鲁阳电厂发电运行部规章制度汇编大全Word下载.docx
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总经理
副组长:
主管副总经理
成员:
公司财务总监、总工程师、各部门负责人
13.2培训期间在领导小组的指导下,成立技术组和后勤组。
技术组组长由生产准备部部长担任,后勤组由总经理工作部部长担任。
14职责
14.1总经理工作部的职责
在公司的统一领导下,全面策划生产准备阶段培训工作,并对生产准备部的培训工作进行监督、检查和考核。
负责对职工培训工作进行综合考评,并建立公司职工培训档案,结合对每位职工培训工作的综合考评,提出奖惩意见。
负责职工培训期间的后勤保障。
14.2生产准备部职责
负责本制度执行情况的检查与考核。
负责培训工作的实施,结合学员培训需求,做好不同层次学员的培训。
负责运行和维护人员(以下简称学员)的业绩考核,建立能上能下的竞争机制,以调动学员学习技术、钻研业务的积极性。
负责培训全过程的管理工作。
定期向公司主管领导汇报生产准备培训工作的开展情况。
15工作规定、要求及工作程序
15.1工作规定
生产准备部按照培训计划逐步实施。
学员培训,要密切结合公司实际,按需施教,学用一致,注重实效。
新机组的岗位培训要根据岗位规范的要求,紧密结合生产岗位需要,对生产人员坚持“先培训、后上岗,先培训、后转岗”的原则,有计划、有落实、有检查、有评比、有考核。
外出培训期间,生产准备部应与人事管理部门保持联系,并及时汇报培训情况。
15.2工作要求
外培期间学员必须遵守国家法律法规,遵守培训方和公司相关的规章制度,维护企业形象。
考勤
考勤以培训组为单位,各培训组指定兼职考勤员,负责每日对本组人员进行考勤,月末报生产准备部,根据出勤情况进行考核。
生产培训期间所有培训人员执行公司统一的上下班时间,外出培训期间按照其所在培训方规定执行。
已到上班时间而未到岗者,为迟到;
未到下班时间而擅自提前离岗者,为早退;
迟到、早退超过30分钟者计为旷工1/2工作日;
工作时间内未经批准外出30分钟以内者,为擅离职守,超过30分钟者计为旷工。
外出培训人员夜晚必须在22:
00点之前归宿(运转班除外),禁止夜不归宿。
生产准备期间休假按公司有关规定执行。
员工申请婚假、产假(探亲假、年休假)应提前一周提出申请,以便安排工作。
外出培训实习期间原则上不办理探亲假、年休假。
员工病假须出具指定医院的病休证明,经生产准备部部长同意并报公司批准后方可休息。
员工请假,须事先填写公司《员工请假申请单》。
遇特殊情况未能事先请假,应在当日规定上班时间1小时内用电话或委托他人向生产准备部主管领导或领队负责人请假,并在上班后当日补办请假手续,否则记为旷工。
请假1天以内要向领队负责人请假审批;
2~3天由领队负责人报生产准备部主管领导审批;
3天以上经生产准备部部长同意报公司总经理工作部批准。
凡年休假、探亲假按规定办理请假手续后方可休假,否则视为旷工。
员工休假期满如需续假,则应重新履行相关请假手续,逾期未办理者按旷工处理。
旷工按公司有关规定执行。
上班(学习、实习)前八小时不得饮酒。
培训期间如发生打架、斗欧、酗酒违纪、违法事件,则按公司有关规定处理。
15.3工作程序
培训学习分阶段撰写培训报告,由培训方负责对其学习成绩和表现进行评议和鉴定并记录在案,生产准备部对各阶段相关培训工作进行评估考核,以建立一套完整真实的学员培训考核评审档案,作为学员绩效考核及录用、定级、上岗、岗位调整、奖罚的主要依据。
生产准备部培训人员竞争上岗考试、考核采用总分制,考试、考核总分比例为70%、30%,总分从高到低排序,按照岗位的需求上岗;
考试总成绩按照平时、各阶段和上岗资格考试分比例加权平均;
上岗资格考试采取三种方式:
笔试、现场操作、口试分比例加权平均。
各岗位人员经培训领导小组(考试、考核、定岗小组)考核合格后见习一个月(即在相应岗位师傅的监护下一个月),方能独立上岗。
由人事管理部门和生产准备部组织上岗资格考试考评,并依据各阶段培训成绩及综合评审结果确定生产岗位并报公司批准。
在规定的培训时间内,上岗考试不合格,扣罚1个月奖金;
补考一次,时间1个月,补考不合格扣罚2个月奖金。
连续三次上岗考试不合格者待岗。
16检查与考核
16.1生产准备人员培训期间的基本工资(技能工资、岗位工资)及各种津补贴执行公司相关规定。
16.2月绩效奖金的考核
将学员月奖金的50%作为月绩效奖金与培训期间的月综合业绩考评成绩挂钩进行考核。
根据每位学员在此阶段中学习成绩、部门建设业绩、培训工作业绩和劳动纪律表现的不同,确定个人日常(月)绩效考核,具体内容如下:
学员的日常(月)绩效考核
日常绩效奖金考核周期为一个月。
全体学员每月进行一次综合考核,考核分数作为日常(月)绩效奖金主要的依据。
学员日常(月)绩效奖金综合业绩考评分数=学员月考试平均成绩(占70%)+综合考评(占30%),共100分。
综合考评成绩:
由生产准备部对学员的学习表现、考勤等进行综合考评。
学员日常(月)绩效奖金根据综合考评分数分为5个档级系数。
100分至90分系数为1.2倍;
90分至80分系数为1.1倍;
80分至70分系数为1.0倍;
70分至60分系数为0.9倍;
60分以下系数为0.8倍,且每低10分减0.1倍。
借调人员(月)绩效奖金按公司有关规定执行。
嘉奖项目
公司每月拿出一定数额的资金作为对此阶段中学习取得突出成绩、对培训工作做出突出业绩的个人或集体进行奖励,具体项目每月由培训领导小组根据相关规定研究决定(公司奖励基金按部门绩效工资基数的10%设立),直接嘉奖到个人或集体。
对各专业在每月培训考试考核成绩在90分及以上前三名者,分别给予600元、300元、200元的奖励。
每月培训考试考核成绩在60分以下后三名者,分别给予600元、300元、200元的处罚。
对各专业在每一阶段培训中综合考核成绩90分及以上前三名者,分别给予2000元、1500元、1000元的奖励。
对综合考核成绩60分以下后三名者,分别给予2000元、1500元、1000元的处罚。
培训期间带队管理人员奖罚标准,比照6.2.4.1、6.2.4.2条款执行。
学员制度建设业绩奖:
按照生产准备大纲计划,对统一安排参与制度建设(包括规程图纸、管理制度建设、技术标准等文件编制)的人员进行一次性奖励,此项奖励的具体细节由培训领导小组讨论决定。
学员授课奖:
对具有授课能力的学员,由生产准备部统一安排,按50元/每学时(45分钟)的标准分阶段进行奖励。
学员授课奖考核办法:
为使授课人员的授课内容最大程度的满足学员的培训需求,取得好的培训效果,在当天授课后(不满一天按半天)由各小组对授课人员分“优秀、良好、合格”三个等级进行评价,分别对应的授课奖为50、40、30元/每学时。
各专业专工日常(月)绩效考核
按照生产准备大纲、人员培训工作计划、部门建设要求,每项工作未按时间完成,根据其完成的程度,考核当月本岗位绩效奖标准的5~20%,具体比例由培训领导小组讨论决定。
外出培训带队负责人日常(月)绩效考核
在此分阶段培训期内,未完成实习大纲所规定的学习内容,各学员阶段性综合考核未达到75分以上,每人次考核当月本岗位绩效奖标准的2%;
学员每发生一次违反纪律的情况,根据情况考核当月本岗位绩效奖标准的5~10%。
生产准备部部长日常(月)绩效考核
按照此阶段生产准备大纲和分阶段培训计划的工作要求,每项未按时间完成项目,根据情况考核当月本岗位绩效奖标准的5~20%,具体比例由生产准备培训领导小组讨论决定。
16.3劳动纪律考核
对有迟到、早退现象的员工,扣50元/次,应及时进行教育,一个月内累计达三次者扣罚50%当月奖金,达五次者扣罚100%当月奖金;
外出培训期间不能按时归宿者,按迟到考勤;
未请假夜不归宿者,按旷工处理,同时扣罚100%当月奖金,并给予行政处分。
病假、事假、旷工、探亲假、年休假按公司有关规定执行。
考勤员须如实上报考勤表,生产准备部不定期对员工出勤情况进行抽查,发现有弄虚作假行为一次扣罚考勤员及负责人该月奖金的5%,依次类推。
16.4文明生产考核
严肃工作(学习)岗位责任制,对不听指挥、聚众闹事妨碍正常工作秩序,考核500~1000元,并按公司有关规定处理;
值班期间嬉闹、大声喧哗影响正常生产工作者,考核100~300元。
着装不符合规定、不佩戴岗位标志者,考核50元/每次。
上班(学习)前8小时饮酒、值班期间联系工作发生争执出口伤人、讲不文明用语者,考核100~200元/每次;
出现酗酒、工作场所打架斗殴者,考核500~1000元,并按公司有关规定处理。
上班(学习)时间利用电脑等玩游戏、做与工作无关的事,考核100~200元/每次。
防火区域严禁吸烟,发生一次考核500元;
禁止流动吸烟,发生一次考核100元;
卫生辖区有烟头(每只)50元/每次。
工作时间睡岗、串岗、脱岗者考核200元~1000元/每次。
损坏、遗失借用(领用)或保管的工具、资料、器材等公物者照价赔偿,或未造成严重损坏、遗失的考核100~500元/每次。
对沾染黄、赌、毒的人员取消其培训学习资格,并交公司人事管理部门处理。
17支持性文件
17.1《平顶山第二发电厂一期2×
1000MW机组工程生产准备大纲》。
17.2《中电投平顶山鲁阳发电有限责任公司生产准备大纲实施方案》。
17.3《中电投平顶山鲁阳发电有限责任公司生产准备管理制度》。
发电运行部管理人员内部分工
18目的
为进一步强化管理职能,更好的开展工作,暂对发电运行部管理人员内部分工、AB角互换及交叉工作处理关系明确如下:
19内部分工
刘清喜:
全面负责发电运行部工作。
负责行政管理、安全管理、员工队伍建设等工作。
胡显亭:
负责发电运行部生产管理、技术管理、达标创优、规程等技术标准编制工作;
负责规范化管理工作;
负责规章制度建设;
负责运行标准化管理工作;
负责达标创优工作。
负责锅炉、脱硝专业的安全、技术、培训管理、现场指导和监督。
负责部门工作计划及总结。
刘宪政:
负责安全管理、现场指导和监督;
负责发电运行部党务、工会、共青团、人员培训、班组管理等工作;
负责安全、文明生产和劳动纪律管理工作。
负责部门文件管理、会议管理、票据管理;
负责设备标示管理、现场安全工器具、钥匙管理工作。
李国新:
负责汽机专业的安全、技术、培训管理、现场指导和监督;
协助做好运行管理工作和现场文明生产工作;
负责节能管理工作;
运行优化;
负责科技工作;
负责技术监督工作;
协助做好规程等技术标准编制工作。
协助做好化学专业运行管理工作。
负责仿真机培训管理。
马晨辉:
负责电气专业的安全、技术、培训管理、现场指导和监督;
负责联系电网的有关工作;
负责常用工具,钥匙管理工作;
负责SIS、MIS系统的有关工作。
李海军:
负责除灰脱硫专业的安全、技术、培训管理、现场指导和监督;
负责部门后勤保障;
负责环保管理。
王俊杰:
负责燃料专业的安全、技术、培训管理、现场指导和监督;
负责部门维护材料工具管理;
负责部门办公设施及办公用品管理;
负责宣传报道工作。
110AB角互换及交叉工作处理关系
刘清喜出差(或休假)期间,委托胡显亭代管其工作。
胡显亭出差(或休假)期间,其分管工作由刘清喜直接管理,锅炉、脱硝专业由李国新代管,计划及总结由刘宪政代管。
刘宪政出差(或休假)期间,其日常工作由马晨辉代理,其分管的党务、工会及共青团工作由刘清喜直接管理。
李国新出差(或休假)期间,其日常工作由胡显亭代理。
马晨辉出差(或休假)期间,其日常工作由李国新代理。
李海军出差(或休假)期间,其日常工作由王俊杰代理。
王俊杰出差(或休假)期间,其日常工作由李海军代理。
发电运行部专业管理规定
111目的
为加强发电运行部专业管理人员的精细化管理,促进专业管理工作的标准化、规范化、程序化,特制定本管理规定。
112技术管理工作
112.1日常专业管理
专业管理人员要坚持“勤了解、勤分析、勤记录、勤跟踪、勤指导、勤监督”的“六勤”做法,每天至少两次深入现场进行监督、指导。
了解机组运行方式,根据季节特点及现场实际情况,及时提出调整本专业有关运行方式的建议。
监督运行人员将发现的缺陷输入MIS系统,督促处理运行中发现的问题及设备缺陷。
针对现场的缺陷、异常、参数偏离等现象,及时跟踪分析,并制定相应的防范措施。
对发现的设备隐患,及时向有关领导汇报,并提出处理意见。
掌握当天生产情况,发现问题及时汇报并拿出处理意见,听取领导指示。
每天认真查阅运行记录,及时整理本专业的运行日志,做好运行技术资料的统计记录,建立健全本专业技术台帐,做到详细、真实,有据可查,专业技术台帐内容见附表一。
每周至少放置2张巡检抽查条,抽查设备巡回检查情况。
每月至少2次抽查本专业定期工作的执行情况。
发现有弄虚作假及无故不执行定期工作者,要严肃考核。
按时向有关部门报送本专业的各类运行报表。
及时在MIS系统中对机组的缺陷根据情况办理延期手续,不得无故不办或把关不严,要通过缺陷延期审核督促检修部门及时销缺。
每周都要认真梳理机组缺陷及异常情况,统计本周内发现的设备渗漏点数。
准备每周的专业分析会资料,并在专业分析会上提出对值(班组)的奖惩意见。
做好本专业的月度运行分析工作,参加每月的生产分析例会。
将运行记录、月度经济指标整理汇总后,分析影响机组安全经济运行的各种因素,根据分析情况制定相应处理措施。
在每月的生产分析例会上,总结上月指标完成情况及设备运行情况,对所存在的问题进行分析、汇报。
对运行规程按规定(每隔一个A级检修周期)进行全面修编一次,每年年底要全面审查一次。
根据各个时期工作任务的不同及新出现的安全技术问题,及时提出现场规程、系统图的补充或修改意见,经审批后实施。
做好本专业所辖计量、安全等工器具的管理工作。
对相关工器具要定期维护、及时校验。
制定本专业有关安全技术措施及规章制度,指导,检查各项技术措施及规章制度的执行情况。
2.1.12.设备系统出现疑难问题后,要注意积累相关技术数据,组织或参加相关的分析会议,从技术角度进行分析、查找原因,制定防范措施。
专业人员要相互学习、共同提高,针对现场的技术难题,要群策群力、共同解决。
112.2机组启、停等重大操作的专业管理
凡遇重大操作或特殊运行方式,专业人员要事先制定保证安全的运行操作措施或具体的操作指导。
要严格执行发电运行部重大操作到位签到制度。
专业管理人员在发生重大操作时应认真履行签到手续,并对现场的重大操作进行监督和指导。
机组停运检修前,专业人员应:
机组停运前2周,第一次统计机组缺陷和合理化建议,向生产技术部提报影响机组热效率的重点检查项目。
机组停运前2天,第二次向生产技术部统计、报送机组缺陷。
编写机组停运过程中的工作安排及注意事项。
机组停运过程中,要积极协调、配合生产技术部、设备维护部完成机组的有关试验。
机组检修过程中,专业人员应:
经常深入现场,对运行人员的操作进行监督,发现违反操作规程及安全规定的行为应及时制止并提出考核意见。
对操作过程中的疑问及时进行指导、解决,保证各项操作的顺利进行。
跟踪“两票”的执行情况,保证“两票”合格率达到100%。
各专业之间要加强协调、配合,同时积极与生产技术部有关专业进行沟通,合理安排检修进度,避免重复办票、重复操作。
要按时参加机组检修期间的各类分析会、协调会,及时分析检修中发现的问题,研究解决方案及预防措施,并根据会议情况,编写有关分析、指导材料。
机组调试前,要提前编制下发设备分步试转和调试计划、联锁保护试验卡、有关试验措施、机组总启动及试验大纲等调试措施。
机组试运过程中,要组织职工配合检修人员对设备进行品质再鉴定及功能再鉴定,严把质量验收关,保证设备功能合格。
机组总启动前,专业人员应:
编制机组冷态验收报告,将机组修前所提缺陷的消除情况、机组联锁保护试验情况、影响机组启动的问题等认真汇总,严把验收关,做好机组的冷态验收工作。
汇编机组检修期间的设备异动及技改情况并下发至运行各值(班组),供运行人员学习。
针对设备异动及技改情况,编制机组启动过程中的注意事项,以保证机组安全、顺利启动。
机组正常运行后,专业人员应:
定期梳理机组存在的缺陷,及时录入MIS系统,必要时以工作联系单的方式联系生产技术部解决,并对工作联系单的处理情况进行跟踪,提交生产分析例会督促协调。
对机组修前修后的运行状况进行跟踪比较、分析、评估,一个月内写出评估分析报告。
督促现场运行人员统计机组缺失的管道介质流向、电机转向、设备标志牌、安全警戒线等,督促其联系检修人员处理或抽调专人补齐。
112.3节能降耗管理
要制定详细的节能降耗措施,并监督对节能降耗措施的贯彻落实情况。
深入现场掌握设备运行的第一手资料,利用生产管理等系统对重点运行参数进行跟踪分析,对影响降耗的主要参数要分时段、分班次进行统计分析,找出存在的问题,制定解决的办法。
要不断完善经济运行指标奖惩机制,督促运行人员在保证安全运行的同时提高经济运行水平。
对现场设备进行经常性检查,特别对那些影响降耗的重要部位进行重点检查,对查出的问题及时联系检修人员消除。
督促运行人员对现场跑、冒、滴、漏现象的检查,发现缺陷及时录入MIS系统。
现场出现异常情况,要及时到现场进行技术指导及监督,尽量减少异常引起的能耗增加。
要对每周的指标完成情况进行比较、分析,对主要参数经常出现偏差大的时段、班次要进行有针对性的分析、指导,并制定相关措施,保证机组在最佳参数运行。
对每月的经济指标进行横向、纵向比较、分析,找出考核性的经济技术指标偏离目标值的原因,及时制定并采取相关措施加以解决。
做好本专业的月度节能分析工作,准备好会议资料,参加每月的节能分析例会。
根据环境温度,及时安排调整设备运行方式,保证参数最优化参数运行。
及时建议合理安排机组启、停过程中各系统的运行方式,充分利用节能手段和节能设备,控制机组启、停过程中主要参数在规定范围内,尽量缩短机组启、停时间,降低机组启停费用。
重点跟踪单循泵、单凝泵、制粉系统不投油等非常规节能措施的执行情况,使机组安全和经济性相互兼顾。
113安全管理工作
113.1专业管理人员要认真贯彻执行国家、行业、上级公司以及公司、部门制定的有关安全生产的方针、政策、法律、法规及规章制度。
113.2每日对各单元、班组“两票三制”执行情况、巡检情况、规范化值班情况、现场工器具使用、文明卫生等情况进行检查。
对发现的问题及时指出并根据相关规章制度提出考核建议;
对现场共性问题、设备隐患,要及时起草发电运行部考核通报,经发电运行部领导审批后下发。
113.3要每天抽查“两票”的执行情况。
检查两票内的安全措施、潜在风险点分析是否完善、正确,并将检查情况记入“两票”抽查记录本。
113.4按照发电运行部管理人员参加班组安全活动时间安排,每月至少参加1次班组安全活动,并签到。
参加活动时,要认真听取职工对安全生产的意见和建议。
同时,针对现场的技术难题、操作措施等开展技术讲课,适时考问职工对操作指导、防范措施的掌握情况,确保安全活动收到实效。
113.5要对本专业发生的不安全情况,按照“四不放过”的原则进行调查、分析,8小时内填写事故报告发送部门领导,分析事件原因,24小时制定防范措施并组织落实。
113.6参与编制本专业“反措”计划和应急预案,定期组织和参加安全分析、事故预想、应急预案的演练及反事故演习,并落实本专业的执行情况。
113.7组织和参加各类安全大检查、安全性评价、危害辨识与危险评价和专业性大检查,并做好本专业的安全技术资料、台帐、图纸的管理工作。
针对安全性检查、评价发现的问题,认真分析原因,制定整改措施,并跟踪落实整改情况。
113.8参加公司、部门的安全技术培训、规程制度的学习与考试。
113.9按照要求参加公司、部门召开的有关以安全为议题的各种会议。
113.10专业人员应对专业监督指导不到位、制度或措施不完善所引起的设备异常、事故负管理责任。
114培训管理工作
114.1每月编制有针对性的培训计划,开阔职工思路,提高职工业务水平。
114.2对规程、措施、指导、现场参数、运行方式等内容,随时进行现场考问,增强现场学习氛围,检查职工的业务技能掌握情况。
114.3每月每人至少参加1次班组安全活动。
要针对现场的技术难题、操作措施等开展技术讲课,也可以考问职工对操作指导、防范措施的掌握情况,确保培训收到实效。
114.4加强仿真机培训。
每月每人至少参加1次班组的仿真机培训,并指导运行人员进行事故处理,提高职工的应变能力。
114.5根据现场实际,针对某一问题,不定期对班组进行技术讲课。
114.6要不定期整理下发机组典型的异常情况,及时总结有关事故处理、重大操作、特殊方式的操作经验,提高职工操作水平和事故处理能力。
114.7设备变更、改造后,要及时修改规程及系统图、下发培训资料,并组织相关人员进行学习。
114.8对运行人员提出的学习心得和现场疑问等问题,要通过口头、书面等形式及时反馈给运行人员。
114.9对善于发现问题、分析问题、解决问题的职工,要及时向发电运行部领导提出奖励建议。
115其他工作
115.1要根据《发电运行部内部分工管理规定》,在做好本专业技术管理的同时,牵头做好各自分管的各项管理工作。
115.2要及时、高效地完成其他分析、汇总、总结、宣传报道等一些临时性的工作。
115.3要把好各道关口,当好考官,做好各类考试的考务工作。
115.4专业管理人员因出差、休假、晋升等原因出现空岗时,B角要及时补位,避免专业管理漏洞,造成工作被动。
115.5要严格按照《发电运行部节假日值班表》的安排,做好周末及节假日期间的值班工作。
115.6做好兄弟单位的交流、接待,并按照保密制度对我公司相关规章制度、技术资料进行保密。
附表一:
专业技术台帐内容
序号
内容
备注
1
主要值班日志摘要,包括主机及主要辅机启停,异常情况等
2
专业分析、月度运行分析、节能分析
3
事故异常报告及分析
4
主机及主要辅机可靠性分析;
5
设备异动
6
机组检修情况汇总
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