陶瓷工艺工程师述职报告Word格式文档下载.docx
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●暗点
●说明:
3个亮点、暗点可以从以下三个方面中各选一条。
1、KPI完成的暗点和亮点
●产值完成情况(含总产值、人均产值);
●产品优等品率;
●新型浆、釉料开发;
●浆、釉料成本控制;
2、核心竞争力提升的暗点和亮点
●团队建设(员工辅导与培养、人才梯队计划);
3、管理监督的暗点和亮点
●部门职能建设
●企业文化与制度建设(贯彻、实施并传承企业文化,组织气氛、员工心态、管理者责任心、流程管理与部门间合作态度);
●安全生产(工伤、设备、安全事故);
2.部门职能建设
2.1原料车间业务流程管理
2.1.1业务流程现状与效果分析
2.1.2各部门业务流程接口现状与效果分析
2.1.3业务流程中存在的问题
2.1.4如何改善业务流程,提高效率
2.1.5效果评估
2.2业务运营
2.2.1业务运营的现状
2.2.1.1生产任务的安排与落实情况
2.2.1.2全年浆、釉料质量控制情况
2.2.1.3质量管理体系运行状况
2.2.1.4存在的问题判断
2.2.1.5改进对策
2.2.1.6效果预测分析
2.3信息管理
2.3.1信息管理现状
2.3.2信息管理现状分析
2.3.3改进信息管理现状的措施
2.3.4改进信息管理的收益比较
2.4持续改进
2.4.1全年技改与技术进步规划
2.4.2落实情况
2.4.3技改与技术进步收益情况
2.4.4目前仍需要持续进行改进的项目规划
2.4.5目前改进规划面临的困难和不利因素
2.4.6解决和应对措施
3.KPI指标完成情况
3.1KPI指标达成及分析
3.1.1销售指标达成率
KPI指标
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
合计
全年产品产值
陶瓷总优等品率(不含冷补)
陶瓷总优等品率(含冷补)
连体、分体、小便器、蹲便器、净身器、洗涤槽优等品率(不含冷补)
连体、分体、小便器、蹲便器、净身器、洗涤槽优等品率(含冷补)
生产成本控制:
浆釉料、水电、等成本(万元)及占总产值的比例
3.1.2与去年同期比较
销售指标
年初承诺
本年当期
完成年初承诺%
去年同期
同比增长%
3.2逐条与去年同期比较分析增减的原因
3.3逐条确认改进措施和效果预计
4.新工艺研制情况
4.1新工艺研制投入规模
4.2新工艺成果分析
4.3新工艺效益评估
4.4新工艺研制中仍存在的问题分析与改进措施
5质量管理状况与措施
5.1.1质量管理指标
指标
产品废品率
退货率%
报废率%
客户投诉次数/万件、套
末位员工改善情况
5.1.2与去年同期比较
项目
全年预测
陶瓷产品缺陷率
5.1.3逐条与去年同期比较分析增减的原因
5.1.4改进措施和效果预计
6安全生产与环境保护
6.1本年度各类事故统计
内容
员工工伤统计
设备故障统计
质量事故统计
各类事故损失统计
环保事故统计
6.2与去年全年比较
去年全年
本年全年
同比增减
06年控制目标
6.3原因分析
6.4改善措施与对策
7管理要项
7.1管理要项结果统计
制度建设与执行情况(管理监督)
现场6S管理(分数)
ISO质量体系运行情况(不合格项目)
注:
员工流失、人员培训、安全管理等管理要项均已单独列项
7.1.2同期比较
去年
本年
制度建设与执行情况(对制度的管理监督)
7.2逐条对指标进行对照分析说明
7.3全年提高管理要项的措施落实情况及分析
7.4逐条阐述2006年提高管理要项措施
8文化与制度建设(贯彻、实施并传承企业文化)
8.1.1文化与制度建设(用定性描述):
企业文化建设指标
组织气氛
员工心态
员工责任心
部门间合作态度
制度建设(文化角度)
流程管理(文化角度)
8.2分析说明
8.3全年文化建设回顾
8.4全年制度与文化建设成果与不足的改进措施分析
8.5加强制度与文化建设的具体措施
9、成长
9.1人力资源队伍盘点:
岗位
总人数
年龄结构
学历结构
岗位能力结构
具备更高开发潜力员工
18~25
25~35
35~45
45以上
小学
初中
中专或高中
大专
本科
精通
可靠
胜任
储备
淘汰
合计
分析说明:
9.2分厂可开发的人力资源统计与分析
9.3改善分厂人力资源结构的对策
9.4本年度团队建设情况
员工流失统计
员工辅导与培养(辅导次数与辅导内容)
团队建设(措施或活动)
人才梯队计划(培养人数/培养层次和计划)
核心团队人员来源结构
核心团队人员学历结构
核心团队人员年龄结构
目前有哪些梯队人员?
9.5与同期比较
队伍建设指标
事业部各部门人员接班人建设
关键岗位人员建设(现有人数/可支援人数/梯队,含员工与管理人员)
9.6原因分析:
9.7调整措施:
9.8效果预计
9.9全年个人成长总结与下年度成长计划
10.意见反馈
公司
其他相关部门和公司
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