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这种谢绝来自女性时,不管你用何种的甜言蜜语来奉承说明,对方依然是漫不经心的镇静态度,很少会有人要求拿合约书或者收据。
就算已经约定好,有二成的人还是透过电话来谢绝。
以上,说了很多女性的坏话,但是有少部分的女性还是例外的,她们能超越感情,能够很好地管理自己的情绪尺度。
例如:
被称为“铁娘子”的撒切尔夫人,就成就了一番事业。
对女性顾客市场的深入分析三:
女性很容易陶醉于恭维话
就某种意义上来讲这是没有男女之分的,对所有的人都是一样。
这可能是出于人的本性吧!
也是人类的一大悲哀,只不过在女性方面的表现更为突出罢了。
俗话说得好:
“猪听了恭维的话就能爬上树”,女性也经不起“场面话”的轰炸。
什么是场面话呢?
就是指称赞的话,或者以斯文的口气面带微笑,所说出的华丽词句,必须以事实为基础,从较短的语言中包含着给予对方满足感或产生兴趣的内容。
还有,天方语言的意思必须马上被对方所理解,也就是必须说出对方愿意听或者喜欢听的话,不管其真实的事实如何,不如此的话就无法奏效。
家庭主妇的情形大多如此,他们一般不需上班,出门常常以汽车代步,所以活动量减少是显而易见的,但是他们高兴的不是得到关心,而是把这种话当做对自己的赞美语。
以女性的心理分析,赞美长相与有人欣赏自己修长的腿,同样都可以令她们得意三天。
还有销售产品的对象是孩子时,你可以指着缠在母亲边的孩子说:
“这孩子是您的大儿子吗?
他有一个聪明伶俐的前额,小时候我从父母那里听说过,前额宽的人有聪明的头脑,如果是窄额的话就不太好了。
”或者“您的女儿长的像妈妈,拥有一双好动人的眼睛,长大了可以当女明星或去选中国小姐哦!
”等。
非供应链采购合同管理体系建设分析
一、常见的公司合同管理漏洞
未对合同履行状态进行有效的跟踪和反馈,导致合同结算不严格,无法进行适当的合同履行情况的检查有些公司虽然对合同签订前的比价、招投标等工作进行了规范和控制,但缺乏有效的合同履约的跟踪管理,经办人员编制付款预算时往往将同一家供应商涉及多笔合同付款混报预算,特别是合同重要条款发生变更是无法对合同版本进行控制,在账务上无法准确知晓公司还有多少在手合同没有履行,对于监控付款及合同履约更是无从下手,无法及时发现和处理异常情况。
二、非供应链类采购合同管理体系建设
针对以上的漏洞和问题,试着转变管理思路,采用深度应用金蝶ERP系统的思路,采用项目管控方式,建立起公司的非供应链类采购合同管理体系。
通过建立一套规范和有效控制非供应链类合同管理业务操作流程并对合同承办部门的经办人员进行有针对性的培训,在国家内控法规和现有制度保证的情况下,有效监控这一部分合同的执行和结算,有效降低企业财税风险、提高合同履行执行效率,提高公司信誉。
(一)确立项目的阶段性目标
1、确立非供应链合同类合同分类及编码规则。
2、实现在金蝶ERP实现非供应链合同类合同的.录入、审核、付款、开票结算流程顺畅。
3、指导业务人员操作,确立试点对象,完成两个月的业务同步模拟测试。
4、制定《非供应链类合同管理操作规范》。
(二)项目具体实施的总体思路
1、根据公司现状确立本单位涉及纳入管理的合同实施的范围
针对公司业务情况对涉及的合同进行分类和编码规则的制定。
合同编号是一个基本的工作点,也是录入ERP系统进行管理的一项重要内容。
编号是可以按照部门代码+年份缩写+合同类别进行编号,也可依据以前公司或单位的习惯分类来编,总之,目的只有一个,方便记忆、保存和查找。
2、走访业务单位并开展公司合同管理现状的调研,了解并分析现有流程风险点。
可以采取对公司业务进行分析的方式,找出涉及问题最多的部门和业务,有针对性的进行问题调研。
特别需要挖掘现有合同履约结算流程的风险点。
3、根据调研结果拿出具体项目方案并在项目组开展项目方案评审
在这个阶段需要注意,可以先对公司使用的财务软件进行深度挖掘和利用,尽可能不要改变稳定系统的核算思路,但对于需要重点把控系统又无法支持的情况下,建议对系统进行简单的开发调试。
例如,例如有的公司在年初会下达技改计划和资金预算计划,而系统提供的合同录入单据中又没有填列技改编号的地方,那么可以在合同录入单据和付款单及系统发票的单据上进行将此内容添加成必录项。
4、根据确定的方案在ERP测试系统进行模拟测试,包含权限设置测试、业务流程测试、关键控制点测试、财务控制点对接等。
这个环节特别重要,需要在测试库中进行完整业务录入,并对各种可能发生的情况做好业务应对,有的公司的财务软件如果系统操作复杂,那么更要考虑与财务流程的对接,包括什么角色的业务人在什么情况下做怎样的动作来完成。
5、根据测试结果编写《非供应链类合同管理操作规范》并组织业务和财务开展一对一业务操作培训。
6、确认项目正式系统试运行时EnterpriseResourcePlanning推进范围,采取先试点再推广的方式,以公司常常发生的合同试点对象,在测试帐套中运行检查2-3个月无特殊流程变化后逐步推广至其他非供应链类合同正式运行。
(三)对开展该项目的思考
通过该项目的实施,从源头开始让业务人员在系统中对所签订的合同进行电子备案,授权该业务人员所在单位领导对合同进行审批,后期业务人员取得发票或需要进行付款时与系统中的合同先进行关联,财务人员只负责调取电子合同资料对发票内容和付款时间及合同载明的付款条款进行核查,系统自动对超出合同标的金额的发票和付款进行错误提示。
原工作方式下靠的是细心的业务人员手工做备查簿登记每次在财务发票挂账及付款情况,然而这种低效的工作方式往往容易出错,财务人员根本无法知晓合同履行情况,合同管理失去控制,新的工作方式业务人员的各种操作受到系统控制,财务人员脱离了基础的业务操作达到了职责分离互相监控的目的。
现如今很多制造企业都在做信息化提升管理的工作,纷纷实施了各种适合自己企业的ERP管理系统。
ERP作为企业资源规划(EnterpriseResourcePlanning)的缩写,浓缩了更深一层的含义,即如何将企业的资源进行整体规划,这是一个系统工程。
ERP已经上线的企业后期一定要持续的更深度的应用这个系统。
深度应用系统并不是只抛开系统之外独自开发新的管理或分析报表,而是利用现有系统提供的资源“拿来”使用,在深度应用的过程中,考虑兼顾效率和效能最优的原则梳理原有业务进行,让系统成为连接业务与财务的一个关键的平台,财务人员也要带着“互联网+”的思维重新审视系统,多考虑用系统控制规范业务行为和业务内容,从管理会计的角度提升自己,深化系统应用并贴合企业本身为企业经营所用。
物流管理专业的就业前景分析
物流管理专业就业前景物流管理(LogisticsManagement)是指在社会在生产过程中,根据物质资料实体流动的规律,应用管理的基本原理和科学方法,对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督,使各项物流活动实现最佳的协调与配合,以降低物流成本,提高物流效率和经济效益。
现代物流管理是建立在系统论、信息论和控制论的基础上的。
物流专业人才已被列为我国12类紧缺人才之一,而各类大专院校物流专业年培养规模远远达不到市场的需求,特别是物流规划咨询、物流外向型国际、物流科研这三种人才在业内最为缺乏。
物流工程专业毕业生可进入制造、商贸、物流企业从事物流系统分析设计、物流系统运营管理、物流项目规划建设等相关技术及管理工作,也可以在专业咨询公司、教育培训机构、相关政府部门、以及其他社会团体从事物流相关工作。
什么是现代物流:
现代物流指的是将信息、运输、仓储、库存、装卸盘运以及包装等物流勾当综合起来的一种新型的集成式办理,物流管理专业就业前景即在传统物流的基础上,引入高科技手段,运用计较机进行信息联网,并对物流信息进行科学办理,从而使物流速度加快,准确率提高,库存减少,成本降低,提高质量,为主顾提供最好的服务。
物流专业现状:
目前现代物流理论和技术已在发达国家得到空前的应用和成长,并产生了巨大的经济效益和社会效益。
跟着我国物流快速度完成长及插手wto后所面临的机缘与挑战,引进和成长现代物流理论和技术,造就现代物流谋划办理的高级人材,已成为燃眉之急。
现在就来看一下物流管理专业就业前景。
物流管理专业就业方向
一般本专业毕业生主要面向实业、物流企、运输仓储服务企业,从事物流系兼顾划、运作、办理品级一线的办理工作。
如:
1、第三方物流企业的业务人员
2、从事物流业务处置惩罚的.客户服务人员
3、从事物流业务处置惩罚中的制单、审单等工作的表单作业人员
4、现代物流企业中进行商品配送、运输调度的规划调度人员
5、从事商品资料、配送客户资料等工作的档案办理人员
6、从事商品畅通加工办理与操作的办理人员
7、从事进货、理货、发货等工作的办理人员
8、从事储位、库存办理工作的办理人员
9、现代物流企业的报关人员
10、电子数据交换系统的操作人员
物流管理专业现状分析
现代物流产业近几年在我国迅速发展,且是具有巨大发展潜力的产业之一,物流人才难觅。
近几年来,物流人才走俏成为人才市场的一大景观。
据调查,物流人才是全国12种紧缺人才之一,物流规划人员、物流管理人员、物流研究人员、物流师资全面紧缺。
仅上海虹桥物流园区对物流从业人员的总需求量就达2万人以上,其中对物流高级人才的需求约占总需求量的5%至10%,对一般物流管理人员的需求比例为30%至45%。
目前我国物流管理开办院校主要有:
北京:
北京交通大学北京邮电大学北京工商大学中央财经大学首都经济贸易大学北京物资学院
天津:
天津冶金职业技术学院天津交通职业学院天津大学天津师范大学天津理工大学
上海:
上海立达职业技术学院华东理工大学上海财经大学上海水产大学
重庆:
重庆工商大学重庆邮电学院重庆工学院重庆交通学院河北:
河北机电职业技术学院河北交通职业技术学院河北经贸大学石家庄铁道学院
河南:
河南工业大学郑州轻工业学院郑州航空工业管理学院安阳师范学院
山东:
中国海洋大学山东经济学院山东财政学院山东工商学院山西:
工程职业技术学院山西财经大学江苏:
东南大学盐城师范学院
安徽:
安徽大学安徽工业大学安徽财经大学安徽工程科技学院阜阳师范学院
江西:
南昌大学江西财经大学华东交通大学东华理工学院井冈山学院
浙江:
浙江大学宁波大学浙江工商大学杭州电子科技大学浙江财经学院浙江万里学院
湖北:
华中科技大学武汉大学武汉理工大学中南财经政法大学长江大学江汉大学
湖南:
中南林业科技大学云南:
云南财贸学院贵州:
贵州大学广东:
中山大学华南师范大学广东工业大学广州大学广东外语外贸大学广东商学院
四川:
中国民用航空飞行学院四川天一学院西南交通大学成都理工大学
陕西:
长安大学陕西理工学院西安邮电学院黑龙江:
佳木斯大学哈尔滨商业大学
辽宁:
大连理工大学东北财经大学沈阳工业大学大连海事大学大连交通大学
吉林:
吉林大学长春大学吉林建筑工程学院长春税务学院福建:
闽江学院福州大学
甘肃:
兰州交通大学内蒙古:
内蒙古财经学院港澳台:
香港科技大学香港大学
物流管理专业主要课程
管理学原理、物流学导论、采购理论与策略、运输与包装、国际市场营销、配送中心营运与管理、供应链管理、物流财务成本管理、物流企业管理、电子商务、物流规划与设计、仓储管理
物流管理专业前景分析
美国教育联盟留学专家介绍,物流管理专业就业前景一片大好-第三利润源泉就业前景喜人。
物流业势态与就业前景现代物流被企业界称为“尚未开发的新大陆”和“促进经济增长的加速器”。
20世纪80年代以来,在美国、日本、欧洲企业界流行一种形象和通俗的说法:
把采取各种办法降低物资消耗称为企业“第一利润源泉”,把千方百计提高劳动生产率称为“第二利润源泉”,把改进物流活动称为“第三利润源泉”。
加入世贸组织后,随着国民经济的快速发展,对社会物流需求显著增加,推动物流产业保持持续、稳定、快速发展。
党的十六大报告指出,要“深化流通体制改革,发展现代流通方式”。
现在,许多地方政府正在积极筹划发展现代物流产业,把物流作为经济发展
分析企业财务信息化管理目标管理论文
一、企业实施财务管理的目标
企业是社会财富的创造者,是从事经济活动的盈利性组织。
就这一点来说,企业生存的终极目标就是盈利挣钱。
它利用为社会供给产品和服务的方式获取利润。
归根到底,企业的目标就是获取利润。
随着我国经济体制改革的不断深化,企业生存的终极目标越来越受到企业管理者的关注了。
如何在财务管理的范围之内制定科学合理的财务管理目标,是企业家们越来越重视的经济管理内容。
在众多学者不懈的努力与实践的过程中,我国企业对财务管理目标的制定也越来越>
文秘站-您的专属秘书!
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重视了。
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财务管理目标一般会有如下几种:
(一)企业利润最大化
企业是以盈利为主要目的的社会组织,获取利润是企业所有经济活动的最终目的。
在企业的生产经营活动中,除去企业经营成本及税收,剩下的部分就是企业的利润。
利润是企业实施财务管理的首要目的,在市场经济环境中,企业以自身所具有的制度特征、管理理念、管理方法等为依据,以最大的努力去追求利润的最大化。
通常情况下,我们判定一个企业的基本性质及发展目标的首要因素就是企业的财务管理目标。
企业在设立初期就必须制定带有自身特点的财务管理目标,并以这个目标为核心开展企业的运营管理工作。
企业管理目标的最终制定必须参考该企业的各项评估要素,这些要素包括:
企业的组织机构、企业的资金构成、企业的控股方法、企业的基本性质、企业的商品等等。
在现代社会中,随着社会经济的高速发展以及我国经济体制改革的不断深化,企业的经营自主权也在不断扩大着,企业追求利润是符合市场经济发展要求的。
所以,企业利润的最大化追求是符合市场经济发展趋势的,是众多企业实施财务管理的首要目标。
与此同时,我国由计划经济转向市场经济也在很大程度上激发了我国企业经营管理的主动性,企业与企业之间的竞争也越来越激烈了。
当然,企业追求利润最大化的同时也存在着或多或少的问题。
特别是企业的经营过程中,在利润的驱使之下,企业很容易忽视投入与产出的比例,对投资风险的预期不够。
资本理论的核心问题就是企业利润的最大化目标,企业在不断追求自身利益最大化的同时,很容易出现忽视社会利益、损害他人利益的情况。
所以,在将企业利润的最大化作为企业财务管理的首要目标时,必须尽可能地避免决策短期化的情况,确保实现企业利润最大化的同时也不忽视社会利益的满足。
(二)企业股东权益最大化
股东是企业正常运转所需资金的首要来源,股东资金是企业资金的重要组成部分。
企业的股票价格决定着股东的财富数量。
股东所拥有的股票量及所持股票的市场价格决定着股东权益最大化目标的最终实现。
当股东所拥有的股票数量不变时,股票的市场价格就成为影响股东权益的唯一因素了。
因此,要想实现股东权益的最大化,必须想尽一切办法提高公司的股票价格。
在现代企业的管理机制中,企业的所有权与经营权也早就已经分开处理了,企业的经营者要对企业的拥有者负责,这一点决定了企业的经营管理者必须想尽办法实现企业财富的增加,这一过程也就是股东权益最大化的实现过程。
现代企业的劳资结构决定了企业财务管理的重要目标就是实现股东权益的最大化。
股东权益最大化符合现代企业两权分离的发展趋势,同时也有着较为明显的不足:
首先,股东权益最大化目标的制定很容易造成企业运营方向的偏离,经营者很容易为了增加企业所有者的利益,而严重忽略企业的可持续经营。
在企业的日常经营活动中,企业的经营者以对企业的所有者负责为经营目标,所有活动的最终目的都是尽可能地增加企业所有者的财富。
所以,经营者在实际经营过程中很容易做出投机违法的事情,最终损害股东的利益。
其次,股东权益最大化的企业目标实现范围比较小,并不具备代表性。
股东权益最大化的目标比较适合已经上市的公司。
但市场上已经上市的公司毕竟很少。
没有上市的企业并没有参加到市场募资的活动中去,所以不能将股东权益最大化作为企业财务管理的重要目标。
最后,股东的权益实际上并没有充分顾虑到广大小股民以及经营者的权益,只是将股东权益的最大化作为企业奋斗的`目标,最终会造成企业利润分层问题的产生。
(三)企业价值最大化
企业自身存在价值的最大化主要包括两层含义:
首先,企业必须通过自身的合法经营活动,让企业的预期价值、潜在价值获得最大程度的提高,这些潜在的价值还包括:
企业资产价值、市场品牌价值、无形价值、企业潜在的盈利能力等。
企业价值最大化目标的实现离不开企业方方面面资产额的最大化。
其次,企业必须在确保自身可持续发展的基础上,实现社会、国家、集体利益的最大化。
企业价值最大化的目标隐藏于我国公有制经济为主的经济体制之内,大型国有企业的控股人是国家和集体,国有企业的经营目标是为社会提供服务、为人民创造福利。
所以,其企业价值最大化的实现带有一定的社会必然性。
与此同时,在实现企业价值最大化的过程中也比较容易忽略企业自身的盈利能力,造成行业垄断的出现,在很大程度上压制了其他企业的生存空间,违背了市场经济公平竞争的原则。
二、实现财务管理目标的措施
切实加强企业的集约化管理,实现企业的内部控制对企业的发展来说是非常重要的。
首先,实施财务的集约化管理可以提高企业资金的筹集率以及使用率,同时保证企业资金的安全性,尽可能地避免内部控制不到位而造成的安全问题的出现。
其次,加强财务管理的内部控制可以更好地实现企业资金的运转,避免资金外流现象的出现,确保自己的安全性,从而提高企业的信誉。
这样一来,在和金融组织进行谈判的时候,就能争取到最大的综合授信以及业务谈判上的方便。
然后,加强企业财务管理的内部控制可以有效实现企业利益的最大化,科学调整企业部门之间的资源配置、资金利用,最大限度地降低企业对金融组织的依赖,减少企业的成本支出。
最后,企业财务管理内部控制的加强可以充分发挥企业的财务信息优势,为管理层做企业决策提供财务信息支持,最终实现投资收益的增加。
除此之外,加强财务管理的内部控制还可以更加灵活地调节公司的资金结构,切实提升资金的抗风险能力,实现企业的可持续发展。
企业一旦制定财务管理目标,就必须采取一定的措施去实现这个目标,常用的财务管理目标实现措施如下:
首先,一旦制定企业财务管理的目标,就必须制定实现该目标的战略及计划。
企业在制定具体的财务管理目标的时候,要以企业性质、企业组织机构等为依据,制定好财务管理目标之后,要以这个目标为核心坚定不移地行动下去。
与此同时,还必须做好企业的财务
规划。
其次,在企业的生产经营过程中,必须切实提升资产的利用率。
企业要想实现其所制定的财务管理的目标,就必须想尽一切办法提高经营管理活动的效率,提升资产利用率,同时让企业闲置的资产、资金活跃起来,这样一来,一方面可以实现企业成本的减少,另一方面可以实现企业利润的增多。
最后,实施财务管理有利于企业成本的减少。
企业盈利的实现离不开企业成本的减少。
在确保企业正常运营的基础上,切实提升企业的劳动生产率,同时最大限度地提高企业资产价值,最终实现企业的财务管理目标。
三、企业财务控制管理的信息化建设
首先,财务管理信息化有利于企业资金成本的降低,有利于企业运作效率的提高。
相较于传统的财务管理模式,财务信息化更多地是将数据信息转换成网页数据,可以最大限度地为相关工作人员提供方便。
需要的财务数据可以随时随地在网页上查找,突破了时间、空间的限制,有效实现了在线、远程、分散及移动等办公模式。
利用网络财务管理工作变得更加便捷高效了,同时也实现了企业运作成本的降低。
电子货币是财务管理信息化过程中的一项特别重要的内容,以电子货币替换纸质票据,有效提高了资金周转的效率,实现了企业成本的减少。
其次,财务管理信息化有利于管理信息的统一,有利于资金使用效率的提升。
财务管理的信息化实现了财务管理工作的远程操作。
企业的相关财务资料可以通过网络实现远程传输和审计,为财务工作者及时、准确地储存财务信息提供了方便,与此同时,还可以统一配置闲散资金,使用这些资金为企业创造更多的财富,切实提升资金的使用效率。
利用网络采购、支付、结算等方式还可以提高财务信息的价值,企业管理层可以通过资源共享做出更加科学、更加符合市场发展规律的战略决策,确保企业的可持续发展。
然后,财务管理的信息化可以提高企业资金的安全性。
现阶段,企业的财务管理机构普遍使用了网上银行,在网上进行经济交易活动都会存有交易信息,同时会保有每一笔费用的使用信息,这些数据保障了企业资金的安全性。
与此同时,在网上进行交易的时候,财务工作者不需要出门在银行外排队办公,很大程度上节约了工作时间,也降低了票据损失的概率,确保了财务工作的安全性和方便性。
最后,财务信息化可以实现财务信息共享,有效提升流程的时效性。
财务管理的信息化通过网络的形式实现了企业财务的动态管理。
实现企业信息共享之后可以实现部门之间的连接,有助于实现企业部门之间的协作共赢,防止信息不对称现象的出现。
财务管理的相关软件可以有效收集各个部门的财务信息,然后综合分析,分类管理,对每一笔经济项目都适时跟踪,确保了管理流程的时效性。
四、结束语
企业财务管理是企业管理非常重要的组成部分之一,实施企业财务管理首先必须
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