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每项工作落地需要具备的条件______________________6
项目预测风险分析_______________________8
一、公司项目概要
1、公司项目介绍:
创赢文化传播股份有限公司是一家集项目研发策划、好项目推广招商、项目投资、企业与项目经营管理咨询、资本运作业务为一体的股份制有限公司。
公司业务分为五块:
(一)项目研发与策划:
搜集与发现好项目基因,进行培育、策划。
(二)项目推广招商:
利用品一百业好项目和各种渠道发现、筛选好项目,针对全国或河南地区市场进行省、市、县级市场招商。
(三)项目代理业务:
针对项目好、模式好、前景好、好落地的项目,经董事会研究通过,代理河南市场进行招商及运作推广,成立项目公司。
(四)项目合作业务:
寻找刚性需求、利润率高、附合政策及市场大趋势、可向全国推广的好企业项目,进行方案设计、模式设计,管理设计等与其合作进行全国招商推广全国运作,成立公司。
(五)金融业务:
利用公司的现金流、沉淀资金进行资本运作。
2、公司宗旨:
共创、共赢、共享
诚信、大爱、合法、务实,利股东、利员工、利合作伙伴、利社会。
3、项目背景:
(一)以品一思格成百业好项目和其它平台项目为背景,选择适合的项目进行招商或代理合作。
(二)以民营中小企业为背景,寻找选择适合能达成合作的中小企业项目,进行方案设计和运作推广。
4、项目商机:
(一)有项目需找资金,有资金急需找好项目(信息不对称);
(二)根据“品一百业好项目”的会场招商情况分析,一是自带项目推广招商的人员不要项目;
二是受众面还是窄,不能很好的招到合适有需求的对象;
三是项目太多无法选择;
四是以团队研究分析每个项目,在一定时间內进行洽谈合作,再进行招商买卖项目是一个绝佳商机,也帮助其百业好项目招商落地是一个双赢的好商机。
(三)目前有很多小公司老板想转行或多种经营,手里面握有现金找不到合适的项目急需寻找项目。
(四)目前有一些有核心竞争力或有知识产权的民营业中小企业,以传统的思维和经营模式经营企业,他们也很想有所突破有更大的发展,也很想寻找有思想、有能力、有更好的商业模式的团队寻合作。
鉴于以上情况通过我们桥梁的作用进行项目与代理商的对接,以及与中小企业进行策划、商业模式设计深度合作。
二、项目前景发展规划、项目招商业务板块:
鉴于“品一百业好项目”(或其它平台好项目)每月每期有26个项目,其中有70%的项目适合省、地、县级市场招商。
我司每月每期选择8个项目为例进行各地市轮流招商,每个项目每个地级市以5万—10万元利润回报,18个地级市每月700万—1400万的利润回报,每年8400万—1.7亿利润回报。
2、项目代理业务板块:
经董事会选择、分析、研究的项目,进行河南地区代理,以众筹模式成立项目公司,组建专业团队专业运作。
计划2015年成立3家公司;
2016年成立3家公司;
2017年成立3家公司,三年计划成立9家代理分公司(如果合作项目、人才、合作方式模式合理到位,有可能成立N家分公司)。
每家公司年利润回报预计约500万—2000万元。
3、项目合作业务板块:
在未来的1-2年內,公司着立寻找、设计打造一家1项可全国性推广、符合大趋势、刚性需求、利润率高的项目,以总公司与其企业项目深度进行合作,在未来三至五年打造上市。
4、资产运营业务板块:
找到合适的金融人才与其合作,把流动资产及沉淀资金充分运作结合产生更大的价值。
三、项目运作模式
1、项目招商业务:
(一)由总公司负责运作,成立项目招商中心分一部二部,把河南市场一分为二各负责九个地市,每3天一部二部各一次招商会,项目招商的内容、形式、运作方式等一样,由总公司统一安排。
(二)招商的项目,由董事会成员在“百业好项目”对每个项目进行祥细了解洽谈,董事会对每个项目逐一研究分析,制订项目审定标准,每个股东进行打分确定,每月每期原则选出6-10个项目,董事会成员分为两个小组与招商企业进行详细洽谈及签订合同(制订洽谈细则及合同细则)。
(三)所谈项目由公司统一安排进行设计制作,由招商中心进行各地市招商,凡招到的代理商并于上家公司签订代理协议,由我司转交纳代理费。
2、项目代理业务:
(一)由董事会全体股东一至通过确定代理的项目,与上家公司签订代理合同后,每个项目招募合作方3-5名股东,成立项目代理分公司。
(二)股权分配比例:
总公司占股比例51%(其中10%为无形资产股,41%为现金股),合作方现金占股比例49%;
利润分配比例:
总公司占比30%-35%,合作方占比65%-70%。
(三)项目分公司成立运作部门及团队,对项目业务运作全权负责。
总公司对分公司的业务负责监督及指导;
总公司负责分公司现金流;
同时总公司对分公司有一票否决权(?
)。
(四)项目分公司的运作形式分两种:
一是分公司自行运作市场,各地市招聘业务人员进行推广或成立办事处的形式进行推广;
二是招募各地市代理商的形式进行推广。
3、项目合作业务
依据“百业好项目”和郑州程总运作的项目分析:
(一)项目实业不是自已企的用一个借字“借鸡下蛋”的运作方式;
(二)好项目有政策支持、具有刚性需求、高利润的特点;
(三)投资的三要素:
团队、模式、产品(商业模式是项目成功的关键因素);
综上分析,好的企业项目不是等来的,是找来的,是选择出来的!
我司成立项目培育中心,组建10人团队,分5个小分队,主要工作内容:
(1)主要针对新乡地区符合条件的中小企业项目(海选);
(2)通过2-3个月时间,找到100家符合条件的企业项目(目标);
(3)选出10家进行考察分析研究,从中选择1-2家最优质的项目企业(精选);
(4)
与企业商谈进行深度合作,帮助设计商业模式、进行全国招商推广及运作等工作,预计在未来3-5年运作上市。
4、资产运营业务
四、成立创赢公司:
创赢文化传播有限公司是一家注册资金和投资小的轻资产公司,主要依靠有思想、有能力、能吃苦的人才和强有凝聚力和执行力的团队才能实现和完成目标(以干实事的人才为主,资金为辅)。
公司成立股份制有限公司,公司股东公司核心人员规划10人,按股份比例共同出资成立公司,成立董事会,推荐董事长,推荐或明确总经理成立每块业务运营机构。
1、公司3年战略架构:
符占
2、公司银股占比安排:
7-9人
公司银股核心人员必须具备的条件:
(1)高度认同公司理念、项目及其运营思路和模式、团队其它成员。
(2)能够投入时间和精力于公司业务。
每月出勤率不低于天,否则,每缺勤一天认罚元。
(3)成为公司股东除资金投资外,更重要的是个人的品质、能力和背后的资源,有丰富的相关资源甘愿奉献。
入股前列清奉献资源清单。
(4)股东若不符合以上条件要求,经阶段性考核不合适者(考核办法另行商定),予以退股(具体退股方案成立公司前股东另行商定)。
3、公司人员规划:
股东:
原始股东人;
后期参股股东条件、人数另行商定。
监事会:
先期可设监事2人,随股东人数增加至15人以上时成立监事会。
董事会:
按股东人数3:
1或5:
1比例确定
董事长:
1人
(1)决策管理核心层:
7人
(2)项目研发策划中心:
6人
主任1人、设计师1人、项目甄选4人分为2个小组。
(3)项目招商中心:
40人
一部讲师1人、助手1人
招商团队分两队,每队8人,合计20人
二部讲师1人、助手1人
(4)资财管理中心:
前期3人(会计、出纳、风控员各1名),逐渐增加
(6)行政服务中心:
5人
主任1人、人资1人、法律顾问1人、司机兼杂工2人
(7)企管中心:
3人
合计74人(以上)
4、工作安排分工:
需要明确各岗位职责、权限、薪资标准、工作任务、工作标准及要求、绩效管理方案。
5、公司注册及办公地址:
(一)公司注册地在上海,股权明确,股本金到位,拟取名为上海创赢股份有限公司;
(二)办公地址在郑州,方便工作开展。
五、费用预算及盈利预算
1、费用预算:
工资25万+办公3万+上海差旅2.5万+招商中心差旅15万+培育中心差旅3万+会议费9万+投资?
万
大约合计每月60万费用
2、盈利预算:
(1)项目招商预算,每月每期按6个适合的项目进行招商,每个项目按5万元利润回报,每个地市30万元18地市每月540万元,每年6500万元,净利5000万元。
(2)项目代理预算,每年三个项目全省代理公司,每个代理公司有3-6个月筹备运作时间,三年9家代理公司,每家盈利500万-2000万元,三年后盈利5000万-2亿元,总公司按35%的利润分配每年有1750万一7000万利润收入。
(3)项目合作、资本运营及其它收入未记
六、公司的每项工作落地需要具备的条件
七、公司项目预测风险分析:
分三个部分
第一部分上游:
1、分析品一思格成情况?
分析品一思格成的方向与目的?
2、分析品一思格成百业好项目情况?
3、分析百业好项目企业招商情况的分析?
4、分析我司与每个上游企业洽谈对接情况分析?
第二部分中游:
1、对创赢公司未来方向及前景的分析,目前写的方向是否正确?
2、成立创赢公司对几个重要环节的分析?
3、分析我司发展规划及人员规划是否何理?
4、分析我司如何招商工作细节分析?
及项目培育工作细节分析?
5、分析3年成立9家项目代理公司可行性分析?
6、分析成立项目公司项目落地需要的条件及思路的分析?
第三部分下游:
1、项目招商对代理商层面会存在哪些问题的分析?
及代理商与上游企业对接情况的分析?
2、分析我司成立项目代理分公司与招募合作方存在问题的分析,及对招募的合作方思路分析?
3、分析项目培育中心怎样与企业对接问题的分析?
等等
需要商定的工作:
1、股份制公司成立,成立董事会,推荐董事长。
2、在董事会的基础上是否成立决策委员会。
3、成立监事机构和审计机构。
4、制订公司章程等及董事会例会制度等。
5、推荐和外聘总经理,经董事会通过。
6、明确公司架构及部门及人员编制。
7、研究制定公司运营模式。
8、研究明确投资预算、费用预算以及盈利预算。
9、制订公司整体管理制度及工作流程等。
10、制订总经理及其他人员职责、待遇、任务,绩效管理和绩效考核。
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