山体公园施工方案Word文件下载.docx

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主要采取对建设工程质量、安全生产、文明施工、降低噪音、保护环境等一系列的具体要求。

工期目标：

从施工合同签署即日起计算工期，计划用120日历天完成全部合同内容。

施工进度安排本着“突出重点、兼顾一般”的原则，以土石方工程、湖体开挖为主，其它工程均衡展开，以达到保证工期、均衡生产的目的。

（见工程进度横道图）

质量目标：

工程一次交验合格率100%，工程符合国家现行市政道路等工程质量检验评定标准，满足合同要求，确保项目质量管理体系运行有效。

工程质量等级：

合格；

安全目标：

零伤亡事故。

文明施工目标：

按标准化工地施工，确保文明施工标准化工地，争创省级文明施工标准化工地。

服务目标：

让政府放心，让市民满意。

三、方案针对性及施工标段划分

i针对该工程是属重点工程：

根据这一特点，本公司决定采取从组织上重视、人员上倾斜、装备上优先、财力上保证、管理上先进的措施，成立协调工作领导小组，由公司总经理牵头，负责协调该工程人、财、物的供应保障工作；

配置一支能打硬仗、善打恶仗、从事过高、大、难的工程的施工队伍；

制定并完善各项规章制度，强化跟踪管理，一着不让地抓落实、抓成效；

对该项目做好财力、物力、人力的倾斜，保证后勤供给，为该项目的顺利实施做好后勤保障工作。

1.采用先进的施工工艺，施工技术和施工机械，高起点、高标准、高目标、严要求的组织施工。

严格按照规范化管理程序，每一个职能，每一项工作落实到人。

采用计算机管理，信息传递均以书面形式完成。

ii项目法施工

在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。

经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力失推广先进施工技术，在创工程质量优良的同时，力争提前完成施工任务。

在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9002标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。

项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。

项目经理部对公司实行经济责任承包。

项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。

iii组建强有力的项目经理部

本工程拟实行项目法施工管理，项目经理由大专学历、工程师职称、二级项目经理、具有多年项目经理施工经验的同志担任；

技术负责人由大专学历、工程师职称、具有施工经验的同志担任；

质检员由专职质检员、本科学历、助理工程师职称、具有质检施工经验的同志担任；

安全员由专职安全员、大专学历、助理工程师职称、具有安全施工经验的同志担任；

预算员由专职预算员、大专学历、助理工程师职称、具有预算施工经验的同志担任；

材料员由专职材料员、高中学历、助理会计师职称、具有材料供应施工经验的同志担任。

项目管理层由项目经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。

组织、协调、控制和决策，对各生产施工要求实施全过程的动态管理。

作业层人员的配备：

施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。

为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。

要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。

施工任务书的工作内容完成后由签发人密封并签字，如未能密封必须找出原因并对执行人员进行处罚。

针对该工程施工期紧，施工节点安排保证措施。

1.以确保工期为核心，采用平行流水作业方法和传统方法施工，施工安排突出重点，安排好穿插，进行全面布置，整体推进总体施工进度，对进度控制实行动态管理，统一协调的措施，确保各项资源畅通无阻；

对进度责任制落实，实行以项目经理部为核心的责任制度。

施工阶段划分

序号

施工阶段

施工内容

节点工期

1

施工准备阶段

前期准备、土石方工程

20日历天

2

主体工程阶段

湖体开挖、排水工程、防渗层、公厕基础、附属管道管线施工等

52日历天

3

园路铺装、园艺栽植、园艺小品、附属配套施工等

45日历天

4

收尾交工阶段

成品保护、竣工交接

3日历天

合理布置临时设施和现场施工通道

本工程需要进行现场土方堆放场地、机械停置场地、材料堆放场地以及相关附属设施的现场位置安排。

原则是相对集中，利于调配，控制驳运距离和施工战线长度，降低施工成本。

坚持文明施工、大气污染环境管控

本工程位于市区，为尽可能减少噪声，对周围居民怕影响，凡遇夜间施工易产生噪声的施工项目和加工制作，项目部将进行施工调整，避开夜间休息时间。

抓好施工现场环境建设，严格实行噪声、建筑垃圾综合治理。

防尘治理设备、材料、人员计划表

设备材料名称

数量

用途

雾炮

10台

降尘

PM2.5大气监测仪

2台

监测

密目网

20000m2

覆盖

洒水车、洗扫车

2辆

5

喷淋系统

1套

施工围挡周围防尘

6

专职现场巡查人员

10人

管控及倒伏、覆盖处理

1.扬尘防控标准

1.1按照要求设置连续、密闭、硬质围挡；

工地内部道路和出入口实施硬化并与城市道路连接；

1.2工地出入口设置车辆冲洗设备；

工地内部道路和出入口通道及两侧各50米范围内，落实全天候保洁，并实施不间断洒水抑尘；

1.3渣土、建筑垃圾要及时清运，装卸过程中要采取降尘措施，未及时清运的要实施覆盖、湿化、绿化（播撒草种）；

清运渣土、建筑垃圾前必须办理发包或招标手续，确定具有运输、承运资质的运输企业；

清运渣土、建筑垃圾必须使用经过核准的运输车辆并办理渣土运输通行证；

渣土运输车辆必须安装密闭装置并确保正常使用，出入工地车辆必须冲洗干净，不得带泥上路；

1.4当风力达到五级以上、出现重污染橙色及以上预警或静稳天气时，抢险工程外，应停止施工。

施工标段划分

根据对本工程的现场勘查和工程量清单进行分析，初步将本工程划分为三个标段。

标段划分及施工内容

标段名称

标段范围

备注

一标段

湖体工程施工

湖体土方、基础设施

二标段

给排水、附属管线等工

给排水、路灯、强弱电管线等

三标段

园林绿化、园艺小品

园林绿化栽植、园艺小品等

按照标段划分合理编制施工进度计划和选择用工模式，进行现场施工管理。

协调好每一个标段的施工进度情况，合理进行后续施工。

第二章施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置

现场平面布置重点：

减少用地、借用周围资源、环境管控措施

一、施工总平面图布置

　i施工总平面图布置目标

　1.施工平面布置应充分利用现有场地和空间，精心安排，周密规划，合理布局。

　2.合理布置起重机械和各种施工设施，科学规划施工道路，尽量降低二次运输费用。

　3.尽量采用装配式临建设施，提高安装速度，尽快投入使用。

4.各项临建设施要本着“有利生产、经济适用、安全防火、环境保护和文明施工”的要求进行布置。

施工设施规模、用地计划汇总表

项目

规模

建筑面积（m2）

施工道路

6×

500

3000

供水系统

水池1个

100

供电系统

变压器1台

10

通讯系统

1部直拔电站，项目部主要管理人员配备手机

钢筋加工厂

3t/天

200

7

模板加工厂

按标准自行配备

工地试验室

40

11

设备、劳保、水泥仓库等

１处

13

办公生活福利系统

800

合计

31550

ii布置内容

1.施工用的机械设备固定位置。

2.施工运输道路。

3.临时水源、电源位置及铺设线路。

4.施工用生产性、生活性设施（加工棚、操作棚、仓库、材料堆场、行政管理用房、职工生活用房等）。

iii布置步骤

确定建筑施工位置→搅拌机位置→ 

木工加工场地→钢筋加工场地→办公室、库房→临时道路→临时设施→临时水电。

二、施工平面图布置依据：

i总平面图、基础平面图、各层平面图及立面图。

　　ii施工部署和主要施工方案。

　　iii总进度计划及资源需用量计划。

iv建筑红线、水源、电源位置。

　　v施工现场安全防火标准。

三、现场围护

本施工场地沿规划红线进行了围护封闭，设立安全警示标志。

明确划分施工区域、生活区域。

四、现场道路确定

i现场道路布置原则：

1.施工现场道路尽量布置成环形，出入口至少两个，以保证物资运输畅通无阻。

2、施工道路的布置应方便物资运输及装卸，使物资转运量尽量小，转运路径尽量短。

3.在满足现场需要的情况下，施工道路总长度应尽量减少，以使经济指标满足要求。

4.明确安全救援通道，保证道路畅通。

五、现场材料堆场

i材料堆场的设置原则：

　　1.不占正式工程位置，不影响施工，方便料具管理。

　　2.尽量靠近道路，方便材料运输和装卸。

3.尽量将材料一次运至作业面，减少二次搬运。

ii材料堆场设置

　　本工程现场设一个水泥库和一个设备仓库。

iii现场临时建筑

　　1.现场临时建筑布置原则：

靠近交通路线，方便职工上下班及对外联系。

不占正式工程位置。

尽量采用装配式房屋，可周转，经济实用。

满足施工需要

iv布置说明

1.根据场地情况，本工程临时建筑集中布置在道路施工范围内；

项目办公区、经理办公室、监理办公室、会议室、施工队生活区设置在附近民房内；

2.沿线设置多个材料、机械放置区，避免施工机械来回走动，给周围市民带来干扰；

沿线各个路口设置：

“五牌一图、安全宣传栏”；

3.全线实行半封闭施工，水马安全围挡，专人管理；

全线个路口设置交通疏导员，负责交通疏导。

六、各种临时工程及临时设施、施工措施

i施工营地布置

项目经理部租用当地房屋，施工队住房、料库、值班室、保安室及其他施工用房均利用现有的房屋，材料进场及车辆出入均可以利用现有便道，周围场地较平整。

具体位置详见“施工总平面布置图”。

ii施工用水：

施工用水采用附近河道里的水或打井取用地下水。

iii施工用电：

工程施工用电，附近电力为工业用电，可就近利用，不考虑单独设置变压器。

iv工地排水：

设置集水坑将水集中、沉淀、过滤后，利用水泵、临时排水通道排入沟渠，局部水位较高处采用井点降水，重点地段雨季施工采取临时覆盖。

v环保及三废处理：

本工程拟集中建立垃圾站，并于环保部门联系统一处理，施工中生活废水、施工污水经与有关部门联系征得同意后，排向指定地点，处理效果达到国家规定的三废处理标准后排放，并征得三废主管部门的同意。

vi现场恢复：

施工过程中保持工完料清的原则，每完工一段，在征得监理同意后，需要恢复的立即恢复至原貌；

对于临时工程占用场地，完工后按有关规定或协议恢复。

七、施工现场平面布置图

i布置说明

1.便于现场使用材料、机械，在沿途设置多个材料、机械放置点并有人看管，避免材料、机械二次倒运。

2.本工程周围闲置地块多，设置一个拌合场，有利于集中拌合分批使用。

3.修建便道，便于场内运输，另外也是场内安全通道并设置人员管理疏通，保持畅通。

4.办公区、生活区充分利用就近企事业单位闲置房。

八、防尘管控布置

1.施工工艺流程

施工准备-----给水管线安装----供立水管安装----接头、弯头安装---水平管、三通安装----喷头安装----系统调式、喷嘴角度调整----验收----喷雾降尘试运行。

2系统安装

2.1供水立管、水平管安装

供水管材采用PPR管，规格Ø

40，连接方式：

热熔连接。

2.2喷头安装：

每间隔3米设一正三通，出口向下，喷头安装于出口处。

2.3供水立管与横管安装时为黄铜旋转接头，对于立管与水平管可补偿位移。

3.系统调试

启动电箱开关、检查水泵运转、记录压力表压力、观察喷淋头喷水方向、工作是否正常、能否喷出雾状水系，试验30分钟验收合格，如不能正常工作，检查原因，整改再调试直到验收合格。

基础设施

1.工地大门

根据施工现场的实际需要，在施工现场东南角设置出入口，供施工阶段的主要施工机械、设备和材料在此大门通畅出入。

2.施工场地

根据现场实际情况，基坑周边的临时道路均用10cm厚C20混凝土硬化外，其余空地均为绿化区，种植苗木、花卉或植草，要做到定期向地面洒水，减少灰尘对周围环境的污染。

每天安排专人清扫工地施工道路，保持工地内所有施工道路的清洁；

施工现场每天洒水两次。

3.洗车台：

在工地大门处设置洗车台，用于施工现场进出车辆清洗。

4.建筑垃圾临时储存间

为了使建筑垃圾不因未及时清运而造成现场堆积所产生扬尘污染，本工程计划在一开始施工时起，在生活区中间设置一间封闭式建筑垃圾临时储存间，既方便临时垃圾的集中处理，又能控制扬尘的产生和分散挥发。

6.水泥库、集料覆盖

水泥是建筑工地的重要扬尘污染源，管理不好，将会产生严重的粉尘污染而危害群众的身体健康，必须严格控制。

本工程计划使用袋装水泥，临时搭建的水泥库四周用木模板予以封闭，仅留设一个出入口即可，这样从源头上杜绝了水泥扬尘的大气污染。

集料进行覆盖。

扬尘治理领导小组一览表

职位

姓名

组长

项目经理

副组长

技术负责人

组员

项目部其它管理人员

第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施

第一节工程形象进度计划安排

一、工程进度计划目标

本工程合同工期为120日历天。

计划在120日历天内提前完成工程范围内全部施工，严格按招标文件及签订的合同约定时间，合理安排具体施工工序，保证按期交工。

工程质量符合设计、规范要求，争创“市建筑文明工地”称号。

二、进度计划编制说明

i本工程计划根据本项目的施工特点考虑以下几个方面：

1.根据业主施工时间要求；

2.根据现场工作量由难到易进行施工；

3.根据现场具备的作业条件；

4.根据我所精神：

精心组织、精心施工、科学管理、合理安排；

5.根据我方要求：

空间占满、时间占满、纵横交错地进行施工。

三、保证总进度计划重点、难点

根据本项目的施工条件、工程特点及工程分布情况，控制工期的关键项目为：

土石方工程、防渗层、排水工程等。

四、施工进度计划安排部署

i工程进度总部署

若我公司中标，我们将按业主的拟定工期要求日期进场，进场后抓紧施工准备，特别是人员、设备迅速到位，施工交通通道。

以便为主体工程早日开工创造条件。

我们将根据业主要求和工期情况安排和调整施工人员确保120日历天的工期。

ii保证总进度计划实施的措施

为保证本工程的质量及进度，我公司将为本工程配备工程所需的机械设备及人员，并有一定的充余量，从而确保工程严格地按施工进度计划顺利进行。

为了确保工期加快施工进度，我们除了从技术上、设备上的投入外，关键在于加强管理。

1.加强计划管理，根据工期要求和环境条件编制工程总进度计划。

在具体施工中，根据各单位工程各工序的具体情况还要制定详细的月度计划，以确保总工期。

在施工中以形象进度作为重要考核指标。

2.在编排施工计划时，尽量避开恶劣天气施工，以减少不必要的损失，保证有效工作时间。

3.根据工期要求，工程量的大小和施工特点，必须备足需用的施工机械，保证机械在施工中的需要，而且对重要机械要有适当的备用数量，加强施工机械的维修保养工作，对于易损机械零配件要有适当储备，及时更换，保证机械运行良好，尽量不要因机械而影响施工。

4.现场安排有经验的施工人员，保证工程的正常开展。

5.施工中加强调度，统一指挥，每周召开生产调度会进行总结和协调平衡。

必要时召开生产调度会，调整计划统一部署，集中力量攻克关键及薄弱环节，各道工序均应互相密切配合，协调一致，避免干扰，减少窝工。

6.按工程的进度需要制定材料供应计划，加强材料的采购工作，做到及时供应，有足够的储备，及时补充，坚决避免因材料供应不上而影响施工。

7.后勤生活合理安排，尽量创造较好的生活条件和生活环境，使施工人员劳逸结合，保证施工人员以饱满的精神和愉快的心情去开展工作。

8.密切与设计单位和业主的联系，施工中遇到疑难问题，及时与有关部门联系并及时解决，积极协助工程监理部门的检查和验收工作。

9.具体加快施工进度措施。

合理安排各工作面施工，流水作业；

合理组织施工，做好“周密安排、精心施工、科学管理”；

提高机械化程度，并提高机械利用率；

及时准备填报材料用量计划，确保材料充足，不停工待料；

充分做好雨天施工的思想准备，物质准备及技术措施；

采用新工艺，新材料，择优选用施工方案。

五、进度计划的确立方法

i调查研究

就是了解和分析工程任务的构成和施工的客观条件，掌握编制进度计划所需的各种资料，特别要对施工图进行透彻研究，并尽可能对施工中可能发生的问题作出预测，考虑解决问题的对策等。

ii确定方案

主要是指确定项目施工总体部署，划分施工阶段，制定施工方法，明确工艺流程，决定施工顺序等。

这些一般都是施工组织设计中施工方案说明中的内容，且施工方案说明一般应在施工进度计划之前完成，故可直接从有关文件中获得。

iii划分工序

根据工程内容和施工方案，将工程任务划分为若干道工序。

一个项目划分为多少道工序，由项目的规模和复杂程度，以及计划管理的需要来决定，只要能满足工作需要就可以了，不必过分细。

iv估算时间

即估算完成每道工序所需要的工作时间，也就是每项工作延续时间，这是对计划进行定量分析的基础。

v编工序表

将项目的所有工序，依次列成表格，编排序号，以便于查对是否遗漏或重复，并分析相互之间的逻辑制约关系。

vi可行性判断

主要是判别资源的计划用量是否超过实际可能的投入量。

如果超过了，这个计划是不可行的，要进行调整，就是要将施工高峰错开，削减资源用量高峰；

或者改变施工方法，减少资源用量。

。

六、工程进度计划

要求工期：

120日历天

第二节施工进度计划的保障措施

一、施工进度计划 

按本公司的实力,本工程实际控制总工期为120日历天,工期计划控制120日历天。

为确保及早交付建设单位使用,双方签定好施工合同,根据具体的开工时间进行开工。

根据本工程特点，为了实现合同工期要求，拟划分施工准备、主体工程、收尾交工3个施工阶段。

各个阶段进度保证措施重点

进度保证措施重点

第一阶段：

施工准备

1、本阶段主要是前期准备和进场土石方施工，计划工期20日历天。

2、着重放在平行施工、规范施工，加强现场安全文明管理，做好防尘降尘措施以及土石方覆盖清运、喷洒降尘等方面工作落实到位。

第二阶段：

主体工程

1、本阶段主要是进行主体施工，计划工期97日历天。

2、本阶段主要进行现场施工进度控制实施动态管理及时纠偏，保证人、材、机的调动和补充。

3、施工的同时更要响应安全文明、大气治理施工标准及措施，严格按照标准去实施，保证后续施工的连续性。

4、加强安全、质量、管理等方面的管理。

5、交叉作业及时沟通、合理安排施工，保证人材机最大使用率。

6、及时关注天气预报，合理安排调整工期、合理安排施工计划。

第三阶段：

收尾交工

本阶段主要是工程找补、竣工交接，计划工期为3日历天。

及时进行成品保护、工程找补维修等施工，进行自检自验弥补完善，保证竣工验收合格率。

二、施工进度保证措施

为了保证本工程按进度计划竣工,并交付建设单位投入使用,进度计划要编排紧凑,尽量满足建设单位的要求,施工队伍精心施工、相互配合,早日使本工程按期竣工。

因此,我们特采取以下措施:

向管理要工期：

1.具备科学的管理体系和管理方法是一支现代化施工队伍的重要条件,它是本工程工期缩短的先决条件和重要保障。

1.1公司上下必须完善各项管理制度和管理方法,用国内外最先进的管理模式来管理工程项目部。

同时,按ISO9002质量体系要求在项目部建立一支现代化的施工队伍,管理机构配备齐全,专业分工明确。

1.2施工期间每三天一次召开工程项目部内部协调会,就施工中的有关生产、技术、质量、安全及材料等各方面的问题进行协调,每次协调会形成纪要,下次协调会检查落实情况,以确保不影响进度。

1.3每周参加由建设单位组织,监理单位、施工单位及各有关专业施工队伍参加的工程协调会议。

主要协调各个专业工程在工期、质量、人员穿插等施工配合。

1.4协调同外界有较大影响的横向关系,为工程提供一个良好的施工环境,避免大的干扰。

1.5立足工程全局,按工程形象进度计划对工程的实施进度进行监督,分析可能影响工程进度的各种因素,做到有问题及时提出,及时解决,使工程始终处于良性循环中。

1.6及时妥善处理和监督工程中遇到的突发性事件,避免影响本工程正常进度。

1.7施工总进度目标是从总的方面对工程建设提出的工期要求。

在施工当中,则是通过对最基础的分部、分项工程的施工着手实行进度控制的,并以此来保证各单位工程进度控制目标的实现。

2.确定项目部一级管理的任务和职责:

2.1劳动力、机械设备、周转材料以确保工程进度的前提,必须分阶段制定计划,按计划配足,并合理配置和使用,做到稍有富余,但又要避免窝工等浪费;

按工程进度计划,安排各工种搭接,工期切实做到周密安排。

2.2执行各分部分项工程进度计划，编制周进度计划和周工程量报表,并认真执行按期完成。

2.3对各类生产班组进行计划进度、生产技术、质量安全、文明施工等交底工作,并认真做好各种台帐。

2.4劳动力优化结合,在结构施工中安排好结构施工等关键工作,对必须连续施工作