徐州市黄山小学楼房加固工程施工组织设计Word下载.docx
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9、《建筑安装工程质量检验评定统一标准》
10、《建筑地面工程施工及验收规范》
11、徐州市施工现场管理有关文件和标准。
12、建设工程质量管理条例。
13、建筑施工安全检查标准
14、甲方提供的本工程招标文件及图纸答疑文件。
15、施工现场状况及对周围环境的调查。
16、09SG619-1和06SG311-1。
二、工程概况
本工程为绿地徐州高铁项目H地块1#、9#楼加固工程,其中1#、9#为框架体结构,钢筋混凝筏板基础,加气砌块砌体墙,现浇钢筋混凝土楼(屋)面,屋面为不上人屋面。
建设单位绿地地产集团徐州东部置业有限公司,施工单位为徐州矿大建筑工程有限公司。
三、施工部署
(一)工程目标:
1、质量目标:
结构加固质量达到合格等级。
2、安全目标:
安全施工无事故。
3、工期目标:
科学组织施工,合理划分施工流水段,工期为30天,2012年2月26日开工,3月6日完成。
4、现场管理目标:
达到徐州市文明安全工地标准。
5、管理体系:
管理机制采用项目法施工管理。
(二)管理组织机构:
1、组织机构:
本工程地处徐州市东部,又是市重点项目,我单位有幸承接到该工程施工任务,我们把此项工程列为重点工程进行重点管理。
按项目组织施工,根据工程特点,项目经理选派担任过多项大中型工程改造施工,具有丰富组织管理经验的二级建造师郭世娟担任经理,项目总工由中国矿业结构工程研究所袁广林教授担任,选派有较高技术管理水平,积累了较丰富管理经验的工程技术人员李公产担任现场技术负责人。
组建精干项目经理部,对本项目的人、财、物实行统一组织,统一布置,统一计划,统一协调,统一管理,充分发挥各职能部门,各岗位人员的职能作用,认真履行管理职责,确保本项目质量体系持续、有效的运行。
通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验,确保实现合同规定的工期,工程质量达到合格、现场达到徐州市文明安全工地的预定目标。
项目部班子主要成员及各主要组室的职责:
(1)领导班子:
由项目经理、项目总工程师组成,负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜,对工程质量进度、成本、安全和现场文明施工等负全部责任。
(2)技术部:
负责编制工程施工组织设计,并在施工过程中进行动态管理,完善施工方案,对施工工序进行技术交底,组织技术培训,办理工程变更,及时收集整理工程技术档案,组织材料检验、试验、施工试验和施工测量,检查监督工序质量,调整工序设计,并及时解决施工中出现的一切技术问题。
(3)施工部:
负责施工组织设计实施,制定生产计划,负责现场各阶段的平面布置,安全文明施工及劳动组织安排,负责施工机械维修、保养,工程质量等各种施工因素管理。
(4)安全质量监察部:
负责现场安全防护、文明施工、工序质量监督检查工作。
(5)物资部:
负责工程材料,机械、工具的购置、运输,监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。
(6)经营部:
负责编制工程预算、决算,验工合同管理及统计等工作。
(7)财务部:
负责工程款的回收,工程成本核算,工程资金管理等。
(8)综合办公室:
设专人负责群众来访等事项;
负责文件管理,劳资管理,后勤供应及与地方政府有关管理部门工作联系及接待工作。
(9)保卫部:
负责施工现场治安保卫、防火消防工作。
以上各室在经理部领导班子的领导下,统一协调,各尽其责,及时解决施工过程中出现的各种问题,确保优质、高效的完成施工任务。
以严谨的工作质量和科学的管理,确保按业主要求实现3月26日完成1#楼和9#楼结构改造,确保按期完成施工任务,现场管理达到徐州市文明安全工地的预定目标。
2、现场结构改造主要施工工人准备:
钢筋工:
2人
剔凿壮工:
16人
混凝土工:
6人
木
工:
架子工:
5人
电
1人
空压机:
3台
其他:
5人
(三)施工部署:
1、根据1#、9#楼改造的特点,结构改造施工项目所需要劳动力组织综合进行考虑部署。
(1)原有钢筋混凝土梁、柱进行分段拆除和结构加固前的凿除、清理工作。
先把拆除部位用风镐分段破碎,保留钢筋,用吊机稳住构件切断钢筋,依次由
上至下拆除。
(2)配一名技术人员与测量工组成测量班,负责对原有结构标高、轴线尺寸等测量,将标高、轴线引测至各施工楼层,满足结构加固要求,并对每一面墙弹出钻孔位置线。
(3)打孔、清孔、烘干、栽筋、钢筋绑扎成立一个综合作业队,分两个综合作业组分别负责1#、9#楼的打孔、清孔、烘干、栽筋、钢筋绑扎等工作,各自分区段合理安排流水作业。
(4)1#9#楼新增柱梁钢筋、模板、混凝土施工成立一个专项作业组。
2、施工流水段的划分:
按工序划分,先集中拆除一栋楼,加固工作分别由一个作业队完成,连续作业。
8、脚手架:
外墙面加固均搭设牢固外脚手架。
9、加固的施工材料垂直运输采用吊机进行运输。
10、钢筋集中加工成半成品运至现场绑扎成型。
四、加固施工工艺
1、钢筋混凝土柱梁:
(1)柱梁混凝土浇筑采用商品混凝土施工法,混凝土浇筑密实,浇筑后加强养护。
2、钢筋混凝土梁柱:
(1)面层宜按下列顺序施工:
除去原有墙体面层,钻孔并清孔,安设箍筋和竖向钢筋,支设模板,用水冲刷墙体表面,待表面处于湿润状态时,浇筑混凝土并养护,拆模后将饰面恢复。
(2)应先清除松散部分并用1:
3水泥砂浆抹面。
(3)在墙面钻孔时,按设计要求先画线标出箍筋(穿墙筋)位置,采用电钻在砖缝处打孔,穿墙孔直径比穿墙箍筋大2mm,孔内及时清理干净,并确保箍筋穿墙处与孔洞之间的密实性,填实用材料采用1:
3水泥砂浆。
(4)安设钢筋时,闭合箍筋采用双面焊,焊接长度为5d。
(5)安设的钢筋经验收合格后方可进行下一道工序的施工。
(6)浇筑混凝土时,按楼层分段施工,及时进行养护。
3钢筋植筋:
(1)根据施工图纸要求进行弹线、定位,确定需植入钢筋的位置。
(2)材料准备,进场的钢筋要严把质量,若钢筋表面有锈,种植钢筋前先用砂纸打磨除锈,对钢筋锚固端用钢丝刷蘸盐酸溶液除锈,用清水冲洗干净、晾干,再用丙酮溶液去油,施工用的机械设备(金刚石钻机、电锤、鼓风机等)检查无故障,准备配制胶体的计量器皿、容器等。
(3)钻孔成孔,将需要锚固钢筋的地方弹线定位,用钻孔机械钻孔。
(4)孔洞清理,成孔后随即清理钻孔,采用空气压缩机等除尘设备对孔内混凝土灰粉吹净,若遇雨天或孔内有水时,还必须用海绵棒将水吸净,急用时需烘干,然后用脱脂棉蘸丙酮擦洗孔壁,植筋前,临时将孔口用木塞封堵保护。
(5)配制胶,各种材料的配合比必须严格控制其计量,拌合均匀,胶一次配量不宜过多,每次拌料宜在1小时用完,拌合用的工具和容器在每次拌合使用后,立即用酒精或丙酮洗干净。
(6)注胶植筋胶调制完成后,应迅速往钻孔内注胶,然后植筋,按一定方向旋转数圈,使树脂胶与钢筋和混凝土表面粘结密实,将结构胶注入孔内2/3体积,将钢筋旋转均匀压入孔内,等胶体固化后方可绑扎钢筋。
(7)固化后拉拔实验,注胶24小时后方可进行下一道工序,在24小时内不得对钢筋有任何扰动。
(8)植筋工程依据厂家生产的植筋胶说明书中要求施工。
五、施工准备
施工准备工作包括技术准备、物资准备、人员准备、现场准备、通讯准备等,开工前编制施工资源计划,各项准备工作在开工前完成。
(一)、技术准备,
(1)项目工程师及所有工程技术管理人员、各工种工长在施工前应熟悉图纸,了解设计加固意图,参加业主组织的图纸会审。
收集本工程施工中所需的各项规范、标准、规程等技术资料。
(2)组织各主要工种工长编制切实可行的各分部工程施工组织方案,对本施工组织设计进一步细化和充实,为施工提供可靠的保证。
(3)由项目总工程师对工程技术人员和各工种工长进行技术交底,然后由各主要工种工长根据各分部分项工程施工方案,对班组进行技术交底。
(4)组织全体工程技术和管理人员学习《建筑法》、《建设工程质量管理条例》及《强制性条文》、公司的《质量手册》、《质量管理体系文件》,相关的施工规范、验收规范及质量标准等。
(5)编制施工预算,施工预算是施工企业内部报据施工组织设计中的施工方法和施工定额编制的施工所需人工、材料、机械台班数量及预算文件。
它是编制施工作业计划,向施工班组签发施工任务单和限额领料单的依据。
(6)做好钢材放样、模板的设计、放样工作。
(7)组织技术人员对新材料、新技术、新工艺的应用进行学习,掌技术要点及质量验评标准。
.
(8)制定各职能科室及各岗位工作人员质量责任制及相应考核制度,结合本工程具体情况进一步完善项目经理部各项管理制度。
(9)与各施工作业班组签订保优质、保工期、保安全、保文明工地的责任状。
(10)认真做好材料的检验试验工作和结构胶的施工配合比的试配工作。
(二)、物资准备
(1)周转材料准备
根据工程施工需要,组织落实进入施工现场各种周转材料,对周转材料及时保养、整修,保证满足本工程施工需要。
(2)建筑材料准备
①根据施工进度计划和施工预算工料分析,编制材料需要量及进场计划。
②根据材料进场计划,落实材料供货单位。
由项目经理、质检员、材料员等有关人员对供货单位资信、质量、价格、供货能力等情况进行评估,落实材料供应方,签订材料供货合同。
③按材料进场计划,组织材料供应到施工现场,取样复试,并做好封样和保管工作。
④根据施工进度计划和施工预算编制各种加工件,半成品进场计划,组织落实供货及加工厂家,签订供货及加工合同。
(3)联络通讯设备准备
①所有管理人员均配备手机或小灵通,以供联系方便。
②工地配备自动化办公设备一套。
③现场配备数码相机,对隐蔽部位及时进行拍照留档。
(4)机械准备及办公设备
根据本工程施工需要,对拟进入现场的施工机械设备进行保养、维修及检测或购置,并按本方案要求及时进入施工现场组装、调试,保证施工机械处于良好运行状态。
六、施工部署
根据本工程的特点、规模及施工技术难度,为了确保工程质量目标、工期目标的实现,按项目法施工的要求,加强项目管理,建立指挥果断、技术过硬、责任心强、团结协作的组织机构,本项目管理机构由三个层次组成:
决策层、管理层、作业层。
(一)项目管理决策层由公司选派施工管理和创优质工程经验丰富的高级管理人员组成。
(二)项目管理层选调技术素质好,工作能力强,有类似工程施工经验,并多次创建省市优质工程、荣获质量管理先进个人的人员组成强有力的管理机构,对项目施工全过程实施统一计划、统一指挥、统一管理、统一监控、统一调度。
(三)项目作业层由技术素质高,作风过硬,施工能力强,工种齐全的作业班组组成,合理安排,连续施工,组织流水作业,使各主要分部分项工程在时间上,空间上紧密配合,确保该工程高质量、高速度完成。
(四)项目组织保证体系
本工程将按项目法施工,实行项目经理负责制,以项目合同和成本控制为主要内容,以科学系统管理和先进技术为手段,对工程施工进行综合的管理、组织、协调和控制,行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能,全面履行与业主签订的合同。
本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则,以塑造精品为目际,发挥企业综合优势,确保本工程实现一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度,以此出色地实现我公司的质量方针和本工程的质量目标,实现对业主的承诺。
(五)组织机构主要部门的职责
为强化承包管理,在推广项目法施工的基础上,认真贯彻公司《质量手册》和《质量管理体系文件》。
项目经理部机构做如下编制:
设项目经理一名,技术负责人一名。
经理部下设:
技术科、质量科、安全科、材料科、财务科、预算科等六个职能部门。
其职能如下:
经理部:
负责编制施工进度总计划、周计划;
负责施工生产调度,协调分包施工;
负责安全生产、文明施工、临时水电、总平面管理等;
负责统计工作;
记录总施工日记。
技术、质量、安全科:
负责土建加固等专业的技术管理和质量管理;
编制每天进度计划,负责各专业、各工种之间施工协调图的绘制;
解决工程中的技术问题和技术变更,进行方案编制、技术交底;
控制项目施工质量,进场材料、设备的质量;
制定安全防护措施并负责检查验收;
负责工程技术资料的收集与整理;
负责检验试验工作。
负责工地的安全保卫、消防工作。
负责与环保、治安等部门沟通与协调;
负责项目行政、人事、后勤等工作。
材料科、财务科、预算科:
负责各类材料的确认与采购供应;
负责工程机械配备使用及维护保养;
保证周转工具的供应、运输与保管成本核算工作。
各部门负责人在项目经理的统一领导下各行其责,互相协作,以追求过程精品、创造名牌为己任。
为业主提供满意的服务;
为本单位创效益、争荣誉。
七、项目管理目标
(一)、质量管理目标
本工程质量管理目标为合格。
(二)、工期管理目标
自开工之日起至工程竣工,日历工期为50天,我们将精心编制作业计划,精心组织施工,确保本工程在50日历天内竣工。
黄山中心小学加固工程施工总进度计划表(d)
序号
施工项目
2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
22
24
26
28
30
32
34
36
38
40
42
44
46
48
50
1
基础开挖、施工、
拆除粉刷层、清理
3
钻孔、植筋、贴碳纤维、
绑扎钢筋网、骨架
5
支设模板
浇筑混凝土(灌浆料)、粉刷墙体
7
修补、恢复墙体
门窗工程
9
涂料工程
清理现场、恢复原状
11
竣工验收
备注:
本工程包括1#教学楼、2号教学楼和综合楼,三个单体楼房同时施工,加班加点,确保工期提前完成。
徐州矿大建筑工程有限责任公司
(三)、安全管理目标
无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌,无负伤。
(四)、文明施工管理目标
施工现场实行全封闭式管理,确保达到市级文明工地标准,加强对施工现场进行管理,做好环保工作,防止水污染、大气污染与噪声污染,选用低噪声的施工机械,教育工人文明施工,保证不影响厂内的正常工作。
(五)、成本管理目标
项目部建立成本核算领导小组,在施工全过程中成本核算同步进行,确保工程成本控制在合同价的98.5%以内。
八、工程技术管理
(一)一般要求
1、施工技术管理包括施工工艺、施工质量、安全施工技术、标准化、计量、技术文件、技术档案、技术装备、技术培训和考核管理工作。
2﹑施工技术管理,贯穿从施工准备到竣工验收的施工全过程。
项目部要加强施工技术管理,严格执行国家颁布的规范、规程、规定和徐州市有关部门制定的各种法规,应严格按照施工图和施工组织设计组织施工。
3、施工技术管理以所施工的工程为对象,以图纸方案要求,保证工程质量,缩短施工周期,降低工程成本为目的。
4、本工程开工前必须认真进行图纸会审和设计交底,编制施工方案和施工组织设计,并调查场地周围有关施工的各项情况,办好项目登记,审批的各项手续。
5、项目部要根据具体情况,建立相应的技术管理部门或专职工作人员。
(二)技术管理责任制
技术管理工作实行三级责任制:
公司、项目经理部、施工班组。
根据组织建制情况,建立三级管理体系;
公司技术组由公司技术负责人主持工作;
项目部技术组由项目总工负责;
施工班组由班组长或老工人负责。
l、公司工程科的职责
(1)组织编制重点工程施工组织设计和上报审批的有关工作。
(2)审批中小型工程的施工组织设计、施工方案。
(3)参加重点工程图纸会审和技术交底。
(4)组织制定工程质量和安全生产的技术措施。
(5)定期和不定期地进行质量检查,及时处理工程质量事故和施工中的重大质量问题。
(6)组织有关技术人员学习和贯彻上级颁发的各项技术标准、
规定、施工验收规范、操作规程、安全技术规程和各项技术管理制度及公司的程序文件。
(7)深入现场,指导施工,督促单位工程技术负责人遵守规范、规程和按图施工,发现问题及时解决。
(8)推广应用新技术、新工艺。
2、项目部技术组的职责
(1)参加单位工程施工组织设计(施工方案)的编制,制定单位工程实施优质工程的措施。
(2)检查单位工程的测量、定位、抄平、放线工作。
(3)组织学习施工图纸,负责向生产班组进行技术交底及安全交底。
(4)组织单位工程施工,制定施工安全技术措施。
(5)组织隐蔽工程验收和分部分项工程质量评定。
(6)参加工程质量事故处理。
(7)负责各项技术资料的整理和上报。
3、施工组织设计(施工方案)
施工组织设计是指导施工活动的重要技术文件,是建筑工程施工前的必要准备工作,是合理组织施工过程和加强企业管理的一项重要措施。
施工前应根据工程规模,结构特点和技术复杂程度,以及承包形式分级编制。
并报上级主管部门审批,经审批的施工组织设计方为有效。
在施工过程中,还要根据实际情况进行不断补充完善,对变更调整的内容要及时用文字补充说明,并要办理审批手续。
4、技术交底制度
技术交底工作是为了使参与施工的技术人员和工人明了担负工程任务的特点、技术要点、施工工艺等。
做到心中有数,以有利于有计划、有组织,又好又快地完成施工任务。
技术交底工作必须在工程正式施工前认真做好。
技术交底的主要内容是:
(1)施工组织设计的主要思想和原则。
(2)指出工程特点和关键部位在施工中应注意的问题。
(3)主要分部分项工程的图纸要求施工方法,施工工艺,施工顺序,规范要求,操作程序,技术措施,技术要求,以及质量目标,质量标准等。
(4)保证工程质量和安全生产的技术措施。
(5)推广新技术、新工艺、新材料工程的特殊要求。
(6)解决土建加固与水、电、安装的交叉作业的协调。
(7)夏季、雨季和特殊条件下施工时应采取的技术措施。
(8)图纸会审时提出问题的解决办法。
(9)材料构配件设备及施工机械设备的性能及使用注意事项,技术交底工作分为会议交底、书面交底、样板交底、岗位交底。
技术交底工作应分级进行,分级管理。
凡技术复杂(包括推行新技术、新工艺)的重要工程,重点部位,应由技术队长及有关职能部门负责人等交底。
明确关键性的施工技术交底问题,主要项目的施工工艺,特殊的工程技术,材料试验项目,技术要求及注意事项等。
施工队一级技术交底工作由技术队长负责向施工员、技术员、质检员、安全员及班组长进行图纸、施工方法、技术措施、操作要求等方面的技术交底工作。
技术交底工作的最基层一级,是单位工程技术负责人向班级的交底工作,这是各级技术交底的关键。
单位工程技术负责人在向班级交底时,要结合具体操作部位,贯彻落实上级领导的技术要求,对影响质量的关键部位明确操作要点及注意事项,制定保证质量和安全的技术措施。
对关键性项目、部位,新技术的推广项目,应反复细致地向操作班组进行交底,必要时应作文字交底或示范操作。
会议交底应认真做好记录,文字交底应办好签证手续,备案归档。
5、工程验收制度
工程验收是检查评定建筑加固工程质量的重要一环,在施工过程中,除按有关质量标准逐项检查操作质量外,还必须按建筑加固工程的特点,对隐蔽工程、分部、分项工程和竣工工程进行工程验收。
(1)隐蔽工程验收:
隐蔽工程是指在施工过程中的工作结果被下一道工序所覆盖,而无法进行复查的工程部位,这些工程在下一道工序施工之前应由施工员先进行验收,单位工程技术负责人(质检员、施工工长)邀请建设单位、设计单位、监理单位,共同参加隐蔽工程验收。
重要工程还要邀请监督部门共同参加,并认真办好隐蔽工程验收签证手续。
隐蔽工程验收记录是今后建筑加固工程合理使用和维护、改造、扩建的一项重要技术资料,必须归入技术档案。
隐蔽工程验收制度是保证工程内在质量,防止留有质量隐蔽的重要措施,应严格按照制度执行。
(2)分部分项工程验收
工程在某一分项或分部施工后,由班组先进行自检,经项目部施工组复验认可后(关键的分部分项由公司复验后),由项目部总工邀请建设单位、设计单位、监理单位共同进行验收。
(3)竣工验收
工程竣工验收是对建筑加固企业生产技术活动成果进行一次综合性检查验收。
因此,工程正式交工验收前,应由项目部组织自检,公司复检检查有关的技术资料。
工程质量如有问题,应即使作好处理验收工作由建设单位负责,根据工程项目的性质、大小分别由设计、建设、施工、监理部门共同进行。
所有建设项目和单位工程,都要严格按照国家规定进行,办理验收手续,归入技术档案,不合格的工程不能验收和交付使用。
6、工程技术档案制度
建立工程技术档案是为了系统地积累施工技术经济资料,保证各个工程的合理使用,并为了维护、改造和扩建提供依据。
因此,项目部必须从开工时就建立工程档案,汇集整理有关资料,并贯穿整个施工过程,直到工程竣工验收结束。
凡是列入技术档案的技术文件资料都必须经各级技术经理正式审定。
所有的资料文件都必须如实反映,不得擅自修改、伪造和事后补做。
工程技术档案内容包括:
(1)竣工工程
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