模范职工之家汇报材料新范文大全Word文件下载.docx

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公司党、政、工一班人在建家过程中始终尊重员工当家作主的权力，坚持确保员工主人翁地位，积极动员组织广大员工参与“民主理家”。

（二）、提高保障水平，职工认家。

按集体合同的有关条款，我公司工会建立健全集体合同监督机构及劳动争议调解组织，维护职工合法权益。

在改革力度不断加大的同时，不忘抓好关心职工生活工作，继续发扬工会组织和工会专兼职干部密切联系群众，关心群众，服务职工，为职工排忧解难，做职工的贴心人的优良传统和作风，深入生产一线，深入职工家庭，了解职工生产生活情况，反映职工建议及要求，并引导广大职工支持企业改革，积极参与改革，投身到企业发展中去，教育职工明确只有企业发展了，企业效益提高了，才能改善职工生活福利水平的道理。

此外，在公司行政的支持和关心下，为每位职工赠送生日蛋糕及鲜花；

办好职工福利基金会、和职工保险金；

组织职工体检和女工妇检工作；

在炎夏为工会会员发放防暑降温药品及饮料；

公司各级领导及工会干部上门关心慰问患病、住院和生活有困难的职工，从方方面面让职工感受到企业组织的温暖。

（三）围绕企业“增效”开展建家活动

“发展才是硬道理”。

****始终围绕企业发展这个中心工作，自觉地把工会工作放到企业改革与发展的大局中来开展，很好地发挥了工会组织的作用。

近年来共开展管理创新、服务创新、铸就全新服务品牌的劳动竞赛活动达五次，取得了可喜成绩。

对每次开展的劳动竞赛，工会都及时发出倡议书，并号召全公司员工直面激烈市场竞争，一手抓发展，一手抓增收节支，“全力以赴保大树，大树底下好乘凉。

”为完成各项业务发展任务做出了积极贡献。

紧紧围绕企业“三个创新”——管理创新、技术创新、观念创新，广泛开展技术创新活动。

经济技术创新活动具有很强的群众参与性和旺盛的生命力，是一项利国家、利企业、利个人的伟大创举。

通过开展此项活动，有力的推动了企业技术进步，提高了企业经济效益，促进了职工技术业务素质的提高，收到了明显效果。

近两年共实现创新成果32项，创造效益25万余元，其中有7项获得公司奖励，选出10项参加总公司的技术论文交流会获一项三等奖，昌吉州的TQ成果发布会，获两项优秀奖，给企业创造了较大的经济效益。

近几年来共解决各类生产疑难问题40多个，完成创新项目12个，有力的推动了企业生产经营，各主机设备的台产、运转率得到了不同程度的提高，回转窑、生料磨、水泥磨的综合台产比2003年分别增加了0.49吨、

3.51吨和0.92吨，工序电耗比2003年分别下降了-

1.01度、-

1.56度和-0.07度，仅这两项就节约成本15797

3.95元，为完成公司年度“精细化管理”目标打下了良好的基础。

“安全为了生产，生产必须安全”是我们一贯坚持的方针。

2001年，调整了安委会，形成了以公司经理为主任，各车间、部门负责人为成员的安全管理网络，充分体现了管生产必须管安全的原则。

201X年我们引进并实施了“职业安全卫生管理体系”，严格按职业安全卫生管理体系的目标落实安全生产责任制。

严格执行安全管理制度，实行安全三级检查，对安全隐患立即要求责任部门整改，并进行验证。

安全管理首先是意识问题，经常性的开展安全教育和培训工作是预防安全事故的有效措施之一，我们要求各车间每月必须组织一次的安全培训外，同时利用各种宣传手段对全体员工进行安全教育，取得了较好的效果，提高了员工的安全意识和自我防护意识，使****的安全工作逐步由强化教育和强制执行向“我要安全”的方向发展。

我们落实安全生产目标责任制，把三级检查与职业安全卫生体系有机地结合起来，严格认真检查，警钟长鸣。

每年我们都进行《安全生产法》知识培训，组织安全生产知识竞赛，“安康杯”及“安全月”活动，让每一个员工人人献计献策、人人遵章守纪、人人参与安全监督检查，形成了一个全方位的科学管理、严格管理的群众氛围。

发挥合理化建议群力群策之效。

为鼓励职工创新，我们组织了多种形式的激励活动，设置了每月有一次收集合理化建议活动，召开合理化建议座谈会，并根据公司的《鼓励创新活动激励措施办法》对效果显著和适用性较好的建议给予奖励。

此项活动激发了员工的创新能力，调动了员工的热心参与，使他们为企业献计献策。

从201X年至今共收集合理化建议近300条，解答下发260余条，奖励3000元，直接或间接创造效益达120余万元。

（四）、加强工会组织建设,努力夯实建家的基础

根据形势发展的需要，我们在建家方面提出了“坚持共建、夯实基础、整体推进“的要求。

为保证建家的正确方向，在组织领导上采取了有力的措施。

一是明确分管领导。

公司副书记分管工会工作，对建家工作直接给予指导。

二是精心配备工会领导班子。

公司领导提出工会要有一个好的班子、好的队伍、好的思路、好的作风。

现任工会领导班子团结协作，优势互补，被誉“很有战斗力”的领导班子。

几年来，我公司建家工作能不断开创新局面，取得较大成绩，与领导班子的坚强有力是分不开的。

三是大力提高工会委员会的层次和素质。

公司工会委员会中本科学历1人，大专学历5人，其余是高中以上学历。

这些委员的群众观念、服务意识和奉献精神受到职工的肯定和誉。

经过多年的努力，广大职工对建家工作比较满意，根据民意测验，教职工对建家工作的满意率99.5%。

在建家过程中，我们始终加强工会组织建设和自身建设，努力提高工会干部队伍素质。

１、注重工会干部的理论学习和思想建设。

我们采取多种形式对工会干部进行培训提高。

一是以会代训。

多年来，我们一直坚持每月召开一次工作例会，会上都要安排一定的时间学习党的方针政策和有关文件精神，提高工会干部政治素质。

二是为委员订阅《中国工人》《妇女之友》《半月谈》《求是》《人民日报》《今日新疆》《新疆经济报》等报刊作为业务学习材料。

２、抓好干部队伍建设。

这支活跃在广大职工中的工会干部队伍，层次高、年轻化、结构合理、参政议政能力强。

他们以自身良好的素质和忘我的工作，赢得了广大职工的信任与支持，同时也为他们自身发展提供了锻炼的机会和舞台，2016年年初，我公司工会增补工会委员，为确保这支队伍的高素质，我们对工会委员的条件除了干部德才兼备的前提要求以外，通过无记名投票，现场举手表决一致通过后再确定合适人选报上级工会审批。

３、重视制度建设。

这几年建家工作能取得较大成效，重要原因之一就是制度建设不断健全。

多年来我们围绕以企业生产发展为中心一直坚持不定期召开各类会议。

这些会议都有明确的议题，具体的任务和清晰的要求，能紧紧把握不同时期的目标任务、工作重点和有利契机，使工作不断上水平、上台阶。

公司领导和职工都一致反映工会职代会的工作领域拓宽了，层次提高了，影响扩大了。

与此同时，我们注意抓好职工之家建设，夯实建家基础。

主要抓了四个转变，形成四个特点：

一是建家方式不断优化，由工会自建向党工团共建转变。

各级领导，认真按照规定，各负其责，把建家作为工作的重要组成部分，作为加强职工思想政治工作的重要途径，共同参与，形成合力，齐抓共管。

二是建家内容不断丰富。

由单纯开展文体活动向围绕中心工作转变。

围绕中心抓建家，抓好建家促中心的工作思路，促进了公司各方面的管理工作。

把建家工作作为内增素质，外塑形象的重要途径，不断增强职工的素质和凝聚力。

三是建家的水平不断提高，由日常的一般性工作向促进企业发展转变。

根据工作特点，积极探索提高建家水平的有效途径。

在开展思想道德教育活动中，能结合实际开展形式多样的教育，取得较好效果。

从深化企业改革，全心全意依靠职工促发展的高度，从推动企业工作的深度，从凝聚各方面力量，调动职工积极性的广度加以认识。

只有思想到位，工作才能出成效。

四是建家层次不断提升，由满足一般要求向争当模范职工之家转变。

在建家工作进行复查中，收到了很好的效果，增强了对共建职工之家意义的认识，提高了工会的地位，改善了职工活动的条件，规范了基础工作，增强了建家的活力。

（五）、建设互助友爱的“温馨之家”

工会始终遵循维护这一基本原则，坚持在发展企业生产的基础上，抓好职工公共福利设施的建设，力争为职工创造一流的“建家”硬件设施，为职工营造一个温馨的“家”。

****工会和公司行政在经费十分紧张的情况下，建起了乒乓球室、台球室、活动室、图书室、荣誉室，这些都对顺利开展“建家”活动起到了非常关键的作用。

在加强硬件建设的同时，加大了软件的全面建设。

系统整理了职工代表大会资料、工会文书档案资料、音像照片等各种资料，规范和完善了会员会籍档案，真正做到了“硬件过硬，软件不软”。

积极反映职工群众呼声，依法维护职工的合法权益。

一年来，工会干部经常深入到生产一线了解一线职工的思想生活状况，解除他们的后顾之忧，工会已成为广大职工群众可信赖、可倾诉的“娘家”。

与此同时****还积极参与扶贫帮困和社会公益活动，公司每年捐赠6万多元帮助扶贫帮困对象——柏杨河乡玉希布早村；

201X年在“扶贫帮困捐款”与赈灾活动中，公司上下齐动员捐款达近万元；

2003年赈灾捐款中，我公司员工积极投入献爱心活动中共捐款2940元；

2016年，在工会发出对李效强、薄风刚的爱人这两位同志献爱心捐款活动发起倡议后，全体员工积极响应，共捐款2000元；

为米泉市四小教师节捐款2000元；

为哈中贫困学生捐资助学近1000元；

为柏杨河乡庆典捐助1000元……。

树立模范职工典型事例，展示职工风采。

这些年来，公司员工勤恳工作、勇于开拓、以厂为家在工作、生活中不断涌现出一批批爱岗敬业的好职工。

****工会每年都要组织好“五好家庭”、“先进员工”等的评选工作并搞好“双爱双评”工作。

不少员工还被评为市级、州级、区级的先进个人、优秀职工，在职工中引起了极大反响，进一步提高了职工生产的工作积极性。

（六）、发挥优势，加强精神文明建设，开展丰富多彩的娱乐文体活动。

在紧张繁忙的工作之余，我们经常开展各类文体活动，每月举办的大、中型活动在1-3次。

职工篮球赛已有举办16届的经验。

每年的乒乓球、台球、各类棋球类比赛都吸引着兴趣不同的员工。

十一、中秋晚会，年终文艺演出也由最初的即兴表演发展到现在的专场演出。

同时我们还经常举办各类知识竞赛、读书活动、书法美术摄影展等，受到了员工的欢迎。

为展现自我，提高个人表达能力，加强企业文化建设，举办了每年多次的“演讲比赛”、“竞聘会”、“辩论赛”。

为了安全生产，贯彻公司各项管理制度，加强文明行为与道德规范，深入进行精细化管理，举办了“劳动竞赛”、“安全知识竞赛”、“安全漫画比赛”。

为丰富业余生活开展了庆三八座谈会，迎五一长跑及拔河比赛，夏季旅游活动等，通过多种形式活动的开展，提高了职工的生产热情，提升了职工的修养和素质，丰富了职工业余文化，凝聚了企业团队。

回顾和总结建家的过程，我们有以下方面深刻的体会:

１、支部的重视、领导的支持和广大职工的积极参与，是搞好建家工作的前提。

这几年，我们之所以能取得较大成绩，与公司领导对建家目的意义的全面认识、高度重视是分不开的。

２、紧紧围绕企业的中心任务，服务大局，是建家工作取得较大成绩的关键。

我们通过建家工作中开展各种行之有效的活动来调动广大职工办学的积极性，增强企业凝聚力，不断促进企业各项事业的发展。

只有这样，才能真正使建家充满生命力，得到各方面的理解与支持。

３、建立和完善各种制度，是推动建家工作整体水平提高的基础。

对于民主管理、民主监督而言，制度建设是带有根本性的问题。

没有建立一套严密的制度，全心全意依靠职工促企业发展就难以落到实处。

４、加强队伍建设，充分发挥工会干部队伍和工会积极分子的作用，是建家工作可持续发展的保障。

随着建家内涵的不断深化，维护职能的突出，工会工作的理论性、政策性和法律法规性也日益突显。

只有大力加强队伍建设，不断提高工会干部素质，才能适应形势发展的需要，不断推动工会工作可持续的发展。

在改革发展，创新思维，日新月异的竞争大环境中，工会组织也将与企业一道，不断改革和创新工作方法和活动方式，调整运行机制，创新工作。

并进一步落实全心全意依靠职工办好企业的宗旨，通过不同形式去引导职工想主人事，干主人活，尽主人责，当好企业主人，为企业发展尽心尽责，同时在维护职工合法权益上下功夫，多为职工办好事实事，把工会建成职工信赖和拥护的职工之家，为加强企业文化建设和精神文明建设服务。

附送：

橡胶院经营工作目标计划

综合计划橡胶院经营工作目标计划（完）计划目标工作经营橡胶

一、高度重视，加强宣传，提供组织保障

（1）实行“一把手”负责制，加强各部门营销力量各级领导，特别是“一把手”要切实负责，主抓营销工作；

把新签合同标的额作为绩效考核因素；

保证营销力量充足，必要时可抽调或临时抽调人员加强营销力量。

各级领导是主要责任人，科技经营部为牵头组织与协调部门。

（2）加大宣传力度，营造高度重视和加强营销的工作氛围党委、院讯、网站、工会、共青团、离退办和各级领导都要加强营销宣传和动员，让全体职工高度重视营销工作。

紧密关注我院技术和产品市场，及时为院提供营销信息，力争赢得更多的合同。

（3）落实营销人员奖励制度只要签定了营销合同，在职人员按院相关政策予以奖励，非在职人员依据对合同的贡献大小予以奖励。

院鼓励各部门在制度允许的情况下制定部门奖励营销人员的政策。

在职称评定过程中应给予营销人员与技术研发人员同等的待遇，将营销业绩作为评定的重要条件。

二、明确目标，落实责任，提出促进措施

（1）各部门应明确促进目标，保障经营促进早见成效各部门要根据年度经济指标（考虑增长因素），合理制定好指标完成计划和营销促进工作计划，将营销工作安排的重心前移，全力争取上半年即可完成50%～60%的经济计划，为完成全年计划开好头，打好底。

（2）分解经营计划，落实责任到人为保证指标完成，各部门务必要将经营计划详细分解，将指标落实到组（或人），明确奖惩措施。

重大项目要明确院、部门、工作人员三级负责人，保证信息通畅，多层次跟踪，直到签订合同。

（3）因地制宜地提出本部门的经营促进政策和措施各部门要积极开动脑筋，通过调整政策和加强服务等措施努力抢客户、抢市场。

主要通过加强服务巩固老客户；

通过优惠的销售政策，争取新客户；

但在合同标的确定前，必须认真加强成本综合测算。

三、开辟渠道，创新销售，确保销量增长

（1）高度重视集团内市场，发挥协同效应集团公司、总公司的项目必须紧紧盯住，积极争取。

各相关部门要统一思想，全面跟上；

利用好集团要求提高协同的政策；

与工程公司应加强战略合作，实现共同发展。

（2）尽力争取国家和地方的科技创新支持经费找准重点，全力准备，多方动员，尽力争取国家部委和各地方的科技支持经费。

落实几个重点项目，安排专人做好工作。

如科研院所技术开发专项、军品研保项目、国家重点新产品、江苏创新基金和天津创新基金等项目。

（3）全力推进轮胎和制品军品配套加快项目验收及与军方相关部门的接洽，努力促进越野胎的军品配套。

制品生产也要加强与配套单位的联络，努力扩大配套数量和配套范围，提高配套量。

（4）努力促成与大企业集团的稳定合作合成胶所要加强与中石化及其下属企业的合作，争取多立项，必要时，可以联合院其他部门共同完成，适用引进项目办法。

材料研究要全力争取与中海油形成相对稳定的合作关系。

轮胎事业部也应主动联系跨国企业，寻找合作机会。

（完）