东北大学行政管理考研管理学所有题目总结文档格式.docx
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目标管理7透入产出法
8战略计划
9预测
科学预测
10罗马俱乐部
11定性预测方法
12专家会议法
13德尔非法
14定量预测
15时间序列法因果预测法计量经济学
不考
16领先指标法
17战略管理
18核心能力
19决策
20程序性决策
21非程序性决策
22初始性决策
23追踪决策
24确定性决策
25风险性决策
26不确定性决策
27群体决策
28
个人决策
29战略决策
30战术决策
31期望收益法
32决策树法
33乐观原则
34悲观原则
35乐观系数原则
36后悔值原则
1计划的作用
3计划的性质
2计划的内容
4计划的过程
八步
5计划的原则
6计划的方法
7目标的性质
8目标的作用
9目标管理的构成要素
10目标管理的过程
11目标管理在实践中的局限性
12战略管理的层次
13战略管理的过程
六步
14
SWOT分析与战略形成
15预测的作用
16预测的重要性
17预测的种类
18预测的程序或步骤
19预测的方法
20德尔非法强调的五点原则
21决策的特点
22决策的程序
23决策的原则
24决策的类型
25不确定性决策的特点
26确定性决策的特点
27风险性决策具备的特点
28决策的影响因素
29决策的方法
30追踪决策的特点
第三章
1人力资源
2人力资源的开发与管理
3人力资源计划
4职务分析
5招聘
解聘
甄选过程
定向
6职务轮换
7预备实习
8绩效评估
9关键事件法
10评分法
11行为定为评分法
12相对比较法
13分组定位法
14个体比较法
15成对比较法
16职业生涯发展
17
员工的报酬
18职业福利
19弹性福利计划
20外部招聘
21内部提升
22工作业绩考评
23管理者的考评
24
360度考核
1人力资源的特点
2人力资源管理包含的含义
3人力资源开发与管理的意义
4人力资源开发与管理的任务
5人力资源开发与管理的原则
6人力资源开发与管理的过程
7人力资源计划的三个步骤
8职务分析的步骤
9职务分析的方法常用的几种
10关于未来人力资源需求预测考虑的影响因素
11员工培训的作用
12员工培训的原则
13员工培训的方式
14绩效评估的作用
15绩效评估的方法
16绩效评估过程中的问题如何避免
17管理者的选拔
18管理者考评的意义
19管理者考评的内容
2哦管理者考评的方式
22管理者考评应注意的问题
23管理者培训的价值
24管理者培训的过程。
原则。
方式与方法
第四章
组织
概念解释
1组织
2政治组织
3经济组织
4
4公共组织
5非公共组织
6正式组织
7非正式组织
8盈利性组织
9非营利性组织
10古典组织理论
11新古典组织理论
12现代组织理论
13组织结构
14组织结构设计
15劳动专业化原则
16控制跨度原则
17券则对等原则
18才智相称原则
19管理幅度
20管理层次
21安东尼结构
22部门设计
23职位设计24职门,职组职级职等
25机械式组织结构
26有机时组织结构
27直线制组织结构
28职能制组织结构
29直线职能制组织结构
30事业部制组织结构
31矩阵之组织结构
32多维立体型组织结构
33问题解决性团队
34自我管理型团队
35公共能行团队
36虚拟组织结构
37无边界组织结果
38职权
39直线职权
40职能职权
41集权
42分权
43委员会
44授权
45组织文化
467S管理模式
47组织变革
48组织发展
49再造工程
1什么是组织工作
2组织的任务
3组织的特征
4组织的功能
5组织的类型
6正式组织与非正式组织的差别
7非正式组织对正式组织的双重作用
8组织理论的发展
9新古典组织理论中的非正式组织的新古典观点‘
10组织设计的原则
11组织设计的程序
12组织结构设计的内容
13要确定适当的管理幅度一般设计一些因素
14管理幅度宽与窄对管理的影响
15部门划分的方法
16部门关系主要包括三个方面
17部门划分的原则
18、职位设计的原则
19职位分类的原则和方法
20实行职位分类的好处
21职位分类得前提和步骤‘
22职位分类的基本要求
23职位分类必须按照科学的程序进行五个步骤
24抽象意义上组织结构的基本类型
25组织结构的基本类型
26虚拟组织的特
27组织结构设计的影响因素
28组织结构整合的内容
29直线职权的特点
30参谋的主要职权
31参谋职权的特点
32直线职权与参谋职权的关系
33直线职权与参谋职权发生矛盾的原因
34职能职权的特点
35正确处理直线职权与参谋职权充分发挥参谋人员及职权的作用应从四个方面着手
36集权与分权的衡量标准
37影响组织集权和分权程度的因素
38授权与代理职务助力或秘书职务分权的区别
39授权的特点
40授权应醉熏得原则
41授权的艺术也就是授权的方法
42委员会管理的优点和缺点
43正确运用委员会管理
44正式组织与非正式组织的相互配合
45组织文化的特征
46组织文化的最基本要素
47组织文化的功能
48组织变革的动因
49减轻或消除变革阻力的策略
50组织变革的方法
第五章
领导
领导
领导权力
领导职能
领导着的个体素质
领导群体素质
X理论-Y理论
理性经济人假设
社会人假设
自我实现人假设
复杂人假设
特制理论
行为理论
管理方格论
权变理论
沟通
正式沟通
非正式沟通
激励
公平理论
期望理论
强化理论
挫折理论
领导艺术
领导着角色
变革性领导
交易型领导
魅力型领导
1领导的含义
2领导的权力构成
3法定权与职位权利的区别
4领导与管理的关系
5领导的作用
6领导工作的原料和要求
7有关人类特性的四种假设理论
8领导理论的变迁
9沟通的过程
10正式沟通与非正式沟通的形态
11运用不同的沟通手段需要注意的问题
12有效沟通的障碍
13沟通障碍的克复
14激励的特点
15激励理论
16期望理论
17波特-劳勒的激励模型
18激励理论的实践应用
19常用的领导方法
20领导艺术的种类
21非正式沟通的特点
22正式沟通的特点
第六章
控制
控制
管理突破过程
事前控制
现场控制
事后控制
间接控制
直接控制
任务控制管理控制
战略控制
集中控制分散控制分层控制
反映计划要求的原理
控制关键点的原理
控制趋势的原理
趋势
组织适应性原理
控制的例外原理
直接控制原理
管理控制
信息
管理信息
管理信息系统
专家系统
蜂窝通信
关键点
预算
可变预算
零基预算
管理程序
审计
外部审计
内部审计
适时控制
适度控制
客观控制弹性控制
管理绩效评估
管理绩效
管理者实践的机会成本
X效率
管理审计
目标责任制
社会服务承诺制
效能监察
实现管理突破过程的几各步骤
控制与监督的区别
控制工作的重要性
控制的基本条件
管理控制的特点
控制的功能
依据五种分类标准,把控制分成多种类型
有效的间接控制取决于以下假设同时存在
有效的直接控制依赖于三个假设前提
一个完整的直接控制一般有5个步骤
现场控制主管人员要注意什么
控制工作原理
有效控制的前提
有效控制的哟球
管理信息的特征
分类
管理信息系统的演变过程
管理信息系统的设计阿需要考虑的关键因素
对管理信息系统俄认识
控制的过程或基本程序
控制标准的形式
特点或要求
制定控制标准的关键环节
制定标准的具体方法
衡量的要求和方法
预算的目的
预算的作用分类不足之处
克服不足之处的改进方法
常用的控制方法
程序控制的必要性
程序控制的原则
S审计的分类
传统的非预算控制方法
管理者自亲自观察中要注意的问题
管理效率测量的影响因素
管理绩效评估的方法
第七章
高新技术
管理技术
经济全球化
创新
创新性管理
知识管理
人本管理
企业文化
股权激励
管理信息化
1现代科学的突出成就和研究的前沿
2高新技术发展
3在21世纪管理科学将要面临巨大的挑战主要体现、
421世纪管理环境的变化
5经济全球化对管理的影响及对管理者的要求
621世纪管理学发展的趋势
7知识管理地位日益凸现
8人本管理的层次和主要内容
9在国外具体的管理实践中,企业文化建设和股权激励最能够体现人本管理的思想
10企业管理信息化发展的四俄各阶段
11信息化对管理带来革命性的变化
画图总结
1计划的过程
57页
2计划评审技术65页
3战略管理的过程76
4决策的程序95
5决策树法
6直线制组织结构图
职能制组织结构图
直线职能制组织结构图
事业部制图
矩阵蜘蛛结构
7虚拟组结构
192
87S管理模式
211
9菲德勒的权变模型
247
和塞斯和布兰查德的生命周期理论
领导路径-目标理论
10正式沟通的形态
261
非正式沟通的形态
11激励的过程
269
弗罗姆的期望理论
275
12。
伯特劳勒的激励模型
13管理信息的分类
310
14沟通的过程
258
过程总结
1目标管理的过程
2预测的程序或步骤
3决策树法的步骤
4人力资源开发与管理的过程
5职务分析的步骤
6组织设计的程序
7职位分类的程序
8授权的过程
10实现管理突破过程的步骤
11一个完盛的战略控制过程包括的步骤
12管理信息系统的实施安装包括的步骤
13控制的过程或基本程序
14程序的制定方法
15战略管理的过程
16决策程序
17计划的过程
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- 东北大学 行政管理 考研 管理学 所有 题目 总结