第二届中国泛家居产业报告Word格式.docx
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一方面着力提高自身的创新能力,推动转型升级。
另一方面,着力整合各种创新的资源,把企业创新与大众创业有机的结合起来,全面提升企业竞争的优势。
本届大会以创新、转型、发展为主题,将进行行业报告发布,建材家居行业百强的授牌,主题的演讲,名人对话等论坛活动,探讨新常态经济下行业发展机遇,模式的创新,技术的创新,家居电商等产业发展的热点和焦点问题,共同把脉未来建材家居产业趋势。
特别是在传统制造业转型与互联网+相结合应用方面,加强产业交流与合作,推动企业创新转型,促进中国建材家居产业健康可持续发展。
最后,预祝大会成功,谢谢大家!
主持人:
谢谢张秘书长热情洋溢的致辞,接下来让我们用热烈的掌声有请中国建筑装饰协会材料分会王岳飞先生致词。
【王岳飞】:
尊敬的各位领导,各位嘉宾,业内的同仁们和媒体朋友们,大家下午好!
今天我们相聚在北京的人民大会堂,工商中国建材家居产业发展大计,首先我代表中国建筑装饰协会材料分会,对各位来宾的光临,表示热烈的欢迎!
同时,对大家一直以来给予我们材料分会,以及中国建材家居产业发展大会的关注和支持,表示衷心的感谢!
对获得建材家居百强的企业表示诚挚的祝贺!
中国建材家居产业发展大会每年一届,是中国建材家居行业最隆重,最重要的会议,是探讨行业的焦点问题,总结分享成功的经验,研究行业趋势走向,促进产业链有效企业强强联合的重要平台。
2015年在经济新常态、互联网+的背景下,建筑装饰行业发生了极大的变化,特别是家装领域,从去年下半年开始,资本大颚,行业大佬纷纷涌入,来势凶猛,使家装行业发生了翻天覆地的变化。
建筑装饰行业的生产、流通和施工也发生了改变,建材家居制造企业如何发展?
是摆在我们面前的一个问题。
我们材料分会站在行业的角度,首先我们分析研究制造行业的变化趋势,我们归纳起来应该有四条。
一是渠道的变化。
传统的分销渠道转变为服务体系,经销商的时代即将要告别,直接采购和集中采购将成为新的主要渠道。
二是产品品牌集中度将越来越高。
一个行业上千个品牌的运行体系将越来越艰难,房地产行业精装房的发展,集中采购和供应链的重新组合,使得产品品牌越来越聚焦。
三是创新产品和细分类产品将备受亲睐,制造企业做好产品是坚实的基础。
把互联网作为工具,把互联网思维作为思路是方向。
四是行业整合即将来临。
兼并重组,企业并购、做大做强是必然趋势。
基于此,我们材料峰会秉承引领、推动、规范、服务的工作思路,引领行业趋势,推动行业发展,规范行业行为,服务行业企业。
并在工作中不断的探索,思路更加清晰,定位更加明确。
材料分会服务的对象主要是建材家居的制造企业,工作的出发点就是要服务好建材家居制造企业转型升级发展。
我们材料分会的工作我归纳为“六个一”,写一本书;
做一个百强的评价推荐;
开一场会;
做一项活动;
打造一个媒体平台;
做一项项目的助推工程。
一本书,就是我们今天在这里要垄断发布的《建材家居产业发展报告》,行业报告是一部针对建材家居产业权威、科学、全面的发展报告,客观反映中国建材家居产业的发展现状、问题和趋势,为政府有关部门制定产业政策规划,可以提供科学的依据和理论的支持,为行业企业制定发展战略和市场开拓提供信息帮助。
行业报告突出专业性、实战性,具有行业的高度和视野,提高行业知名度,提升协会的话语权,树立协会行业的社会形象。
我们一个百强评价推荐,就是开展中国建材家居企业100强评价推荐的工作,打造行业标杆,引领行业趋势,更好地服务产业链下游。
凭借中国建材家居企业的综合实力,对建材家居企业,乃至整个行业的良性竞争和发展有着重要意义,可以提升制造企业品牌意识和责任意识,引导企业总结市场定位,完善发展战略和经营行为,增强市场竞争力,整体满足产业链下游的有效需求,推动企业做大做强,树立中国建材家居企业的品牌形象,帮助企业,尤其是处于发展关键期的企业及时探索企业价值,突破企业发展途径,推动优秀企业通过品牌建设提升客户诚信度和满意度,聚集社会资源,扩大市场优势。
一个会就是我们每年组织一届中国建材家居产业发展大会,今年我们大会要探讨新常态经济下和互联网+经济环境下的发展机遇,模式创新、技术创新、转型升级等产业发展的热点、焦点话题。
通过政策引导、信息发布,经验分享的方式,发布产业政策,把脉行业发展的趋势,加强行业、部门、企业的沟通交流,分享企业成功的经验,产业发展大会将成为政府、行业、企业沟通交流的大平台。
一项活动,开展“绿色装饰材料美丽中国行”活动,我们从2013年开始组织开展了“绿色装饰材料美丽中国行”的活动,并且在全国范围内形成了一个颇具影响力的绿色高潮。
两年的活动过程中,不断的积累经验,创新思维,在行业一些品牌和创新型材料企业的支持下,采用多元化、多渠道、点线面相结合的方式,开展绿色装饰材料的宣传和推动工作。
通过我们的不懈努力,“绿色装饰材料美丽中国行”,已经成为绿色装饰材料全国性品牌,在全国形成一个创造绿色材料的生产和使用的热潮。
今年我们的活动要进行绿色宣传,品牌推广和营销对接,将在全国十个城市开展。
一个媒体平台,材料分会完善我们的网站和官网,并且我们与搜狐进行合作,全方位服务我们材料制造企业。
一个项目助推工程,我们今年推动一个家装电商项目,推动直接采购项目,推动家装后市场服务项目,推动一个信息产业华工程和正在筹备的行业并购基金,全方位为建材家居制造企业开辟新的渠道,树立大品牌,做大、做精、做强和做好我们的服务工作。
各位领导,各位来宾,业内的朋友们,在新的形势下,材料分会将在中装协的正确领导下,继续扎实工作,切实服务好行业企业,带领推动行业健康可持续发展。
我们希望,今天的大会能给大家带来启发和收获,谢谢大家!
【主持人】:
感谢王秘书长的致辞!
围绕6个工程对材料分会的工作做了阐述。
让我们对材料分会卓有成效的工作有了全面了解。
下面让我们掌声有请中国建筑装饰协会李秉仁会长发布《2014年中国建材家居产业发展报告》。
有请李会长。
【李秉仁】:
尊敬各位嘉宾,各位朋友,大家好,欢迎大家参加2015第二届中国建材家居产业发展大会。
建筑装饰涉及到千家万户,装饰工程的质量,装饰材料的使用直接影响了家庭的环境,影响到人们的身体健康。
为此,中国建筑装饰协会材料分会,全面调研行业发展的基础上,组织编写了《2014年中国建材家居产业发展报告》,客观的反映了中国建材家居产业的发展现状和趋势。
今天《2014年中国建材家居产业发展报告》正式发布,谢谢各位!
谢谢李会长的权威发布。
这部报告确实对我们的行业有重大的指导意义。
接下来让我们用热烈的掌声有请国务院参事室特约研究员、原国家统计局总经济师姚景源先生作主题报告,他演讲的题目是《新常态经济下的机遇合挑战》,有请姚总。
【姚景源】:
我知道同志们现在高度关注中国经济,大家知道中国经济进入了新常态,新常态讲的很多,党中央、国务院明确的讲,我们现在的任务是适应新常态,进而引领新常态,我想我们大家现在非常重要的一个任务是把握新常态,进而你才能适应它。
怎么样把握新常态,同志们可以从三个层面把握新常态。
第一个,增长速度的层面把握新常态。
大家知道中国经济增长速度如果从1978年算,我们到现在改革开放37年,前35年中国经济基本上是保持在9.8%,这样的速度在全世界我们名列前茅。
那时候我们还没有摆脱贫困,还没有解决温饱,我们必须得保持高速度,应该讲那个历史时期速度是我们中国经济发展的主要矛盾。
但是到了今天,我们主要矛盾是经济增长、质量和效益。
中国经济的增长速度,大家知道现在到了换档期。
换档,第一,它是客观规律。
全世界哪个国家的世界经济不可能保持高增长,高速度。
我举一个通俗的例子,像我们人一样,任何一个人你无论身体如何的强壮,你也不可能长时间的保持高速奔跑的状态而不换档。
为什么早不换,晚不换,到了现在这个阶段开始换档?
这跟我们现在面临诸多的深层次矛盾和问题有关。
用总书记的话讲,我们的改革现在到了深水区。
什么叫深水区?
大家知道我们过去在改革上有一句名言“摸着石头过河”。
到了深水区意味着这个水深了,咱们的石头摸不到了,在改革问题上,好吃的肉,容易吃的肉已经被我们吃光吃尽了,现在改革面临的是难啃的硬骨头。
我们要想深化改革。
显然,增长速度换档能够为改革创造一个良好的空间和环境。
大家知道过去中国经济高增长,我们很重要是靠两个红利,改革的红利和人口的红利。
搞改革,我们先从1978年开始在农村解散人民公社,实行家庭联产承包责任制,一个改革我们取消了粮票,粮食和肉禽蛋菜供给充裕了。
在城市我们把计划经济转为市场经济,我们鼓励发展壮大民营经济,这个改革解放了生产力,改革的红利就强有力支撑中国经济高增长。
人口红利,这三十多年好几亿的年轻人用汗水支持中国经济高增长。
中国劳动年龄人口前年减少244万,去年减少370万。
现在劳动年龄人口每年以200、300万的速度在减少。
因为人口红利消失了,导致劳动力价格上涨,他就直接构成了我们企业生产成本的压力。
现在我们企业劳动力价格,每年以15%到20%,这么高的幅度在上涨。
我们劳动力廉价的优势不再存在了。
过去我们靠廉价劳动力生产低价格商品,用低价格商品干出口打天下,这条路到此为止,走不下去了。
我们为什么要换档?
我们现在资源环境不堪重负,我们过去是高增长,但是我们是粗放增长,高能耗。
我们单位GDP能耗是美国的4倍,日本的5倍,是全世界平均水平的2倍。
大家都知道我们中国自身的资源支持不了我们的粗放增长。
如果每个行业像我们行业这样追求绿色发展,我们把绿色作为我们行业自律最根本的,或者我们增长发展基本的底线,我们全社会的问题就好解决了。
增长速度换档我们还要强调一点,汽车高速行驶要换档,你不能把五档一下子换到一档,你得从五档换到四档。
经济工作的总基调“稳中求进”。
有人问我什么叫稳中求进?
我告诉你就是五档换到四档,减速不失速。
这是第一个层面,增长速度层面。
第二个层面,从结构层面,中国说到根本还是结构问题,我们大而不强,我们基本上是处在中低端,我们缺少核心技术,就是装配,就是吃点辛苦。
新常态下,我们重要的目标要让我们的产业由中低端走向中高端。
你从增长动力层面看,我们过去增长动力靠大量要素投入,大量资本投入,大量资源投入。
我们今后更多靠创新替代大量的要素投入,包括我们的行业,我们刚才两位会长都在讲行业创新,包括互联网+等等诸多的问题,我觉得这是摆在我们面前至关重要的。
这样看,大家把握整个儿新常态,速度上我们由过去的高速转为中高速,从结构上我们由中低端走向中高端,增长动力我们由创新来替代我们过去大量的要素投入。
对于新常态你要是像我这样把握和理解,你就没有消极和被动的状态,消极被动面对着整个经济现象和运行都没有用,你这时候必须得主动应对新常态。
你要有积极的心态看新常态,你会发现新常态下有很多的新机遇。
我一直在强调,你说我们实现全面小康,总书记提到四个全面,全面小康应当包括住房小康,应当保证每个人房屋装修舒适才能叫小康。
我刚才跟会长说,大家知道国务院刚刚决定推出三年规划,从现在开始我们用三年时间改造我们城市1800万套棚户区,这1800万套你装饰装修住房,我了解不是光有钱人才装修,普通人谁有房子都装修,包括廉租房、保障房都要装修,我觉得未来我们这个行业市场空间是很大的。
你说我们全面小康,你说我们讲民生,什么叫民生?
你别说那么多,我认为民生很简单,就是四个字,老百姓的衣食住行,未来我们紧紧围绕这四个字做。
明年开始我们进入到“十三五”,“十三五”从2016年到2020年,这五年是关键时期,我们要实现全面小康,“十三五”规划我们要做到三个确保。
第一个,确保全面小康建设的各项目标能够圆满实现,这和我们这个行业关系极其密切,需要我们这个行业作出重要贡献。
第二个,我们在改革重要环节,重要领域取得决定性成果。
第三个,我们要在增长方式和经济结构调整上有根本性的进步。
在新常态下,我们行业有着更广阔的,更新的增长空间。
我们大家抓住了新常态下的新机遇,我们行业能够实现更好的,更大的,新的发展。
我预祝我们行业为中国经济发展,为中国人的小康,为我们每一个家庭的幸福能作出更大的贡献。
谢谢大家!
非常感谢姚总生动精采的演讲。
刚才姚总对经济政策的解读,我相信这也是今天我们在座的建材家居企业老总特别关心的话题,让我们再次把热烈的掌声送给姚总。
接下来掌声有请广联达软件股份有限公司董事长刁志中先生作主题报告,他演讲的题目是《“互联网+”环境下建材制造业发展的“T”理论》。
【刁志中】:
非常感谢组委会邀请我跟大家做一个分享和交流,机会难得,我也是跟大家进行学习。
广联达公司立足于建筑领域,为大家提供服务的软件厂商,我们也面临着这个大的形势,新常态大家都在转型升级,我今天把我的思考跟大家做一个分享和交流。
我跟大家分享四个方面,第一个,作为产业发展,作为实业,我们怎么借助互联网,产业互联网的特点。
第二个,我们怎么利用O2O的方式发展。
第三个,“T”模式,这也一是什么新的理论,只是我个人形象的解释,我们共同展望一下未来。
我从四个方面跟大家做分享。
第一个,互联网,互联网在中国发展高速发展了十几年,它已经影响了我们的生活、工作,乃至于我们现在的思维方式,我们现在有淘宝、微信、滴滴打车,用互联网跟过去产业融合,出现了很多新的产业,其实在影响着我们日常的生活,消费互联网已经融入到我们日常生活中。
互联网的力量不但给我们生活带来了方便,也给我们这些做实业的带来一些前所未有冲击的力量,它也在冲击着各个行业。
我以零售业作为一个简单的例子。
2014年淘宝在双11,交易额当天达到571亿,其中243亿来自于支付。
2014年,网上零售额增长49.7%,达到2.8万亿,占社会同期总额的10.6%,到2014年年,全国零售企业门店关闭了201家,比2013年增长了5倍。
零售业里受80后追捧的班尼路的品牌,1996年这个品牌开始运作,到2005年的时候最辉煌的品牌,这个门店达到将近3000,2014年在大陆关闭了388家门店,当时发展这么快速的品牌店,现在受到了冲击。
这些企业受冲击,不单纯是互联网的冲击,因素是多方面的。
我想说互联网的冲击在这里是主要的因素。
互联网不但冲击着产业实业,对我们传统的媒体也在冲击。
大家知道柴静《穹顶之下》,三天有2亿多人看到了她的视频。
咱们不说制作成本,传播成本几乎为零。
中国有一期非常好的节目《中国好声音》,2013年收视率达到2.3%,应该说每周有2900万人在观看,但是他一年广告费用花2个多亿,新的互联网下这种传播的方式确实在发生着巨大的变化,也冲击着我们传统的媒体。
由于互联网因素的植入,对一些企业采用了互联网和不采用互联网,现在发展速度给我们非常大的对比。
IBM是IT界的常青藤,已经成为了百年企业,过了一百年的经营期,以他为参照,微软1975年成立,用了二十年发展,他的市值超过了IBM。
Google2004年上市,用了十年的时间他的市值超过了微软和IBM。
Facebook2004年成立,2012年上市,2010年的时候他的浏览量已经超过了雅虎和微软,当然这些都是轻资产的互联网公司,老牌的企业也有逆袭的案例,苹果公司。
乔布斯离开苹果之后,苹果公司成为了一个二流的企业。
后来乔布斯又加盟了苹果公司,2007年推出了iPhone手机,到今天也就是八年的时间,他利用了苹果手机和APPStone,互联网的经营思路,现在苹果市值达到7000亿美元,超过中国所有IT公司加起来总的市值。
互联网在冲击着这个行业,也给我们一个非常好的启示,怎么建设互联网,发展我们传统企业。
在这个过程中已经有一些企业在探路,大家可以看到今年4月3日,阿里跟美的携手,进行基于互联网+的深度合作,一共在五个方面,主要在品牌、渠道、产品、制造,让产品进行智能化,结合阿里的云端进行合作,在五个方面进行深度的合作,应该说是线上线下的深度融合。
利用案例的互联网优势,云计算、大数据,同时结合美的线下渠道的优势,以及2000家旗舰店1.3万家专卖店和1.8万家售后服务网点的优质资源,双方深入的探讨O2O的深度融合。
我想大家记住一个词,O2O深度融合,不是简单的线上一套,线下一套两张皮,一定要把线上线下紧密融合在一起。
传统产业也有先行者,比如上海钢银,这也是一个传统企业,钢铁贸易流域交易难、融资难、物流贵的困境,他们利用钢铁网的价格指数,让交易钢铁和下游厂商价格信息透明,撮合他们交易,让交易加速。
同时,用网上交易,真实数据的记录,可以提供网上金融。
整合物流,降低物流成本,为这个行业提供了很好的互联网的解决方案。
2014年“我的钢铁网”成为中国仅次于阿里排名第二的垂直电商平台。
有一些先行者在行动,对于我们做互联网+还远不远?
广联达资产比大家轻一些,我们终归是一个软件公司,是一个传统企业。
借用雷军的话,他很好的回答了这个问题,其实互联网最先冲击的都是离互联网比较近的一些行业,软件行业其实是首当其冲的。
其次,冲击着传统媒体业,现在开始冲击实体经济,所以行业必须革命才有出路。
这些在IT和产业发展中先知先觉的人已经走到了前面,给我们树立了很好的榜样。
现在互联网正在向实体经济规模化渗透,这一次2015年政府工作报告,“互联网+”成为国家的行动计划。
6月24日又提出了《互联网+行动指导意见》,应该说互联网已经成为国家战略,这标志着产业互联网的大幕已经拉开,产业互联网的大潮已经来临。
互联网的核心到底是什么?
我认为互联网+更多是产业互联网,应该是聚焦在生产活动和全产业链互联网的融合和改造,全社会范围内资源的配置,基于互联网企业在线化、数据化和虚拟化。
具体来讲,产业互联网与消费互联网的区别,产业互联网服务的客户主要是企业,一定要跟企业生产活动中每个环节相结合,生产活动的设计、制造、采购、市场、销售、服务,这个等价值链的环节进行智能化、数字化和信息化的革新,并将他们扩展到全产业链上下游的各个环节,这样培养着新的业态。
互联网使企业跨越了空间、时间的限制,可实现全社会范围资源的配置,提高资源的配置能力和效益。
互联网还是企业生产流程、销售、采购、组织结构实现在线化,数据化,加速企业虚拟化进程,互联网成为实体经济与业务活动之间的虚拟经济,企业更加专注于创新。
这是互联网+的核心和内涵。
互联网+跟当年的蒸汽机、电器一样,将成为第三次工业革命重要的要素和基础。
每次工业革命都有一种生产力与不同行业生产过程高度融合,重塑生产的各个环节,给每个行业带来生产方式的变革和生产效率的大幅度提升。
邮政行业不改变,顺风替他改变了。
银行不改变,支付宝替他改变了。
通讯行业不改变,微信替他改变了。
出租行业不改变,滴滴、快的替他改变了。
不管你愿不愿意改变,承不承认,互联网+已经就在哪里。
努力改变我们有求生的希望,不改变必定会死亡。
对于我们建材家居产业是不是也提出了同样的问题?
作为产业互联网我们该怎么做?
这是我们的思考,作为产业互联网必须用O2O的模式进行改造。
你的企业首先必须要在线,只有上线你才能跟整个社会的互联网融为一体,才有你的节点,在不在线决定你企业存不存在,这是最根本的问题。
刚才李会长把《中国建材家居行业发展报告》发布了,这个行业大家都知道,产能过剩,科技创新能力不足,信息化创新急需深化,人口红利逐渐消失,要素成本依然偏高,这是我们行业共同面临的问题。
如何做?
只有改变创新,才有可能正确的面对这个形式,才能让我们生存和发展。
建材家居如何改变?
我们这个行业的特点,都有生产、制造和服务,这些线下的生产、安装、物流、服务等环节是不可替代的。
另外,我们的客户大部分是企业客户,当然也有一部分直接面向消费者的客户。
既然是面向2B的模式,我们经营活动,我们很多销售活动面临着2B,2B和2C有一个最重要的区别,2C我们基本上购买者和消费者是一个人,基本上是自己买自己用。
只要是2B,一定是购买者、消费者和使用者是分离的,有决策路径和决策过程,我觉得这个复杂度跟2C截然不同,所以作为我们建材行业面向2B的企业,我们如何做互联网化,首先必须要认识到我们的特点,我们应该用O2O的方式做。
O2O就是线上线下,线上线下必须进行融合,而不是简单的线下原来怎么做还是怎么做,我线上又单独搞一个线上一些互联网系统,这样达不到效果,只有把线上线下整合起来,融合起来,发展制造设计环节的优势,做好专业性,才能够更好面对互联网+带来行业特点。
我讲一个例子,从线上怎么转成O2O,现在尚品宅配,现在应该说是家具厂商,他过去前身是软件开发,跟广联达很相似的,原来是做装饰装修软件设计的软件公司。
后来他转型进入到家居行业,他把他的软件变成了网上跟客户进行交互的媒介,不再卖软件了,他通过跟客户个性化需求,利用他们软件的优势,进行场景设计,设计完的结果发到他们后面的有一套柔性加工的家具生产厂,家具生产厂完全根据客户的个性化的需求进行生产,生产完之后进行装配,物流送到家庭。
它用了十年的时间就完成了从客户直接到生产,C2B就是从消费者直接到生产车间,线上线下互动商业模式的样本,这个案例大家可以下去仔细看一下。
尚品宅配用消费
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