南京大学网络教育学院人力资源管理概论第12次作业答案Word格式.docx

南京大学网络教育学院人力资源管理概论第12次作业答案Word格式.docx

《南京大学网络教育学院人力资源管理概论第12次作业答案Word格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《南京大学网络教育学院人力资源管理概论第12次作业答案Word格式.docx（19页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

组织存在的理由和价值，即回答为谁创造价值，以及创造什么样的价值，称为（）

A、使命

B、目标

C、战略

D、愿景

5 

本题分数：

影响甄选测试信度的因素中，因测试题目取样不当而降低信度的,属于（）.

A、测试内容方面的因素

B、被测试者的因素

C、主测者的因素

D、实践测试情景方面的因素

6 

在作出录用决策时，对候选人的各方面胜任特征进行描述性评价，属于（）。

A、定量方法

B、定性方法

C、定量和定性相结合的方法

7 

内容:

人员选拔录用应符合国家的有关法律、政策，这体现了选拔录用的（）

A、规范原则

B、公开原则

C、平等原则

D、全面原则

8 

某一范围内人力资源的总和，也是反映一国国力重要指标的是（）

A、人力资源相对量

B、人力资源绝对量

C、潜在的人力资源

D、现实的人力资源

9 

组织战略一般有三种类型，分别为成长战略、收缩战略和（）

A、结果战略

B、稳定战略

C、管理战略

D、实践战略

10 

工作评价的方法中，属于量化评价方法的是（）。

A、因素比较法

B、排序法

C、工作分类法

D、要素计点法

D

11 

与战略和目标协调一致的组织结构不包括（）。

A、扁平化组织结构

B、直线式组织结构

C、职能式组织结构

D、矩阵式组织结构

12 

下列不属于工作分析的方法与技巧的是（）。

B、访谈法

C、调查问卷法

D、文献研究法

13 

下列属于绩效考核的指标来源的是（）。

A、工作目标

B、职位规范

C、员工表现

D、经济效益

14 

影响人力资源获取的因素不包括（）

A、环境因素

B、经济因素

C、人口因素

D、法律法规与政策因素

15 

下列不属于职位规范的是（）。

A、体能素质要求

B、知识要求

C、能力要求

D、年龄要求

16 

多选题（请在复选框中打勾,在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个） 

4

在工作分析的基础上可以进行工作设计，一般来说，可通过哪些途径进行工作设计（）。

A、工作轮换

B、工作扩大化

C、工作单一化

D、工作再设计

ABD

17 

多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个） 

与一般性的人力资源管理相比，人力资源战略的特征具有（）

A、总括性

B、指导性

C、单一性

D、强制性

E、民主性

ABE

18 

人力资源管理有很多基本原理，其中系统化原理包括（）。

A、系统的整体功能必须大于部分功能的代数和

B、系统的整体功能必须在大于部分功能之和的各值中取最优

C、系统的内部消耗必须达到最小

D、系统内的人员必须身心健康、奋发向上、和谐欢乐。

ABCD

19 

一个国家或一个地区潜在的人力资源包括（）

A、适龄就业人口

B、未成年就业人口

C、老年就业人口

D、待业人口、学习或服役人口

E、处于劳动适龄年龄内，由于非健康原因未参加社会劳动的人口

ABCDE

20 

完整的人力资源获取流程包括的环节有（）

A、招募

B、甄选

C、录用

D、配置

E、评估

21 

评价中心法的具体实施方法包括（）。

A、公文筐处理

B、无领导小组讨论

C、结构化面试

D、角色扮演

E、管理游戏

ABDE

22 

最为基础的工作描述信息包括（）。

A、工作方法

B、工作概要

C、工作职责

D、工作背景

BCD

23 

最为基础的工作识别信息是（）

A、工作名称

B、工作所属部门

C、直接上下级

D、工作概要

E、工作职责

ABC

24 

多选题（请在复选框中打勾,在以下几个选项中选择正确答案,答案可以是多个） 

工作分析的实施过程包括（）

A、准备阶段

B、调查实施阶段

C、分析描述阶段

D、培训规划阶段

E、应用反馈阶段

ABCE

25 

工作环境主要包括（）。

A、工作的自然环境

B、工作的经济环境

C、工作的安全环境

D、工作的社会环境

ACD

26 

判断题 

3

人力资源管理战略评估是在战略实施过程中寻找战略与现实的差异，发现战略的不足之处,及时调整战略，使之更符合组织战略和实际的过程。

1、错

2、对

27 

工作分析方法中的观察法，其优点是工作分析人员能够比较全面和深入地了解工作要求，适用于那些主要用于体力活动来完成的工作

28 

在无领导小组讨论中，若干被测试者组成一个临时工作小组,让他们讨论一些精心设计的管理活动中比较复杂棘手的问题.

29 

作为工作分析方法之一的工作日志法，强调将注意力集中于结果，而不是工作过程.

1

30 

公文筐处理是一种具有较高信度和效度的测评手段，主要用于选拔高级管理人才.

31 

能级对应原理指在人力资源管理中，要根据人的学历安排工作.

32 

人力资源战略管理的核心是，获得并保持人力资源竞争的优势。

33 

人口资源是指一个国家或地区拥有劳动力的那部分人口的总称

34 

工作识别信息通常出现在工作说明书的结尾部分。

35 

职组是由组织中主要责任相似的一组职位组成的。

薪酬作为一种重要的经济杠杆，可以调节劳动力在社会各地区、各部门和各组织之间的流动，这体现了薪酬的（）

A、保障功能

B、激励功能

C、推进功能

D、调节功能

在人力资源文化中，非常重视组织针对市场和竞争环境而实施绩效管理的是（）

A、漠不关心的人力资源文化

B、一体化的人力资源文化

C、严厉的人力资源文化

D、富有爱心的人力资源文化

培训目标可根据培训需求来确定，培训后受训者将知道什么，这是培训的（）

A、知识目标

B、行为目标

C、结果目标

D、开发目标

在下列绩效考核方法中，哪一种实现了考评系统与控制系统的完美结合（）

A、关键绩效指标

B、平衡计分卡

C、标杆管理

D、目标管理

职业生涯理论研究中的社会学研究角度,不注重考察其（）

A、家庭

B、实习经历

C、性格

D、地域

组织对在特殊条件下工作的劳动者多支付的补偿，属于（）

A、工资

B、奖金

C、福利

D、津贴

强调以卓越的公司作为学习目标的绩效考核方法的是（）

在绩效考核方法中，“排序法”属于哪种绩效考核（）

A、以员工比较为基础的绩效考核

B、以业绩报告为基础的绩效考核

C、关注员工行为及个性特征的绩效考核

D、以特殊事件为基础的绩效考核

个人经过搜索所确定的长期职业定位是（）

A、职业生涯

B、职业偏好

C、职业道路

D、职业锚

下列哪个环节是薪酬体系设计的起点（）

A、工作评价

B、工资调查分析

C、工资结构分析

D、管理薪酬体系

360度绩效反馈的优点不包括（）

A、比较公平公正

B、减少考核误差

C、加强部门之间的交流沟通

D、考核成本低

下列属于现代绩效考核方法的是（）

A、360度绩效反馈

C、以业绩报告为基础的绩效考核

D、关注员工行为及个性特征的绩效考核

人力资源部的角色分工不包括（）

A、负责开发绩效考核体系

B、为评估者及被评估者提供培训机会

C、控制该系统的实施

D、参与考评结果的运用

薪酬管理的主要内容不包括（）

A、薪酬总额管理

B、确定组织内部薪酬分配制度

C、组织员工进行素质拓展培训

D、全面管理组织日常薪酬

组织培训的长期目的是（）

A、满足组织年度计划的需要

B、满足组织战略发展的需要

C、满足职位技能标准的需要

D、满足员工职业生涯发展的需要

绩效管理的起点为（）

A、绩效计划

B、绩效实施

C、绩效考核

D、绩效诊断

薪酬的功能不包括（）

A、维持功能

C、调节功能

D、管理功能

多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案,答案可以是多个） 

绩效考核方法中“目标管理法”的优点有（）

A、形成激励

B、有效管理

C、明确任务

D、注重短期目标

职业生涯规划的基本内容包括（）

A、自我评价与定位

B、组织评价

C、目标设定

D、目标实现

E、反馈与修正

目标管理法的具体步骤包括（）

A、确定组织整体目标

B、确定各部门的目标

C、设定员工个人目标

D、绩效评估

E、结果反馈

组织培训发展的新趋势包括（）

A、学习方式分散化，多样化

B、学习终身化

C、知识经济时代的培训

D、培训的科技化趋势

E、学习型组织的潮流

人力资源培训的理论基础是（）

A、社会学习理论

B、终生教育培训理论

C、学习型组织理论

D、人力资本投资理论

360度考评的主体包括（）

A、主管

B、下属

C、家属

D、自己

E、同事

F、客户

薪酬管理的主要内容包括（）

B、组织内部各序列人员的薪酬管理

C、确定组织内部薪酬分配制度

职业选择理论主要包括（）

A、特质-因素理论

B、择业动机理论

C、职业性向理论

D、职业锚理论

绩效管理的功能是（）

A、控制功能

C、沟通功能

D、评价功能

标杆管理，也被称为基准管理。

标杆管理是一项通过衡量比较来提升企业竞争地位的过程,它强调以卓越的公司作为学习的对象,通过持续改善来强化本身的竞争优势。

绩效管理，是指管理者与员工之间，在目标与如何实现目标上所达成共识的过程，以及促进员工达到目标的管理方法和促进员工取得优异绩效的管理过程.

组织使命，通常是指组织成员在长期的生活过程中形成的共同的价值观和行为方式,简单地说，组织文化通常表现为人们已经习惯了的行为方式。

薪酬，是组织根据一定标准所确立的支付给其所属工作人员的劳动报酬。

工资以可度量的货币为其基本表现形式。

脱产培训，指为使下级具备有效完成工作所需的知识和技能，在工作中,由上级有计划地对员工进行教育培训.

薪酬管理,指组织管理者对本组织员工报酬的支付标准、发放水平、要素结构进行确定、分配和调整的过程。

机会成本原理告诉我们，如果一开始就能做出正确的选择，就会提高个人选择的成本。

一个人进行职业选择时，始终不会放弃的理念或价值观,被称为“职业锚”

人力资源培训是为了满足组织发展的需要，实现长远目标。

36 

目标管理方法，对员工有着必要的“行为指导"

.