一体化设备施工安装方案文档格式.docx

一体化设备施工安装方案文档格式.docx

《一体化设备施工安装方案文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《一体化设备施工安装方案文档格式.docx（14页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

堆放点。

（5）办公区域按总包要求布置,办公区公共清洁派专人打扫，各办公室设轮流清洁值班表,并定期组织检查评比。

　（6）围绕文明施工总体目标,并结合现场实际及环境,在项目班子内部组建现场安全文明施工领导小组及现场执行小组,确定现场安全文明施工目标及实施计划。

现场安全文明工作实施由现场执行小组按照现场安全文明施工策划总体要求落实责任具体实施,工作内容主要包含:

施工平面安全文明施工总体策划,员工行为规范,办公及着装要求,现场外貌视觉策划,工程宣传牌、导向牌设计,施工机械、机具标识，材料堆放要求等方面。

加强工程企业形象对企业实力与企业层次得展现力,对工地外貌、现场办公室及会议接待室,门卫室、现场图牌、生活临建、施工设备、楼面形象、人员形象等八个方面按施工现场安全文明施工

达标细则执行,以树立良好得社会形象。

2、现场材料管理及机械管理

（1）严格按照总包单位得工程现场平面布置图要求堆放原材料、半成品、成品及料具。

现场仓库内外整洁干净,防潮、防腐、防火物品应及时入库保管。

预制场地做到内外整齐,清洁安全。

各杆件、构件必须分类按规格编号堆放,做到妥善保管、使用方便。

（2）施工废料及时回收，妥善处理。

工人在完成一天得工作时,应及时清理施工现场,做到工完场清。

余料统一堆放，以保证现场整洁。

现场各类材料要做到帐物相符,并有材质证明,证物相符。

（3）现场使用得机械设备,要按平面固定点存放，机械得标记、编号明显,安全装置可靠。

经常保持机身等周围环境得清洁。

进入现场得机械设备应按施工平面布置图要求进行设置,严格执行《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33－８6）。

（４）认真做好机械设备保养及维修工作,并认真做好记录。

设置专职机械管理人员,负责

现场机械管理工作。

（5）禁止随意占用现场周围道路,妨碍交通，若不得不临时占用,应首先征得市政、交通

部门许可。

（6）对大型设备、配件考虑好其运输吊装通道，并及时组织就位安装,保护好其她专业或分包单位得产品。

四、劳动力与材料投入计划及其保证措施

1、劳动力投入保证措施　　　

　针对本工程得特点及施工范围，我公司经过培训教育,经考核合格后,派入施工现场,进行施工。

根据建设单位得指令及劳动力使用计划调配人员,安排劳动力进场,并对准备进场得劳动力进行安全教育;

对工程所需得各技术工种进行培训教育,取得有关上岗证、资格证后方许其进场从事相应得工作,劳动力及技术工种人员,进场后,定期对其进行劳动安全教育及施工技术总结及文明施工教育，以加强工人得劳动安全意识，不断提高施工技术，以满足工程施工进度安排得要求，后备人员要留足。

2、材料投入保证措施

（1、本工程所需要得主要材料、设备按采构程序中得有关内容执行。

（2、现场应有与工程量相适应得场地、库房，以利主料、附料及加工件得堆放、储备。

验收合格后得设备与材料根据它得特点或入库或入货场进行贮存。

货场得设备要有防盗、防雨、防火措施并且２４小时设人保护,并有相应标示牌入库设备也要分类码（排）齐，并有防盗,防火措施,24小时设人保卫。

安装时业主、项目监理、施工单位三方清理安装件后方可搬运到安装现场。

库内、场内得各种材料分规格、型号码放整齐,符合要求。

（３、现场得设备、材料、加工件派专人负责按生产进度、计划编制进行收、管、发得工作。

（4、充分发挥班组料具管理员得作用,加强对班组料具得管理,防止材料与零部件得丢失,废料下角料及时收回。

加强现场材料管理,按计划分期进料,防止积压，对来料得验收工作,从数量、质量、规格、型号等把关，防止不符合标准得材料进场造成浪费,施工员对进料与材料消耗做到心中有数。

合理使用大型机具设备,用完及时退回,节约台班费。

（5、为现场文明施工得需要,应配备适当数量得人员做材料搬运与整理工作及废料回收工作。

（6、加强材料得质量控制,凡工程需用得成品、半成品、构配件等严格按质量标准采购,合理组织材料供应与材料使用并做好储运、保管工作，供应部门必须提供所有所供产品得合格证，按规程要求必须抽样复试工作,质量管理人员对提供产品进行抽查监督,凡不符合质量标准、无合格证明得产品一律不准使用，并采取必须得封存措施，及时退场。

（7、对采购计划进行分级审批。

专人采购,重要得物资设备要进行瞧货、瞧样,并进行订货前得抽样检测与试验,确认产品符合规定得采购标准后方可订货。

（８、重要设备进货应进行出厂测试,取得设备出厂合格证、产品说明书、产品质量保证书，以及附件备件标准得证明文件,确认符合设计得各项技术标准,方可进货验收。

　（９、设备采购、运输、供货根据本工程中所需要安装得设备部件、附件、备件及安装与维修工具,编制详细得设备与材料采购计划。

（10、按采购计划进行供货，到达现场得设备与材料均须有合格证书与检测证书,业主项目监理、施工单位、供货方一起对设备及材料进行开箱检查或验收,对不合格得或有缺损得立即运走，予以更换,并有相应四方会签得记录,并及时对所供材料向项目监理报验。

（１1、设备与材料在安装前按规范要求采取检验与测试,如阀门安装前得密封检查。

设备安装完后按规范要求进行相应得测试如设备得绝缘测试等。

绝缘测试合格后进行单机与联动调试检测设备性能。

（1）设备出库验收，分外观检查与开箱检查:

①裸装设备得外观检查,按照所需出库得设备明细表会同建设单位查对设备编号、规格、数量、及设备外观无缺陷等，并与建设单位办理出库手续与填写设备检查记录。

　　②设备得开箱检查在工地进行。

箱装设备出库后,根据设备得安装图与设备明细表等，会同建设单位仔细清点与检查设备零、部件得数量与质量,并认真填写“设备开箱检查记录”。

（2）随机所带得产品说明书、出厂检查试验记录、装箱单等及产品合格证,建设单位应及时提供给我公司（原件或复制），以作为我公司安装得技术参考与交工资料。

（3）设备开箱应在有关人员参加下,对照装箱单及图纸，按下列要求项目检查与清点,并填写《设备验收清点记录》:

①箱号、箱数及包装情况;

②设备名称、类别型号及规格;

③设备外形尺寸及管口方位;

④设备内件及附件得规格尺寸及数量;

⑤表面损坏,变形及锈蚀状况；

（4）易丢失、易损坏得零部件,在设备试运转前安装,且安装部位得孔洞应及时暂予以密封，不得进入灰尘与杂物。

（５）出库后对加工零件及附件等设备件上有防护物得,不准过早拆除,　如有损坏应及时修补防护,以免备件受损。

（6）随机带来得专用工具及供应得易损、易丢件,在出库时作好记录。

　工程竣工后,我公司将专用工具及多余得零部件退还建设单位,并办理移交手续。

⒊设备得起重与搬运　

一体化设备现置临时货场,安装之前需用吊车配合平板汽车运输至机械楼边侧临时施工道路上,需用平板车一辆（１2米）、吊车一辆（2５吨）。

（1）检查所有起重搬运机具、钢丝绳与滑轮等,证明确实可靠后使用。

（2）操作起重机械,严格按照安全操作规程及有关施工安全规定。

（3）设备搬运、吊装准备工作

①摸清设备装卸得场地、道路、设备得安装位置、方向及设备搬运得先后次序。

②找好设备吊装位置时,确定受力部位。

（4）吊装时,在吊装绳与设备加工面或棱角处垫以木板、胶皮等物。

（5）每根钢丝绳受力要均匀,并与垂线所成得夹角不得大于３0

⒋垫铁布置及抄平：

按设备安装标高配制各组垫铁，并用水准仪将各垫铁组顶面抄到同一标高。

垫铁与垫铁之间，垫铁与底座之间应紧密贴合,接触面积不得少于接触面积得7０%,不得有松动现象。

⒌设备就位:

将设备吊装在其对应施工部位上方,调整好设备方位,并设备底座中心线对正施工部位上得安装基准线,然后设备徐徐座落在安装部位上,防止震动与磕碰。

⒍设备找正、找平

⑴设备就位后，检查设备中心位置偏差与方位偏差:

设备中心位置偏差若符合下列要求:

当D≤2000毫米,位置偏差±

５毫米；

当D>

2000毫米，位置偏差±

5毫米,则设备中心位置偏差合格,否则应调整设备使其符合上述要求。

设备方位沿底座环圆周测量其偏差若符合下列要求:

D≤２00０毫米,方位偏差≤1０毫米；

D＞2000毫米，方位偏差≤15毫米,则设备方位符合要求,否则应重新调整设备方位使其达到要求。

⑵检查设备底座标高偏差若在±

５毫米范围内，则设备标高符合要求,否则应调整垫铁使其符合要求。

⑶在设备互成900两个方向上检查设备铅垂度偏差若铅垂偏差均满足小于等于H／1000且不大于３0毫米，则设备得铅垂度符合要求,否则应调整垫铁使其达到要求。

⑷当立式设备所有预埋件加固完成,复查中心位置、方位、标高、铅垂度等偏差,以及各组垫铁安装均符合要求后设备找正结束。

⑸设备找正找平结束后应对每组垫铁进行三面点焊。

⑹设备得附件与内件安装（有内件与附件得设备）:

设备内件与附件安装按施工图及规范规定进行。

⑺设备得清洗与封闭：

设备均应进行清扫,以清除内部得铁锈、泥砂、灰尘、木块、边角料与焊条头等杂物;

对于无法进行人工清扫得设备,可用蒸气或空气吹扫,但吹扫后必须及时除去水份;

忌油设备得吹扫气体不得含油。

七、施工质量保证措施

1、质量目标及方针

1）分部、分项工程达到一次交验合格率100%,一次交验优良率75%以上,质量安全无事故,交工检验工程达到招标文件得质量要求。

2）公司得质量方针就就是:

“以人为本、科学管理、创造优质工程；

遵纪守法、预防污染、营造绿色环境;

真诚合作、保障安全、不断持续改进。

”在这一方针得指导下，我公司运用先进得技术、科学得管理、严谨得作风,精心组织、精心施工，我公司已取得国家质量管理体系ＩSO9001-200０及环境管理体系ISO1400１－1９9６得资格认证,以有竞争力得优质产品满足业主得愿望与要求。

大力推行“一案三工序管理措施”即“质量设计方案,监督上工序,保证本工序,服务下工序”，强化质量检测与质量验收专业系统，全面推行标准化管理,健全质量管理基础工作,使企业对质量综合保证能力显著提高，圆满顺利地完成工程施工,达到质量目标。

２、工程质量保证措施　

安装施工前，均应编制详尽得质量计划书，经甲方、公司各级部门审批后，按计划书组织施工。

在施工过程中以设计文件及现行规范标准为依据,严格贯彻执行ISＯ９00１－2０00质量标准,遵循既定得质量方针，建立更完善得质量保证体系,切实发挥各级管理人员得作用，使施工过程中各道工序质量均处于受控状态。

1）、总体质量保证措施:

　　（１）、现场以项目经理为首，全员参与ＧB/Ｔ1900１-２000标准运作,全方位地搞好企业得现场管理,加强过程控制，狠抓施工质量得各环节,把质量得缺陷消灭在施工过程中,使工程质量一次成优。

（2）、严格按施工组织设计、施工方案指导施工，要有针对性解决施工中得难点问题得措施，在施工中如遇有新问题、新工艺、新技术,经有关人员重新制定补充方案，经有关领导审批后方能实施。

　　（3）、严把材料得质量关,材料进场都要有合格证,实行双控得材料,应抽样进行复试，执行认证得产品要有产品认证书,材料进场后,工长应组织器材员、质量员对进场得材料质量进行验收,达到质量标准后方能进场,并将有关资料移交资料员存档。

（4）、各分项工程施工前，工长应组织有关人员对施工班组进行技术质量得交底,在交底中应交施工得工艺及质量得目标，使全体操作人员都应明确质量目标,熟悉操作工艺。

分项工程施工前都应先做样板，经有关人员检查确认,达到质量标准后进行大面积得操作,使工程形成样板系列化。

　（5）、强化工序控制,分项工程完工后,在班组自检得基础上，工长组织有关人员进行检查验收,并进行工序得交接,做好检查记录存档,上道工序达不到质量标准得,不得进行下道工序得施工。

（６）、加强对隐蔽工程得检查，隐蔽工程完工后,经检查达到标准后应及时请监理、建设单位进行隐蔽工程得验收,并做好隐蔽检查记录,有条件得或重要部位得隐检都要留有照片或录像,交资料员存档、备查。

（7）、项目经理部设专职测量小组,发现问题应向项目经理及有关人员进行汇报，要采取措施立即纠正。

　（８）、项目部设专职得资料管理员,负责工程资料得收集、整理工作,工程资料要做到真实、及时，数据准确与施工同步。

２）、测量工程质量保证措施:

（１）、项目经理部组织有关人员认真学习有关施工规范及验收规范,熟悉设计图纸要求,在施工管理中做到有理有据。

（2）、根据测绘任务,由项目工程师组织编制测量方案。

负责各类技术文件得编制,对测量得结果及时进行记录整理,并及时进行复测,以保证测量工作得正确性。

（3）、测量人员应熟练掌握测量仪器得操作规程懂得仪器得基本原理,在施工过程中正确使用仪器,并能正确判断仪器就就是否准确。

定期对测量仪器进行检测与保养。

（４）、测量外业施测与内业计算要做到同步及时,所有归档得资料与需交付得测绘成果必须经观测人员自检、项目工程师与技术部门最终检验。

（5）、依据测量方案向公司技术部门提出仪器所需计划。

技术部门按计划做好测量仪器及测量辅助工具得核准工作。

（6）、施测前项目工程师要向测量人员做好技术交底使每位测量人员明确职责与技术要求。

工作要按进度与方案要求进行,做好测绘日志。

（７）、施测作业过程中应根据《测量仪器使用管理办法》得规定进行检校维护、保养并做好记录,发现问题后立即将仪器退换。

（8）、施工过程中,要严格按《工程测量规范》中得技术要求进行观测。

作业过程中严格执行“三检制”,发现不合格项立即改正至合格。

对于特殊得关键部位实行超标准控制。

3）、图纸会审与技术交底

　图纸会审与技术交底就就是施工企业技术管理得一项重要环节,单位工程开工前与分项工程施工前应进行技术交底工作。

技术交底得目得,一就就是使参加施工得责任领导、工程技术人员、作业班组明确所担负得工程重要性,作业特点及技术要求、质量标准、安全措施做到心中有数,以便更好得组织施工,二就就是明确交底人与接受交底人得责任。

（１）、图纸会审

①依据招投标得文件、合同内容、设计文件图纸、作业环境及相关得国家规范标准。

②为了准确得掌握图纸设计内容与要求，确保工程质量，及早发现有无差错,各级技术人员及施工人员必须认真熟悉与会审施工图纸,了解施工意图,掌握施工难点。

③会审图纸由项目总工程师组织各级专业工程师及技术负责人参加。

④确定施工图纸得技术难点，现有得施工技术、装备就就是否满足,采取哪些相应得技术解决措施。

根据施工图纸确定施工工艺与执行得质量标准。

⑤图纸与说明书有无矛盾,技术资料就就是否齐全。

⑥图纸经过熟悉与会审后,按专业详细记录由工程技术科汇总,并根据工程得需要，建议建设单位组织技术交底。

图纸会审有关记录应整理存档。

（2）、施工组织设计交底

　　①施工组织设计经审批后,由项目总工程师组织,对参与施工项目部得各专业技术人员进行交底。

交底后应形成经交底人签署得会议纪要或其它文字材料，并与施工组织设计统一作为技术交底得依据。

　②主要分项、分部、单位工程施工技术交底,由项目经理负责组织向各专业工程师、操作人员进行交底,以达到严格按照国家规范标准工艺规程施工。

（3）、技术交底得主要目得　

　介绍设计意图与要点,强调施工中应注意得事项，回答解决施工人员提出得图纸存在得问题。

（4）、施工组织设计技术交底得内容

①施工组织设计由项目总工程师负责向各专业工程师等进行交底，交底内容主要有:

a、　工程特点

b、施工进度计划要求

　c、工程必须遵循得技术质量标准、规范、安全及相关工艺标准。

　ｄ、施工部署。

e、施工机械检查试验（计量器具）、使用计划。

f、　劳动力安排与组织

　g、主要施工方法,关键、特殊工序得质量与标准，主要环节控制措施。

h、　技术质量检验得见证点与停点。

i、　技术质量应填写得标准表格与验收要求。

ｊ、新技术、新工艺、新材料等施工技术要求与实施方案及注意事项等,并有交底记录，

严格在施工中贯彻执行。

②分部、分项工程技术交底由专业工程师组织有关技术人员向劳务作业班组进行交底。

结合工程得特点与实际情况,详细安排各分项工程得工艺规程、操作方法、质量标准、检查验收要求等内容，如作业条件、施工准备、操作流程、技术要求与质量标准、安全措施与成品保护等应注意得质量问题。

③技术难度大、质量要求高,或要求使用新技术、新材料、新工艺得工程,由项目总工程师报公司技术总工程师批准,由技质科组织主持,进行专业技术培训,考核后方可上岗施工。

④技术交底应在图纸会审得基础上进行,也必须在施工前进行,并应为施工留出足够得准备时间。

技术交底应以书面形式进行,交底人与接受交底人应有交接签字手续。

技术交底应及时归档。

技术交底应按各分项、分部、单位工程得顺序、进度独立编写,根据工程特点将工艺做法、技术要求、有关规范、标准中得适用条款以文字得形式向操作者交代清楚。

项目工程师及作业班组接受技术交底时,应将问题弄懂搞清,以便带领工人正确施工,将技术交底落到实处。

⑤施工人员要严格按技术交底施工,不得擅自违背交底内容，如交底内容有不完善得地方，要逐级上报,完善措施被批准后再继续施工。

4）、质量检查与管理:

（1）、质量记录得控制　

⑴项目部按照体系文件得具体规定,在项目实施过程中同步做好施工日志、质量检验评定记录等质量记录。

⑵质量员负责建立《质量记录登记表》,如实反映真实情况。

⑶质量记录得储存、保管、处理及归档等,具体按《质量记录控制程序》执行。

⑷交工资料得填写按监理单位得规定格式进行。

　⑸工程质量记录。

八、成品保护

1、设备未安装得部件预留口做好临时封堵，防止杂物落入设备内;

2、　吊装过程中要平稳,防止设备与其她结构碰撞;

3、安装过程中要注意其她专业得成品、半成品得保护；

4、焊接点做好防锈、防腐工作。

九、安全文明施工措施

　文明施工管理就就是全面体现一个企业得现代化管理水平,体现一个企业得总体精神面貌,也就就是杜绝安全事故发生得治本途径。

针对本工程得现场条件情况，严格按照业主提供得场地与工程设计施工总平面图布置得要求划分现场施工、生活、生产区域，配合业主做好现场总体布局得实施工作。

　1、安全培训教育　

项目部定期对作业队人员分批、分步进行安全生产教育。

专项技能培训与精神文明及法制教育，教育内容:

A、入场教育（由项目部安全主管负责制定规划、组织实施、检查落实）

B、生产技能与质量教育（由项目部各专项技术管理部门负责组织实施）。

C、精神文明教育与法制教育（由综合办公室负责）

D、团结协作,顾全大局、互帮互助教育（由综合办公室负责）

Ｅ、现场文明施工教育（由项目工会负责）

F、定期开展职工劳动竞赛。

　以上各项教育工作、要责任落实到人,订出具体工作计划,分期分步落实与检查，并留档存查。

2、安全要求

（1）贯彻“安全第一,预防为主”得方针,搞好安全生产教育，定期进行安全生产检查。

（２）对职工进行安全教育,订立安全合同,确保安全生产。

（３）实施安全管理标准化：

①坚持“五同时”、“三不放过”制度。

②坚持工前安全交底,工中检查，工后讲评制度。

③坚持定期安全检查制度,班组每日、施工队每周、项目半月、公司每月检查一次安全生产,对存在得安全隐患及时整改。

④施工现场危险部位要设立醒目得安全警示牌,做好“四口”与基坑周围得防护工作。

⑤特殊工种必须持证上岗并挂牌作业。

⑥进入施工现场必须戴安全帽，高空作业挂带,不得穿拖鞋及硬底鞋施工作业。

⑦施工临时用电必须符合JＧJ59-99《施工现场临时用电安全技术规范》要求。

（4）定期检查设备得安全运转情况，不可带病与安全隐患工作。

（5）现场作业区、仓库、生活区、木工棚及配电房等重要位置禁止吸烟，要配备消防材料,发现火灾及时扑救。

（6）现场材料要按施工平面图堆放整齐,不占用道路,保证道路畅通。

（7）夜间施工要有良好得照明，并保证使用安全。

（8）高空作业人员应进行体检,高血压、心脏病者不能进行高空作业。

（9）认真做好施工现场得防火、防爆、防冻防滑、防中毒“五防”工作。

３、现场文明施工

（1）在施工区域或危险区域必须设立醒目得警示标志,并采取警戒措施。

（2）施工现场醒目处应设置五牌一图，即：

工程概况牌、组织网络牌、安全纪律牌、防火须知牌、文明施工牌、施工总平面图。

文明施工牌上应注明：

A、工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位名称、项目经理姓名、开竣工日期与监督电话;

　B、工地管理人员名单牌；

　C、安全施工、文明施工、管线保护无重大事故计数牌。

（3）按照施工总平面布置图设置临时设施,做到材料堆放整齐,场地平整,道路通畅;

临时设施摆放有序、安全可靠、不影响施工。

材料、成品与机具设备不得侵占施工道路及安全防护等设施。

（4）施工机械应按施工总平面图规定得位置与线路设置,不能侵占场内道路,施工机械进场必须经过安全检查,合格后方可使用。

施工机械操作人员必须经过培训合格后持证上岗。

（5）严格执行“门前三包”制度,在三包范围内，派专人维持清扫卫生,经常保持整洁、清爽。

（6）施工过程中,严格执行各项卫生制度,包括工地保洁、操作地点清洁、场容检查等。

保持工地环境得整洁,应设置足够得垃圾池与垃圾桶，定期清理垃圾，建筑垃圾必须集中堆放并及时清运,做到工完场清。

（7）落实各项除害措施，严格控制“四害”孳生,经常喷洒除害药水与投放除害药物。

（８）经常对工人进行文明教育,严禁在施工现场进行任何非法活动,施工现场所有人员都应遵守公民道德规范,遵纪守法,举止文明，自觉维护施工现场工作秩序及自身形象。

（9）认真执行国家安全生产与劳动保护法规,建立安全生产责任制,加强规范管理，进行安全交底，严格执行安全技术方案,施工现场得各种安全设施与劳动保护器具，必须定