项目指挥部汇报材料.docx
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项目指挥部汇报材料
项目指挥部汇报材料
中铁四局__未来城指挥部汇报材料
建好未来城 打造魅力新都市——__未来城工作汇报
尊敬的刘局、各位领导:
热烈欢迎各位领导莅临__未来城项目检查指导工作。
在此我代表__未来城指挥部属各参建单位对大家的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢同时也真诚希望各位领导多提宝贵意见和批评建议。
__未来城工程自开工建设以来在各级领导的关心重视下在贵州高投东南置业有限公司的正确领导下在各相关职能部门的大力支持、帮助下指挥部紧紧围绕年度奋斗目标狠抓施工进度、安全、质量、标准化管理和现场文明施工适时开展了“三比三保”、“大干90天”、“大干120天”劳动竞赛活动和“西南区域党旗红未来城里争先锋”党建主题活动促进了施工生产。
日前__未来城施工生产进展顺利安全、质量管理受控现场文明施工达标党建思想政治工作开展活跃项目文化建设有效提升。
一年来指挥部所属各单位也取得一定的成绩和荣誉:
路网经理部荣获局上半年“重点工程夺红旗”劳动竞赛第五组的第一名荣获局三工建设优秀单位;房建一分部消防工作得到了__电视台“百姓零距离频道”专题报道同时标准化建设得到政府、业主的高度表扬并作为__市与__市对标单位进行了观摩现正在申报__市、__州标准化工地。
现将__未来城指挥部一年来的建设及明年的重点工作安排汇报如下。
一、项目基本情况
(一)、工程概况
由贵州高投东南置业有限公司开发建设的__未来城项目,属贵州省、__州、__市重点工程。
该项目总投资金额179亿元总占地面积234万平方米总建筑面积496万平方米分五期开发。
日前我局承揽任务共21亿元具体情况如下。
1、路网一标:
中标的路网一标段、一期场平及展示中心工程主要工程量包括:
7条道路(主干道棉纺中路、1-6号联络线)全长7.107Km共有挖方112万方填方93万方;有16米小桥1座;盖板涵2座;改移沟渠769m及排水工程;一期场平(A、B、C、D、E、16#)共计6个场平面积合计53.8万m2共有挖方252万方填方144万方;展示中心工程由钢结构售楼部(钢结构、玻璃幕墙、内装修)、广场景观绿化及相关配套设施组成占地面积30645.8m2建筑面积3576.8m2。
该项目中标价2.98亿元合同约定工期自2021年1月15开工至2021年1月15日完工。
2、房建一分部:
承建的D块地由D1和D2组成共计8栋楼总建筑面积为:
229093.1m2【其中地下二层、建筑面积60790.42m2(D1:
3137.66m2、D2:
29419.76m2);地上168302.68m2(住宅145552.29m2、商业17377.75m2、办公3807.65m2、其他1564.99m2)】。
目前已施工的是D1地块的22#楼、23#楼及D2地块的24#楼、25#楼和32#楼;剩余26#楼、27#楼、30#楼因拆迁尚未完成暂无法施工。
该工程总造价3.19亿元;合同工期720天。
3、房建二分部:
B-2地块共有建筑6栋建筑总面积142203平方米。
地下三层为连体地下室建筑面积41222.76㎡;10#楼为29层建筑面积20256.41㎡总高度90.3m;11#楼为32层建筑面积14223.66㎡总高度99.3m;12#楼为32层建筑面积13452.88㎡总高度99.3m;13#楼为32层建筑面积13724.89㎡总高度99.3m;14#楼为32层建筑面积13452.88㎡总高度99.3m;15#楼为32层建筑面积25869.28㎡总高度99.3m;工程总造价2.17亿;合同工期720日历天。
4、房建三分部:
该工程由A3、B3和B4地块组成A3地块商业综合体集购物、休闲、娱乐、餐饮为一体;B3、B4地块为商住一体。
其中A3地块由两层地下车库和地上五层组成;B3地块由三层地下车库和16#楼(32层)、19#楼(24层)组成;B4地块由三层地下车库和17#楼(32层)、18#楼(32层)、20#楼(24层)及21#楼(24层)组成。
建筑占地面积:
24326.81m2总建筑面积:
263022.83m2本建筑工程均为现浇钢筋混凝土结构剪力墙结构体系;基础为机械成孔灌注桩(嵌岩桩)基础。
合同总工期为720日历天。
5、房建四分部:
该工程由A2地块和B1地块组成总造价约7.00亿元;其中A2地块约6.0亿元B1地块约1.0亿元。
总建筑面积210743.10m2。
A2地块为城市之门(大酒店)由A座和B座组成均为25层总建筑面积147667.02m2其中A座总建筑面积81545.85m2B座总建筑面积66121.17m2。
B1地块为商住楼由8#、9#楼和地下车库(含商铺)组成地下3层地上均为32层总建筑面积63076.08m2。
(二)、人员及机构设置__未来城项目由四公司负责代局指现有四公司、建筑公司、七公司三个单位。
按照代局指管理的要求指挥部共设置“五部两室”职能部门下设两个经理部(路网经理部、房建经理部)、3个分部(房建一分部、房建二分部、房建三分部)现有各类管理人员117人具体情况如下。
1、路网一标:
日前经理部共配备管理人员42人。
其中领导班子7人其他管理人员35人。
现有外协队伍8家劳动力147人机械设备27台套。
2、房建一分部:
日前分部共配备管理人员23人。
其中领导班子5人其他管理人员18人。
现有外协队伍7家劳动力420人机械设备7台套。
3、房建二分部:
日前分部共配备管理人员25人。
其中领导班子4人其他管理人员21人。
现有外协队伍2家劳动力200人机械设备4台套。
4、房建三分部:
日前分部共配备管理人员27人。
其中领导班子7人其他管理人员20人。
现有外协队伍5家劳动力145人机械设备33台套。
(三)、产值及形象进度完成情况一年来指挥部所属各单位克服种种困难高度站位精心组织累计产值2.86亿元具体情况如下。
1、路网一标:
截止2021年12月31日开累完成产值1.56亿元。
主要完成形象进度为:
展示中心完成并于4月26日正式投入使用;主线第二段1.2公路路基主体施工完正在进行水稳施工;K1+033桥主体完、K0+060与K0+640涵洞完;边坡锚喷防护2.2平方;道排雨污水管4158延米;改移沟渠769延米。
2、房建一分部:
截止2021年12月31日开累完成产值8847.9万元。
主要完成形象进度为:
22#楼:
东单元8层结构完9层开始施工;西单元7层结构完成;23#楼:
东单元7层结构完;西单元6层结构完;24#楼:
东单元8层结构完;西单元7层结构完;25#楼:
东单元19层结构完20层结构开始施工;西单元20层结构完;32#楼:
东单元13层结构完;西单元13层结构完14层结构开始施工。
3、房建二分部:
截止12月31日开累完成产值4200万元。
主要完成形象进度为:
10号楼:
地下三层结构完成正四层结构完成;12#楼:
地下三层结构完成1.5m构架层结构完成正六层结构完成;14#楼:
地下三层结构完成正七层结构完成。
4、房建三分部:
截至2021年12月31日开累完成产值290万元主要完成形象进度为:
桩基完成153根,占设计23%。
(四)验工计价及资金拨付情况
截止12月底指挥部开累向业主完成验工计价24873.42万元开累拨付资金12631.35万元资金到位率59.52%。
其中:
路网一标经理部向业主开累完成验工计价12903.22万元开累拨付资金7767.35万元(含预付款2980万元)实际资金到位率60.2%;房建项目开累完成验工计价11882.2万元开累拨付资金4864万元(全部是预付款)实际资金到位率40.9%。
2、 项目主要做法为充分发挥代局指“沟通协调、保障监督”作用指挥部成立后我们一方面迅速理顺指挥部与分部的关系建立健全指挥部各项规章制度一方面加强对外的沟通、协调创造良好的外部环境。
重点做了以下工作。
(一)准确定位发挥代局指作用1、明确职能。
指挥部成立后我们坚持“高度站位统一思想内外有别”的思路认真处理对内对外的关系起到了凝心聚力、外树形象的良好效果。
同时我们借鉴其他单位代局指的优良做法结合项目的实际认真总结通归纳出代局指的“沟通协调、保障监督”职能。
指挥部职能作用的发挥得到了业主、监理单位领导的认可也充分体会到了四局这种管理模式的重要意义。
2、整章建制。
指挥部成立后我们一方面迅速明确了“五部两室”职能部门并对指挥部一岗两责的人员进行了责任划分让其尽快转变角色。
另一方面我们收集整理了局下发有关代局指的管理文件并借鉴其他代局指的管理办法要求五部两室结合__未来城的实际分别制定相应的指挥部行政管理办法以此实现各项管理口径统一、标准统一。
3、项目文化建设。
__未来城项目是目前__市最大的房开项目加之项目建设的意义重大俨然整个工地的宣传是最好的活广告。
为此指挥部党工委紧紧抓住契机为提升整个四局的形象经理部党工委及时制定下发了《关于加强项目文化建设的通知》对工地的“七牌一图”、现场安全警示牌、材料(机械)标识、现场彩门、标语均做了具体统一的要求。
要求各单位在驻地、工地主要路口、重要施工部位等处悬挂标语、条幅起到了“内鼓士气外树形象”的效果。
统一的规划、统一的设计、统一的设置使得项目文化建设得到了较好的提升。
(二)竞赛争先调动大干积极性 1、建好展示中心实现“开门红”。
展示中心工程是业主转型房开项目的第一个单项工程其建设品位高、工期紧、专业多。
为确保“五一”前达到办公条件的目标我们从四个方面进行了保证。
一是资源上的保证。
围绕大节点我们通过细化将内装饰、广场绿化、样板房等进行了分解划分出若干个小节点并从每个小节点出发针对每到工序梳理出各家队伍所需的劳动力并由现场队长每天对各家人数进行清点从而确保了劳动力满足现场要求。
针对各种材料的进场物资部对各种剩余材料进行梳理逐项登记并督促各种材料有序进场除个别材料稍微滞后外基本上得到了受控。
二是时间上保证。
二季度__雨水较多为此我们采取“白加黑抢晴天战雨天”的工作模式要求各家队伍紧紧抓住夜间的时间进行拼抢小雨天采取搭棚子进行确保。
三是考核上激励。
对照每个小节点经理部调度每天负责现场具体的考核对没有按时完成的及时下发罚款通知单并要求现场负责人签字确认并在第二天进行追回。
四是思想意识上加压。
项目部除每周五生产交班会外针对展示中心的各家队伍适时召开各家队伍的专题会由分管副经理主持要求各队伍履约人和现场各班组负责人参加从思想上施加压力。
由于措施得力4月26日业主提前进驻展示中心办公。
日前广场绿化已正式验收交付。
2、精心组织土方施工确保主线贯通。
该项目施工9月份之前征地拆迁始终是最大的拦路虎工作面始终无法正常开展为此我们积极响应政府“以建促拆、以拆促建”的原则抓了以下工作。
抓征地拆迁的无缝对接。
虽然该项目的拆迁主体是政府但我们没有因此“等、靠、要”而是由项目书记牵头结合业主开发的总体思路采取无缝对接。
上至市政府主要领导下至村民我们紧跟了解政策和村民的想法做好各类资料的收集积极反应。
对于一些项目上能解决的问题现场拍板立即解决不能解决的将问题汇总给业主和政府。
目前经过共同努力拆迁工作取得了突破性进展。
抓队伍的资源配置。
在征地拆迁推进的同时我们结合地块的实际按照“三加一”土方队配备模式适时增加各类机械设备确保“拆一块、干一块”。
日前已拆迁完成的地块土方施工基本完成。
抓劳动竞赛的开展。
今年以来我们开展了在土方队之间开展了三轮劳动竞赛以此激励各队之间比学赶超的大干氛围起到了较好的效果。
一是今年4月底在大干局面不能全面展开的情况下我们开展了“三比三保一争”劳动竞赛通过安全、质量、产量的考核让队伍之间进行实力对此;二是今年8月底我们开展“大干45天”劳动竞赛目标是冲刺主线第二段路基施工任务为年内主体完工奠定了时间基础;三是10月初我们结合业主的活动要求再次喊响了“大干120天”劳动竞赛以此实现
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