胶州市农村公路建设二期二标段技术标书范本Word文件下载.docx

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２.９按业主质量要求，确定质量目标，并制定相应措施，确保此目标的实现；

２.１０精打细算，降低工程成本；

本施工组织设计的编制是以我公司现有的施工技术力量和历年来的施工经验为基点。

以２０１２年１２月２２日以前完成合同内全部工程为控制进度的目标，统筹考虑全线各分项工程的施工方案、施工工艺、现场布置以及施工进度计划。

３编制范围

１.３.１胶州市2012年农村公路建设二期二标段（胶州市久安屯-朱诸路工程）工程及招标文件要求及图纸要求完成的全部工作内容。

３.２为完成上述工程而修建的临时工程。

二、工程概况

胶州市久安屯——朱诸路工程是连接久安屯至朱诸路的村镇公路。

公路起点位于北侧贺常路，终点在东侧与朱诸路相接，其建设对于加强杜村镇区域内部社会经济联系，改善县乡区域的交通环境，提升服务水平，起着重要的影响作用。

该新建道路为三级公路，沥青混凝土路面，全长3.550km，K0+000—K2+084.317段路面宽度为16米,路基宽度18米；

K2+084.317—K3+550.179段路面宽度为12米,路基宽度14米。

公路建设标准：

道路等级：

三级公路

设计车速：

40km/h

汽车荷载等级：

公路Ⅱ级

设计使用年限：

8年

设计洪水频率：

1/25

三、工程质量、进度、安全生产、文明施工目标及保证措施

１工程质量目标及保证措施

１.１质量目标：

合格

执行标准：

执行《公路工程质量检验评定标准》。

１.２质量保证体系

按照ＩＳＯ９００２标准建立本合同段质量保证体系，成立以项目经理为组长，项目总工程师为副组长，质检工程师、工程队队长、技术主管参加的全面质量管理领导组，积极开展全面质量管理活动，优化施工工艺，提高工程质量，确保达到优质工程。

建立完善的专职检查体系。

经理部设安全质量监察部，工程队设专职质检工程师，工班设兼职质检员，形成体系完善、功能齐全、责任明确的质量检查体系。

经理部设中心试验室，通过科学的检测手段，协助配合工地质检工程师及监理工程师进行全面的施工质量控制。

工程试验、检查、测量设备配备齐全，性能优良。

为保证质量体系的有效运行，工程质量达到既定目标，根据本合同段实际情况，成立工程质量自检自控组织机构，按照招标文件、合同条款、设计文件及施工规范要求，运用先进的管理方法、施工工艺，做好工程质量控制。

详见“工程质量自检自控组织机构图”、“质量工作流程图”、“质量管理体系框图”、“质量保证体系框图”。

１.３质量管理职责

１.３.１项目经理职责

１.３.１.１主持全面工作，确保全面履行项目合同的要求。

１.３.１.２负责所建工程的施工进度、安全、质量、工期、成本和文明施工，对工程质量终身负责。

１.３.１.３负责对本合同段工程施工所需的人力、资金、设备、物资进行资源配置，保证质量体系的有效运行。

１.３.１.４健全创优奖励机制，对在创优工作中成绩突出的单位和个人进行奖励，对质量较差的单位和个人进行处罚，并将工工程质量自检自控组织机构图

质量工作流程图

程质量作为考核单位和个人的主要依据。

１.３.１.５贯彻实施“质量方针”和“质量目标”，监督检查计划执行情况，对不符合质量要求的工程，有权责令其停工或返工，并督促检查处置方案和预防措施的落实。

１.３.２总工程师职责

１.３.２.１全面负责本项目的施工技术工作，主持编制实施性施工组织设计和质量计划，明确其技术保证和质量保证要求，加强施工过程的控制。

１.３.２.２审批关键和特殊工序的施工作业指导书及技术保证措施，主持新工艺、新技术、新材料、新设备的研究及推广工作。

１.３.２.３督促施工技术部作好以下工作：

对技术文件和技术资料的控制，检测设备的控制，检验和试验状态的标识，产品的防护和交付，不合格品的控制，纠正和预防措施的制定及实施，统计技术的应用，质量记录的控制工作，工程项目创优规化及措施的制定。

１.３.２.４负责最终检验和试验，组织工程竣工交付。

１.３.３施工技术部职责

１.３.３.１组织编写实施性施工组织设计和质量计划，负责过程控制，对重大技术难点、关键和特殊工序进行施工技术交底，负责施工方案的指导和审核。

１.３.３.２组织测量组对检、测设备的周期检查及本项目工程控制测量进行控制。

１.３.３.３指导试验室对检验和试验状态进行控制。

１.３.３.４组织工程防护，交付工作，对统计技术的应用负责。

１.３.３.５组织提供采购产品的标准及材料计划。

１.３.３.６严格按验收标准评定质量等级，提出工程质量分析报告。

１.３.３.７组织对不合格品的评审及处置，协助总工程师组织工程竣工交付。

１.３.３.８主持纠正措施、预防措施的制定，并对其实施效果进行验证。

１.３.３.９对质量记录的控制工作负责。

１.３.３.１０组织分部、分项工程质量评定及隐蔽工程的检查验收。

１.３.３.１１参加定期的安全、质量大检查及QＣ小组活动，对存在的问题提出整改措施。

１.３.３.１２指导工程队根据月施工计划编写作业班组旬日施工计划。

１.３.４安全质量监察部职责

１.３.４.１负责质量计划的宣传、落实工作，负责创优计划的策划和落实工作。

１.３.４.２与工程试验室共同负责原材料检验、抽检工作，负责现场自检工作并配合监理工程师作好质量检验工作。

１.３.４.３负责工程质量的检验和评比工作，负责不合格产品的处置方案及其纠正、预防措施的制定和落实工作。

１.３.４.４编报质量记录和质量报表

１.３.５工程试验室职责

１.３.５.１认真执行现行有关检验和试验的标准、规范和规程。

１.３.５.２具体负责生产中原材料、工序的检验工作，熟练操作各类仪器设备，按有关要求进行各类检验和试验。

１.３.５.３指导、检查和督促检验和试验人员开展工作，积极处理检验和试验工作中的技术问题。

１.３.５.４按时收集、整理检验和试验报告，并及时上报。

１.３.５.５参与不合格工程分析和质量事故调查会议，协助提出纠正和预防措施。

１.３.５.６不受施工进度问题的干扰和影响，坚持原则秉公办事，对检验和试验数据负责。

１.３.５.７负责对试验、检验设备进行周期性检查。

１.３.６物资供应部职责

１.３.６.１负责物资采购工作并组织物资进货检验和管理。

１.３.６.２对产品标识和可追溯性监督检查。

１.３.６.３负责控制顾客提供的产品，主持对采购的不合格品的分析、处置工作。

１.３.６.４负责采购物资的搬运、贮存。

１.３.６.５组织对分供方进行评选评价，建立合格分供方档案。

１.３.７工程队队长职责

１.３.７.１对工程质量负直接责任，负责落实职工的技术培训及质量教育，为工程队的质量体系配备必需的资源。

１.３.７.２负责工序质量控制，督促技术人员落实施工规范和验标，对工序的交接和质量问题负责。

１.３.７.３负责施工现场的材料的质量问题，督促技术、质检、材料人员组织验收材料、成品、半成品，并负责其管理和使用。

１.３.７.４负责工作单位之间的相互配合协调。

１.４质量保证措施

１.４.１隐蔽工程的质量保证措施

为确保隐蔽工程质量始终处于受控状态，按ＩＳＯ９００２质量控制的标准管理和程序文件严格进行质量管理，把责任落实到个人，确保工程质量一次成优。

详见：

“隐蔽工程质量检查组织机构图”。

１.４.２钢筋工程质量保证措施

１.４.２.１钢材进场检验

本工程钢筋采用Ⅰ、Ⅱ级钢筋，原材料供应商提供具有出厂合格证书和检验报告的合格钢材，并按规定取样送中心试验室和有检验资质的单位进行试验，鉴定质量合格后方可使用。

隐蔽工程质量检查组织机构图

１.４.２.２钢筋焊接

焊工必须有焊工考试合格证，并在规定的范围内进行焊接操作。

钢筋焊接时，严格按照施工工艺标准要求进行。

钢筋焊接前，必须根据施工条件进行试焊，合格后方可施焊。

１.４.２.３钢筋工程质量保证措施详见“钢筋工程质量控制程序”。

１.４.３混凝土质量保证措施

根据招标文件，并结合现场条件，设立混凝土拌合站，混凝土采

用自拌混凝土。

按照试验规程及施工技术要求，进行配合比设计，并进行试验，严格控制水泥、中粗砂、碎石及外加剂的质量。

拌合站必须严格按配合比进行混凝土生产，计量准确，计量器具定期进行标定。

要随时对混凝土进行坍落度、和易性、含砂率、运输时间、混凝土温度进行检查，若不能满足要求，不得使

用。

根据规范及施工要求，制作砼检查试件。

１.４.４质量管理措施

１.４.４.１隐蔽工程的检查验收坚持自检、互检、专检的“三检制”以班组检查与专业检查相结合。

施工班组在上、下班交接

钢筋工程质量控制程序

前应对当天完成的工程的质量进行自检，对不符合质量要求的及时予以纠正。

１.４.４.２各工序工作完成后，由分管工序的技术负责人，质量检查人员组织工班长，按技术规范进行检查，凡不符合质量标准的，坚决返工处理，直到再次验收合格。

１.４.４.３工序交接都应严格执行“三工序制度”，即:

检查上道工序，做好本道工序，服务下道工序。

１.４.４.４每项隐蔽工程完成并经自检合格后，由监理工程师检验，做好隐蔽工程验收记录和隐蔽工程质量验收记录和隐蔽工程检查签认资料整理工作。

１.４.４.５所有隐蔽工程必须经监理工程师签字认可后，方可进行下一道工序，未经签字认可的，禁止进行下道工序施工。

１.４.４.６经监理工程师检查验收不合格的隐蔽工程项目，经返工自检和复检合格后，重新填写隐蔽工程验收记录，并向驻地监理工程师发出复检申请，经检查认可后，及时办理签认手续。

１.４.４.７按竣工文件编制要求整理各项隐蔽工程验收记录，并按ＩＳＯ９００２质量标准《文件、资料控制程序》分类归档保存。

工序施工中的施工日志、隐蔽工程验收记录、分项、分部工程质量评定记录等资料齐全。

按《工程质量检验评定标准》要求，用碳素墨水填写，其内容及签字齐全，具有可追溯性。

１.４.５施工阶段质量保证措施

１.４.５.１为确保隐蔽工程质量符合验收标准，一次验收合格，杜绝和消灭质量缺陷，采取措施为：

加强施工人员的“质量第一，顾客至上”的意识,强化岗位责任制，定期组织技能培训，提高员工的操作技能，开展ＱＣ小组活动，消除人为因素造成的工序质量缺陷。

１.４.５.２对机械设备定期进行维修和保养，结合本项目的实际情况，配置先进适用、性能良好、配套的机械设备，消除机械设备因素而造成的工序质量缺陷。

１.４.５.３加强物资采购各环节控制工作，实行定点、定量采购，严格按照《检验与试验程序》进行控制，消除材料因素而造成的工序质量缺陷。

１.４.４.４坚持持证上岗，严格施工纪律，按规范组织施工，严格操作规程，消除因施工方法不当而造成的工序质量缺陷。

１.４.５.５确保工序施工有一个良好的施工环境，加强现场管理，做好文明施工，消除环境因素的影响。

１.４.５.６定期对计量设备进行鉴定，保证检验、测量、试验的准确性、推广和应用先进计量设备及快速准确的测试技术，消除检验、测量、试验、设备因素而造成的工序质量缺陷。

１.４.５.７项目总工程师应全面对设计图纸进行审核，了解现行的各类规范，明确质量标准和要求，作好技术交底，参加人员应履行签字手续，形成状态过程的可追溯性。

１.４.５.８质检工程师应熟悉相关的技术规范、设计要求，验收标准，作好工序质量检查记录，负责隐蔽工程检查验收签认，填写工程质量评定表，质量事故（隐患）报告处理等行之有效的质量管理制度，使工程质量始终处于受控状态。

１.４.５.９各隐蔽工程项目工序技术负责人，应熟悉设计图纸，吃透设计文件精神，搞好班组的技术交底工作，并作好质量记录。

１.４.６竣工阶段质量保证措施

１.４.６.１工程将要竣工时，由经理部主管生产的副经理组织有关管理人员及作业人员，按设计及有关规范对已完成的工程进行自检，找出漏洞及需要补修的项目，逐项加以落实。

１.４.６.２制定竣工阶段施工计划，对剩余工程数量、材料、机具、人员需求作出具体安排。

１.４.６.３组织技术人员对竣工资料进行全面整理、装订归档，整理标准等符合建设单位有关规定。

１.４.６.４移交工程的同时，经理部要制定回访计划，对已完成工程承担修补及保修责任。

１.４.６.５在保修期间发生的质量问题，我公司将全力予以整修，确保业主满意。

１.４.７其他保证措施

１.４.７.１本项目的管理人员必须取得相应的专业技术职称或受过专业技术培训，并具有一定的施工及管理经验。

１.４.７.２专业工程人员必须按照国家有关规定的要求进行培训，取得上岗证及相应的技术等级证，持证上岗。

１.４.７.３施工中采用新工艺、新技术、新设备、新材料前，必须组织专业技术人员对操作者进行培训。

１.４.７.４新工人、变换工程项目人员和特殊工种作业人员上岗前必须对其进行岗前培训，考核合格后方可上岗。

１.４.７.５建立健全岗位责任制，每项工作都要由专人负责。

１.４.７.６按工作进度编制物资与设备需求计划表，力求准确、可靠。

１.４.７.７机械管理部门要定期维修、保养现场的施工机电设备，始终处于完好状态，保证其满足施工需求。

１.４.７.８所有进场设备必须保持良好状态。

１.４.７.９钢材、水泥等物资采购必须按ISO９００２质量保证标准中采购程序要求，具有材质证明或合格证，并按规定进行抽检，抽检不合格者严禁使用。

１.４.７.１０强化质量意识，认真贯彻落实“百年大计，质量第一”的方针，把创优工作贯穿到施工生产的全过程，在施工队伍选配、机构设置、施工方案、管理制度等方面紧紧围绕创优目标，以保证和提高工程质量为主线，全面组织优质生产。

１.４.７.１１强化以各级第一管理者为首的质量保证体系，配齐配强有关人员，做到各级领导、业务部门现场指挥，作业班组质量责任明确，考核奖罚及时，充分调动全体职工的创优积极性。

１.４.７.１２加强与业主、监理、设计单位的密切配合，主动听取监理工程师的意见，实现“四位一体”联合创优的管理格局。

１.４.７.１３强化质量意识，对参加施工的全体人员进行教育培训和技术考核，坚持持证上岗制度。

１.４.７.１４健全内部检查制度，质检工程师由上级机构派驻，实行施工技术部门管理，质量检查部门监控的监管分立体制，立足自检自控，确保创优目标实现，将现场质检工程师“一次检查合格率”作为考核指标，提高工程检查的严肃性、权威性。

１.４.７.１５完善激励机制和约束手段，采取定期评比，奖优罚劣，实行质量一票否决制度，运用经济杠杆作用，确保工程质量。

１.４.７.１６加强工序质量控制，严格按ＩＳＯ９００２质量保证模式组织生产，依据施工技术规范、质量检验评定标准及招标文件与施工合同条款质量要求制定各工序、各环节的操作标准、工艺标准和检查标准，对工序标准的执行情况做出记录，使各工序衔接有序。

１.４.７.１７编制切实可行的实施性施工组织设计与施工网络计划。

按网络节点工期要求，分阶段控制，实现均衡生产，为保证工程质量创造条件。

１.４.７.１８经理部设中心试验室，负责全合同段的工程试验工作，对成品、半成品和原材料严格检验控制，确保材料质量合格，资料齐全，试验数据准确，采取有效地试验检测手段，控制工程质量，严把计量关，对所有在用计量设备按规定进行检验标定，合格后投入使用。

１.４.７.１９加强施工技术管理，坚持技术复核，采取有效的技术管理手段提高工程质量，经理部设精测组，负责本合同段的控制测量布网与施工阶段复测工作。

工程技术人员做到施工图纸、技术交底、施工测量及时、准确、无误，实行技术交底复核签字制度，所有图纸交底、测量放样资料由技术主管审核签字标识后方能交付施工，各项资料保存完好，以备核查，对收到的设计文件，开工前由总工程师组织有关技术人员进行会审和签认，对存在的疑问及时与设计单位联系解决。

２工程进度目标及保证措施

本工程工期短、任务重，为确保按期完成本工程，特制定以下工期保证措施：

２.１工程进度目标

全面响应招标文件要求，本合同段计划开工日期：

2012年7月25日，竣工日期：

2012年12月22日工期为150天。

２.２保证措施

２.２.１组织保证

２.２.１.１选好带头人，建立精干、务实、高效的项目领导班子。

２.２.１.２配备数量充足、经验丰富的技术人员，选派从事地铁和市政工程的专业队伍。

２.２.１.３缩短施工准备期，尽早进入工程施工。

若我单位中标，在合同签署后３天内，项目主要管理人员全部到位，将全力以赴组织有关人员安排施工准备和编制实施性施工组织设计，及时调遣生产操作人员和设备进场。

２.２.１.４搞好标准化施工，认真贯彻执行ＩＳＯ９００２标准，通过合理的施工组织与正确的施工方法来提高施工进度，要稳产高产，防止大起大落。

２.２.１.５实行工期目标责任制。

根据工程项目总体施工进度安排，编制年、季、月、旬、日施工计划，将工期目标横向分解到部门，纵向分解到班组个人，逐层签定工期责任状，工期目标与个人经济利益挂钩，实行奖惩制度，同时对全体施工人员进行计划交底，激发全体人员的干劲，使全员自觉实施进度计划，做到以工序保日、以日保旬、以旬保月、以月保年，最终保证总工期的实施。

２.２.１.６搞好后勤服务工作，促进施工生产的正常进行。

２.２.２劳力保证

根据总体施工进度安排，逐季、逐月作出劳动力使用计划，保证劳动力充足。

为保证工程按期进行，我单位将组建多年有施工经验的施工队伍进行施工，他们常年坚持在施工一线，能打硬仗，吃苦肯干，这样确保在农忙季节有充足的劳力保证施工需要。

２.２.３物资保证

２.２.３.１保证料源充足。

对于结构工程，开工前做出一次性备料计划，提前考察各种材料的货源、储量、运距等，详细制定出进料计划，保证各种物资的供应。

２.２.３.２根据生产计划编制材料供应计划，超前订货加工，同时严把原材质量关，防止因不合格材料而影响工期。

２.２.４机械保证

本工程包括路基、路面以及排水三大部分，涉及施工机械种类多，必须按照计划配足开挖、运输、搅拌桩机等设备等，同时做好设备的使用、保养、维修工作，保证各种设备的正常运转，并提高其完好率、利用率。

对常用易损的机械配件有足够的库存量。

２.２.５技术保证

２.２.５.１搞好工程的统筹、网络计划工作，制定阶段目标，科学合理安排施工工序。

通过分析各施工工序的时间，采取特殊措施尽可能减少影响进度的薄弱环节，科学合理地缩短各施工工序的循环时间来提高施工进度。

同时牢牢抓住关键工序的管理与施工，确保关键工序施工的工期与质量。

２.２.５.２提前做好图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，及时与设计单位联系解决，避免耽误施工。

２.２.５.３组织技术质量人员学习招标文件、技术规范与施工监理程序，准确掌握施工要求的标准与程序。

２.２.５.４提前做好各分项工程的施工方案与材料试验，及时申报开工。

２.２.５.５加强技术管理和工序管理，杜绝因工作失误造成返工而影响正常的施工进度。

２.２.６制度保证

组织全员开展劳动竞赛，建立激励机制，对完成或超额完成生产任务的班组实行表扬和奖励，充分调动积极性。

２.２.７管理保证

加强与业主、监理、设计、交通等单位的联系，同时积极的与其他当地相关部门联系，及时解决施工中存在的问题及突发事件，在施工过程中取得当地居民及有关部门的理解和支持，为施工创造一个良好宽松的施工环境，确保施工生产的顺利进行。

２.２.８关键工序工期措施保证

２.２.８.１展开以关键工序为主的施工进度控制措施，加大人、材、物及施工设备的投入，确保关键工序工期，以关键工序保证整个工程工期。

２.２.８.２实行计算机信息化管理，采用计划管理软件，专人收集施工进度情况，根据计算机预报信息及时调整整个施工进度计划网络和横道图，充分发挥资源优势，确保关键工序工期。

２.２.８.３软土路基地基处理的提前完成是保证本段工程按期完成的关键，施工期间合理组织，确保劳动力，避免雨季及冬季给施工带来负面影响，以确保雨季前完成路基土石方的施工。

３工程安全生产目标及保证措施

３.１安全方针

安全第一，预防为主，防治结合，综合治理。

３.２安全目标：

执行国家、山东省、青岛市现行安全生产文明施工验评标准。

认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，以“安全为生产，生产必须安全”为指导思想，严格按照安全技术规程和安全规则组织施工，我公司确定本合同段的安全目标是杜绝较大及以上责任伤亡事故，重伤率控制在０.３‰以下；

杜绝重大责任交通事故、重大火灾和重大机械设备事故；

争创安全生产荣誉称号。

３.３保证安全生产组织措施和安全人员配置

为实现上述目标，成立以项目经理为第一责任人的安全生产组织领导机构，下设安全质量检查部，工程队成立以队长为首的安全生产组织。

设专职安检工程师和安检员，工班设兼职安全员，自上而下形成安全生产监督保证体系，对施工生产实施全过程安全监控。

“安全管理组织机构框图”

３.３.１安全检查工程师和工程队兼职安全员必须认真学习国家、山东省和青岛市有关安全工作的法律和规定，熟悉掌握高空作业、既有铁路施工、安全用电、机械操作规程、张拉作业、桥梁架等项目的安全要求。

３.３.２根据不同施工项目，各工程队配备相应的安全检查员。

３.３.３各级安全检查人员，必须经地区劳动部门考试批准，取得政府劳动部门颁发的证件，持证上岗。

３.３.４根据不同施工对象，对重点工程和重点施工工序，应单独制定安全措施、检查内容，增加安全检查人员。

如：

跨既有铁路架梁、张拉作业等。

３.３.５建立安全检查和安全会议制度，制定安全工作奖罚制度，实行安全一票否决制。

３.４保证安全生产制度措施

完善各项安全生产管理制度，针对各部位、各工种的各自特点制定相应的安全管理制度。

如“安全教育制度、安全检查制度、事安全管理组织机构框图

故分析制度、安全奖惩制度”等。

并由各级安全组织督促检查，加以落实，营造“安全生产、人人有责”的良好氛围。

把“安全生产”充分的落实到每一个员工身上，充分的体现在每一个环节，甚至每一个细微的环节上。

３.５保证安全生产技术措施

３.５.１针对本工程的特点，编制详细的安全操作规程、细则及安全技术措施，并发至工班，组织逐条学习，落实。

３.５.２特殊工种的安全教育、考核、复验，严格按照《特种作业人员安全技术考核管理规则》规定执行,经过培训考试合格，获取操作合格证后方能持证上岗，对已取得上岗证者，要进行登记存档，按期复审。

未经安全教育的管理人员、施工人员，不准上岗