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2004Hewlett-PackardDevelopmentCompany,L.P.Theinformationcontainedhereinissubjecttochangewithoutnotice惠普惠普“动成长企业动成长企业”及资源虚拟化技术及资源虚拟化技术纪越纪越技术咨询部技术咨询部中国惠普有限公司中国惠普有限公司20020055年年77月月2222日日中国银行业信息化系统建设研讨会中国银行业信息化系统建设研讨会议程HPHP“动成长企业动成长企业”及及ITIT架构架构HPHP资源虚拟化技术资源虚拟化技术HPHP与中国同步成长与中国同步成长2022/10/272当前企业在变化环境中面临的主要业务挑战当前企业在变化环境中面临的主要业务挑战必须适应不断变化的企业生态环境必须适应不断变化的企业生态环境内部内部外部外部信息信息流程流程过长的/复杂的业务流程业务环境快速变化缺乏交流/信息共享对客户缺乏信息传播员工缺乏知识和培训竞争环境快速变化客户需求快速变化需要供应链运行效率大量的文本工作在企业内有限的信息共享缺乏与客户沟通,如产品好处和变化缺乏产品知识不能有效利用IT/销售工具更佳的产品出售物缺少竞争信息监管和遵纪要求变化要求追赶技术进步客户期望递增缺少产品信息反馈内部面对内部面对陈旧的陈旧的IT系统和复杂的流程系统和复杂的流程外部需要应对快速外部需要应对快速,不断变化的环境不断变化的环境基础设施基础设施陈旧的遗留IT基础设施/系统缺乏IT系统整合过时不灵活/无效率不可靠(如安全性差)部门间不兼容自动化不够希望更自动化,如库存管理和客户管理2022/10/273挑战挑战:
企业数据中心有未用的服务器容量但仍不能满足需求企业数据中心有未用的服务器容量但仍不能满足需求Mostreportsputaverageutilizationatapprox30%TremendousamountofunutilizedcapacityYetthesesystemsareunabletohandletheload0102030405060708090100ServerAverageUtilizationServersUtilizationatanactualHPcustomer2022/10/274企业必须适应不断变化的市场生态环境企业必须适应不断变化的市场生态环境在21st世纪,变化是持久的企业必须管理三个关键的必需因素:
赢利能力(管理成本)客户满意(服务质量)应对竞争压力(降低风险)“灵活性”是为不确定的未来需求提供准备和迅速反映ITIT经济经济=成本成本+质量质量+风险风险+灵活性灵活性“最终生存下来的物种,不是最强大的,也不是最聪明的,而最终生存下来的物种,不是最强大的,也不是最聪明的,而是那些最能适应变化的物种。
是那些最能适应变化的物种。
”达尔文达尔文2022/10/275信息技术演变历程与适应性信息技术演变历程与适应性ITIT基础体系架构特征基础体系架构特征“BigIron”Age(钢铁时代)DistributedandInternetRevolution(分布式与互联网革命时代)AgeofMaturationandPlatformShakeout(成熟与平台淘汰的时代)Renaissance(信息复兴时代)1980s1990s2000-20052006-2010标准硬件标准应用高品质的服务政策性的管理平台选择没有标准各式各样的供应商凌乱的管理,缺少工具低品质的服务平台选择少应用趋向标准一致工具改善扩展服务等级协议运作成熟网络系统管理供应商淘汰主动式管理有效率的动机分析自我治疗应用管理策略管理自动资源分配自我发现服务Resource:
GartnerGroup01/04/2004动成长企业的定义业务业务信息技术信息技术最终的适应状态:
业务和最终的适应状态:
业务和ITIT保持同步,从而充分利用变化保持同步,从而充分利用变化在不断变化的环境中,能自如应对变化和持续增长的企业2022/10/277HP动成长企业架构HP动成长达尔文参考体系结构动成长达尔文参考体系结构(DRA)应用构建与集成构建与集成标准化标准化,模块化,简易化模块化,简易化,集成化集成化适应性IT基础架构供应商供应商雇员雇员客户客户扩展与链接扩展与链接管理与控制评估,建议,行动测量与评估时间、范围、难易度业务流程1.1.测量,评估测量,评估和维持业务和IT的动态链接2.2.构建和集成构建和集成企业的异构IT环境3.3.管理和控制管理和控制企业的业务过程,应用,和IT环境4.4.扩展和链接扩展和链接水平地延伸和链接企业的业务过程和业务应用从企业供应商到企业客户。
将适应变化的基因植入企业架构中流程,组织机构的变化流程,组织机构的变化信息质,量,流向的变化信息质,量,流向的变化应用修改,变动,集成(应用修改,变动,集成(EAI)资源的扩展部署资源的扩展部署2022/10/278先进的数据中心先进的数据中心IT基础体系结构基础体系结构达尔文参考体系结构达尔文参考体系结构达尔文参考体系结构为数据中心的远见和策略提供技术框架Integrate&Orchestrate业务策略业务策略DemandInfrastructure虚拟化资源虚拟化资源ResourcesVirtualizationSourcingSharingPoolingClientsImaging/PrintingServersStorage基础设施服务基础设施服务Web/GridservicesDocument/ImagingservicesNetworkSoftwareEnviron-mentERPCRMCollaborationProductivitySupply业务流程业务流程Information应用服务应用服务OperationalReferenceModelsBusinessRulesandPoliciesBusinessProcessAutomationDataStdsMetadataProductBusinessDocsMasterDataMobility/NetworkservicesDatabaseservicesRegistryservicesTrust&SecurityservicesCollaborationservicesKeyPerformanceIndicatorsITBusinessSupportMgtIntegrationChannelITOperationsSupportManage&controlLifecyclePolicy-basedcontrol适应性适应性IT基础设施基础设施适适应应性性管管理理一个开放的体系结构,它为硬件和软件定义了一套规范使能实现虚拟化,异构资源的管理和控制,和实现基础设施流程自动化以支持业务流程的动态管理。
业务应用业务应用2022/10/2710新的新的ITIT基础体系结构基础体系结构的特点的特点工业标准工业标准&模块化基础结构模块化基础结构刀片服务器刀片服务器模块化存储模块化存储多操作系统能力多操作系统能力灵活的分区灵活的分区WindowsWindowsandandLinuxLinuxandandUNIXUNIX.NET.NETandandJ2EEJ2EE存储器存储器/服务器服务器网络标准网络标准ItaniumandIA32ItaniumandIA32服务器服务器多操作系统多操作系统连续和安全运行连续和安全运行集群高可用性集群高可用性容错容错/容灾容灾动态资源优化动态资源优化按需供应按需供应分区技术分区技术公用数据中心公用数据中心(UDC)UDC)零延迟企业零延迟企业(ZLE)ZLE)自动的自动的&智能管理智能管理OpenView套件套件SystemInsightManagerUtilityControllerWLM创新技术创新技术标准化标准化虚拟化虚拟化集成管理管理2022/10/2711运用业务导向型信息化规划方法论业务导向型信息化规划方法论匹配和转化愿景勾画创建业务情形规划和设计执行变化变化推进推进对现有问题和将来方向的普遍理解产生一个公认和具有动力的远景定义变革的路线/计划,以及解决方案建立并验证适应变化的业务模式和框架执行并监控项目,体现业务利益和知识获取+TO-BEbusinessplans+AS-ISsituation+BITAalignment+gapanalysis+Quickwins+Transformationopportunities+Readinessforchangeassessment+Business&ITRoadmapsforchange+Transformationscenarios,strategies&choices+COULD-BE:
scenarios+businessbenefits&goals+BTO(measures+CSFs)+Stakeholderneedsanalysis+Sharedvision+buy-in+Teambuilding+Businesscase&transitionstrategies+Newbusinessmodel,principles&processes+BusinessInfo.architecture+Neworganizationstructures+ISApplicationportfolios+ITarchitectureframework+Benchmarks/technicalPOC/Prototype+Changeplan(skill&competencegapassessment)+Transitionstrategy&roadmap+Programcharter&plans+SolutionBlueprints+Communicationplans+3Rs,HR&educationplans+Benefitsdependencymodels+Measures&targets+RAIDassessments+Projectplans+Businessapplications.+Businessinformationsystems+ITInfrastructure+Trainedusers&learningcommunities+Livemanagedservices+Quality&benefitsmanagementandmeasurementsystems+Businesstransformationknowledge&learnings探索和分析2022/10/2712动成长企业的优势:
纲举目张管理成本管理成本:
降低的运营和购置成本管理固定成本降低风险降低风险:
确保业务运营的安全性与连续性提高灵活性提高灵活性:
使IT环境能适应业务需求变化使企业能够响应不断变化的市场和竞争压力利用可变能力作为一种竞争优势优化固定成本与可变成本间的平衡管理变化成本投资回报最大化降低创新风险降低技术实施影响提高动态环境下的业绩和满意度改善业绩改善业绩:
端对端跨企业改善业务运营业绩增加客户和雇员的满意度2022/10/2713HP适应性适应性IT基础架构基础架构是动成长企业达尔文参考体系结构的重要组成虚拟管理Integrate&Orchestrate企业业务策略企业业务策略DemandInfrastructure虚拟化资源虚拟化资源ResourcesVirtualizationSourcingSharingPoolingClientsImaging/PrintingServersS
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