20XX年工作总结及20XX年工作计房地产类Word文档格式.docx
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业绩方面没有很大的进展,而且离我个人制定的目标也相差的太远,主要原因是我个人的能力不够强,我需要不断的学习,不断的进步,才能跟上团队的脚步,行业的前沿,摆正心太,才会在压力山大的工作中找出不寻常的乐趣,自信是我最大的挑战,是否我有恒心,做一个最好的经纪人(定要有一个乐观的心态,经得起打击,永不气馁,要具有良好的应变能力、协调能力、要做到对工作热心,对客户要有耐心,对成功要有信心)没有卖不出的房子,只有买不出价格的人,而我不是,也不想。
14年的工作计划:
转眼之间已经进入新的一年,新年要有新气象,在总结过去的同时我们要对新的一年有一个好的计划,自己是一个从事房地产行业时间不长,经验不足的经纪人,很多方面都要有一定的要求,这样才能在新的一年里有更大的进步和成绩。
20XX,也是一个充满挑战、机遇与压力的一年,为了提高工作效率我要调整工作心态,增强服务意识,充分认识并做好二手房中介的工作,为此,充分认识自己目前各方面的不足,为了尽快的成长为一名职业经纪人,我订立了以下计划:
第一:
做好业绩,我希望自己能在完成公司规定的任务基础上,再提高40%-80%,即使市场不景气,但我还是会跟团队跟同事用行动来证明,我可以!
第二:
制定学习计划,做房产中介是需要根据市场不停变化的局面,不断的调整思路的工作,学习直接关系到业务人员业务方面的活力,我会适时的根据需要调整我的学习的方向,来补充新的能量,知己知彼,方能百战不殆。
第三:
增强全局意识、增强服务意识、增强团队意识、积极主动地把工作做到重点上,我将尽我最大的能力做到最好!
20XX年的一些目标理想,可能还很不成熟,希望得到公司领导们的正确引导和帮助,20XX年,我会更加的努力,认真负责的去面对每一个业务,也力争赢得寻求更多的客户,争取做更多的单,完善公司的工作,相信自己会完成新的任务,能迎接20XX年的挑战。
**房产经纪人的春天一定会来的。
篇二:
产权部20XX年工作总结及计划
年度工作总结年度工作计划
产权部20XX年1月8日
20XX20XX
目录‖CONTENTS
前言
(一)全年完成的主要工作和取得的主要成绩。
(二)工作中的经验及工作中出现的主要问题。
·
在顾总的带领下,公司全体同仁的共同努力下,20XX年XXXXXX商贸城项目在报建工作、工程建设、房屋销售、招商工作等方面均取得了很好的成绩。
20XX年对XXXXXXXXXXXXXX是成长与收获的一年,对于我们产权部也意义非凡,我们部门历时7个月,前后9名员工,最终组成了我们现在3个人的工作团队,目前我们团队各取所长,团结一致,在黄总的带领下可以独立完成权证部门的全部工作事宜。
以下我将从报建、签约、按揭、档案管理、办理房屋产权登记、质询解答、交房等几个方面,就产权部20XX年的工作做个总结、汇报。
一、首先在报建工作中取得了一定的成绩。
报建工作是所有房开公司工程建设、营销等工作的前置条件,在公司运营过程中起到至关重要的作用。
XX市是贵州省的县级市,在房地产开发报建方面有其特殊性,在黄总的领导下,我们根据房地产报建的一般流程,结合XX当地的报建特点,争取少走弯路、以最快的速度完成报建工作。
经过一年时间的努力,产权部与XX市住房和城乡建设局、XX市房屋产权登记服务中心、XX市精诚房地长测绘有限公司、XX市经济开发区、贵州银行XX支行等相关单位建立了良好的关系,为报建工作打好了坚实的基础。
一、20XX年产权部共完成报建工作有:
※
预售许可证:
①、专业市场1-6栋;
②、专业市场7-13栋;
③、专业市场26、28、30、32栋;
④、专业市场综合楼;
⑤、专业市场14、15、34栋。
⑥、商业风情街B、C区。
※
建设工程规划许可证:
①、城市综合体;
②、综合楼增加部分;
篇三:
房地产公司20XX年年终总结
XX地产集团
20XX年年终总结及20XX年发展计划
20XX年是XXXX地产集团公司精耕细作、持续发展的一年,也是集团公司重要项目——XX开发建设的关键一年。
在集团公司的正确领导和英明决策下,公司全体员工本着“团结、拼搏、求实、创新”的精神,经过辛勤工作,取得了较好的成绩。
现将公司一年来的工作总结及20XX年工作计划汇报如下:
(一)“XX”开发建设稳步推进:
20XX年是XX“XX”项目全面开发的关键一年。
经历了20XX年波折坎坷的开发历程,XX公司倍感压力,也深感责任重大。
消化项目开发过程中的不利因素,整合各类资源,形成项目成功开发的合力,是XX公司全年工作的重点。
在加快推进项目开发的总要求下,XXXX公司明确了前期各阶段重点工作。
一、完成现阶段设计工作
首先,确定项目方案布局和产品定位,于20XX年2月通过规划方案,7月获得方案设计审查批复;
其次,11月完成XX区全部施工图的设计;
以及施工图的审查,12月完成XX组团全部施工图的备案。
二、完成前期报建工作
按照XX房地产项目开发的行政要求,依次取得三个地块的土地使用证、项目备案登记证、消防审查批复、园林绿化批复、项目环评批复、雷电灾害评估、人防批复、施工图审查、XX组团建筑工程规划许可证、XX组团建筑工程施工许可证等,使XX项目建设能合法顺利展开。
三、项目建设全面推进
XXXX项目于20XX年1月完成项目范围内青苗的赔付,完成施工场地临时用水、用电的铺设,开始土石方工程施工和地质勘查,3月开始XX地块地基强夯工程,4月完成项目部活动板房建设,开始修建XX大道,5月完成XX组团地基强夯并开始桩基工程施工,6月完成XX5、XX6号楼桩基施工,XX大道顺利通车,7月完成D地块地基强夯工程,8月完成XX3、XX4号楼桩基工程,开始建设销售接待中心。
全年XX项目累计完成土石方开挖50万立方米,场地平整回填10万平方米,地基强夯5万平方米。
累计完成总投资亿元。
四、超额完成年度融资任务
房地产业是一个高度资金密集性行业,资金是项目开发的生命。
通过不懈的努力,20XX年公司融资工作取得可喜成绩,在集团公司优良资产的支撑下超额完成年初的既定目标,为20XX年的全面拓展打下坚实的基础。
五、不断规范各项管理制度
20XX年是XX公司内部管理制度逐步健全的一年。
根据集团公司要求:
管理工作要向规范化、制度化迈进。
在各部门员工的积极配合下,XX公司20XX年出台了《财务管理制度》、《物资申购领用制度》、《车辆管理制度》等,制定了各岗位员工的《岗位职责》,并规范了车辆使用和油料管理工作。
制定和完善了员工考核管理办法,完善了质量责任制。
同时,通过对公司现有的管理制度进行修改和完善,对各种违规违纪行为严格按照制度进行认真处理,使企业管理水平有所提高。
六、前期营销策划
XX项目20XX年4月组建销售团队,完成了“XX”项目推介,使XX项目深入XX百姓心中,并进行了各类潜在客户的摸底工作。
XX项目由于过硬的规划,精心的设计,优越的地理位置以及项目的卓越品质,荣获“XX”、“XXX”称号。
这都为20XX年全面展开的营销工作奠定了良好的基础。
、酒店工作华丽转身
20XX年XX酒店在中央强力限制三公消费的大背景下仍取得较好成绩。
为集中力量,搞好XX项目开发建设,集团公司决定将XX酒店运营模式改变为个体承包,并于20XX年年底前完成这一转变。
、农贸市场经营稳中有升
XXXX农贸市场经过20XX年的经营调整,目前租金收益稳步上升。
农贸市场在稳步经营的同时,两个家具卖场的入住盘活了农贸市场的存量资产,使公司利益和社会效益得到最大化。
20XX年集团公司取得的上述成绩,和全体员工的辛勤工作密不可分。
在20XX年的工作中,涌现出众多像XX\XX这样的好同志。
他们长期工作在第一线,爱岗敬业、任劳任怨、克己奉公,始终把公司利益放在第一位,是我们全体员工学习的好榜样。
20XX年集团公司虽然取得一定的成绩,但对照年初既定目标计划还有一定差距,特别是XX项目总体推进进展相对缓慢。
究其原因,主要有以下三个方面:
一是管理水平还有待进一步提高;
二是设计单位的设计速度严重制约XX项目各项工作的推进;
三是项目用地地质情况相对复杂,使桩基施工工期延长;
四是XX地区行政管理繁琐,相对增加了处理各种突发事件的时间。
20XX年工作计划如下:
(一)指导思想
以经济效益为中心,通过认真研究产品、研究市场,加大创新力度,使项目品质具有前瞻性和差异性,使公司的经济效益和社会效益得到提升。
(二)目标计划
1、XX项目
计划全年开工房屋总建筑面积约36万平方米,计划实现销售5亿元,力争达到6亿元,回笼资金4亿元以上。
计划3月开盘销售。
全年完成住宅部分可售面积80%以上的销售量,商业部分待市场行情适时而定。
2、拓展其他项目
根据国家大的房地产政策,结合各地区房地产发展的具体情况,进行稳妥的项目开发。
(三)工作措施
1、进一步改革和完善企业管理体制和经营机制,根据项目及公司发展的需要,合理调整和完善现行机构设置及人员力量的配置。
2、以市场为导向,强力推进XX项目建设和销售工作
“XX”项目前期工作大的障碍已在20XX年基本扫除。
因此,在20XX年的工作中,我们必须集中集团公司主要精力,全力以赴抓好项目的建设、销售工作,确保20XX年3月开盘销售,使企业品牌及公司形象能得到较大提升。
首先是围绕全年的销售计划,要加强和做好市场调研,制定切实可行的营销推广及市场招商方案,搭建好营销及队伍,加强营销的业务培训,加大销售工作力度,保证项目销售计划的顺利实现。
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