输电线路运行运维巡视施工组织设计文档格式.docx

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2.5线路维护单位依据运行单位提供的超负荷线路信息，适当调整线路巡视计划，及时开展红外测温工作。

线路红外测温及其相关检测：

每年对线路进行一次全面的红外测温，雷电季节之前，要进行一次杆塔接地电阻检测，典型的污区及污秽严重区段的绝缘子每年要进行一次盐密度测量，所有应当检测的项目均需提供专项检测报告。

2.6线路维护单位应根据线路地形地貌、周围环境、气象条件及气候变化等划分区域，针对不同区域调整巡视周期。

对于特殊区域要加强巡视，如：

易受外力破坏区、树竹速长区、偷盗多发区等。

3、巡视主要内容

线路设备的运行监视、缺陷的发现，主要是采取巡视检查的方法。

通过巡视检查来掌握线路运行状况及周围环境的变化，及时发现设备缺陷和危及线路安全的因素，以便及时消除缺陷，预防事故的发生。

巡视的主要内容有：

3.1检查沿线环境有无影响线路安全的下列情况：

3.1.1防护区内的建筑物、易燃、易爆和腐蚀性气体；

3.1.2防护区内的树木；

3.1.3防护区内进行的土方挖掘、建筑工程和施工爆破；

3.1.4防护区内架设或敷设架空电力线路、架空通信线路和各种管道及电缆；

3.1.5线路附近出现的高大机械及可移动的设施；

3.1.6线路附近污染源情况；

3.1.7其它不正常情况：

如河水泛滥、山洪、杆塔被淹、基础损坏、森林起火等。

3.2检查杆塔、拉线和基础有无下列缺陷和运行情况的变化：

3.2.1基础表面水泥脱落、酥化或钢筋外露。

3.2.2装配式基础的铁件、螺栓、垫铁等锈蚀严重，底座、枕条、立柱等出现歪斜、变形。

塔倾斜、横担歪扭及杆塔部件锈蚀变形、缺损；

3.2.3杆塔部件固定螺栓松动、缺螺栓或螺帽，螺栓丝扣长度不够，锚焊处裂纹、开焊、绑线断裂或松动；

3.2.4拉线及部件锈蚀、松弛、断股抽筋、张力分配不均，缺螺栓、螺帽等，部件丢失和被破坏等现象；

3.2.5杆塔及拉线的基础变异，周围土壤突起或沉陷，基础裂纹、损坏、下沉或上拔，护基沉塌或被冲刷；

3.2.6基础保护帽上部塔材被埋入土或废弃物堆中，塔材锈蚀；

3.2.7防洪设施坍塌或损坏；

3.2.8基础发生不均匀沉降，基础顶面高差超过10mm（设计有预偏的除外）；

3.2.9回填土塌陷低于地表面或受到冲刷，一般形成0.2m3以上的无坑洞；

3.2.10基础承土台范围内出现低洼积水现象；

3.2.11拉线盘由于冻土等因素的影响，出现上拔或下沉现象；

3.2.12保护帽脱落、损坏，直至露出地脚螺栓；

3.2.13拉线盘基础周围土方不能满足上拔安全条件，电杆、铁塔基础周围土方不能满足上拔、下压、倾覆安全条件；

3.2.14基础垂直下方挖洞，用于淘砂、取矿、贮藏、居住；

3.2.15杆塔部件被盗和损坏情况；

3.2.16杆塔倾斜、横担歪扭及部件锈蚀、变形情况；

同时检查安装的鸟刺是否覆盖横担及导线上部；

3.2.17杆塔部件的固定情况缺螺栓或螺帽、螺栓丝扣长度不够、螺栓松动、铆焊处裂纹、开焊、绑线断裂松动；

3.2.18混凝土杆出现的裂纹及其变化、混凝土脱落、钢筋外露、脚钉缺少；

3.2.19拉线及部件锈蚀、松动、断股、张力分配不均、缺螺栓、螺帽等；

3.2.20杆塔及拉线基础培土情况：

周围土壤突起或沉陷、基础裂纹、损伤、下沉或上拔、护基沉塌或冲刷；

3.2.21杆塔周围杂草过高，杆塔有危及安全的鸟巢及蔓类植物附生；

3.2.22防洪墙及设施坍塌或损坏；

3.3检查导线、地线有无下列缺陷和运行情况的变化：

3.3.1导线、地线锈蚀、断股、损伤或闪络烧伤；

3.3.2导线、架空地线的驰度变化；

3.3.3导线、地线上扬、振动、舞动、脱冰跳跃等情况，

3.3.4导线、地线接续金具过热、变色、变形、滑移；

3.3.5导线在线夹内滑动，释放线夹船体部分自挂架中脱出；

3.3.6跳线断股、歪扭变形，跳线与杆塔空气间隙变化，跳线间扭绞；

跳线舞动、摆动过大；

3.3.7导线对地、对交叉跨越设施及对其他物体距离变化；

3.3.8导线、地线上悬挂有异物；

3.4检查绝缘子有无下列缺陷和运行情况的变化：

3.4.1绝缘子脏污，瓷质裂纹、破碎，钢化玻璃绝缘子爆裂，绝缘子钢帽及钢脚锈蚀，钢脚弯曲；

3.4.2合成绝缘子伞裙破裂、烧伤，金具、均压环变形、扭曲、锈蚀等异常情况；

3.4.3绝缘子有闪络痕迹和局部火花放电留下的痕迹；

3.4.4绝缘子串倾斜；

3.4.5绝缘子槽口、钢脚、锁紧销不配合，锁紧销子退出等；

3.5检查金具有无下列缺陷和运行情况的变化

金具锈蚀、变形、磨损、裂纹，开口销及弹簧销缺损或脱出，特别要注意检查金具经常活动、转动部位和绝缘子串悬挂点的金具；

3.6检查防雷设施和接地装置有无下列缺陷和运行情况的变化：

3.6.1架空地线、接地引下线、接地装置间的连接固定情况；

3.6.2接地引下线的断股、断线、锈蚀情况；

3.6.3接地装置严重锈蚀，埋入地下部分外露、丢失；

3.7检查附件及其他设施有无下列缺陷和运行情况的变化：

3.7.1预绞丝滑动、断股或损伤；

3.7.2防振锤移位、偏斜、钢丝断股、绑线松动；

3.7.3绝缘子上方防鸟罩、防鸟刺是否发生歪斜和掉落，防鸟设施损坏、变形或缺少；

3.7.4相位、警告牌损坏、丢失，线路名称、杆塔编号字迹不清；

3.7.5均压环、屏蔽环锈蚀及螺栓松动、偏斜；

3.7.6线夹脱落、连接处磨损和放电烧伤；

3.7.7附属通信设施损坏；

3.7.8各种检测装置缺损；

3.8光缆巡视检查 

3.8.1检查光缆的悬挂金具、防震锤、防晕环紧固有无松动,防晕环与光缆有无摩擦现象，光缆内绞丝和光缆接触部分有无电蚀。

重点线路逐级基登杆检查，并对光缆内绞丝和光缆接触部分进行拍照；

3.8.2金具预绞丝间隙均匀，绞丝末端应与光缆相吻合，预绞丝不得有损伤，不得交叉；

3.8.3金具应垂直地面，顺线路方向偏移角度不得大于5度，且偏移量不得超过100mm，金具上的开口销子直径必须与孔径配合，开口角度不小于60 

°

弹力适合 

。

螺栓，销钉、弹簧销子应齐全；

3.8.4检查金具是否与杆塔、杆塔夹具摩擦；

防震锤、防晕环不应有脱离、滑动、脱落现象；

3.8.5检查每条光缆线路每段光缆接续接头盒杆号、光缆跨越情况并详细资料；

3.8.6接头盒应向上方向，防止进水，接头盒应固定牢固，螺栓及螺帽齐全；

3.8.7我公司有专业光纤熔接资格人员，负责OPGW光缆的熔接、测试等工作。

（二）施工进度安排

日期

工艺名称

按照实际施工阶段进度

24天

46天

68天

90天

112天

136天

施工准备

在线监测装置维修

交资料

2、投标人优势

濮阳市双星防腐安装有限公司成立于1998年12月08日，是一家诚信度及高的私营服务企业，承包各种防腐保温工程，承包范围如下；

一.耐蚀涂料及刷油工程，各种金属喷镀喷塑工程。

二.各种橡胶.板砖.玻璃钢衬里及搪铝工程.

三.管道内防，堵漏及清洗工程。

四.电化学保护及塑料焊接工程。

五.保温.保冷.聚氨酯发泡工程。

六.通风.制冷.安装工程.

七.绝缘子防污闪工程.

八.水泥杆加固.包箍.线路防腐.地锚防盗工程.

九.室内外粉刷涂料工程.

本公司以“信誉至上，客户第一，以质量求生存，以信誉谋发展”的宗旨公司现有868人，高级职称8人，中级职称76人，初级职称132人，一级建造师26人，二级建造师34人，技工316人。

公司一贯坚持安全、质量、工期“三点一线”的管理理念，确保了工程合格率100%，优良率85%以上。

公司注重企业文化建设，坚持以人为本，关爱员工、关注民生，构建了企业和谐稳定的良好氛围。

做到企业的成果与员工共享，员工与企业一同成长。

真诚期望能够与您合作，创造辉煌，分享成功，携手迎接美好明天！

3、项目实施组织形式和管理措施

1.为配合贵方圆满完成该项工程，我们精心设计、合理安排、严密执行，以达到工作目标，减少火灾次数，降低运营破坏，从而增强企业的社会效益和经济效益。

1、1公司组织机构设置：

为了加强该工程的组织管理，达到质量目标，使工程按期优质完成，为业主提供满意的服务，我公司拟成立现场项目经理部。

公司决定选派具有同类工程施工经验和管理经验的人员,担任项目经理部负责全权处理本工程的施工、组织设计、安检、质检等系列工作。

如工程中标在工程合同签订后，应由项目部组织编写质量计划、安全管理体制、施工组织等，项目部下设五个职能部门，分别为：

工程技术、工程施工、安检、质检、物资供应等方面的工作。

公司将作为本项目的强大后盾，在全公司范围内协调本工程的施工人员、机具及资金调配、后勤保障等工作。

1.2、项目经理职责：

（1）认真学习并执行国家及上级颁发的政策、规范、规程，对本项工程的工作全面负责。

执行项目承包合同、搞好本工程的经济核算和竣工结算。

（2）确保实现本工程的工期、质量（或优良率），成本、安全生产等目标。

（3）把握和监督本项工程的执行情况，处理和解决本项工程执行过程中出现的问题:

合同签订、组织编制各种施工文件、作好施工准备、健全劳动组织和平衡机具设备；

编制施工计划、组织施工、控制施工进度，处理有可能出现的例外事项，协调与贵方关系、组织竣工、交工等。

（4）向贵单位报送各种施工文件，及时报告工程进度及安全生产情况。

（5）对本项工程具有独立的指挥权和决策权、有权制定本项工程管理的实施细则，在工程施工执行过程中实施。

（6）接受贵方对本项工程执行情况的监督，指导及合理化建议。

1.3、项目总工职责：

（1）认真学习并执行国家及上级颁发的技术政策、规范、规程对本工程的技术工作全面负责，督促施工组织，严格按规范施工。

（2）预先熟悉并了解工程概况、技术要求、施工现场的具体情况、组织有关人员讨论技术方案及施工中将会出现的技术重点和难点，怎样克服、解决等问题。

（3）参与本项工程的施工组织设计编制工作、负责安排并审核施工工艺、参与施工人员的资格审查、对施工班组进行技术交底。

（4）深入现场，掌握工程动态督促帮助施工班组搞好自检、互检，参加工序交接检查，发现问题及时解决。

（5）经常督促施工班组，并亲自检查各班组的技术记录情况，组织交工资料的整理工作，负责编写施工技术总结。

（6）协助队长安排施工计划，认真做好各种资料的审查汇总、整理、签字、上报。

1.4、施工队长职责：

（1）学习并执行国家及上级颁发的有关技术、安全规范及规程，保证严格按照规范和规程施工。

（2）热情支持工地安全、技术管理人员的工作、不搞违背技术要求管理规定的行政干预。

（3）合理使用场地，搞好文明施工。

（4）对违背操作规程的施工人员提出批评教育，严重者至责令停工，并提出处理意见。

（5）深入施工现场，检查督促工人认真完成本职工作，掌握并控制施工进度及安全动态。

（6）接受贵方监理的监督指导。

认真做好现场的施工协调。

1.5、技术总负责岗位责任制：

（1）对本工程质量全面负责，领导工人按施工组织设计进行施工，使各种保温层厚度达到标准要求。

（2）认真推行全面质量管理，对施工人员进行“质量第一，用户至上”的教育，并且开展创优质工程活动。

（3）严格按所制订的施工进度组织施工，及时填写施工日记。

收集质量记录，随时掌握工程质量情况。

（4）认真执行公司的质量规范及各种技术措施，组织自检、互检、主持质量的检查验评、督促工程验收手续的评定工作。

（5）严格按制订的奖惩规定，支持质检员的工作。

（6）认真组织贯彻落实安全生产规章，对所承担的工程安全生产直接负责。

（7）组织工人学习安全操作规范，教育工人严禁违章作业。

（8）发生安全事故积极采取措施，及时上报，并参加事故处理。

1.6、材料员岗位责任制

（1）在项目经理领导下，负责工程材料和收发工作。

（2）根据工程进度情况，按月编制要料计划，经项目经理审批后及时向材料部门要料，并负责调运。

同意项目部采购的材料，要采取“比质量、比价格、比服务、算成本”三比一的方法，优质优价，货比三家，努力降低工程成本。

（3）凡不符合要求的材料、成品、半成品，有权拒绝。

（4）负责做好材料的进退场计量、验收，做好材料报表，及时汇总上报。

（5）对各种材料，有计划调进、拨出，堵塞材料漏洞，减少损失，降低原材料成本。

（6）加强周转材料的管理，严防周转材料损伤短缺，长改短用，严格执行周转材料制度。

1.7、预算员岗位责任制

（1）预算员负责编制所有工程的预、决算。

各项按规定交付的前期、后期开发配套费用及取费标准、费率和工程取费以及实际预、决算工程量，包括材料、设备的单项、总项报价等均以预算员核定无异为基础。

（2）负责投标工程的标底编制及其他与投标工作有关的文件、资料准备。

4、投标人的硬件、软件实力

二.各种橡胶.板砖.玻璃钢衬里及搪铝工程.

六.通风.制冷.安装工程.

八.水泥杆加固.包箍.线路防腐.地锚防盗工程.

5、项目质量保障体系及措施。

1质量方针

遵循我公司“质量第一，用户至上，规范质量保证行为，全面创建优质工程”的质量方针。

精心组织施工，实现竣工投产一次达标，施工质量达到国家优质工程标准，满足顾客合同规定的要求。

本工程在甲方、工程监理单位及工程质量监督部门的监督指导下，在项目经理的领导下进行工程质量管理工作，搞好工程施工质量。

2质量目标

1．单位工程优良品率100%；

2．分项工程一次验收合格率≥98%，分项工程竣工合格率100%，优良品率≥96%；

3．工程质量等级为合格。

4．杜绝重大质量事故，确保工程无永久性缺陷；

5．质量记录和竣工资料真实、齐全、整洁，按时移交；

6．创优质工程，确保本工程达标投产。

3质量管理组织机构及主要职责

1.质量管理组织机构图，

2.质量管理部门的主要职责

（1）项目经理的主要职责：

制订本工程的质量目标和质量方针，负责本工程质量体系的建立健全，确保质量体系的正常运转，合理配备人、财、物等资源，批准本工程各种质量文件；

保证甲方、监理单位和质量监督单位的有关工程指令能够贯彻执行；

确保本工程由项目部的质量管理机构能够独立行使职能和权力，充分发挥质量检查和管理的作用；

对贯彻工程质量方针和实现工程质量目标负有全面领导责任。

质量管理机构图

（2）项目技术负责人的主要职责:

参与制订工程质量目标和质量方针、协助项目经理的各项质量管理和领导工作，负责在技术领域贯彻质量方针；

掌握工程的质量信息和动态，分析质量趋势，采取相应措施，抓好质量改进工作，批准各种技术文件和施工方案；

指导技术管理工作，支持监理单位工作；

（3）质安负责人的主要职责：

负责工程质量保证体系正常运转，进行日常质量管理和检查监督工作；

按照有关规定制定工程质量管理办法、措施和工程质量奖惩条例等。

做好对用户和监理部门的服务工作，支持监理部门工作，负责建设方和监理单位的有关工程质量指令的贯彻落实。

组织进行工程的“三级”检查验收工作和质量检查工作，进行原材料质量总结，参与技术交底，对检查验收发现问题及时采取措施予以纠正，组织中间验收工作，参加质量事故调查和处理工作。

质安负责人对在质量管理和监督检查的领域内贯彻质量方针，实现质量目标负有领导责任。

（4）施工队队长、质安员的职责：

执行落实建设方、监理单位、项目经理及各部门下达的有关质量文件和指令；

在施工中执行国家标准和技术规范，执行本工程的施工方案和技术措施，严格执行本工程的质量管理办法、措施及质量奖惩条例，负责施工工艺、质量管理及技术指标在现场的全面贯彻实施工作，保证质量体系及其文件指令在基层的有效执行；

保证质量记录完整、齐全、真实。

施工队队长对所管辖施工段质量管理和全面贯彻工程质量方针、实现质量目标负领导责任，质检员协助队长全面贯彻工程质量方针、实现质量目标负责日常质量管理工作，负监督检查责任。

（5）材料站站长、质检员职责：

负责在原材料和半成品采购、接收、检验、搬运中贯彻质量方针，贯彻落实项甲方、监理工程师和项目部各部门的有关质量文件和指令。

保证提供给施工现场的原材料和半成品全部合格。

3质量保证体系

（1）建立健全的工程质量保证体系。

项目经理为工程质量的第一负责人，对工程质量全面负责，经常检查和监督质量体系的正常有效运行；

质安负责人负责日常对质量保证体系运行的监督、检查、考核、并申报项目经理进行奖惩。

（2）我公司质量保证体系有关电缆线路工程的系列程序文件，仍然在本工程的质量管理和质量保证体系中执行。

4质量管理措施

1.管理措施

（1）根据《输变电工程达标投产考核评定标准》、《送变电工程质量监督站质量监督检查典型大纲》，结合本工程实际情况，制定本工程的《质量管理实施细则》,进一步明确各级部门人员的质量职责和任务,制定质量管理的奖惩制度。

（2）加强员工的培训教育工作，定期组织学习现行国家标准、施工规范、规定及电力行业其它标准。

在施工前组织有关人员参加的对《输变电工程达标投产考核评定标准》讨论学习。

（3）做好通信、交通工作，以使甲方、监理工程师的指令和质量文件、其它部门的质量要求和文件能及时传达并贯彻落实。

（4）在施工过程中，坚持“质量第一，用户至上，规范质量保证行为，全面创建优质工程”的质量方针。

为用户做好各项服务，保证用户和监理单位的质量要求和意见能够及时贯彻落实。

（5）本工程使用的原材料或半成品，必须先检验合格后使用，施工现场使用的材料必须和送检样品一致。

本工程采购的材料或物资，也必须有完备的产品合格证，材质证明书，妥善保管，工程竣工后，及时移交给甲方。

做好产品标识、检验和试验状态标识的工作。

在检验和试验中，发现不合格品应及时隔离作出标识，严禁在工程中使用。

（6）所有自购原材料、物资、设备均应符合设计要求，国家标准和有关标准、规范要求的质量等级，使用前按有关规定和甲方的要求来选择，并抽样送至相关部门检验；

现场砼浇注应按现场监理及设计图纸要求制作，并组织监理单位及甲方代表到场确认验收。

在施工过程中，应按甲方、监理单位的要求进行施工。

（7）编写施工技术措施、施工方案时，要多考虑施工质量保证措施，使施工质量符合设计规范要求。

（8）严格执行工程的三级质检制度，加强工序质量控制，确保工程质量。

对各级验收检查要认真检查、记录。

（9）对文件、资料及质量记录使用电脑管理，使文件和资料的控制快速化、清晰化、规范化，工程部对文件和资料及质量记录的控制电脑化管理负责。

（10）及时填写施工检查及评级记录，做到本项目完成，记录填写完成，谁施工谁填写,填写人（检查人）及（现场技术员、施工负责人）对施工质量记录的及时性、真实性、准确性负责。

（11）隐蔽工程具备覆盖条件或达到中间验收阶段，经自检合格并填写好施工质量记录后，在陷蔽或进行中间验收前两天通知甲方或监理单位。

公司承诺：

我们将利用我单位具有人员组织集中、施工力量调动及时迅速、施工经验丰富、技术力量雄厚、地质、地形及各地人情风俗语言环境熟悉等特点，为用户提供最快捷可靠的维护保修或抢修服务。

6、项目进度、安全控制措施。

1）工期规划及要求

根据安装整体计划工期的原则，按照有关标准按时完成所有电气设备安装、调试、验收、送电工作，计划比要求工期完成安装工作。

1针对关键路线为确保工期所采取的措施：

1.进度控制点的设置

由于本工程重要工序较多，为统一施工步骤，协调资源的利用，确保工期目标的实现，应严格执行工期要求。

2.为确保关键路线中各关键工序的顺利施工，制定关键工序控制点，对各关键工序将制定施工措施，同时以总控制进度计划为基础，分别编制各部门的工作进度计划及各专业进度计划和编制月、旬计划，作为控制工程施工进度的依据。

层层分解以确保总控制进度计划的实现。

3.认真做好施工准备工作，拿到施工图纸后应及时分阶段进行施工图纸会审，及时发现并解决问题，确保工程按计划顺利进行。

4.加强施工前的策划，做好技术资料、材料、设备的采购、供应工作，以满足连续施工的要求。

5.做好工程所需的施工机具的准备工作，并按公司有关部门规定严格进行用前和

用中校验，避免因机具