给领导发邮件格式范文6篇文档格式.docx
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设置多个签名档,灵活调用。
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3.签名档文字应选择与正文文字匹配,简体、繁体或英文,以免成出现乱码。
字号一般应选择比正文字体小一些。
回复技巧
1.及时回复Email
收到他人的重要电子邮件后,即刻回复对方一下,往往还是必不
可少的,这是对他人的尊重,理想的回复时间是2小时内,特别是对一
些紧急重要的邮件。
对每一份邮件都立即处理是很占用时间的,对于一些优先级低的邮件可集中在一特定时间处理,但一般不要超过24小时。
如果事情复杂,你无法及时确切回复,那至少应该及时的回复说
收到了,我们正在处理,一旦有结果就会及时回复,云云。
不要让对方苦苦等待,记住:
及时作出响应,哪怕只是确认一下收到了。
如果你正在出差或休假,应该设定自动回复功能,提示发件人,以免影响工作。
进行针对性回复
当回件答复问题的时候,最好把相关的问题抄到回件中,然后附上答案。
不要用简单的,那样太生硬了,应该进行必要的阐述,让对方一次性理解,避免再反复交流,浪费资源。
3.回复不得少于10个字
对方给你发来一大段邮件,你确只回复是的、对、谢谢、
已知道等字眼,这是非常不礼貌的。
怎么着也要凑够10个字,显示
出你的尊重。
4.不要就同一问题多次回复讨论,不要盖高楼
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如果收发双方就同一问题的交流回复超过3次,这只能说明交流
不畅,说不清楚。
此时应采用电话沟通等其他方式进行交流后再做判
断。
电子邮件有时并不是最好的交流方式。
对于较为复杂的问题,多个收件人频繁回复,发表看法,把邮件
越RE越高,这将导致邮件过于冗长笨拙而不可阅读。
此时应即是对之前讨论的结果进行小结,删减瘦身,突出有用信息。
5.要区分Repl和ReplAll
如果只需要单独一个人知道的事,单独回复给他一个人就行了
如果你对发件人提出的要求作出结论响应,应该replaall,让大家都知道;
不要让对方帮你完成这件事情。
如果你对发件人的提出的问题不清楚,或有不同的意见,应该与发件人单独沟通,不要当着
所有人的面,不停的RE来RE去,与发件人讨论。
你们讨论好了再告
诉大家。
不要向上司频繁发送没有确定结果的邮件。
点击回复全部前,要三思而行!
主动控制邮件的来往
为避免无谓的回复,浪费资源,可在文中指定部分收件人给出回复,或在文末添上以下语句:
全部办妥、无需行动、仅供参考,无需回复。
正确使用发送,抄送,密送
要区分To和CC还有BCC
1.To的人是要受理这封邮件所涉及的主要问题的,理应对邮件予以回复响应。
而CC的人则只是需要知道这回事,CC的人没有义务对邮件予以响应,当然如果CC的人有建议,当然可以回Email。
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3.而BCC是秘送,即收信人是不知道你发给了BCC的人了的。
这个可能用在非常规场合。
4.TO,CC中的各收件人的排列应遵循一定的规则。
比如按部门排
列;
按职位等级从高到低或从低到高都可以。
适当的规则有助于提升你的形象!
5.只给需要信息的人发送邮件,不要占用他人的资源
6、转发邮件要突出信息
在你转发消息之前,首先确保所有收件人需要此消息。
除此之
外,转发敏感或者机密信息要小心谨慎,不要把内部消息转发给外部
人员或者XX的接收人。
如果有需要还应对转发邮件的内容进行修改和整理,以突出信
息。
不要将RE了几十层的邮件发给他人,让人摸不着头脑。
职场新人
1制造空间,让工作更流畅
在办公室里总有些你数年没有光临过的角落,堆积了没有用的物
品:
刚入职时带来的资料,过期的杂志,写不出字的签字笔每周尝试整理一个区域,送人或扔掉。
这样,你的抽屉便又腾出了空间,地板增加了面积,包括你工作时的空气,都会清新流畅很多。
2和距离最远的同事说话
尝试着找到一个明媚的早晨,端一杯咖啡溜达到那个座位或者心
理上距离你最远的同事面前,诚意地去关心他,对他的喜好表示出兴
趣。
此后你发现,办公室那个原来灰蒙蒙的角落,也变得温馨起来。
记住,每一个小小的成功都在为你的活力气场添砖加瓦。
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3结识新朋友,增强人际免疫力
很多时候限制你发展的,不是能力的大小,而是人际关系。
我们
总是喜欢在某一类人群中打转转,或者用一种方法应对所有的人。
很
快,你就会遇到职业瓶颈。
所以,你要努力地让人脉网络延伸出去,
增加与他人的能量交换,而不是在人际上谨小慎微,时刻提防与猜
测。
去了解和接触你以前不感兴趣的人吧,因为通过了解你会发现,
原来你还可以从不同的角度欣赏别人。
你的生活又展现出一片新领
域,出现了很多以前意想不到的新奇事物。
4先做不想做的事
要让时间也活生生的,就应避免积累太多的负担。
先做不情愿的
事情,因为你总是习惯把它们雪藏起来,能拖则拖。
结果是内心的
空间永远被它们占据。
还有,不要把时间排满,要给闲暇留出时间。
留下一段空白的时光,和自己在一起,奇思妙想总是在此时光临。
5呼朋引伴,换家新餐馆
同样的东西,换一家吃,也能吃出点不一样的感觉来。
唤醒你的
胃口,激发对食物的渴望。
相信吗?
只要对吃的东西感兴趣,那么就不
乏对工作的热情。
看看那些充满创造活力的人吧,看着美食与看着新
项目一样,目光中都闪烁着惊喜。
6坚决说不,扔掉垃圾食品
垃圾食物会阻碍能量的流动,还会带给自己一种应付的感觉。
有
人觉得,吃快餐是为了节省时间多做工作。
其实这种情况下,你的工
作品质也是快餐式的,看着诱人,实则缺少内在张力。
吃得凑合,在
潜意识中,就是对自己不那么在意,心理能量是涣散的。
而心理学研
究也表明,你对自己胃口的敷衍,也会体现在职场上鲜于创新。
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给领导发邮件格式范文篇一:
尊敬的董事长:
您好!
我怀着激动而又不安的心情来到了xxx公司,激动是因为能来到
像xxx这样在国内也是举足轻重的企业实现自己的人生价值,是我的荣幸;
然而,对于刚刚离开校园的我来说,走向社会进入自己的工作岗位是一个新的挑战,将会面临许多问题。
但是,我有信心克服困难,坚定的在工作岗位上走下去,为公司创造更多价值。
初来咋到,环境是新的,人是陌生的。
不过还好,环境对我够不成影响,再艰苦我也会很快适应,而在公司的这段时间,我也已经和新来的同事们相处的非常融洽了,再加上公司领导对我们的关心,尤其是第一次见到董事长您的那一刻,你慈祥面庞,和蔼的语气,原本还算紧张的心情很快恢复了平静。
说实话,在公司生活的这段时间,最让我映像深刻的还是公司的企业文化,企业氛围,公司的领导们和蔼可敬,谈吐不凡,在这样的企业工作让我感觉像是回到了家一样,能静下心来努力工作,为公司创造更多的利益,同时也实现自身的价值。
一个新的起点,新的开始。
我个人将转变观念,端正态度,找准自己的位置,同时也会虚心求教、认真学习、尽快掌握工作技能争取早日上岗,时刻保持一颗谦卑的心,尤其是在即将到来的车间实习,我一定会跟着师傅认真学习,不急躁,不退缩。
多想,多动手做,保持一颗感恩的心努力学习上岗技能。
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此外,在工作之余我一定会多看书,多学习理论知识,不断的提
高自己,提高业务水平,毕竟学无止境,并且在学习中不断反思,不
断总结,不断创新,不断进步。
最后祝董事长身体健康,万事如意。
祝我们公司蒸蒸日上,明天
更加美好,作为xxx员工,我自豪,我骄傲。
此致
敬礼!
xxxxx
20xx年x月x日
给领导发邮件格式范文
篇二:
窦总:
你好,这么长时间没有跟你通邮件,也存了很多话要说了。
下面
是我对工程餐厅的一点看法。
如有不当地方,请指正。
1.本餐厅经理对搞餐厅是个外行,不能够做到对餐厅的有效管理。
我调查过,通过和他们的深入交谈均反映领导的无能。
工程餐厅能有现在的成绩,很大一部分是那些有责任心的老员工的功劳,而让他们尽心尽力工作的原因是他们出于对工作负责任的态度。
我跟保洁组、大厨、择菜洗菜阿姨、售饭阿姨聊天的时候他们主动给我透露了经理无能与不会管理。
我个人的看法是这样的:
经理是有心无力。
他想做好,但是不知道该怎么做。
另外在意识形态上也对自己的工作不重视。
作为餐厅的领导,自己进售饭柜台的时候经常不穿工衣,不戴工帽,在高峰期的时候,经常也可以看到他在各售饭窗口忙来忙去的。
想做又不知道怎么做,所以只能在这上面
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出点力。
我觉得这是瞎忙,忙的不是地方。
该做的不做,紧要的事情
不做,一些零碎的事情倒把自己搞的很忙!
也不知道该怎么忙,认为进行岗位操作就是在管理。
这不是什么身体力行的事,而是暂时能力有限所致。
对餐厅没有管理方法,对员工管理过于松散。
我来了很久了,没
有发现经理针对餐厅实际情况出台过什么具体措施,哪怕是有什么管
理员工的什么办法都行,可是没有。
有等和靠的心理。
我个人觉得
经理对员工谈不上什么管理。
对有些员工可以开很多绿灯,行很多方
便。
甚至可以让个别员工享受特殊待遇。
这两条对餐厅造成的机会成
本相当的大。
同时这会让餐厅遭遇很多问题,甚至造成人心不稳。
现
在餐厅里有些员工在工作时就已经是在混日子了。
属于自己分内的事
情也会你推我,我推你的。
员工内部形成几个小团伙,你一帮我一派
的。
这对组织的团结很不利,对团队的领导也会造成阻力。
3.没有人在管蔬菜的保鲜与保质。
菜买回来基本是不开包的,蔬菜外面有塑料袋包裹着。
蔬菜在里面一直闷着,直到用的时候才会拿出来。
我举两个例子,我都是有实据的,我对当时的情况做了拍照。
24号早上的时候我们进了一批辣椒,买回来后也没有人查看菜的质量。
原封不动的在袋子力装着。
等到下午3:
30分左右的时候,我打开辣椒袋子,发现里面的辣椒已经有13
都烂了.辣椒遇热解冻就变烂,再加上里面本来买的时候就掺杂了烂
的,所以辣椒发腐就很快。
于是我把烂的都挑了出来,把好的放再了
一起。
到第二天下午我再去看的的时候,辣椒又烂了15左右。
当时的
辣椒进价是
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1.8元斤,我估计了一下,那些烂的辣椒大概有20斤以上。
还有
一个例子是藕。
我们的藕不知道放了几天,我在24号把它拿出来的时
候有一个蛇皮袋里面有35的藕都坏掉了,我也对其进行了拍照。
这仅
仅是两个小的例子而已,像这样蔬菜腐烂的事情每天都有。
从来都没
有人对这样的事关心过,只有当时在择菜的阿姨会觉得可惜和心痛。
我当时看完之后很想掉眼泪,很气愤。
扔掉的不仅仅是烂菜,更是员
工的工作态度和热情。
餐厅都是这个样子,员工肯定也就无所谓了。
一方面我们的采购过程有问题,没有人监督和查看,另一方面是我们
自己对蔬菜的保管有问题。
双方都有责任!
而我们自己更是责无旁贷!
4.员工职责划分不清。
有的员工干这个也行,干那个也行,不干也行。
在什么时间段谁该做什么事情没有一个明确的划分,所以就会导致员工的工作会发生你推给我,我推给你。
于是也会导致出现员工
之间闹矛盾,内部不团结。
餐厅现在就已经出现这样的问题了!
5.财务不透明,不严谨。
我所说的透明不是说要透露给员工,而是自己人一看就能明白怎么回事。
我举个例子:
我们每天都会对学生出售饭票。
可是现在竟然出现售出去的饭票回收之后又重新出售。
饭票一般都仅限当日使用,可是还会出现好几
天前的饭票现在还可以使用。
今天卖小笼包的就收到了一个24号的饭票。
他们还问了这个能不能用,回答是可以使用。
到晚上登记的时候,会计登记饭票的时候就只登记回收来的饭票,那些反复出售的饭票所得的那部分钱就不知道飞到那里去了。
是不是到个人口袋了?
或许进到帐里去了?
都是个问题。
我们出售饭票的地方应该安装一个摄像头进行监管,而且出售饭票的员工不许离开摄
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像头的监管范围。
我们的员工向我偷偷反映过,我们售饭票的两个小女孩会拿着收来的钱去买零食吃。
当然,这样的事情不止一次两次。
我严重怀疑会计王达的个人能力和职业道德素养。
王达的外表年纪与实际年纪严重不符,21岁的王达却已经略显啤酒肚了。
他上班的时候就是随便逛游。
要么就在办公室里上上网,处理点事情,要么就餐厅大厅里不是跟那些学生美眉聊天,就是随便逛游。
很少看见他穿工衣的时候。
前天我卖米线所得的饭票不知道怎么就不见了,我立即跟经理沟通。
可是他根本就不当回事,跟我说可能是我们内部员工拿去了。
晚上登记饭票的时候,王达随便给我那个窗口填了一个数据,
我看见他写的是20.我估算了一下,我当天饭票的收入在30左右。
而且签字的时候也是他没有经过我同意就替我签的。
你可以想象一下这
里面的财务漏洞有多大。
我再举一个不恰当的例子。
我们一个干切配的员工田保院,他刚买了一个诺
基亚手机,花了201X多块。
什么型号的我不清楚,但是那部手机
带有旋转摄像头。
还算高级。
我调查过,他的工资是720元月,他吸
的烟是5元或者7元的。
每个月除了手机交花费和买烟,还有其他的
一点花销,我估计就不剩下什么了。
他是从9月份来的,如果从9月
份开始攒钱,也不可能攒下那么多的钱。
他除了干切配,还会收收饭
票。
他和经理、王达是一个小团队的。
被某个厨师称作经理的看门
狗.201X多块的手机,只抽5块或7块的烟,月收入是720,这形成了一个鲜明的对比。
当然值得怀疑!
我说这个问题的时候,其实已经透露出,餐厅里已经出现抱团现象了。
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7.我了解了10月份,11月份,12月份的大概营业额,营业额是直线下滑的。
为什么会下滑的这么厉害,除了学生少了这样的客观原因之外有没有什么其他的原因?
跟领导管理不善有多大的关系,跟我们自己花色品种少有多大的关系?
是否存在贪腐现象?
10月份之后员工流失率很高是什么原因?
是不是工作太累?
是不是员工自己觉得餐厅没有希望?
是对领导没有信心还是别的原因呢?
这些问题餐厅领导是否意识到了?
有多少个问好需要我们去发现啊!
8.人员配置或调配不合理。
有些地方能累死人,有些地方却能闲
的发慌。
怎样进行员工掉配,怎样定岗,工作时间段怎么安排?
谁工作,做什么,谁休息,什么时间段休息?
谁来安排?
由于这些问题没有弄清楚,所以养了一些吃白食的人。
有些员工的亲朋好友也在餐厅内吃,甚至有的勤工学生的朋友也会在餐厅蹭饭吃!
!
9.勤工人员不规范。
我们的勤工人员竟然可以在打卡机的位置!
而且某个勤工人员竟然可以去做饭票回收的工作!
我今天又出现了一次饭票不翼而飞的现象。
我查了一下,原来是我们的勤工学生替王达回
收饭票给收走了,我亲自去问了她一下,原来第一次丢失的饭票也是她收走的。
谁能保证这里面不会出现问题?
勤工学生回收饭票,我们的会计做什么去了,他在忙什么?
鬼知道!
10.办公室的员工到底应该怎么做?
有没有明确的职责划分?
财务如
何规范管理?
涉及到差旅费应该怎么报销?
是按照实际情况报还是凭主
观猜想报?
这个过程怎么监管?
我进行了一个个案调查,某员工对会计王达能打40分。
对经理无
能、没脑子的抱怨有45个之多。
我不是在说我们的领导的坏话,我
个人对刘经理的印象还不错的。
我对他是这样的看法:
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有心无力,没有专业知识,没有受过系统训练,想做但不知道怎
么做。
抓不住工作重点。
需要培养。
他还是有些责任心的。
这样的成
本计算还是留给你吧。
也许我看的还有些表面。
或者有些事情我不知
道。
下面我想提出我个人的看法:
我们对厨师的依赖性很强,打个比方,我们的厨师长张成,他可
以享受特殊待遇,一个月好像是1510,加上100元厨师长补助,在加
上100元住宿补助。
餐厅在外面给他租着房子,但是他嫌冷,在我们二楼有一个单间,里面还有空调。
他就负责炒炒菜,订订货。
从来没有看见他管过蔬菜为什么会烂那么多,怎么保质保鲜。
也不会遵守上
班时间。
炒完菜就基本找不到人了。
所以,如何降低我们对厨师的依赖性?
我们每个餐厅都需要好几个切配员工,又费时又费力,能否考虑半成品的配送?
采用配送的利弊在哪里?
这是我要提出的问题。
下面对我以上反映的问题做个总结和补充:
1.财务制度怎么健全?
怎么严谨?
勤工学生怎么使用,安排什么样的岗位?
3.如何规范售票?
怎么监管?
怎样保证现金的安全?
4.岗位怎样明细化?
怎样明确到个人?
怎样从根本上解决工作时你推给我我推给你的现象?
5.人员怎么安排最优化,人员不浪费?
怎样才能在上班时间没有闲暇的人?
怎样做好采购环节?
能否考虑统一采购然后根绝餐厅实际情况各餐
厅向我们的采购中心订货?
餐厅的收货标准是什么?
什么样的货可以拒
收?
谁来监管这个环节?
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7.怎样保存蔬菜?
是否需要建雪房以达到保鲜防腐不浪费的效果。
8.如何做好用量计算?
我觉得将用量标准化才能做好用量计算,
9.各操作间的规章制度不明确,无规矩。
10.高峰期前后人员怎么安排
1
1.售卖窗口的打菜标准是多少?
在餐厅内积极推行用餐自助化方式,怎样推行?
如何借助学生会的
配合?
3.统一员工膳食标准,杜绝浪费。
4.潲水费、纸皮费或者其他费用如何处理?
5.如何在保证工作速度和质量的前提下减少员工的工作时间?
是否可采取工时计费?
怎样吸引学生,给他们提供什么样的就餐环境?
如利用电视电影等;
怎样提升餐厅在学生心目中的影响力?
我们能给给他们提供哪些有价值
的增值服务或服务?
怎么提升餐厅营业额?
7.怎样向标准化靠近?
8.优秀员工参选标准?
怎样评选才公平?
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.如何利用现有人才?
20.餐厅经理的考核标准?
2
1.各餐厅经理对餐厅的整改意见有没有,如果有,是什么?
怎样提高管理层层次?
培训的作用有多大?
我们用人的成本有多大?
范文
5.对客户发邮件范文给客户发邮件范文
7.投递简历邮件正文范文
8.发客户邮件的格式范文
附送:
给领导的一份道歉信
给领导的一份道歉信尊敬的领导:
首先我对4月8日分公司办公例
会上的冲动之举,向陈经理和在座的各位管理人员表示歉意歉。
这几
天,总是在为自己的冲动行为懊恼不已。
充分暴露出自己的任性、不
成熟、不理智的错误特点。
遇事不够冷静,体现出没有一份踏实、稳
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妥的工作心态,对于自己工作上出现的一些问题,不能够正确地面对,以至于产生了烦躁情绪。
尤其是领导对我的关怀和帮助使我感到温暖的同时,也慢慢开始放松了对自己的要求,反而认为自己已经做得很好了。
因此,这次发生的事使我不仅感到是自己的耻辱,更为重要的是我感到对不起领导对我的信任,愧对领导的关心。
让陈经理失望了!
请接受我对您真诚的道歉。
此外,我也看到了这件事的恶劣影响,作为一名管理人员,如果在工作中,大家都像我一样,那怎么能把工作落实好、做好?
同时,如果在我们这个集体中形成了这种目无组织纪律观念,不良风气表现,我们工作的提高将无从谈起。
因此,
这件事的后果是严重的,影响是恶劣的。
给领导的一份道歉信领导:
您好!
首先,感谢您从百忙之中抽出时间阅读这封信。
在这里,为我昨天没有及时接听电话而惹您不快的事情,向您诚挚道歉。
因为我的工作疏忽,没有听见电话,我感到非常抱歉,在这里再次恳求您的原谅!
另外,在这一个月的工作中我还有许多需要改进的地方,您给予我的很多批评,都是十分中肯的,对我帮助也很大,我会铭记在心,在这里我由衷的向您表示感谢,谢谢您给予我的教导和指引!
ⅹⅹⅹⅹⅹⅹⅹ年ⅹⅹ月ⅹⅹ日给领导的一份道歉信写给老板的道歉信篇一:
尊敬的领导:
首先我对4月8日分公司办公例会上的冲动之举,向陈经理和在座的各位管理人员表示歉意歉。
这几天,总是在为
自己的冲动行为懊恼不已。
充分暴露出自己的任性、不成熟、不理智的错误特点。
遇事不够冷静,体现出没有一份踏实、稳妥的工作心态,对于自己工作上出现的一些问题,不能够正确地面对,以至于产生了烦躁情绪。
尤其是领导对我的关怀和帮助使我感到温暖的同时,也慢慢开始放松了对自己的要求,
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