工程质量管理责任书Word格式文档下载.docx

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二、施工单位责任

施工单位在工程施工过程中，具有以下责任：

1、施工单位项目经理对建设工程施工质量负全责，并确保实现质量目标；

2、项目经理必须全面贯彻和执行各种有关质量的政策、法规、制度，落实各项质量保障措施；

3、要建立健全质量保证体系，制定项目管理制度、质量责任及考核办法，落实工程质量责任制；

4、设置总质检师、质量管理机构、专职质量管理人员；

5、经常对职工进行质量安全教育，加强施工人员的岗位技术培训，提高质量意识；

6、依据国家、水利行业有关工程建设法规、技术规范、技术标准的规定以及南水北调相关部门的相关规定、通知，设计文件和施工合同的要求进行施工，认真贯彻执行强制性标准施工条文，不得擅自修改设计，不得偷工减料；

7、施工组织设计中，明确制定保证施工质量的技术措施；

8、设置专职质检机构，配备专职质检人员，配置实验仪器且精度满足要求，质检人员持证上岗，并不得擅自更换，接受建管局、监理部的核查；

9、必须按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定，对使用的工程材料和半成品，送建设单位认可的具有相应资质等级的质量检测单位进行检测，未经检验或检验不合格的，不得使用。

涉及结构安全的试块、试件及有关材料，应当在监理单位见证下取样；

10、要推行全面质量管理，在施工过程中切实加强质量检验工作，严格工序管理，认真执行“三检制”，认真做好工程质量的全过程控制，及时做好工程质量评定记录，保证工程质量技术资料的及时性、完整性、准确性；

11、落实质量追溯制度，对工程重点部位、关键工序实行现场操作人员实名签名制，建立健全台账管理制度；

12、不得将其承接的工程项目进行非法分包和转包；

13、工程质量必须符合国家、行业和南水北调的现行标准，达到设计及合同要求，竣工验收前提交完整的工程技术档案、试验成果及有关资料；

14、认真贯彻执行技术交底制度。

对主要隐蔽工程和工程关键部位实施预检和复检；

15、发生质量事故，要严格保护现场，采取有效措施抢救人员和财产，防治事故扩大，并在规定时间内向监理单位、建管局报告。

接受工程质量事故调查，提供质量事故的分析报告，认真进行事故处理；

16、接受建管局、监理单位和质量监督机构对施工质量的检查监督，并予以支持和积极配合。

三、其他

1、本责任书一式两份，双方各执一份；

2、本责任书从签订之日起生效，有效期至工程验收合格。

建管局（签章）：

项目部（签章）：

局长（签字）：

项目经理（签字）：

签订日期：

年月日签订日期：

年月日

篇二：

甲方：

成都宏天电传有限公司研发基地二期非生产性工业用房项目部乙方：

架工班组

为加强成都宏天电传有限公司研发基地二期非生产性工业用房项目施工质量、安全生产文明施工管理，保证工程施工质量要求，公司特与项目部签订工程质量管理责任书。

具体内容如下：

一、编制依据

1、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》等法律、法规。

2、《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理办法》、《房屋建筑和市政基础设施工程质量监督管理规定》及相关规范标准。

二、质量管理目标

1、一次验收合格，并一次通过备案。

2、杜绝较大以上质量事故，防止一般质量事故发生。

3、严格按照设计文件和合同要求，完成所有施工内容。

4、消除质量缺陷，保证及时履行保修责任，减少质量投诉。

。

三、质量责任内容

1、劳务分包班组应当在公司资质等级许可的范围内承揽工程。

不允许无证企业挂靠，不得转包或违法分包工程。

2、未取得施工许可证之前不得擅自进行工程项目施工。

3、劳务分包班组应当建立健全质量责任制度，项目负责人、技术负责人、质检员、安全员等专业技术管理人员配备齐全，具备有相应资格。

4、分包班组必须按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不得擅自修改工程设计，不得偷工减料。

5、分包班组必须按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定，对建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土进行检验，检验应当有书面记录；

未经检验或检验不合格的，不得使用。

6、凡相关规范、标准及规范性文件规定应见证取样和送检的试块、试件、材料，必须在建设单位或监理单位见证下现场取样，并送有资质的检测单位进行检测。

7、分包班组应全面负责具体住宅工程质量通病专项治理工作，明确责任，细化措施，制定专项治理技术方案，经监理单位审查，建设单位批准后实施。

施工过程中严格执行技术方案和治理措施，强化技术交底和监督检查，加强专项治理的过程控制和中间环节验收。

工程完工后，应组织自评自改并提出专项治理自评报告。

8、严格落实样板引路制度，样板工程未经检查验收，不得进行全面施工。

9、分包班组必须建立、健全施工质量的检验制度，严格工序管理，作好隐蔽工程的质量检查和记录。

隐蔽工程在隐蔽前，项目部应当通知相关单位。

10、住宅工程涉及分户验收内容的完成后，分包班组应在自检合格后向项目部提出分户质量验收书面申请，并做好分户验收准备工作。

分户验收时不得简化程序，检查不符合要求的，应及时进行返修。

11、认真履行保修义务，对保修期内的工程质量问题，及时进行维修。

五、本责任书一式两份，项目部、劳务分包班组各一份。

成都宏天电传有限公司研发基地二期非生产性工业用房项目部

乙方：

负责人：

（签名）：

组长：

年月日

钢筋班组

模板支护班组

篇三：

建设工程质量管理责任书

第一条目的

为了加强公司建设工程质量管理，切实落实“以质量求效益，以品牌求发展”的管理工作方针，建立质量管理网络，明确职责，使公司建设工程质量管理活动做到标准化，规范化，科学化，确保公司建设工程质量特制定管理制度。

第二条明确责任

公司工程部对施工现场进行不定期检查（一周不少于一次），从工程开工到工程竣工验收交付使用全程进行控制，组织质量评价，研究和发展先进的质量管理控制方法，对工程质量负监督管理责任。

公司项目部主要负责人承担现场质量主要领导责任，各岗位技术质量管理人员在自己所管辖的范围，全面监督落实各个施工班组质量管理目标，对工程质量负直接责任。

第三条质量管理组织体系及岗位职责，

项目部以主要负责人（项目经理）为核心，根据现场实际情况配备相应的技术质量管理人员，管理人员服从项目经理的调度安排。

（一）项目经理岗位职责

1.代表公司法人在工程项目全面履行工程承包合同规定的责任。

2.组织领导工程的生产.，管理活动。

3.组织项目资源的供应和配置。

4.对工程进行全过程指导，监督和检查，并为项目生产要素的优化配置和动态管理服务。

（二）施工员岗位职责

1.向班组进行技术交底，施工放样，技术复核。

2.组织工序交接，验收，控制工程进度质量和安全生产。

3监督操作人员按国家规定（图纸及规范）进行施工。

4对各专业施工班组的施工质量进行跟踪检查。

5保证在合同要求的工期内完成各阶段的施工任务。

6负责工程质量的全面检查，对不符合要求的项目工程监督落实整改。

（三）实验员工作职责

1.负责工程主要原料（钢筋，水泥，沙子，石子）设备，半成品等进行试验及砼，砂浆试块制作跟踪。

2.负责对现场钢筋焊接试验取样，送检及防水材料取样，送检工作。

3.即时做好配合比及试验报告资料的整理归档工作。

（四）质量员工作职责

1.熟悉国家现行法律法规，强制性条文，规范，熟悉施工图设计文件，合同中对质量管理的要求。

2.参与制定现场质量管理制度，质量检验制度，质量文件

管理制度，编制质量目标和质量计划。

3.参与进场材料，设备，半成品的检验。

4.参与施工过程的自检，互检，交接检，监督质量管理计划的落实。

第四条质量管理目标

杜绝重大质量事故，保证主体结构的安全性，适用性，耐久性，各分部分项工程质量验收达到优良，竣工验收合格率达到百分百。

第五条项目部质量管理工作内容

1.工程开工前挑选管理能力强，技术全面，工作责任心强的管理人员组成项目班子，做好施工组织设计及申报工作，对施工图进行自审，发现施工图设计有疑问及缺陷的，在图纸会审时及时向设计单位提出意见和建议。

编制各工种的分项工程技术交底材料，在分项工程开工前对施工班组进行交底，对施工过程中质量难以控制，发生质量问题时危害大的部位作为做为控制点，进行预控和重点控制，对施工技术难度大的和施工工艺复杂的部位要单独编制技术交底材料。

做到交底不明确的绝对不进行施工。

2.选择技术经验丰富并具备相应资质的专业和劳务分包班组，进场后做好各级技术安全交底，合理安排工序，采用先进施工工艺，分项工程开工前先做小面积试点，经检查验收合格后再大面积展开工作。

3.对所有进场的原材料，设备，构配件，成品，半成品进行检验，坚决不使用不合格的原材料，对钢筋的焊接及砼，砂浆试块按照国家规范进行取样试验，合格率达到百分百，对所有试验资料整理归档。

4.从勘察单位接受的原始水准点及定位轴线进行复查，确认无误后对现场进行高程控制和施工放样准备工作。

对于施工时间较长的工程编制季节性施工方案（如雨季，高温，冬季等）做到预防第一，保证施工质量。

5.监督操作人员按国家规定（图纸及规范）进行施工，对于施工过程中发生的质量缺陷，分析原因，做出合理的整改修补措施，并且要落实到责任人。

对于技术达不到要求或工作态度不够认真的操作人员，坚决给予辞退。

第六条奖惩制度

公司对于项目部质量管理工作内容进行奖惩制度，对于达到优良的工程给予奖励。

由于项目部管理不善造成质量隐患，项目部承担所有责任，除了负责质量不达标部位的整改及维修，还要接受公司相应的惩罚。

篇四：

施工管理人员工程质量.安全责任书10

施工管理人员工程质量、安全生产责任书及责任分解

一、总则

为了认真贯彻执行项目部关于“安全生产、文明施工、工程质量”的实施细则，落实宏业建安公司有关施工质量及安全生产规章制度的管理精神，进一步加强项目部的质量、安全生产管理，预防质量及安全事故的发生，保障广大员工的生命财产及身心健康。

根据施工现场实际情况并结合本项目部在质量、安全生产管理方面的经验，以本公司质量、安全管理制度及项目部施工管理实施细则为依据，与项目部各施工管理人员签订工程质量、安全生产责任书。

同时，明确项目管理班子成员的质量、安全职责和权限。

二、各级管理人员工程质量、安全生产责任分解

（一）、项目经理

1．认真贯彻落实上级有关工程质量、安全生产的规程、规定和制度，对所管项目工程的质量及安全生产负直接责任。

2．主持审查本项目的质量、安全技术措施，主持、协调本项目工程的全局工作。

3．组织每周项目部例行的质量、安全会议，做好每周的计划、布置、检查、总结工作，对公司及监理、监督部门检查出的问题，督促各项目按“三定”原则积极整改。

4．计划、布置、检查、总结、评比各项目工程每月的质量、安全生产情况，安排、计划、布置下月的质量、安全生产工作。

5．树立“安全第一、预防为主”、“百年大计、质量为本”的思想，对本项目的员工，特别是各管理人员、工长、班组长，进行工程质量、安全生产责任制和劳动纪律教育，总结交流质量、安全生产经验，开展质量检查、安全生产竞赛活动，对各项目管理人员及职工进行劳动安全奖惩。

6．组织项目部及时整改质量监督部门、安全监督部门提出的整改意见，支持施工员、质检员、安全员的工作，使之有职有权，使工程质量、安全生产处于受控状态。

7．发生伤亡事故和未遂事故及时上报，组织保护好事故现场，并认真分析事故原因，按照“四不放过”的原则提出和实现改进措施，对事故责任者，提出处理意见。

项目经理签字：

（二）、项目施工技术员

1、对项目工程施工、安全生产经营中的质量和安全生产负技术责任。

2、讲究职业道德、尊敬业主，主持、协调、管理好项目工程的全局工作，积极配合项目经理的工作，保质保量保工期保安全完成项目工程的全部内容及有关工程结算事宜。

3、认真学习熟练掌握施工技术规范及标准，吃透图纸设计内容。

做到现场指挥正确，不得发生技术方面的指挥失误。

4、认真履行526项目部《安全生产、文明施工、工程质量》管理实施细则，随时检查本项目工程的施工质量、安全生产情况，积极配合公司及上级有关部门例行的质量、安全检查。

全面负责本项目工程的技术工作。

5、对现场施工技术及安全技术工作认真进行复核，做到预控在先。

6、根据项目的规模组织或编写一般的施工组织设计，及有关“安全生产，文明施工”的技术方案。

7、掌握材料供应价格及预算价格，如材料供应价格大于预算价格及时反馈信息给技术负责人办理有关签证、报批手续。

8、全面掌握工程经济技术签证工作，签证要及时、准确、完整，签证完毕交项目技术负责人保管，并自行妥善保管一份，为工程决算做好准备。

9、施工技术员对进场的所有材料、设备有监督检查的权力，对不合格的材料、设备、安全防护设施、电线、施工器具有权拒绝在工程中使用。

10、根据项目部《安全生产、文明施工、工程质量》管理实施细则，对各专业班组员工进行施工技术交底及安全技术交底，组织班组进行质量及安全技术操作规程的学习，配合项目经理及项目技术负责人完成对各班组员工的安全教育和质量意识教育。

11、提前安排资料员做好工程基础、主体、竣工阶段的资料申报工作，组织好三个阶段的质量认证和验收。

12、组织有关人员研究改进机械设备性能，消除灰尘、噪声、改进劳动条件。

有权对违章操作的职工或违章指挥的管理人员进行处罚。

13、参与质量、安全事故的调查、处理、分析，总结经验，吸取教训。

14、因管理措施不到位、指挥失误、分部、分项工程验收滞后等造成严重安全事故、永久质量缺陷的，其负有直接责任。

施工员签字：

（三）项目安全员

1、严格执行jgj59—2011标准、宏业公司安全生产管理制度及526项目部《安全生产、文明施工、工程质量》管理实施细则，努力学习和掌握业务技术知识，不断提高业务水平，做好本职工作。

2、全过程监督实施各项安全技术交底及安全技术措施，制止违章作业及违章操作，遇有险情有权暂停生产并组织人员撤离，及时上报信息，对不听劝阻的要越级反应。

3、经常对员工进行安全生产的宣传教育，切实做好新工人、学徒工的入场安全教育的具体工作。

4、参加单位工程专项施工方案的编制、审核及安全技术交底，5、按照项目部《安全生产、文明施工、工程质量》管理实施细则，结合施工组织设计和现场的实际，正确合理地布置施工现场。

指挥调配现场材料堆放及确认设备安装位置。

6、负责组织各班组的安全自检、互检和项目安全的检查验收，通过检查发现隐患，及时分析，提出处理意见并跟踪整改。

7、主持项目工程的安全检查工作，进行脚手架、塔吊、卸料平台、临时用电、三宝四口等安全防护设施的检查验收工作，并指导资料员进行详细的现场记录。

8、完成每日施工现场的安全巡查工作，并有详细的工作记录。

9、参加事故调查，提出事故处理意见，制止违章作业，对有险情而没有及时处理的，有权责令停工。

10、因管理措施力度不够，工作不认真，检查不到位、整改不彻底等使施工现场发生安全事故或文明施工不达标，例如施工现场管理混乱，设备材料乱堆乱放，临时用电私拉乱接，脚手架、卸料平台、三宝四口等搭设不规范，安全员负有直接责任。

安全员签字：

（三）、项目质检员

1、在项目经理的领导下，对项目的质量管理负责，对工程质量实施全过程的检查，落实项目工程质量目标，提高项目施工人员的质量意识。

2．参与技术方案、交底、措施制定的初部编制，参与质量通病纠正预防措施的编制。

按规范标准及项目部《安全生产、文明施工、工程质量》施工管理实施细则监督检查本工程资料、试验、预算、标高、轴线、混凝土强度、钢筋的翻样、木模的几何尺寸等工作。

3，严把现场材料进场关，即：

各类材料的型号、规格、成品、半成品的复试标识，参与甲方供料的验收及质量评审，杜绝不合格品进入下道工序。

4．按照规范规定进行分部分项工程的检验和验收评定，正确指导班组进行自检、互检、交接检，对工程质量进行实测实量，指导资料员及时填报分部分项工程检查表，对验收合格的分项工程质量及时进行签字确认，保证工程技术资料与工程进度同步。

对不符合质量要求的项目，提出返工意见并监督整改。

5．配合公司及项目组织的质量大检查及项目质量事故处理分析，提出处理意见，督促和检查质量问题的整改。

6、对每天质量情况进行记录，报告并跟踪督促作业队整改，加强施工质量的过程控制。

主持隐蔽工程、分项工程的验收工作及预留孔、预埋洞口标高、位置的检查，做好钢筋加工、安装、模板几何尺寸、轴线标高的复核记录。

7、负责工程施工过程中各类试件的制作工作，督促试验员完成各类材料、试

件的送检工作。

8、组织实施项目部《安全生产、文明施工、工程质量》施工管理细则，开展质量竞赛及奖罚活动。

9、每天深入现场在完成工程质量检查的同时，配合安全员进行机械设备、脚手架、临时用电、安全防护设施的检查，发现隐患及时沟通、处理。

10、工程基础、主体、竣工验收一次性未通过的，质检员负直接责任。

质检员签字：

（四）、材料员

1、工程的大宗材料如：

钢筋、水泥、木材、模板、钢管及批量的耗材由项目部财务部采购，零星材料及变更材料由项目部材料员采购。

2、掌握本工程的总计划及月、周计划，并编制工程材料供应计划。

3、根据材料供应计划进行市场询价，货比三家，然后向项目负责人汇报，确定价格。

4、熟悉工程进度及市场情况，按计划进行采购，并满足工程质量进度要求。

5、掌握材料的性能，质量要求，按材料批次提供出厂合格证、检验报告给资料员。

6、掌握材料的地区价格信息，及供货单位的情况，收集第一手资料。

7、掌握材料的库存情况及时调整材料供应计划并经常与保管员一起清理库房，将多余材料及时分配使用，避免积压。

9、杜绝购进不符合要求的材料，杜绝用在工程中。

10、材料及时入库、及时报销，报销时间不能超过三天。

11、监督材料的使用情况，对材料浪费、损坏情况应及时制止，并按照项目部《安全生产、文明施工、工程质量》施工管理实施细则对相关人员作出处罚。

12、当材料员兼司机时，负责车辆的日常维护、保修。

确保车辆内外洁净、性能良好。

13、工程质量、安全设施因材料质量缺陷出现事故，材料供应不及时造成停

篇五：

质量管理责任书

项目质量管理责任书

重庆施其建筑工程有限公司（简称甲方）重庆施其建筑工程有限公司项目部（简称乙方）

质量是企业的生命，也是项目的生命，项目部工程质量管理得好，既维护了企业的声誉，也提高了项目部的声誉，并与项目部的经济效益紧密相连，因此，项目部应坚持“质量第一，预防为主”的方针，切实把工程质量管理工作落实到建筑施工的全过程。

一、甲方质量管理工作的责任

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