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通过审核人员呈报经理
3、在必要情况下,带领人员到相应的工作场所去工作。
并对工作人
员情况进行跟踪,对工作人员的一些情况进行处理,如有需要帮助则给予相应的帮助。
4、员工的职责细分基于27号到公司面试时看到的情况,我认为在
这样规模的公司中,一个人要从事和扮演多种角色的工作。
人事部门应该对每个员工的职责细分。
5、宣传计划调整的改进根据公司的情况了解一些公司的宣传途径,
按我个人的看法,现在公司的“下线式”宣传途径太过单一,不稳定。
可以根据公司的现状做一些宣传计划调整的改进。
6、意见征集在工作相当的时间后,根据公司情况和市场情况对公
司的发展方向和方式提出自己较为成熟的看法和建议。
相信这些想法能公司发展起到很大的作用,也可为以后公司的上轨做一定的规划和准备。
7、尝试培养和建设公司的文化公司要发展文化才是根基,尽管公
司的规模不大,但是只要有文化做基石,所有人朝同一目标出发,我想不管是公司的规模还是发展方向都能有较大的改善。
人事助理年度计划
(二)
2012年工作总结及2013年工作计划
2012年对于我来说是极具挑战的一年,我从学校进入社会、从见习生成为人事专员,幸好现在已经融入公司这个大家庭。
纵观全年有付出有收获,有失误有成果,有学习更有成长。
在这一年反复的锤炼,使我的专业知识有了更进一步提升,工作方法和效率有了很大进步。
我对2012年人事工作简要总结如下
1、人才招聘-根据公司发展需要为公司配置人才。
根据2012年度随着公司的正式成立和永寿生态农庄的发展壮大,公司的人员也进行了相应调整,并在后续不断完善各岗位职责。
由于公司包括七大版块,业务繁多,加之公司部断的发展壮大,人员的需求量也不断增加,这就导致招聘压力增大。
结合整年的招聘情况,在公司领导的帮助下基本完成公司人用人需求,但是在人才储备和对人才市场动态情况了解上还做的远远不够。
现对2012年具体情况汇总如下截止于2012年12月31日,公司总人数,总厂17人、返聘1人、内聘1人、外聘5人、总厂外派3人、餐厅39人、永寿27人,共计93人。
2012年已至年底,再吸取2012年年度招聘经验教训的基础上,做好2013年招聘计划,为公司的经营发展做好人员储备。
2、培训工作。
根据2012年公司发展需要,先后进行了3次培训
(1)、“合同管理培训”为了规范合同管理制度、全面掌握合同的制定;
(2)、“办公室人员礼仪培训”通过培训改善团队精神面貌,强化礼仪知识,提高团队的整体形象,灌输团队人员行为规范。
(3)、“拓展训练”本次培训是以提高团队的沟通能力、协作能力、突破自我、
增强团队凝聚力为目标,最终到责任和感恩,并把它带到工作和生活中。
以培养团队协作精神与团队凝聚力为主旨的户外体验式培训。
2012年培训工作在领导的帮助下、全体员工的积极配合下顺利完成。
3、人事关系的管理。
目前公司人员分为两种情况:
其一是公司正式员工。
跟总厂签《劳动合同》,公司只负责保管员工个人台账(养老金台账、住房公积金台账、职工个人收入台账),总厂负责保管个人档案。
其二是公司外聘员工。
跟总厂无关,属于公司自己聘用的员工。
在过去一年中,都能较好的按公司管理模式来执行此项工作,但仍存在问题跟总厂人力资源部协商“代交外聘人员三金”问题,暂时没有结果。
在2013年我会继续努力做好这方面工作。
4、人员转正、离职、考勤。
每月及时检查档案资料,做好考勤统计工作,对新近人员做到时时跟进,了解其状态,按转正考核流程做好员工转正工作。
在2012年,公司离职人员2人,转正1人。
离职人员按公司离职流程正常办理,未给离职岗位造成影响。
5、薪酬管理工作。
由于公司成立需要有自己薪酬制度,在领导的带领下,在原有薪酬制度的基础上进行修改,重新建立属于公司自己的薪酬制度。
主要分为两个部分,其一基本工资,根据每个人的岗位不同,基本工资也有所变化。
其二绩效工资,每个人的绩效工资根据绩效考核分数的不同而有所变化。
关于薪酬核算工资,我都能较好的完成,未出现拖欠,延迟发放的情况,薪酬审核工作更加细致及严格。
6、绩效考核管理。
绩效考核主要是通过主管领导打分完成的。
在2012年绩效考核方面基本能够顺利完成,但还需在考核之前跟各个主管领导做好沟通,在考核打分上需要更加注意。
7、建立完整的人事档案,做好数据统计工作。
档案管理是人事基础工作的基本,必须做到档案资料完成,更新及时,存放妥当,检索方便等原则。
每月务必进行两次档案整理,及时更新及整理。
以便档案检索的易捷。
每月做好统计工作,力求做到准确性、时效性,为掌握公司人员情况做进一步的分析提供了有效的数据。
对于2012年的工作总结,我工作重点更多在于基础性的工作,至于上一层面的工作暂未真正的开展,针对今年的工作完成情况,结合公司2013年年度公司规划,人事工作可以说是更为严峻,其中有几项工作更是迫在眉睫。
现对2013年的工作计划重点工作做如下简短的规划
1、招聘与录用。
招聘方式主要有华商报、网络招聘,人才市场。
根据公司情况在不同阶段选取不同的招聘方式。
要吸取2012年的经验教训,提前做好准备工作,做好市场调查。
了解清楚当下的招聘费用、基本待遇等方面的问题。
2、培训与开发。
培训作为团队建设中的重点工作,员工培训列为2013年重点工作之一,建立系统性的培训计划,做好培训指引及跟进工作。
确定好年度、季度及部门培训计划后,做好培训管理制度,做好培训开展前的细则工作。
3、薪酬与福利。
2013年3月28日公司正式成立满一年,2013
年5月员工绩效考核满一年,根据公司薪酬管理办法做相应调整。
在此之前做好准备工作。
4、人事日常工作。
平时做好资料的收集,定期整理,了解公司每个员工的情况。
5、自身存在的问题;
通过一年的锻炼与学习,深感自己在专业知识方面的匮乏。
为了更好的加强自己的专业知识,做好人事专员的工作,我决定利用自己的业余时间参加人事方面的培训,希望通过自己的努力加强专业知识。
对于2013年的工作计划,设计范围较广,任务较重,有些细则不够详细,此点可在实际工作中进行计划的补充及完善。
望各位领导能够针对此份总结及计划做出较为详细的指导。
刘珊
2013年2月25日
2012年工作总结
及2013年工作计划
(人事专员)
姓名刘珊
日期2013年2月25
人事助理年度计划(三)
2015年工作计划
2015年悄然到来,人事工作又即将进入新的周期。
在过去的一年里,增加了不少新的工作任务职称申报与培训、事业单位人员管理系统的资料完善、院年度综合考核的筹备与开展
经过去年经验的积累,在新的周期开始前,应对相关工作作出系统的总结,并在此制定2015年工作计划。
具体如下
1、提高外勤工作办事效率。
主要针对生育保险定点医院选取、生产医疗费用报销、工伤认定及报销、打印社保缴费证明等日常工作。
应根据办事部门的要求,整理好对应的“办事指南”及相关登记表格,供办事员工查看及填写。
务求让外勤工作“一步到位”、“集中处理”、“及时处理”。
2、“全方位”、“高效率”的招聘工作。
“全方位”主要指过去两年间,我院引进人才的生源“扎堆”的现象。
为保证我院新进人才的多样性,有必要在筛选简历等环节中注意生源地、高校所属省份等信息。
通过广泛地引进不同地区的优秀人才,加强我院人才的梯队建设。
“高效率”指的是在新的一年里,应加强对招聘入人流程的时间控制,避免因时间因素造成人才流失。
同时,可促进我院在高校求职者中留下良好的口碑。
3、职称申报相关知识的普及。
职称的获取,对于我院从事专业技术工作的员工来说有着不言而喻的重要性。
因此,抓好职称知识培
训,普及职称申报相关知识显得尤为重要。
应通过职称申报业务资料的完善及整理(挂内网)、聘请专家授课等形式进行推广,让更多的员工了解职称,重视职称。
4、人员资料“无纸化”。
随着我院员工数量逐年递增,人员资料的管理已成为一个难题。
因此,应逐步推行“无纸化”管理,对纸质的人员资料进行整理,统一扫描存档。
既可压缩资料的储存空间,也便于资料的抽取、查看。
5、年度考核表格的完善。
现行的年度考核评分表格还存在着不少漏洞,既容易造成评分人员对评比概念的混淆,也增加统分人员的工作负担。
为保证达到更好的考核效果,应对相关评分表格的“分数设置”、“表格说明”、“表格打印形式”等细节进行调整,务求让员工有一个更加“公平”、“客观”的考核机会。
每一个工作周期都是一个“温故而知新”的过程。
希望通过不断地总结,能够更好地完成人事管理工作,这样才能迎接新的任务,新的挑战!
人事助理年度计划(四)
试用期工作计划
良好的开端是成功的一半,要想做好本职工作,就要从一开始就定下目标和计划,正所谓没有计划就没有条理。
为了更好的完成我在公司的试用期工作,特制定此工作计划,作为日常工作进行的参照,希望得到领导的审批和指正。
一.协助完成人事信息档案的管理、劳动合同的管理
1、人事信息档案的管理
(1)与各部门经理沟通发布招聘信息,安排面试时间;
(2)刷新网上招聘及查找简历;
(3)材料定期及时整理
(4)确保材料完善
(5)了解材料安放位置,能在最短的时间内找到所需材料
2、劳动合同管理
协助部门经理管理员工劳动合同,办理劳动用工及相关手续;
对新进员工劳动合同的签定、老员工续签劳动合同的签订及离职员工的相关手续等事宜。
二.员工入职、转正、离职手续办理
同步更新1、通讯录、花名册、考勤表
2、员工流动性统计
3、考勤系统增加、更改、删除
三.培训方面
1、协助完成对新员工的的入职培训和对老员工的定期培训,指导新
入职员工了解公司企业文化、规章制度。
四.社会统筹保险方面
1、给新进员工及时办理社保
2、离职人员办理停保
3、符合条件的停保人员办理失业登记
4、不办理社保人员及时写放弃申明。
5、办理生育保险报销
6、办理保险的合同续签人员到劳动部门备案
7、办理员工工伤的认定、理赔
8、办理员工的备案
五.绩效薪酬方面
1.协助完成每月员工绩效考核收集与汇总
收集各部门考勤,录入考勤登记汇总表
根据假条,核对病事假。
冲抵加班、倒休、事假。
财务、行政、人事部门的加班执行倒休。
加班时数多的部门加班时数支付加班工资。
离职人员如果未办理离职手续,暂不发放工资
六、常态性学习及完善
1、充分学习公司的各相关制度、文件;
有助于个人与企业愿景的统
一、协调发展。
2、
(1)针对工作中不足进行改进;
(2)在人力资源更加深入的学习;
(3)针对工作中进展不顺利的问题,滤清思路从新整理。
在公司试用期间我会努力完成本职工作,与领导交给我的其它工作。
希望公司领导随时考核我,以鞭策我前进,更好的提升自我。
2012年7月21日
申报人aaa
人事助理年度计划(五)
***的工作规划
一、工作职责
1、负责部长交代的所有工作。
2、负责人事部日常卫生清洁工作。
3、负责完成公司人事工作任务,并提出改进意见。
4、负责员工人事档案管理,并按所在分厂、部门分类存放。
5、协助员工招聘的面试,负责报到及解聘手续的办理,接待引领新进员工。
6、负责新进员工试用期的跟踪考核,晋升提薪及转正合同的签订并形成相应档案资料。
7、负责统计汇总,上报员工考勤月报表,处理考勤异常情况。
8、执行并完善公司的人事制度与计划,培训与发展,绩效评估,员工社会保障福利等方面的管理工作。
9、组织并协助各部门进行招聘、培训和绩效考核等工作。
10、执行并完善员工入职、转正、异动、离职等相关政策及流程。
11、负责公司人事文件的呈转及发放。
12、负责草拟,解释公司的福利保险制度,组织办理入保手续,联络退保,理赔事务。
13、员工人事信息管理与员工档案的维护,核算员工的薪酬福利等事宜
14、协助部长处理人事方面的其他工作。
15、负责其他后勤工作。
二、工作内容
1、办公室日常卫生清洁;
2、新员工入职手续办理;
3、离职员工手续办理;
4、人事档案管理;
5、办理社保、工伤、生育险、退休等劳动手续;
6、统计公司各部门日常考勤、并整理汇报;
7、协助完成公司招聘事宜;
8、组织公司员工进行培训;
9、协助公司行政处理一些公司事务;
10、协助完成其他交代任务。
三、工作计划
1、尽快熟悉公司各项制度及相关人事办事流程,完成时间12月21日-12月26日。
2、整理员工档案。
将员工档案按照部门分类,各人就业证,合同等相关信息资料装档案袋并编号,在搬入新大厦前整理完毕,完成时间1月5日。
3、完成各大高校的就业网注册、招聘信息登记工作,完成时间12月25日。
4、完成南京理工大学、南京工业大学、南京农业大学的校园招聘展位预订的工作,完成时间3月初。
5、完成部长交代的其他工作,完成时间及时。
人事助理年度计划(六)
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