新编华为工作法第九章心得体会五篇优质精彩实用Word格式.docx
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什么叫方法?
我认为是解决问题的途径。
华为的方法和态度,不仅适合企业,同样适合一个人的生活,这是我读到《华为工作法》之所以感兴趣的原因。
怎样把华为的工作方法为己所用,这也是我读这本书的目的了。
那么,华为的工作方法是什么呢?
确定目标,永远不要先干起来再说。
目标就是方向。
我喜欢爬山,曾有这样的经历,走着走着剩我一人了,抬头一看,只顾低头走路,方向错了。
对于目标,还借鉴华为的方法适当。
跳起来是为了摘果子,不是摘星星。
这话说得真好!
不是常有会见到这样的人吗?
小事看不上,大事做不了。
结果到头竹篮子打水一场空。
切实执行,脚踏实地华为人最基本的工作态度。
态度有时候比能力更重要。
华为老总任正非说:
不要总是说做不到,不试一试怎么能知道?
想起了耳熟能详的小马过河:
小马欲过河去磨坊。
兔子说,水太深过不去。
老牛说,水很浅,没问题。
小马不知该听谁的好,决定试一试,结果过河很顺利。
尽心去做永远胜过尽力去做。
生活中,常有这样的例子:
我做了,但结果怎样?
不去想。
有这样两口子,为洗脚吵架,就说明了做和尽心做的不同。
妻子说丈夫脚臭。
丈夫说,我洗了,并抬起滴着水的脚证明。
妻子问他为什么洗脚?
丈夫回答因为脚臭。
妻子说洗了依然臭,跟没洗有区别吗?
所以,做过不一定做好。
没做好和没做等同一样。
华为说:
解决容易的事,做重要紧急的事,时刻做好艰苦工作的准备。
这些方法,并不陌生。
尤其在我们小的时候上学时老师常讲。
考试的时候,仍会遇到这样的孩子。
一道题一道题认真的过,遇到似会不会的,咬着笔帽死磕。
其实老师早就说过,先捡会的做,不会的,等做完再回头去琢磨。
可是到了事情上,一些孩子就忘了,结果,时间有限,会做的没做,不会做的更别说。
时刻自省,天天进步。
人性的弱点是不愿承认自己的错误,所以拒绝别人的批评。
自省,是知错认错的过程,不去掉污点,怎么能够有光洁的脸面?
道理往往非常的简单,但做起来却总是艰难,怎样做到自我更加完美,或许,认真读一读成功者的经验,对我们的人生,一定会有帮助。
我不是华为人,但华为人的成功方法和态度,给了我深深的思考。
无论是企业还是个人,要学习华为,要从华为那里获取真正有意义、有价值的东西,所学习的不应该只是华为的体系,不应该只是所谓的企业文化,而更应该是华为人工作中的方法及工作态度,因为这些是华为成就的精华。
第2篇:
读华为工作法心得体会
由于所学专业的原因,同学朋友基本也都是从事IT类工作,对于华为最初的印象应该是XX年刚刚来到北京找工作时候,同学朋友说的最多的就是华为工资高但加班超级多,这两年任老爷子也是名气大增。
当然也不凡有朋友说能进入华为工作是挺自豪的事情,毕竟是世界级的通信设备商,声名远外可以说是家喻户晓了。
老家未曾出过远门的老人都听过华为的存在。
可见华为之深入人心。
从同学和网络上听到或是看到华为的加班多工资高,也就从未有过多大的兴趣。
毕竟毛主席说过身体才是革命的本钱嘛,当然估计自己也进不去,所以呵呵了。
对于华为的重新认知,可能就是从读了《华为工作法》这本书开始的了。
让我对华为有了更深层次的了解,也渐渐理解华为发展壮大都是有原因的,没有无缘无故的强大。
同时作为一名普通技术人员,如何能够在自己的岗位上尽职尽责,如何让工作更有效率,如何让工作更顺利,如何与同事一起为企业发展尽心尽力,这本书给了我一些启示。
工作目标管理法,永远不能先干起来再说。
在工作开始前必须弄清楚五个要点:
做什么,如何做,做多少,在哪儿做,为什么做。
这五点是做好工作的前提,而工作目标的制定恰恰包含了这五个要素,因此制定目标实际上是做好工作的前提条件。
可以说,目标具有很强的指向性与引导性,能够正确引导员工的工作,正像华为总裁任正非所说的:
先瞄准目标,再开枪。
如果没有目标和方向,那么就是乱枪打鸟,无论员工的能力有多强,工作有多么勤奋,始终难以获得成功。
对于员工自己来说,更要懂得建立工作目标,明确自己的工作方向与工作内容,然后按照目标一步步去行动。
也如书中所说,目标驱动能够刺激员工去做得更多、做得更好;
但同样最易出现脱节现象,因为目标毕竟与现实工作是有差别的,提升自己的专注度和控制能力,始终保持对目标的渴望。
高效执行力离不开专注的精神。
专注是华为对每一个员工的战术要求。
正因为在工作中能够始终保持高度的专注,华为的员工才有着高度的执行力。
一次只做一件事。
无论领导有什么样的命令,无论自己有多忙,都要坚持一件事一件事去做,只有完成一个任务后才能做另外一件事。
执行时不能追求差不多。
工作一定要规范,要有标准,要尽量做到数据化,这样才能明确自己的工作量、工作效果、工作的方式以及所要达到的结果。
做好自己的时间规划;
要有自我批判、自我反省的精神,能够及时找出自己工作中的缺点和不足,了解自己的盲区以及犯下的过错,及时加以改正。
正如书中所说别人的批判能够起到止血的作用,那么自我批判与自我反省则是防止出血的关键。
任正非认为管理要从大局开始,在细节结束,员工在进行自我管理的时候,不能只顾着提升自己的技术,不能只顾着检验自己的工作方法,或者研究自己的工作计划,想要把工作做得更好,想要让自己的效率更高,想要进一步提升自己的个人魅力,就必须懂得关注自身的一些细节问题,只有把这些问题都解决好,只有约束了自己的一些小缺点,才能够确保自己不断得到完善和提升。
用正确的方法去做对的事;
先做那些重要的事。
在四象限法则中,重要的工作被排在了首位,而不那么重要的事情应当往后靠。
态度有时候比能力更加重要。
能力决定了我们最多能干多少工作,决定了我们最多能把工作做到何种程度,因此从某种程度来说,能力也是一种限度,而且有能力并不意味着能将工作真正做到位。
想要把工作做好,想要变得更加出色,还需要拥有良好的工作态度。
正所谓态度决定一切,良好的工作态度往往是左右工作效率和工作业绩的关键因素,没有专注度,没有艰苦奋斗的精神,没有坚忍不拔的毅力,没有坚持到底的耐力,成功往往或许只是空谈。
沟通与交流是一门技术。
上下级沟通;
同事之间的沟通;
与客户之间的沟通;
做好售后服务的沟通。
在很多时候,之所以会出现工作效率不高的情况,不是因为能力不行,而是因为沟通出了问题。
良好的沟通交流是确保工作顺利执行的关键,也是团队合作的基础,只有沟通工作做到位,所有的工作才会更加顺畅。
第3篇:
读《华为工作法》心得体会
XX年冷的观点。
你可能觉得委屈,可能觉得不公,觉得付出没有得到回报,但殊不知,早有人在你之先付出了更多,却至今默默无闻。
耐得住多大寂寞,才能够担得起多大成就。
成功不是一蹴而就的,不要把眼光短浅地投放在眼前一米范围内,其实方圆十里的桃花都可以被你尽收眼底,只要你通过正确渠道,走人间正道,别想着邪门歪道,一句话以蔽之就是,要守住自己的道!
华为工作法中的很多观点,都不是深不可测的惊天大道理,而只是易懂易操作的简单理论。
1987年注册成立的华为今年30岁了,作为世界五百强之一,华为人已经领先走在了前面,那么,30多的我们呢?
第5篇:
第九章信托法()
第八章信托法
【信托】指委托人基于对受托人的信任,将其财产权委托给受托人,由受托人按委托人的意愿以自己的名义,为受益人的利益或特定目的,进管理或者处分的行为
【信托的特征】信托是一种以财产权为中心的法律关系,财产权时信托行为成立的前提;
委托人必须将其财产权转移或处分给受托人;
信托财产具有独立性;
受托人是对外唯一有权管理、处分信托财产的人;
受托人必须按照委托人设立信托的意旨管理和处分信托财产,为受益人谋利益;
信托基于委托人对受托人的充分信任而设立
【信托的种类】受益人是否为委托人:
他益信托、自益信托
受益人是否特定:
私益信托、公益信托
【信托的表现形式】书面合同、个人遗嘱、法院的裁决命令书
【信托关系成立的要件】信托目的必须合法;
信托财产确定、合法;
有确定的受益人或受益人范围
【信托法律关系的主体】委托人、受托人、受益人
【委托人的权利义务】权利:
知情权、管理方法变更权、解任权
义务:
确保信托财产转移给受托人、按照法律及信托行为的规定或约定向受托人支付报酬
【受托人的权利义务】权利:
管理信托财产、处理信托事务;
就执行信托获得报酬
按照委托人意志管理信托财产、处理信托事务;
善良管理人的注意义务;
忠于信托目的的义
务;
对信托财产分别管理的义务;
亲自处理信托事务的义务;
账簿制作、报告和保密的义务;
向受益人交付利益的义务
【受益人的权利义务】权利:
从受托人处获取信托所产生的利益;
监督、调查受托人对信托财产的管理、经营情况和撤换
不胜任的受托人
支付受托人因管理信托财产所支出的费用
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