电站进场公路下段钢板桩环境整治Word文件下载.docx
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5、施工要求和施工方法29
第2节新建凉亭施工30
1、新建凉亭工程概况30
2、凉亭基础施工30
3、凉亭地面施工34
4、凉亭主体钢结构及屋面施工36
5、凉亭外栏杆施工37
第3节新建凉亭长廊施工37
1、新建长廊工程概况37
2、新建凉亭长廊基础施工38
3、新建凉亭长廊框架柱及地板梁施工38
4、新建凉亭长廊地面施工39
5、新建长廊主体钢结构及屋面施工40
6、凉亭长廊外墙面砖施工41
第4节钢板桩道路工程施工45
1、道路工程主要施工概况45
2、施工方法45
第5节凉亭、廊架路灯及防雷接地施工46
1、电气工程主要施工概况及要求46
2、电气安装工程施工46
第6节脚手架工程51
第8章季节性施工措施53
第1节雨季施工措施53
第2节暑期及大风季节施工53
第9章质量管理体系与措施55
第1节质量目标55
第2节质量保证体系55
第3节施工质量保证体系及措施56
第10章安全文明施工与环境保护措施59
第1节安全生产的措施59
1、安全目标59
2、安全生产措施59
第2节文明施工及环境保护的保证措施67
1、文明施工目标67
2、文明施工措施67
3、环境保护及减少扰民的措施70
第11章施工进度计划及保证措施73
第1节施工工期目标73
第2节施工进度计划73
第3节进度保证措施73
第12章资源配置计划78
第1节劳动力资源78
第2节主要材料计划78
第3节主要施工机械设备计划83
第13章降低成本、提高经济效益措施86
第1节成本管理目标86
第2节降低成本措施86
第14章计划开、竣工日期和施工平面图、施工进度计划横道图及网络图89
第1节计划开、竣工日期和施工进度计划横道图、网络图89
第2节施工平面布置图89
第1章施工组织设计综合说明
第1节概述
本项目名称为葛洲坝电站及三峡船闸整修维护工程,项目业主为中国长江电力股份有限公司,建设资金来自自有资金和自筹资金。
本项目工程分为五个标段,本次投标工程为第一标段葛洲坝大江电站进场公路下段(钢板桩)环境整治。
第2节编制说明
1、编制原则
施工组织设计是本工程投标过程中的竞标条件之一,也是我公司中标后在本工程施工全过程中指导各项生产活动的文件,所以在编制过程中,我们注重科学合理性、技术规范性、经济安全性、优质高速性。
2、编制依据
本施工组织设计,根据下列文件编制:
本工程招标文件,建设单位提供的图纸及答疑;
国家、省、市颁布的现行施工规范、规程及规定等;
本地区的有关规定;
工程标底书及有关劳动定额;
标底编制说明及编标统一口径说明。
本公司质量管理体系文件《质量手册》、《程序文件》、《作业指导书》。
3、工程招标范围
设计施工图纸范围内的建筑及安装工程。
4、组织施工的总原则及要求
坚持执行基本建设程序,严格按照竞标工期要求组织施工,发挥工程效益和基本建设投资效益。
加强施工总平面布置管理,合理安排施工场地,科学组织现场文明施工。
加强施工中计划性、克服盲目性,在确保安全生产,搞好工程质量的前提下,节约材料,降低成本,优质、高速、安全、文明地完成施工任务。
第3节施工组织设计编制程序
本次施工组织设计主要从以下方面展开:
工程概况、主要管理目标、施工准备情况、施工组织管理网络、施工总体部署、主要分部分项施工方法、结合本工程特点的针对性措施、季节性施工措施、质量安全保证体系及措施、工期进度安排及保证措施、安全生产及文明施工措施、降低成本提高经济效益措施、主要机械设备材料及人员专业构成、施工总平面布置、成品保护措施、工程竣工验收和回访保修管理及工程技术档案资料管理等方面的综合设计。
第2章工程概况
本次投标工程为葛洲坝电站及三峡船闸整修维护工程的第一标段,葛洲坝大江电站进场公路下段(钢板桩)环境整治施工,葛洲坝钢板桩隔流堤上的道路、栏杆、凉亭等相关设施已修建多年,均已陈旧破败,与葛洲坝枢纽整体环境不协调,需进行拆除、绿化、整治等工作。
本标段工程主要包括混凝土凉亭(柱高5.1米,亭顶高度5.0米,水平投影6.55×
6.77米)拆除及渣外运;
凉亭地面、底座、底台及基础挖方约61m3;
新建凉亭(钢龙骨约6吨,屋面约267m2);
新建长廊(地面面积约216m2);
青石板道路1594m2。
本标段工程质量要求为合格,工期要求为80天,计划开工日期为2012年4月10日,计划竣工日期为2012年6月30日。
第1节工程概况
1、拆除工程
(1)拆除旧凉亭及楼梯,挖除旧凉亭底座、台至钢板桩顶部水平面(与新建凉亭基础有交叉的原凉亭基础均要挖除),移植凉亭用地范围内树木、草皮等植物。
底座挖方:
6.55×
6.77×
0.65m,底台挖方:
10.36×
10.25×
0.30m。
(2)拆除凉亭旧混凝土栏杆及人行道栏杆。
(3)部分路面破除(主要指道路坡度调顺部位,与原路段连接部位和少数路面破损较严重的部位)
2、新建凉亭
在原位置新建凉亭。
新建凉亭为独立柱基础,以钢结构框架为主要结构,钢柱与基础面采用预埋件和螺杆锚固连接。
地面花岗石拼铺,顶部采用双层夹胶钢化玻璃。
3、新建凉亭长廊施工
与凉亭连接的长廊宽度适当拓宽至3米左右,其中约2米采用框架柱加现浇板的形式加宽。
长廊前三分之二段顶部采用花架形式,后三分一段顶部采用10+1.52pvb+10mm双层钢化玻璃封闭。
4、钢板桩道路
局部道路需改造为青石板道路,其主要做法为:
100厚C15素混凝土(商品混凝土)→30厚青石板,30厚1:
3干硬性水泥砂浆,面撒素水泥。
5、凉亭、廊架路灯及防雷接地施工
(1)接地装置
1)按照设计图尺寸位置要求,将底板内两条结构主筋焊接连通,并与所经桩台及柱内的有关钢筋焊接(不同标高处利用两根竖向结构上下贯通),并将两根主筋用油漆做好标记,便于引出和检查。
2)所有焊接处焊缝应饱满并有足够的机械强度,不得有夹渣、咬肉、裂纹、虚焊、气孔等缺陷,焊接处的药皮敲净后,刷沥青作防腐处理。
3)每一处施工完毕后,应及时请质检部门进行隐蔽工程检查验收,合格后方能隐蔽,同时做好隐蔽工程验收记录。
(2)配电柜施工:
根据设计要求业主现场确定配电箱位置以及现场实际设备安装情况,按照箱的外形尺寸进行弹线定位。
(3)铁制配电箱、柜体为镀锌板,并应具有一定的机械强度,配电箱体二层板厚度不小于1.5毫米镀锌铁板。
(4)柜内的保护导体应有裸露的连接外部保护导体的端子、。
6、钢板桩隔流堤道路绿化带给水系统布设
从左侧绿化带中敷设一路50mmPPR水管至凉亭,中间每50米留一个接口提供绿化供水。
水源、洗手池安装位置业主方指定。
第2节工程施工特征
本工程位于湖北省宜昌市及三峡坝区,交通方便,故本工程施工的场外运输条件较为理想。
由于本工程施工地点位于葛洲坝大江电站进场公路下段,施工中为配合施工现场场地的布置,建筑材料输送按计划分批进场,尽量减少占用场地。
本工程施工期间预计在2012年4月10日开工,2012年6月30日竣工,工期为80天,施工期较短,特别应注意安排好各季节性施工措施。
现场施工用水、用电由甲方协助提供,能满足施工要求。
第3章主要管理目标
第1节工期目标
根据招标文件和我单位依据工程的规模及自身的施工能力,确定本标段总工期为80日历天。
施工进度的安排及工期的控制是组织施工的中心内容,为确保承诺工期的实现,我公司将精心统筹安排,从组织上保证进度计划的实施,从措施上保证进度计划的实现。
以本单位先进的管理理念和优秀的施工技术,来确保工程如期竣工、验收交付使用。
第2节质量目标
1、建立完善的质量保证体系,加强工程施工和质量监控的管理,建立质量控制体系:
项目经理全面负责工程质量,专业专职质量检查人员严格执行质量否决权制度,开展班组自检、质检员巡检,项目经理每周组织全面检查,并把工程质量作为奖金分配的主要依据,优质优奖,不合格返工并处罚,争创市优质工程。
2、加强对施工操作工艺质量控制,逐级做好技术交底,使参加施工人员熟悉本工程主要特点、设计意图和技术要求、质量标准、操作规程及质量检验控制点,严格要求施工人员按工艺要求进行作业,使施工工艺标准化、规范化。
3、开展工前检查,做好技术复核工作,对重要的进行检查和复核,避免发生重大差错,如基准轴线的定位,管道和设备的预留孔位置及预埋件位置,各种架空埋地管的标高和坡度的复查。
4、加强对材料、设备和半成品进行质量控制,采取相应的技术管理措施,使这些因素被控制在允许的范围内,严禁使用不合格的材料。
5、及时办理设计变更和材料代用的审批手续,由项目工程师会同设计院、现场监理及建设单位工程技术负责人共同确定,手续完备后方可执行。
6、认真组织隐蔽工程验收,由技术、质检负责人和甲方共同参加验收合格签字后方可进行下道工序施工。
7、按规定搞好分部(项)工程的检查及验收以及施工质量的检查评定。
第3节安全目标
本工程争创“市安全文明工地”称号,生产安全无伤亡。
第4章施工准备情况
本工程为落实施工准备工作,加强对施工准备工作监督和检查,应做好如下记录:
准备工作名称、准备工作内容、主办单位、协办单位、完成时间、负责人等方面。
第1节现场准备
1、现场用水
(1)水源由原楼水管至施工现场,我单位用软管沿途设阀门和支管,送至施工区、生活区等处,以满足施工用水,并装设水表计量。
2、现场用电
由建设单位将电源接入至施工现场。
现场用电容量建设单位能满足使用要求。
3、现场临设
现场拟建办公室、材料仓库,为正式开工做好日常生活方面的准备。
第2节技术准备
1、熟悉图纸、做好图纸自审记录,参加由招标单位组织的图纸会审,这一工作审查重点由下列部分组成:
(1)施工图是否完整齐全。
(2)建筑图与结构图、给排水图、电气工程图等各专业施工图纸之间是否有矛盾。
(3)施工图纸本身是否有矛盾和错误,图纸与设计说明是否相一致。
(4)掌握该工程的建筑和结构形式及特点,复核主要承重结构或构件的强度、刚度和稳定性是否符合施工要求。
(5)审查安装图纸、建筑图纸、结构图纸,在坐标、标高等尺寸关系上是否符合。
2、编制施工进度控制实施细则:
分解工程进度控制目标,编制施工作业计划,认真落实施工资源供应计划,严格控制工程进度目标,协调各施工部门之间关系,做好组织协调工作,收集工程进度控制信息,做好工程进度跟踪监控工作,以及采取有效控制措施,保证工程进度控制目标。
3、编制施工质量控制实施细则:
分解施工质量控制目标,建立健全施工质量体系,认真确定分项工程质量控制点,落实其质量控制措施,跟踪监控施工质量,分析施工质量变化状况,采取有效质量控制措施,保证工程质量控制目标。
4、编制施工成本控制实施细则:
分解施工成本控制目标,确定分项工程施工成本控制标准,采取有效成本控制措施,跟踪监控施工成本,全面履行承包合同,减少业主索赔机会,按时结算工程价款,加快工程资金周转,收集工程施工成本控制信息,保证施工成本控制目标。
5、办理招标单位规划控制点的技术资料及现场移交工作,组织专业测量人员进行定位放线。
将坐标点、水准点引进施工现场,以此作为施工放线的依据,并可根据需要按建筑总体平面图测量控制网。
6、由专业预算人员编制详细的施工预算。
施工预算中既有总的人、材、机用量,又要有各分部和主要分项的人、材、机用量。
7、提前做好现场使用仪器和计量器具的校验工作。
现场设专人保管、计量,校核。
8、根据设计图纸要求,提前将主要建筑材料送至有资质的材料试验机构进行复试,并按所提供的原材料配制砂浆。
第3节材料准备
1、根据施工进度计划要求和施工预算材料分析编制材料用量计划,由材料员联系供货单位。
2、前期使用的周转材料和工程用料提前进场。
3、材料进场时应出具出厂合格证明和准用许可证,并与复试报告一起存档,作为交工资料的组成部分。
第4节组织机构及劳动力准备
1、现场组织管理机构由项目经理、项目副经理、项目工程师、技术组、质检组、安全组、材料组、预算组、资料组组成,根据本工程特点需配备若干个强干的施工队,施工队下各设木工班、瓦工班、安装班、油漆班、辅助班、后勤班等。
组建管理机构,确定各部门的职能,确定岗位职责分工和选聘岗位人员,以及部门之间和岗位之间相互关系。
选派精兵强将组建项目经理部,在项目经理的领导下,全面负责本工程从开工到竣工的所有生产、质量、安全、技术、经营的管理。
项目经理部主要成员的主要职能如下:
(1)项目经理:
代表企业法人对本工程全面负责。
其职能为:
负责项目经理部的生产调度、进度安排、文明施工,以及生产、技术、质量、安全管理和保障后勤供需。
(2)项目副经理:
代表项目经理全面负责施工现场的施工管理,其职能为:
负责施工的生产调度,质量、安全管理和保障后勤供需等。
(3)项目工程师:
具体落实施工过程中的技术、质量管理和生产协调,负责施工图会审和设计交底,编制施工组织设计、审核有关施工方案全面负责与质监站和工程监理的沟通。
具体工作如下:
编写工程图纸会审和设计交底,编制施工组织设计、指导工程施工方案的编写,处理工程施工过程中的施工技术问题,完成工程月度形象进度计划编制,落实施工进度的三级动态管理,负责工程质量管理,负责钢筋工程隐蔽验收和模板工程及屋面防水工程基层的预验,并组织其它分部分项工程的质量验收;
完成工程的竣工图及施工总结,在工程的施工过程中,负责开工报告及质量目标管理,分部分项工程质量管理和单位工程质量管理,分项隐蔽工程验收管理,质量预控,主持参与QC活动。
(4)项目技术组:
具体实施工程的技术、质量工作。
具体工作为:
编写本工程的有关施工方案,组织针对工程的技术、质量、安全交底、负责具体技术工作的现场指导与操作,组织参加QC活动并完成QC活动成果报告;
施工过程中,及时填写开工报告,隐蔽工程验收记录,砂浆的配比、试块、养护和试块报告,工序交验单,工程质量通病预控单,分项工程检测记录,分部工程评定资料,完成每天的施工日记编写,以及按时收集材料、成品、半成品的合格证、质保书和抽样化验单等。
(5)项目材料组:
主要负责材料询价、采购、计划供应、管理、运输、工具设备的管理、租赁以及配套使用等项工作。
(6)项目质检组:
主要负责工程质量预控、工程检测、技术复核、隐蔽验收、质量评定,测量和计量及试验、技术资料的收集整理等项工作。
(7)项目核算组:
主要负责本工程的预决算、成本核算、竣工验收,资金收支、劳动分配等工作。
(8)项目安全组:
主要负责施工现场的安全动态管理,消防保卫,环境保护等工作。
认真执行各项安全生产法规和规章制度,落实上级制定的安全生产技术措施,加强施工现场安全生产标准化管理,做到安全生产、文明施工;
组织职工学习安全技术操作规程和规章制度,提高职工的安全意识,坚持在交待生产任务的同时进行安全交底,检查和督促班组安全生产作业;
组织施工人员和班组开展安全生产活动,每半月一次安全生产检查,发现事故隐患及时认真整改,对本职范围内不能解决的问题要及时向上级报告;
对施工现场的临时用电、施工机械等设施,需经安全部门验收合格后方能使用;
发生伤亡事故,要立即组织抢救,迅速向上级报告,保护好现场,积极配合和接受上级部门对事故的调查处理。
2、工人于开工前三天进场,工人进场后由安全员对职工进场安全、防火、文明施工教育,并逐一填写三级教育卡,同时由项目工程师和质检员对职工进行工程施工进度计划,质量目标,现场管理和各分项工程施工工艺等方面的教育。
(1)建立施工队班组
根据施工方案、施工进度和劳动力需要量计划要求,确定施工队班组形式,并建立施工队班组领导体系。
(2)做好劳动力培训工作
根据劳动力需要量计划组织劳动力进场,组建好工作班组,并安排好工人进场后生活,然后按工作班组编制组织上岗前培训,培训主要包括:
规章制度、安全施工、操作技术和精神文明教育等方面。
第5节施工机械准备
各施工机械及安装工具等根据需要及时安排。
第6节工作协调
1、与设计单位的工作协调
(1)如若我们中标,我们立即与设计方联系,进一步了解设计意图和质量控制要求;
(2)进行图纸会审工作,进一步完善图纸质量;
(3)对施工中出现的情况,及时与设计人员联系,按设计人员的要求进行处理;
2、与建设单位(或监理单位)的工作协调
(1)在施工过程中,严格按照经发包方或监理工程师批准的施工组织设计进行质量管理,接受发包方或监理工程师的检查和验收,并按照监理要求,予以整改;
(2)杜绝施工现场各个施工人员不服从发包方或监理工程师管理的不正常现象,使监理师的指令得到全面执行;
(3)所有进入现场的各类材料均主动向承包方或监理部提供产品合格证或质保书,需检测的材料主动递交检测报告;
(4)按工序或分项进行检验。
严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工”的准则。
对可能出现工作意见不一的情况时,遵循“先执行监理的指导后再磋商”的原则。
3、协调方式:
(1)按进度计划的安排,组织协调工作会议,检查工作实际情况,制定、修正、调整下阶段的实施要求;
(2)召开施工协调会,一般情况下,每周进行一次;
(3)项目经理部以周为单位,向业主和有关各方通报工程进展状况及需要解决的问题,以便及时解决施工中出现的困难和问题。
第5章施工组织管理网络
1、管理班子的组织及其目标
根据该工程特点,我投标单位将组织精干、高效的管理班子,运用科学管理手段,按照工期、质量、安全、文明、效益、服务六个一流的要求建设该工程,采取有效的技术措施和现场管理,以实现工程建设优质、高效、安全低耗三目标。
2、工程项目部管理措施
我投标单位将成立工程项目部,由我投标单位优秀项目经理担任本项目的项目经理,组织优秀的施工技术管理人员,组成强有力的管理班子,加强现场管理工作,该工程项目经理具有类似工程的施工组织经验,具有实干精神和开拓精神。
以项目经理为首的管理层全权负责施工生产,对项目的工期、质量、安全、成本等进行有组织、有计划、高效益的管理,具体措施如下:
积极推行新技术和新工艺,结合工程实际情况,运用微机进行项目管理,提高项目施工质量,创造良好的社会效益和经济效益。
贯彻现行《质量管理和质量保证》系列标准,建立全套工程质量保证体系。
强化施工过程中的计划与目标管理,精心组织,精心施工确保工程工期目标的实现。
搞好文明施工,争创安全文明工地,确保工程无重大责任安全事故。
3、劳动力的组织形式
我投标单位具有多次施工类似工程的丰富经验,现有劳动力组织形式是:
施工队班组由施工过类似工程的班组组成,采用合同的方式接受项目部的管理,施工队班组的编制人数在一定时间内力求相对稳定。
第6章施工总体部署
第1节总体原则
本工程施工部署的基本原则是“信誉至上,质量第一”,施工中应重点抓质量、工期和现场施工管理,组织强有力的项目经理部,选择素质较高的施工队伍,配备足够的技术力量和机械设备,采用先进合理的技术措施,科学制定施工进度,确保工程质量达到合格标准,争创优质工程。
1、基本原则
各项目总的施工布置遵循“先拆除后土建,先土建后安装,先安装后装饰”的原则。
(1)先拆除后土建:
主体改造土建施工需待拆除工程施工并清理完后方可进行施工。
(2)先安装后装饰:
安装施工应先于装饰施工,它们之间是穿插配合关系,尤其要从保质量,讲成本的角度,处理好相互之间的关系。
根据本工程工期要求,总工期为80天,各施工阶段要充分利用时间,空间实施交叉工作,按时完成施工任务。
本工程质量等级为合格,争创市优,在施工上我们必须坚持质量在先,效益在后的原则。
本工程争创市级“安全文明施工标化工地”,现场平面布置必须根据实际操作条件,以其现场材料、机具、设备设施等场会合理化地安排布置,井然有序。
2、工程特点
(1)工期紧、质量要求高。
(2)施工采用边施工边办公,须严格要求文明施工。
3、部署目标
质量目标:
确保合格工程,争创市优。
工期目标:
在合同要求工期范围内,确保项目80天内竣工。
安全目标:
无死亡、无重伤、杜绝“五大伤害”等事故发生。
文明施工目标:
努力做好规范管理,场容、场貌规划整密统一,整洁。
创市级“文明标化工地”称号。
效益目标:
让建设单位满意,树社会信誉,创经济效益。
4、施工部署
为保证投入的人员、材料、机械设备等各资源的充分利用,最大限度地利用工作面,提高施工速度。
第2节工期、质量、安全以及文明施工总目标
1、工期目标
本工程招标工期为80天,根据我公司的实力状况,确定全部工程在80天内完成。
详细安排见“施工进度计划”。
2、质量总目标
严格按国家有关规范要求精心施工,质量目标为确保合格,争创优质工程。
3、安全总目标
杜绝安全事故的发生。
4、文明施工目标
现场规范化管理严格按执行市有关场容、场貌等方面的规定,遵守环保、创建办等单位有关规定,保证工地周围的道路完好,不得破坏市政设施,保持场内清洁,争创市文明施工工地。
第3节资源配置
1、由于工程量较大,施工时注意掌握按材料计划合理组织材料进场。
2、本工程所需混凝土均采用商品砼供应。
第4节施工协调管理
1、与设计单位间的工作协调
加强与设计院的联系工作,进一步了解设计意图及工程要求,根据设计意图提出我们的施工实施方案。
向设计单位提交的施工实施方案中包括施工中可能出现的各种结构情况,以协助设计院完善施工图设计。
主持施工图审查,协助招标单位会同驻场建筑师提出建议,完善设计内容和设备物资选型。
对施工中出现的情况,除按驻场建筑师、监理的要求及时处理外,还应积极修正可能出现的设计错误,并会同招标单位、建筑师按照总进度与整体效果要求,验收小样板间,进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。
协调各施工分包单位在施工中需与驻场建筑师协商解决的问题,协助驻场建筑师解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。
2、与监理工程师工作的协调
在施工全过程中,严格按照经招标单位及监理师批准的“施工大纲”、“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理。
在单位“自检”和专检的基础上,接受监理工程师的验收和检查,并按照监理要求,予以整改。
贯彻投标单位已建立的质量控制、检查、管理制度,并据此对各专业施工单位予以检控,确保产品达到合格。
投标单位对整个工程产品质量负有检测责任,因而杜绝现场施工分包队不服从监理工作的不正常现象发生,使监理师的一切指令
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