国企董事长在集团总部干部大会上的讲话示范版Word文档格式.docx

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二是我们在D力大额紧缺的情况下，保障了五省区D力供应。

今年云南澜沧江流域来水出现历史的最低值；

D煤供应不稳定；

燃油机组最大停机达到380万千瓦；

迎峰度夏前投产滞后的机组有245万千瓦，所以最大缺口达到了650万千瓦。

面对种种困难，我们超前准备，充分发挥大D网资源优化配置的作用，挖掘需求侧管理的潜力，做好优质服务，取得了明显成效。

预计全年可完成售D量3900亿千瓦时，超计划67亿千瓦时；

西D东送D量679亿千瓦时，超计划49亿千瓦时。

全网自觉错峰率达到98.9%，拉路限D条次下降了84%。

我们的客户满意率达到99.6%，得到了社会各界的充分认可。

三是公司的整体经营情况很好。

预计全年主营业务收入2196亿元，同比增长16%。

可实现利润总额125亿元，同比增长112.5%。

公司利润的大幅增加，主要是我们内部挖潜的结果。

我们加大了成本管理力度，预计全年单位可控供D成本下降1.5个百分点，线损率降低0.28个百分点，这个成绩很可贵，效益也很可观，这符合中央对节能降耗的要求；

还有我们通过优化调度，优化购D结构，减少购D成本16.63亿元，在D力紧缺的情况下，做到这一点也是很不容易的。

下一步我们还要研究怎么去科学调度，或者叫节能调度。

四是D网发展的前景很好。

年初确定了NW“十一五”规划的大盘子，我们加快了实施进度，预计到年底可完成D网建设投资376亿元，比去年增长12%。

±

500kV贵广二回直流工程进展顺利，预计明年6月就可以单极投产。

我们主动超前、扎扎实实地开展±

800kV直流输D技术的应用研究，在关键技术领域取得突破，过两天，云广直流输D示范工程就要开工了，这是世界上第一个±

800kV直流输D工程，是我国D网建设史上一个新的里程碑，在世界D力工业史上也是一个重大突破。

五是公司“走出去”战略又取得了更大的突破，已经成为NW亮丽的风景线和新的经济增长点。

我们现在已经有4条线路向越南送D，明年4月还要投产1条220kV线路，500kV的联网项目也正在开展前期工作。

11月16日，在两国最高领导人的见证下，签署了公司投资建设越南南部燃煤发D厂的谅解备忘录，这是越南目前最大的D源项目，规划装机总容量为5×

600MW。

另外，公司与老挝、绚甸、柬埔寨、泰国、澳门的合作项目都有新的进展。

六是创建“四好”班子和党的建设取得成效。

我们按照中组部、国资委的部署，认真组织开展了富有NW特色的创建活动，在分子公司、地市供D局实行党政领导分设，实现“双向进入、交叉任职”。

在建设讲原则、重感情、团结和谐、有战斗力的领导班子方面，探索了经验，取得了很好的效果。

最近，YDW公司荣获“全国国有企业创建‘四好’领导班子先进集体”称号，全国仅有2家省级D网公司获此殊荣，这是很不容易的。

公司还建立了保持共产党员先进性的长效机制，成立了直属党委、纪委，党建工作进一步制度化和规范化。

七是企业文化建设效果明显。

我们结合实际，归纳、提炼了以公司大政方针为核心内容的企业文化理念，来源于企业，扎根于企业，服务于企业，具有自己的特色，现在来看大家都很认可，入耳入脑，对保持良好的精神状态、增强凝聚力发挥了重要的作用。

其它各个方面的成绩也很突出，我们在年底的务虚会和明年初的工作会议上还要做系统的总结。

总之，NW作为全球视野下的大公司，经过这几年的努力，特别是今年以来，公司的实力进一步加强，影响力进一步扩大，美誉度进一步提高，员工的凝聚力和自豪感进一步增强。

大家的精神状态很好，公司的发展态势很好，正如荣融主任所说的，我们完全有基础、有条件再上一个新台阶。

这些成绩的取得，与总部全体员工的辛勤努力是分不开的。

大家用心用脑去贯彻公司的大政方针，按照党组和董事会的思路和部署，想尽办法去完成每一项任务，做了大量艰苦细致、卓有成效的工作。

公司党组对总部的工作是满意的，也非常感谢大家。

二、关于公司机构优化和干部调整情况

这次总部机构和干部调整，是从有利于NW长远发展、做强做优的需要出发，严格按照德才兼备、忠诚能干的原则和《公司领导干部管理暂行规定》的要求，通盘考虑、慎重研究做出的。

这次机构调整是为了进一步落实中央的决策和部署，实施公司发展战略的需要。

随着公司从融合发展期步入快速发展期，总部机构设置还存在着不适应新形势需要的状况。

年初我们提出了要对总部管理流程进行梳理，优化总部机构。

经过近一年的工作，在听取各方面意见的基础上，经公司党组、董事会研究，我们对总部机构设置做了一些调整，目的是体现总部抓大放小、职能清晰、运转协调的原则，强化专业管理，使管理更直接、更有效率、更有效果。

这次把国际部独立出来，同时还成立了国际公司，是为了承担好大湄公河次区域D力合作项目执行单位的职责，打造国际著名的大型跨国经营的D网公司，提升公司国际形象。

把安全监察部独立出来，是为了进一步贯彻落实好公司1号令，加强D网安全风险管理，同时也有利于生产技术部集中抓好生产运行和科技创新。

监察局与审计部也分开设置了，这是为了进一步贯彻落实公司2号令，依法经营，发挥监察部门的“影子”作用和审计部门的“眼睛”作用，加强监督，增强控制力。

新设立了农D管理部，是为了进一步加强农D管理和对农D体制改革的研究，服务于社会主义新农村建设，满足农村经济社会发展的需要。

这次干部调整是坚持不懈地抓好“四好”班子建设的需要。

最近，中组部、国资委党委召开了全国国有企业创建“四好”领导班子先进集体表彰暨经验交流会，对加强领导班子建设提出了更高的要求。

我们把“四好”班子创建成果与干部的选拔任用、交流轮岗等结合起来，进一步优化班子结构，增强整体功能。

这次干部调整中，总部和基层单位干部交流任职的有10人，东部和西部干部交流任职的有15人。

这次调整后，公司党组管理的干部共有122人，平均年龄45.6岁，比调整前的平均年龄46.2岁进一步降低；

具有本科以上学历的达96%，高级职称以上的达96%。

领导班子和领导干部的知识、专业、能力、年龄结构得到进一步改善，配置更加合理。

这次干部调整，体现了我们毫不放松地建设讲原则、重感情，团结和谐、有战斗力的领导班子。

这次干部调整也是我们培养干部的需要。

公司成立以来，面对十分困难的内外部环境，我们为什么能够站稳脚跟，取得这么大的成绩，我认为，主要靠两条：

第一，把中央的路线方针政策和公司的实际结合起来，形成我们企业自己的大政方针，这是灵魂、是方向。

第二，是靠干部，把公司的大政方针落实下去。

公司党组把干部的培养当作一项战略任务来抓，致力于自己培养干部。

这几年，我们在干部培养上，逐步探索、逐步形成了一整套比较完整的思路。

我们先举办了7期领导干部高级研修班，之后形成了五类人才的分类，然后又根据分类，重新调整和完善了培训大纲，建立了多层次、多渠道、系统性的教育培训体系，不断地改善培训的方式方法，有针对性地举办了各个层面的培训班，加速了人才的培养。

随着公司进入了快速发展期，从加强融合、实现一体化，逐步转向做强做优，实现国内领先、国际著名的发展目标，我们提出要依靠搭建智力资本的运作和扩张的平台，引导智力资本向关键领域流动，支撑我们的企业做强做优。

在这个思路的指导下，我们一方面实施大教育、大培训，一方面不断完善干部的培养、考核、使用三位一体的机制。

我们高度重视在实践中锻炼干部、在使用中培养干部。

通过加大干部轮岗、交流的力度，把优秀干部放到一些关键岗位去锻炼和培养，放到环境比较复杂、条件比较艰苦、困难比较多的地方去磨练意志。

04年12月，公司党组对总部与基层、东部与西部的干部进行了调整交流，达到了预期的目的，也为这次干部调整打下了基础。

在重视干部使用的同时，加强对干部的管理和考核。

建立了任期制、试用期制以及干部谈话制度、联系通报制度等，把平时考核与业绩考核相结合，建立和完善科学合理的考核评价体系。

通过实施这一整套干部培养的思路，一批年轻干部迅速成长起来，为做强做优NW提供了组织保障。

我们这些干部培养的思路得到了中央领导同志和国家有关部门的充分肯定。

三、对总部的几点要求

党的十六届六中全会，提出了构建社会主义和谐社会的重大战略任务。

刚刚召开的中央经济工作会议指出，今年国民经济呈现出增长速度较快、经济效益较好、物价水平较低的态势，全年国内生产总值预计增长10.5%，明年预计增长8%左右，南方五省区的增速还将高于全国平均水平。

经济的持续、快速、健康发展为NW的发展提供了良好的机遇。

从D力供应来看，明年供需形势将进一步缓和，一季度仍偏紧，二季度D力供需基本平衡，三季度开始整体平衡。

预计火D利用小时数将较大幅度下降，厂网矛盾将有所突出，供D服务、客户关系也将面临新的挑战，区域D力市场建设、发D调度方式的改变、大用户直供D试点等市场化改革政策对公司也将产生更多的影响。

从安全方面来看，明年西D东送任务更重，主通道仍将长时间压极限运行。

随着贵广二回直流单极投产，强直流弱交流、多馈入直流的特性更加明显，交直流D网相互影响加大。

系统峰谷差将进一步拉大，调峰调频更加困难。

D网更加依赖于继D保护、安稳系统，稳定问题更加突出。

从经营方面来看，明年随着广东部分购D加价到位、基建工程陆续投产、代管县供D企业和农D资产的接收，公司利润水平将面临较大压力。

我们的经营管理还比较粗放，管理的手段和方式方法还跟不上，由于管理不到位可能引发很多问题。

从体制改革来看，国务院常务会议审议并通过了《关于“十一五”深化D力体制改革的实施意见》，已经明确了改革的基本原则和主要任务，有很多的课题需要我们去研究、去实施。

在新的形势下，公司能不能上水平、上台阶，能不能担负起中央赋予的神圣使命，能不能在构建和谐社会中做表率，能不能得到社会的认可和尊重，首先就要看总部的作用发挥得怎么样，要看大家的工作水平、工作能力。

所以说，在座的同志们责任重大。

我们在肯定过去成绩的同时，还要保持清醒的头脑，看到我们总部还存在一些不可忽视的问题。

一是职能部门的作用，特别是对基层的指导作用还没有发挥好。

二是干部的层次、能力和水平还不适应公司快速发展的需要，政策水平和业务水平还急需进一步提高。

三是对公司的大政方针领会得还不深，对职能战略研究得还不透，对如何抓落实心中还没有数。

四是工作效率还不够高。

管理流程还不顺畅，特别是部门之间的协调还不够，存在扯皮、推诿、本位主义的现象。

五是机关的工作作风还需要进一步改进。

有的同志存在浮躁情绪，学习不深入、不系统，业务不精通，情况不掌握，问题不研究，工作不扎实，做事不严谨，忙于应付一些场面，为基层服务的意识还不强，等等。

这些问题需要我们很好地去研究解决。

关于总部建设的问题，我在不同的场合提出了一些要求，系统起来讲：

从业务上说，就是“抓大放小”；

从职能上说，就是“检查、指导、监督、协调、服务”；

从对员工的自身说，就是“素质好、水平高、业务棒”；

从作风上说，就是“五个不能”。

在这里，我结合新形势新任务对总部再讲几点意见：

1、切实发挥好控制力、影响力、带动力，当好表率

总部是公司的战略决策与重大经营决策中心、资源优化配置与控制中心、企业文化的策划与传播中心，在各项工作中起着龙头的作用。

总部发挥控制力、影响力、带动力，不能光靠行政命令，而是要靠自己的能力和水平，有所作为，起到应有的作用，通过工作来树立自己的权威，取得领导权、指导权和协调权。

第一，总部要继续落实好抓大放小的原则，增强控制力。

要按照我们管理界面的划分，把方向，抓大事，抓关键。

在发展战略、统一规划、统一调度、干部管理、资金和资产的管理、行使监督权和否决权等方面，都要建立有效的机制，管得住，管得好，可控在控，不能出问题。

要处理好集权和授权的关系，凡是基层能干好的事，要充分发挥好基层的作用，善于保护和调动基层的积极性。

第二，总部要发挥职能作用，增强影响力。

向上级对口单位和领导，要善于汇报，善于沟通，把情况和问题讲清楚，取得理解和支持。

对下要有指导能力、协调能力和解决问题的能力，让基层愿意主动向你请示汇报，愿意主动请你去检查指导，觉得你有政策水平、有点子、有办法，能帮助他们解决问题，遇到困难需要依靠你，离不开你，而不是可有可无。

这样，总部才真正有影响力。

第三，总部要有更高的标准和要求，处处做表率，增强带动力。

总部人员要有总部的意识，基层的员工都在看着你，留意着你的一言一行，你怎么说的、怎么做的，对基层有示范作用，可能带动一大片。

所以，总部要以身作则，带头去解读、去宣贯公司的大政方针，入耳入脑，用心用脑地去落实；

要带头提高执行力，雷厉风行，想尽办法去完成每一项任务；

要带头树立良好的作风和形象，起到表率作用。

这样基层才能心服口服，你才能发挥好带动力。

2、不断提高层次，提高能力，提高水平

我反复讲，总部要提高层次，只有总部的层次提高了，才能引领基层和整个系统提高层次。

作为总部的工作人员，提高层次、提高能力、提高水平，需要在以下五个方面努力：

首先，就是加强学习。

你在总部工作，必须熟悉政策。

要主动学习中央的路线方针政策，掌握科学发展观的内涵，掌握国家对行业发展的要求。

要深入学习公司层面的各类文件、会议的精神，理解党组、董事会、经营层的思路和要求。

部门拿出的东西得有水平，能体现国家的政策，体现公司的要求。

学习还要有系统性和针对性，干什么、学什么，缺什么、补什么，个什么、专什么，包括业务知识、管理知识、经济知识，还包括我以前讲过的文字能力、语言表达能力等等，都要根据自己的特点和需要不断地学习，不断地提高。

第二，要有长远的眼光和全局的意识。

每个部门都要考虑长远，按照做强做优的要求，按照公司的发展战略，做好规划，在本专业与国内外先进企业对标，查找差距，确定努力的目标和实现的途径。

还要注意，跳出本部门的圈子，站在全公司、全系统的角度思考问题，有些还要有全球的视野。

第三，超前思考问题，主动为领导排忧解难。

主管要帮处长考虑问题，处长要帮主任考虑问题，主任要帮公司领导考虑问题，这样才能提高层次。

要多动手，多动脑，多思考问题，不能让领导拉着你走，也不能让基层推着你走。

第四，当个明白人，掌握基层的情况。

基层有很多好的经验，好的典型，你要对基层的情况心中有数，善于从基层实践中汲取营养，总结提炼出有价值的观点和做法，这样才会有针对性、实效性。

第五，做一个有效的管理者。

要善于分工，合理授权，调动大家的积极性。

工作要有计划，有主心骨，做有用的事、有效的事，要明白哪些是你该做的，哪些是不该做的，不能被别人牵着鼻子走。

学会科学分配自己的精力和时间，把精力集中在本岗位的核心业务上，努力培育和提高自己的核心专长。

这几条，是我的一些体会，希望大家很好地来思考、来实践。

3、继续完善机制，激发活力，提高效率

为了把总部建设成为精干高效、充满生机与活力的首脑机关，我们要做好以下工作：

一是优化管理流程。

总部要按系统、分层次、程序化、责任制，一级对一级负责，大家都要紧张起来，各就各位，各负其责，各司其职。

部门之间要加强沟通，积极配合，杜绝相互扯皮、办事拖拉的情况发生。

要以提高工作效率为原则，进一步优化管理流程，缩短管理链条，减少不必要的环节和层次。

二是合理配置，激活团队。

要注重员工的职业生涯设计，按照我们提出的五类人才的分类，进行针对性、个性化的培养，从机制上逐步地畅通五类人员流动渠道，进行余缺调剂，动态地优化组合，发挥每一个员工的专长和优势，人尽其才，各得其所。

我们还要继续深化干部的选拔、培养、考核机制，继续加大干部轮岗交流的力度，不断地优化整合干部资源，使公司始终保持旺盛的生机和活力。

三是引入竞争，优胜劣汰。

各部门负责人就位后，要会同人事部进一步研究部门内部机构及岗位设置。

下一步总部准备实施新一轮的组聘和竞聘，还要研究拿出一些岗位实行公开竞聘。

今后这项工作要逐步地常态化、制度化，同时加大绩效考核的力度，两者结合起来，进一步增强员工的危机感和责任感，形成人人追求进步、个个争先创优的生动活泼的局面。

4、要改进作风，建设服务型机关

关于机关作风建设，我想强调几个问题。

一是要严谨务实。

关键是“认真”二字。

组织会议、听取汇报，事先都要认真做准备，不能等会议开始了，临时想几点就讲几点，现打现了，这是不行的。

说话、办事、出文件，都要经过认真思考，讲求系统性、逻辑性，避免随意性。

总部就要实打实，踏踏实实地做事，多做一些基础性的工作、艰苦细致的工作，把基础打牢，把工作规范起来。

二是要敢抓敢管。

要坚持原则，坚持标准，把好关口，不能好人主义。

特别是对工作中存在的突出问题，要敢于行使你的职能，敢于较真，敢于碰硬，真正做到守土有责。

总部还要树立正气，坚决抵制和鞭挞歪风邪气。

三是要亲力亲为。

亲力亲为才能提高水平，亲力亲为才能带好队伍。

部门主任要以身作则，多分析情况，多研究问题，多协调问题，对本部门出台的文件、材料要亲自把关。

处长在我们总部是重要的执行层，无论是文件的起草，还是制度、措施的拟定，都要用心用脑。

四是强化为基层服务。

要加强调查研究，到基层去要谦虚一点，多向基层学习，多听听基层的意见，多为基层办些实事，帮助基层解决实际问题。

对基层来的请示、提出的问题，属于部门职责范围的，一般要在5个工作日内给予答复，一时解决不了的，要进行说明，并限期解决，遇到急事应特事特办。

还有，不要老给基层添麻烦。

五是坚持勤俭办企业。

要牢记“两个务必”，加强党风廉政建设，总部人员更要廉洁自律，反对大手大脚、铺张浪费。

今后，要求总部的公务接待一般安排在公司食堂；

会议要进一步精简，除特殊情况外不要在五星级酒店开会；

总部人员出差，要严格执行出差标准；

办公费用也要节俭。

“由俭入奢易，由奢入俭难”，公司不是缺那点钱，关键是要养成勤俭节约、艰苦奋斗的好习惯，带好队伍。

5、保持良好的精神状态，兢兢业业，有所作为

当前公司正处于重要的发展机遇期，发展势头很好，舞台很大，事业的发展期待着更多的干部、更多的人才能够茁壮成长，脱颖而出。

我们的D网这么复杂，有很多安全稳定的课题急需你们去研究；

我们的D网发展这么快，还有世界上第一个±

800kV直流输D工程，很多都是创造性的工作；

我们的“走出去”战略，还需要大量国际合作方面的人才；

我们的股份制改造、上市，还急需资本运作的人才；

还有经营管理、人力资源方面等等。

公司的发展与员工的发展是唇齿相依、相辅相成的，公司需要员工的成长，员工也需要公司的发展，党组在公司发展的同时，致力于创造员工发展的条件。

所以说，在座的各位机会都很多，要正确认识自己，多想想自己的能力、自己的水平和自己对公司所作的贡献。

要志存高远，把握好自己，处理好付出与索取、有为和有位的关系，只要你努力，你付出，干出成绩来，就不怕没有发展的空间。

我们还要进一步规范薪酬制度，总部的工资、待遇要有吸引力，能够吸引更多优秀的人才到总部来工作，人事部和办公厅要很好地研究，怎么在公司发展的同时，为总部的员工创造更好的工作和生活条件。

希望大家保持良好的精神状态，保持旺盛的斗志，踏踏实实、一门心思干好工作，尽快成长为有用的人才。

今后，公司党组要重视培养和使用具有自我管理能力、能够独立工作的干部。

自我管理能力是一种很重要的能力，这种干部能够自强不息，自觉学习钻研，独当一面、创造性地开展工作；

能够自觉加强个人修养，严格要求自己，自我约束，自重、自省、自警、自励，做到慎独。

这种干部还能够审时度势，与时俱进，适应环境，把握分寸，把握进退，不仅管好自己，还能带好队伍。

这种干部，有思路，有主见，不管放到哪里去，都能够开创工作的新局面。

用这种干部，让人放心。

希望大家发挥主观能动作用，“不待扬鞭自奋蹄”，主动工作，主动协调解决问题。

前一段时间，党群部给大家每人发了一本书，叫《与公司共命运》。

书中讲到了一个叫乔瑟夫的杂役，一步一步成长为世界上最大的不动产商人的故事，他的经历很曲折，为什么能成功，因为他有着独特的工作习惯，比如：

不仅考虑眼前的事情，而且有谋划长远的习惯；

有毅然执行计划的习惯；

有主动工作、不怠慢工作的习惯；

对无益于工作的事情，经常有说“不”的习惯；

有阅读对工作有帮助的书籍报刊的习惯；

有和别人协作的习惯；

有对自己所做的事情负责，绝不寻找借口或为自己辩解的习惯。

我建议大家都要很好地读一读这本书。

临近年底，大家工作都很忙，千头万绪，要抓住重点，统筹兼顾做好岁末年初的各项工作。

抓紧做好年底的工作总结，对照年初工作会议提出的目标和任务，做好检查，抓好落实，并做好明年的工作准备。

这里强调几点：

一是做好新老部门的衔接。

新到任的干部要抓紧进入状态，研究明年的工作思路，为26日公司务虚会和下个月的工作会议做好准备。

每个部门都要很好地研究，明年本部门怎么上水平、上台阶，拿出具体的措施来。

要做好队伍的稳定工作，不能因为机构、干部的调整影响正常的工作秩序。

二是要抓住安全生产这个牛鼻子。

这周四，建国同志主持了办公会议，专题研究了安全生产工作，会议开得很好。

对我们D网公司来说最大的风险就是D网的安全风险，这也是我最担心的。

D网安全稳定是压倒一切的重点工作，是做好各项工作的基础。

要始终把D网安全作为公司生命线牢牢把握住，我反复强调这是一个永恒的课题。

明年的安全形势比今年更严峻，各部门、各单位要切实负起责任，超前研究问题，制定措施。

三是做好D力供应。

目前，D力供需矛盾趋缓，但是各省还存在不少问题。

要做好负荷预测，抓好运行方式的编制、设备检修计划和备用容量安排，确保元旦、春节期间的D力供应。

加强全网的资源优化配置，在总体平衡的情况下，送D省和受D省再也不能拉路限D了。

四是认真贯彻落实好工作会议的精神。

我们准备在元月份召开公司2007年工作会议，总结20XX年的工作，部署2007年的任务。

这是一次很重要的年度会议，到时候，大家要很好地学习