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培训管理办法
政成物流股份
培训管理方法
一、目的
为规和促进公司培训工作持续、系统的进展,通过知识、经历、能力的积累、传播、应用与创新,提升员工职业技能与职业素质,使之适应公司开展的需要特制定本方法。
二、围
本规定适用于政成物流股份所有员工。
三、职责
行政人事部作为培训的主管部门,每年初拟订培训方案〔附件1〕,报总经理审批后执行;负责培训资源建立与管理,尤其要组织培养部培训师,建立公司的部培训师队伍;负责日常培训管理:
如培训需求分析、培训组织与评价、培训化、费用管理等工作;负责培训根底行政工作;如与外部培训机构建立并保持有效的联系、建立并完善员工培训档案、培训设施设备维护。
各级部门负责人在公司培训体系/流程中,担负本职位接班人及其下属的培养责任,应当对下属进展在岗培训;对下属的培训容、时间等作出合理的判断;检查下属培训效果,催促、协助下属在实际工作中的分享、应用与重复应用培训知识与技能。
受训学员是培训参与的主体,培训的效果直接与员工的参与态度、投入程度、应用持续时间和频率有关。
所有员工应积极参加公司各项培训活动。
做到准时参加,有事要事先请假,经主管批准前方可缺席,擅自缺席人员以缺习时间长短视作旷工处理。
四、新员工培训
新员工在上岗前须参加由行政人事组织的新员工培训,培训合格前方能上岗。
培训的容包括:
职业道德、企业理念、规章制度、员工手册、岗位职责、工作技能、商务礼仪、平安质量等。
其中由行政人事部主导的局部包括:
●公司的历史、概况、业务、开展规划概况等
●公司的经营理念、核心价值观、员工道德规和行为准那么
●根本规章制度及员工手册容
●平安与质量
●职业道德与职业精神
●职业生涯规划
其中由用人部门实施的局部包括:
●部门承当的主要职能和责任、规章和制度
●岗位职责介绍、业务操作流程和作业指导
五、在岗培训
由员工所在部门在工作期间对员工进展不连续的制度和业务培训。
包括:
部门承当的主要职能和责任、规章和制度、业务操作流程和作业指导等。
日常工作中,老员工有培训新员工的责任。
所有培训均应按方案执行,同时形成记录,包括:
培训通知、签到表、教案、考核试卷、总结评估等,具体可参见附件2。
六、外部培训
公司以为员工提供可持续开展的时机和空间为责任。
在公司,员工勤奋的工作除可以获得薪金、享有福利以外,更可以得到公司适时提供的训练和开展时机。
公司将根据业务开展需要,选拔优秀员工到外部学习,外派培训有半脱产、业余等多种形式。
与此同时,公司将与员工签订?
培训协议书?
〔附件3〕,明确双方权利义务、效劳期和违约责任等。
公司鼓励员工参加业余学习。
如所学专业符合企业开展或所在部门工作的需要,在有培训预算的前提下,经个人申请,报部门经理及行政人事部直至总经理审批,培训完毕取证后,公司可按比例报销培训费用,但双方须签订相关协议约定效劳期限。
七、培训纪律
所有员工必须参加公司指定的课程的学习,因特殊原因不能参加培训的应提出书面申请,报行政人事部批准,否那么按旷工处理。
学习期间,学员应当遵守如下培训纪律:
●按时签到,认真听课。
●不能按时参加培训的,应事先办理请假手续。
●关闭手机或调为振动,上课期间不允许在教室接听。
违反纪律的,按以下方式处理,由讲师或培训组织者监视执行:
●迟到、早退、中途离场的员工捐款10元,超过30分钟的,捐款20元。
●手机每响一次捐款10元。
●学员所捐的款项用作学员培训知识和技能化的活动经费,或由行政人事部以合理方式支配。
八、培训效果评价与培训考核
行政人事部通过培训效果评价提高培训效果。
以决定是否需要更进一步承受培训、或改良培训工作方法。
常用的培训效果评估方法有如下几种,效果评估与培训考核可以结合:
●培训课堂考核〔纪律和态度〕
●培训评估
●考试、心得报告、工作笔记、案例分析
●现场操作
●日常工作应用〔有记录或成果〕
●工作改善方案或方案,并组织实施
●分享、授课或主持研讨会
●工作业绩
培训完毕后学员应创造性的将在培训中获得的知识、技能在工作中应用,行政人事部将不定期的到各部门了解培训后学员行为、态度的改变程度。
及时对培训效果及要求进展检讨,并通过培训方案的实施加以修正。
九、补充
1、本方法自2010年10月7日起生效,解释权属行政人事部。
2、过去有关规定与本方法不一致的,以本方法为准。
十、附件
1、?
培训方案表?
2、?
培训记录汇总封面?
3、?
培训签到及记录表?
3、?
培训协议?
政成物流培训方案表
序号
培训主题
培训容
主导部门
培训对象
考核方式
培训日期
培训课时
备注
1
2
3
4
制表:
政成物流股份
培训记录汇总
培训主题:
培训时间:
培训讲师:
培训材料:
□培训通知
□培训签到及记录表
□培训教案
□培训试卷
□其他
政成物流股份
培训签到及记录表
培
训
申
请
表
培训主题
地点
讲师
时间
年月日时分至月日时分
总时数
容概述〔培训容、培训过程、培训效果等情况说明〕:
培
训
学
员
名
册
参加人
考核方式
成绩
参加人
考核方式
成绩
Y
N
Y
N
出勤率〔实到人数/应培训人数*100%〕
合格率〔合格人数/实到人数*100%〕
注:
1、培训是提升能力和管理水平的重要途径,请大家积极参与。
2、考核可通过试卷、口试、讨论、心得报告等方式进展,培训将被列为考核容,请大家务必准时完成。
审批
审核
制表
培训协议
甲方〔单位〕:
政成物流股份
乙方〔个人〕:
:
公司鼓励、支持员工参加与本岗位工作相关的职业培训,以期待员工有一个良性的职业开展生涯,与公司共同成长。
甲乙双方在平等互惠、协商一致的根底上达成如下条款:
第一条:
培训事项
甲方根据企业开展的需要,同意出资〔先行垫付〕元送乙方参加培训,乙方参加培训结后,回到甲方单位继续工作效劳。
第二条:
培训时间与方式
〔一〕培训时间:
自年月日至月日,共天;
〔二〕培训方式:
□脱产、□半脱产、□函授、□业余、□自学、□其他
第三条:
效劳期限
培训完毕后,乙方需按照甲方要求及时回到公司工作,继续为甲方效劳,效劳期限从乙方培训完毕之日起计算,效劳期限为年。
自年月日至月日止。
如因乙方责任提前终止劳动关系的,甲方有权利扣回培训费用。
第四条:
其他约定
〔一〕培训所获证书,原件由乙方自行保管,甲方可根据需要保存复印件。
〔二〕未尽事宜双方可另作约定。
甲方〔签字盖章〕:
乙方〔签字盖章〕:
日期:
日期:
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