标准化方案15《项目科技管理策划修订》Word格式文档下载.docx
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8
中国建筑股份有限公司科技研发课题管理和实施细则(试行)
9
关于深入开展“科技创新助推降本增效”活动的通知
2017
10
中建总公司科技推广示范工程管理办法
2012修订
11
中建七局新技术名录
工程局
2015
12
《中国建筑第七工程局有限公司绿色施工技术实施手册》
13
中建七局快速建造手册
2016
14
《中国建筑第七工程局有限公司科技研发项目管理办法》
15
《中国建筑第七工程局有限公司工程项目科技工作实施指南》
...
项目科技管理应遵循的政府、行业协会、企业有关方面的科技制度与管理办法。
1.2方案管理
1、本项目科技策划书作为内部受控文件,不得向非公司以外的单位和个人提供;
2、本项目《科技策划书》由公司企业技术中心管理;
3、项目总工程师编制和修改,项目各部门均应根据项目总工安排,编制和提供相关内容和资料本项目《科技策划书》经分公司、公司企业技术中心审核后,报公司分管领导批准后生效,项目经理为科技策划实施的第一责任人。
4、项目科技策划书作为受控文件,由项目(综合办公室)统一保管并发放到项目经理、项目总工、项目副经理、项目各职能部门。
5、修改程序同编制程序,并执行原审核审批程序。
2工程概况
2.1工程基本情况
简要介绍工程地理位置、功能、规模(面积、高度、造价等)、结构、工期等。
表2.1-1工程基本情况表
一般情况
工程名称
建设地点
建设单位
设计单位
勘察单位
监理单位
建筑面积
层数(地下/地上)
地基基础类型
结构形式
合同额
开竣工时间
1、简要介绍工程基本情况,表格内容涵盖不全时可自行增减。
2.2工程特点及重难点
根据工程的具体特点进行分析和归纳,例如:
位置、场地与运输(水平及垂直)条件;
如交通不便、不良地质、场地狭小等
项目特点:
如项目影响力、规模、影响、质量创优要求、业主特殊要求
工期、工程量要求与特点,如工期紧、任务重、工程量大等
专业配合特点,如各专业间交叉施工,专业安装要求精度高
总分包管理特点:
协调工作量大等。
主要的技术特点与施工难点,如深基坑、基坑降水止水、超高层、大体积、大跨度、新型或异形结构、新材料、新设备、新工艺、创新技术、绿色施工、建筑智能化等。
3科技管理目标
3.1科技管理总目标
1、科技研发费用
不少于主营业务收入的3%
2、BIM技术应用目标
全面推广应用BIM技术,常规应用点项,创新应用点项(常规应用点不少于5项,创新应用点不少于5项,应用点类型详见附件);
3、信息化技术应用目标
积极创新应用互联网、物联网、云计算等信息技术创建智慧、互联、共享的智慧工地。
无纸化办公技术及远程视频监控系统、远程视频会议系统、物料验收称重系统、劳务实名制系统、场安全管理系统、现场质量管理系统应用覆盖率100%。
4、示范工程创建目标
全国建筑业创新技术应用示范工程、全国建筑业绿色施工示范工程、中建总公司科技示范工程、中建七局科技示范工程、福建省科技示范工程、福建省建筑业10项新技术应用示范工程、福建省建筑业绿色施工示范工程、中建总公司科技推广示范工程(BIM类)、福建省建筑信息模型(BIM)试点示范项目等国家级、省级示范工程。
3.2主要科技成果目标
科技目标主要包括:
1.科技进步奖、2.工法、3.专利、4.论文、5.科研课题、6.QC等,具体如下表。
表3.2-1科技指标
类别
指标级别
完成数量
科技进步奖
工法
专利
论文
科研课题
QC
1.指标级别分为国家级、省部级、局级及公司级;
2.表格内容涵盖不全时可自行增减。
3.专利级别填实用新型/发明;
4.论文级别填核心期刊/CN期刊。
3.3科技目标阶段分解
表3.3-1科技指标阶段分解表
阶段分解
地基基础阶段
主体结构阶段
装饰装修阶段
竣工收尾阶段
数量及内容
责任人
示范工程
1.简要说明各施工阶段计划目标完成情况,并明确相应的责任人。
4.组织机构与职责
4.1组织机构和人员
图3.1项目部组织机构图(仅做参考)
1、特大型项目组织机构执行中建股份公司《项目管理手册》及局程序文件要求;
2、组织机构可根据项目情况适当增减或归并。
4.2职责分工
按照全员参与、全过程参与的原则,在项目施工准备、具体实施至验收的各个阶段,全体项目管理人员在各自的工作职责范围内,均负有相应科技管理职责。
项目经理:
XXX(项目执行经理:
XXX)
1、项目经理是项目科技工作的领导者,对本项目科技、信息化、绿色施工目标的实现负直接责任;
项目执行经理行使项目经理职责时,由项目执行经理负责项目科技管理。
2、认真贯彻执行中建股份有限公司《项目管理手册》、工程局项目管理流程、国家和上级有关项目科技管理的制度流程,随时督促检查项目科技管理工作实施情况;
3、组织建立项目科技工作领导小组,并积极推广应用新技术,开展新技术研发和管理创新活动;
4、负责组织项目配合公司职能部门进行科技研发活动;
5、负责组织开展科技示范工程、绿色示范工程、BIM工程、建筑业10项新技术示范等示范工程创建活动;
6、负责组织开展专利、工法、软件著作权申报,科技论文撰写等知识产权创作工作;
7、负责项目科技研发投入,实现科技创效目标。
8、负责组织人员编制科技研发经费预算书,并对科技研发经费进行归集。
项目总工程师:
XXX
1、在项目经理领导下,对本项目科技、信息化、绿色施工工作全面负责,并建立健全项目科技、信息化、绿色施工管理体系;
2、组织本项目科技策划书、BIM技术应用实施方案、绿色施工方案等方案的编制,修订及中期检查、验收材料编制工作;
3、组织新技术应用专项施工方案实施,对实施过程中的问题及时处理、反馈与总结;
4、负责BIM技术、绿色施工技术、局新技术名录及公司现有科技成果等新技术的应用;
5、负责四新技术应用,科技资源挖掘、创新技术研发;
6、负责配合并参与公司职能部门开展科技研发活动;
7、负责组织开展科技示范工程、绿色示范工程、BIM工程、建筑业10项新技术示范等示范工程创建活动;
8、负责开展科技研发工作,开展专利、工法、论文、科技进步奖等科技成果的编制。
做好科技档案、资料的收集整理和汇总,并按要求提交至上级职能部门。
9、负责编制项目科技研发经费投入计划,并对科技研发经费进行归集。
项目商务经理:
1、根据项目科技研发经费投入计划编制项目科技研发经费预算书,
2、并按上级要求,根据研究技术类型及相关科研管理投入规定对科技研发经费、经济指标进行归集;
3、组织人员开展科技投入的成本经济、科技进步效益率核算工作;
项目生产经理:
1、在项目经理的领导下,配合项目总工进行相关科技策划现场实施及安全文明生产;
2、负责绿色施工方案相关措施实施;
3、负责项目科技领导小组交办的其他事项;
技术员(专业工程师):
在项目总工程师、技术质量部经理的领导下开展工作:
1、负责项目技术基础管理台帐和工程技术资料的收集、整理和检查,绘制竣工图;
2、负责参与项目新技术推广、绿色施工、科技研发等具体实施工作。
施工员(工长):
组织班组严格按新技术推广、绿色施工图纸、方案、规范和技术交底施工,认真执行工程质量、安全保证措施,施工现场做到文明施工。
工程部:
1、在项目经理、生产经理领导下,负责项目部的生产安排调度工作,做好各个工种之间的协调;
2、负责编制《项目科技策划书》;
3、参与对分包队伍的考察和合同签订。
材料员:
1、按设计和施工规范要求采购合格的材料、半成品和成品,及时提供材料技术、财务文件、合格证等;
保证按科研计划提出的要求(数量、品种、半成品、成品、规格、时间等)供应原材料半成品和成品。
2、负责项目科技领导小组交办的其他事项;
综合办公室:
1、负责项目信息化体系的建立与健全;
2、负责项目信息化资料的整理归档;
5先进成果推广应用
5.1应用局及公司专利计划
表5.1-1专利应用计划表
计划应用专利名称
专利号
计划应用日期
5.2应用公司工法计划
表5.2-1工法应用计划表
计划应用工法名称
工法级别
5.3执行公司编写的规范、标准
表5.3-1规范、标准应用计划表
计划执行规范、标准
规范、标准编号
5.4推广应用建筑业10项新技术、局新技术名录及局快速建造技术
表5.4-1新技术应用计划表
计划应用条目及名称
应用部位
应用数量
负责人
建筑业10项新技术
局新技术名录
局快速建造技术
5.5BIM技术
应用阶段
应用点内容
应用点类型
项目策划阶段
施工场地布置
常规应用点
施工进度策划
成本策划
创新应用点
项目实施阶段
竣工验收阶段
5.6信息化技术
应用点
应用推广项
说明
办公
无纸化办公技术
实现工程成果的电子化和审批流程的信息化,实现移动办公、电子审批、网上公文流转、网上办公管理、电子公告等
现场作业监控
远程视频监控系统
实现项目现场施工作业面、主要出入口、钢筋加工区等部位的实时监控
会议、培训
视频培训会议系统
实现公司、分公司、项目部远程实时开会、培训、互动及资料共享
现场材料验收
物料验收称重系统
实现现场材料(含废料)自动称重计量、偏差分析、智能告警等功能
劳务实名制
云筑网劳务实名制系统
实现劳务工人打卡、劳务工人信息、工资发放等管理
现场安全管理
现场安全管理系统
通过移动APP实现对现场的工程安全管理
现场质量管理
现场质量管理系统
通过移动APP实现对现场的工程质量管理
6科技成果
6.1自主研发与创新技术
本项目拟进行自主研发与创新技术项。
6.1.1自主研发与创新技术工作计划
1、****技术
(1)技术名称
(2)研究内容
(3)技术路线
(4)创新点
(5)使用部位
(6)使用量
(7)负责人
(8)研发时间
(9)完成标准
2、****技术
6.1.2自主研发与创新技术实施策划
见表6.1-1。
表6.1-1自主研发与创新技术实施策划
总体实施计划
自主研发与创新技术
实施计划
实施部位
总负责人
具体实施计划及措施
具体项目
施工技术方案
签订采购合同
材料进场
材料检验与试验
技术交底
质量评定
检测、试验
技术成果形成
技术总结
资料收集
效益确认及奖罚兑现
6.1.3自主研发与创新技术预期效益
见表6.1-2。
表6.1-2自主研发与创新技术预期效益
推广数量
推广率(%)
自主研发与创新技术预期效益
经济
(万元)
社会
效益
环保
6.2标准规范申报、编制
表6.2-1标准规范概况
标准规范名称
申报级别
注:
申报级别分为国家标准、行业标准、地方标准和企业标准。
表6.2-2标准规范申报、编制计划
项目
完成时间
编制标准规范实施规划
局级标准规范立项申报
地方级标准规范立项申报
国家级标准规范立项申报
起草阶段
征求意见阶段
审查阶段
批准阶段
出版阶段
6.3科研课题
表6.3-1科研课题概况
科研课题名称
科研课题级别
研究内容
技术路线
创新点
表6.3-2科研课题实施计划
编制科研课题实施规划
局级、地方级、省部级科研课题立项申报
课题开题
研究阶段
中期检查
结题验收
6.4专利
表6.4-1专利概况
专利名称
专利类型
6.5工法
表6.5-1工法概况
工法名称
6.6科技论文
表6.6-1科技论文概况
科技论文名称
拟发表刊物级别
6.7软件著作权
表6.7-1软件著作权概况
软件著作权名称
软件著作权类型
6.8科技进步奖
表6.8-1科技进步奖概况
科技进步奖名称
科技进步奖级别
表6.8-2科技进步奖实施计划
编制科技进步奖实施规划
科技进步奖资料撰写
局级科技进步奖申报
局级科技进步奖获批
省部级科技进步奖申报
省部级科技进步奖获批
国家级科技进步奖申报
国家级科技进步奖获批
7绿色施工
7.1绿色施工管理目标
表7.1-1本工程绿色施工管理目标
四节一环保
具体内容
目标
环境保护
扬尘控制
噪音振动控制
光污染控制
水污染控制
土壤保护
建筑垃圾控制
地下设施、文物和资料保护
节材与材料资源利用
节材措施
结构材料
围护材料
装饰装修材料
周转材料
节水与水资源利用
提高用水效率
非传统水源利用
用水安全
节能与能源利用
节能措施
机械设备与机具
生产、生活及办公临时设施
施工用电照明
节地与土地资源保护
临时用地指标
临时用地保护
施工总平面布置
7.2绿色施工组织管理
7.2.1绿色施工组织机构
项目绿色施工领导小组
组长:
项目经理
副组长:
项目生产经理、总工程师
组员:
项目商务经理、各部门负责人、专业分包、劳务分包负责人等(视项目具体情况确定),各部门相关单位绿色施工联络员:
7.2.2绿色施工职责分工
绿色施工实施过程及主要职责分工
表7.2-1绿色施工实施过程及主要职责分工
任务
经理部
工程部
技术
质量部
安全
环境部
商务
管理部
材料
设备部
综合
办公室
目标规划
决策与检查
执行
参与
信息收集整理
绿色施工方案
与技术设计
效益分析
教育培训
材料设备
控制要点编制与技术交底
施工过程
质量验收
四节应用
效益认定
确认
施工总结
评价管理
7.3绿色施工主要技术措施
7.3.1绿色施工方案编制
绿色施工方案策划属于施工组织设计阶段内容,分为总体施工方案策划以及独立成章的绿色施工方案策划,并按有关规定进行审批。
1、总体施工方案策划(以下为策划时的建议考虑内容)
(1)项目场地上若有需拆除的旧建筑物,设计时应考虑对拆除材料的利用。
(2)主体结构的施工方案要结合先进的技术领域和环境效应来优选。
对于同一施工过程有若干备选方案的情况,尽量选取环境污染小、资源消耗少的方案。
分项施工积极采用新技术,如直螺纹连接方式、新的模板形式。
(3)积极借鉴工业化的生产模式。
把原本在现场进行的施工作业全部或部分转移到工厂进行,现场只有简单的拼装,这是减少对周围环境干扰的最有效的做法,同时也能节约大量的材料的资源。
项目可结合特点,如采用叠合楼板和叠合梁。
(4)吸收精益生产的理念,对施工过程和施工现场进行合理的优化设计。
精益思想倡导的是“无浪费、无返工”的管理理念,通过计划和控制来合理的安排建设程序,达到节约材料的目的。
2、绿色施工方案策划(以下为策划时的建议考虑内容)
(1)明确项目达到的绿色施工具体目标,并在方案中经具体的数值表示。
如材料的节约量、资源的节约量,施工现场噪音降低的分贝数等。
(2)根据总体施工方案的设计,标示出施工各阶段的绿色施工控制要点。
(3)列出能够反映绿色施工的现场专项施工技术和管理手段。
7.3.2绿色施工方案的主要内容
本工程的绿色施工方案由负责编制,审核,审批。
绿色施工方案主要内容包括环境保护措施、节材措施、节水措施、节能措施、节地与施工用地五个方面的内容。
其主要绿色施工技术与管理措施列表7.3-1所示。
表7.3-1绿色施工技术与管理措施
绿色施工要素
控制要点
主要技术与管理措施
环境
保护
7.3.3绿色施工实施管理
(1)营造绿色施工的氛围:
A、重视宣传教育,增强员工的绿色施工意识;
B、建立相关的制度,引导、督促员工重视节约资源;
(2)施工过程的动态管理
绿色施工实施过程及主要职能分工详见7.2-1。
1)整体目标控制:
对整体目标进行分解,进行动态控制。
2)施工准备:
施工准备工作不仅要在施工前做好,而且要贯穿整个绿色施工过程。
为绿色施工项目建立一切必要的施工条件,确保绿色施工的顺利进行。
包括技术准备、现场准备两个方面。
3)施工现场管理。
4)工程验收管理:
包括对进场材料的验收(数量、价格、工艺参数、环保
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