中学生感恩教育活动心得体会文档格式.docx

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我们应该有一颗感恩的心对待周围的人，在班集体中，怀着一颗感恩的心，处理好同学之间的关系，怀着一颗感恩的心，爱同学爱集体。

大爱无边！

拥有一颗感恩的心，不仅仅是感谢爱过我们和帮助过我们的人，而是在心存感激的同时，以同样的爱意和热情去回报周围的人，回报生活和社会。

　在学习中，在生活上，我们每个人都可能遇到困难，一定都需要别人帮助。

“人心齐，泰山移”。

我们为何不能伸出友爱之手，帮助别人一把呢！

生活需要我们帮助别人，需要我们感激帮助我们的人！

你在感激别人的时候，把这种力量用到其他需要帮助的人身上吧，用一颗感恩的心对待我们身边的人，多好啊！

我们回报帮助我们的人，我想还可以把这种感恩的心用在别的地方不使我们的光阴虚度，来回报关心我们的人。

　一个经常怀着感恩之心的人，心地坦荡，胸怀宽阔，会自觉自愿地给人以帮助，助人为乐。

而那些不会感恩的人，血是凉的，心是冷的，带给社会的只能是冷漠和残酷，这样的人如果多了，社会就会变成冷酷而毫无希望的沙漠。

我们鄙视他们，不屑与他们为伍。

　感恩，自古以来就是中华民族传统美德，我们有“知恩图报”、“投我以桃，报之以李”的说法，也有不少感人肺腑的关于“感恩”的传说故事。

儒家文化的仁义礼智信、温良恭俭让，也包含着感恩情结。

这些优秀的道德文化，曾经熏陶和感染了一代又一代人。

　我们生活在先辈们用智慧和汗水改变了的世界中，我们远离了蒙昧和野蛮，远离了茹毛饮血、风餐露宿的时代。

我们应该对我们的先辈，心存感激。

　我们不必去捕鱼狩猎，却能品尝到美味佳肴；

我们不必去采桑织布，却能享受到锦衣华服。

我们应该对我们的同辈，心存感激。

　多一份感激，就少一份贪婪与抱怨；

多一份感激，就少一份自大与冷漠；

多一份感激，就少一份苛刻与虚荣；

多一份感激，就少一份索取，多一份奉献。

　对我们拥有的一切，我们应该心存感激，同时，我们还应该知道自己所肩负的责任。

　温总理报告中“五个更加重视”振奋人心

　第十一届全国人民代表大会第一次会议3月5日上午在人民大会堂开幕。

国务院总理温家宝向大会作政府工作报告时指出，要高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，更加重视加强和改善宏观调控，更加重视推进改革开放和自主创新，更加重视调整经济结构和提高发展质量，更加重视节约资源和保护环境，更加重视改善民生和促进社会和谐，推进社会主义经济建设、政治建设、文化建设、社会建设，加快全面建设小康社会进程。

　全国乃至全世界高度关注中国今年的“两会”召开，一方面是因为会议将要选举产生新一届国家领导人，另一方面就是会议将要给中国今后的发展定调子、明路子、下着子。

特别是温家宝总理所作的政府工作报告，将会为中国未来的经济和社会发展描绘出崭新的蓝图，传递出强烈的政治信号和施政方略。

应该说，温家宝总理的政府工作报告，是在中国特色社会主义伟大旗帜指引下的一篇成功的政府动员令，它道出了全国人民的心声，代表着代全国人民的利益；

既高屋建瓴，又贴近实际，达到了高度和深度的完美统一。

尤其是在提到XX年的基本思路和主要任务时，连续用了“五个更加重视”，值得每一位老百姓深情期待和仔细体会。

　聆听温家宝总理的政府工作报告，是一种精神和心灵的享受。

温家宝总理的报告通篇体现了一种实事求是和求真务实的精神。

既充分肯定成绩、全面展示亮点，又大胆揭示问题、勇于承担责任。

温家宝从加强和改善宏观调控、促进经济平稳快速发展，大力推进改革开放、注重制度建设和创新，全面加强社会建设、切实保障和改善民生等三个方面，对过去五年的工作进行了全面回顾。

温家宝同时指出，我们也清醒地认识到，经济社会发展和政府工作中还存在不少问题，国内外形势发展变化使我们面临许多新的挑战和风险：

经济运行中一些突出问题和深层次矛盾依然存在，涉及群众切身利益的问题有待进一步解决，国际经济环境变化不确定因素和潜在风险增加，政府自身建设和管理需要加强。

这种实事求是、不回避问题的态度，令人感动。

温总理的报告中，没有空话、套话、假话、大话，有的是实实在在的措施和切实可行的举措，而且讲的都是大实话和群众爱听的话，但丝毫没有浮夸和自诩。

讲话中，既晓之以理，更动之以情；

既磅礴大气，又温文尔雅；

既有“大国总理”的气度和风范，更有“百姓总理”的亲切和关爱；

如此等等，这些从会场上多次发出的雷鸣般的热烈掌声中，一次次得到了验证。

　“五个更加重视”，明确了今后政府工作的努力方向和工作重点，是与党的十七大和十七届二中全会所提出的“建设服务型政府”相策应的。

政府工作的着力点就是为人民服务，让人民群众满意。

所以，必须一切围绕群众最急、最怨、最盼的事情和问题来做。

应该说，过去几年来，在各项工作取得突飞猛进成绩的同时，也出现了一些令老百姓头疼的民生问题，比如物价居高不下，就医难、买房难、子女上学难等等，如何实现好、维护好、发展好最广大人民群众的根本利益，将和百姓切身利益密切相关的实事、好事、难事办好，是政府责无旁贷的义务。

因为我们有了过去五年的生动实践和成功经验，所以我们对于未来的政府工作信心十足。

　“五个更加重视”，彰显了党和政府对民生工程、惠民实事的一贯态度和立场。

从这次两会期间，各大媒体、网站汇集的如潮的“民意民情”，证明了广大人民群众对政府的信任和期盼。

能不能使群众的诉求和意愿得到最大限度的表达和满足，政府任重道远。

在过去已经做了并且现在也一直在做的加强和改善宏观调控、促进经济平稳快速发展，大力推进改革开放、注重制度建设和创新，全面加强社会建设、切实保障和改善民生等方面，继续“更加重视”，既体现了政府工作的延续性，也表明了国家一定要把老百姓的事情办好的决心，听了绝对鼓舞人心、振奋人心。

　“些小吾曹州县吏,一枝一叶总关情”；

“乐民之乐者,民亦乐其乐”；

“忧民之忧者,民亦忧其忧”。

党和政府如此地关注民生、重视民生、保障民生、改善民生，努力克服经济社会发展中的各种困难，战胜了突如其来的严重非典疫情和历史罕见的低温雨雪冰冻等特大自然灾害，改革开放和现代化建设取得了举世瞩目的重大成就，同时还为未来的政府工作作了一个很好的定位——建立人民满意的服务型政府，并且作出了科学合理的决策，拿出了切合实际的措施，必将积聚民意，凝聚人心，鼓舞士气，最终上升为国家意志，实现社会主义经济建设、政治建设、文化建设、社会建设的全面发展、科学发展、和谐发展。

　一．项目要进行整体管理，善始善终

　整个项目开始要做好项目整体计划，在项目的整个过程中，始终要按照项目计划执行，如若遇到项目发生变更，要进行影响分析，得到批准后制定变更计划，并按变更计划执行。

变更的影响情况，如：

费用，时间进度等要通知相关的项目利益干系人，说明变更的原因和产生的影响。

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　项目首尾工作也是项目管理中，一项重要的工作。

需要将项目过程中产生的文件资料进行整理，归档；

对项目的费用和进度进行审计和审核，对项目的质量进行检验和验收；

对项目的整个过程的利弊得失进行总结和交流。

　变更计划在软件项目中经常遇到。

控制好软件项目的变更，首先需要做好项目的开始目标基准的确定，基准的用户需求明确，才能衡量出哪些是需要变更的。

否则变更的东西和开始要求的东西混在一起，变更计划就无从制定，变更的界限也无从划清。

　自己做过的一个项目，开始为了占领市场和尽快拿下合同，在用户需求还没有详细提供的条件下，就与用户签定了合同，后来不仅费用受到限制，就连时间不够，在项目过程中，用户方还总是变更软件的功能和要求。

因为没有一个基点，我们认为是变更需求和新增功能，而用户方认为是合同范围，不能因此增加费用和时间。

这个项目在开始好象签定了合同我们争取了主动，其实需求不明确，使我们在后来的项目进程中一直处于被动。

　所以项目从一开始就要做好计划，搞清目标。

只有项目的目标明确，合理安排时间、费用、人力和其他资源，控制好项目的变更，这些是保证项目能够顺利完成的基本条件。

　二．项目范围管理理论解决了项目开始需求不清的问题

　需求管理是项目范围管理中的问题，这是因为它实际上是开发过程中的所有管理原则的先决条件。

只有在开发的目标被清楚明白地表述和理解的情况下，软件开发才能以一种有计划的有序的方式进行。

实际上，没有文档化的需求，在开发工作完成前后都很有可能发生产品与要求的偏离。

计划、追踪、配置管理以及软件质量保证这些在其他关键过程中涉及的原则，都是从一个稳定的基础开始的，那就是文档化的需求基线。

　什么需求？

需求是指“分配给软件的系统需求”，或者更简洁地说，“分配需求”。

这些需求有可能是技术方面的（比如：

功能和性能需求），也有可能是非技术方面的（比如：

发布日期，开支限度）。

　区分开需求管理和软件需求分析是很重要的。

一旦分配需求被文档化，并且被所有受影响部门（客户，系统工程，软件工程）通过，需求管理的基本工作就完成了，所剩下的就是管理变更而已。

没有证据证明分配需求本身就可以十分清楚完整的作为软件开发的全部基础。

事实上，通常它们不是。

　优化和精确描述需求，填补漏洞，将含义表达得更清楚是软件需求分析要做的，分析的结果被称为“软件需求“。

这样，作为需求管理的输出的分配需求实际上就成了软件需求分析的输入。

需求管理远远先于软件开发的技术行动，而软件需求分析则是关键开发技术行为的第一步。

　从这里的描述看来，需求管理的活动简直太简单，太基础了，显然没有哪个软件开发组织会不有效的进行着这种活动。

问题经常出在企业对透明度的惧怕。

客户觉得保持需求含糊不清，松散或者无正式文件能够给他们更多的机会去说：

“那并不是我所要的，那并不是我认为的需求的含义”。

文档化清晰的需求可能迫使用户在系统满足了文档化的需求但没有满足实际需要的情况下，为开始变更负责。

相似地，开发人员觉得含糊不清，松散或者无正式文件的需求能给他们更大的余地，允许他们与预算和进度尽可能地接近，然后说：

“这就是我们所认为的需求的含义，如果你需要其他的什么东西，你必须另外付出代价。

”文档化清晰的需求会迫使开发者承担满足这些需求的义务，并使他们暴露于开支、进度评估不准确的风险之下。

　这样一来，尽管客户与开发人员的利益动机相对，但他们却走到了一起。

每一方都认为他们在保护自己的利益，巩固自己讨价还价的地位，但是事实上每一方都在走向将来的失望和争吵，为项目埋下了一刻定时炸弹。

　三．项目时间管理理论指导我们在项目管理中怎样抓主要矛盾

　以前进行项目管理时，是根据经验和每个人的工作特点，进行项目的分工的，软件项目基本是按照需求分析，概要设计，详细设计，代码编程，调试和测试，用户验收等几个主要过程来进行的。

但将项目分工更加细化，每个小过程的时间估算是多少，整个项目可以最短用多少时间来完成，怎样合理安排人员，怎样抓项目中的关键环节等等，这些都没有进行过量化的分析和管理。

　项目管理的实施最为直观的就是缩短项目时间。

利用项目管理理论、方法，有许多缩短时间的例子。

美国路易斯维化工厂检修时把检修流程精细分解，按导向图建立起控制关系。

他们惊奇地发现，检修过程选择不同路径总时间是有差别的。

通过反复压缩最长路径上的任务，将工期反复优化，最后只用78个小时就完成了通常需125小时完成的检修，节省时间38%。

这就是至今项目管理工作者还在应用的著名的时间管理技术ｃｐｍ，即“关键路径法”。

　所以我们在软件的项目管理中，也要将时间控制理论运用进来，结合软件工程的实际，将任务分解的更加详细，并用网络图将整个工作过程建立起来，估算好每个阶段的历时，找出关键路径，并通过快速跟进方法，将关键路径的工期缩短，以提高工效

　四．质量管理是项目成败的关键

　我们在进行软件项目过程中，对软件的功能测试一直认为还是比较认真和严格的，每次测试都要有测试计划和用例的编写，然后才能进行测试；

测试要有记录，并将记录整理成测试报告。

　但通过此次培训后，感觉到我们的测试工作与质量管理的要求还差的远，有距离。

质量控制要深入到每个与项目相关的人，要深入到项目的每个过程中，从一开始，就要树立质量第一的理念，每个过程都要进行质量的控制，而不是到最好测试时，才想到质量，才去衡量是否符合标准。

　标准化设计，标准化管理是项目质量的保证。

参加质量体系认证有助于企业提高项目的管理水平，有利于提高工程项目质量。

cmm模型已得到广泛的认可和接受，cmmi沿用其模型的组织方式，有5个等级和18个要素。

通过5个等级的认证和加强管理，企业对项目的管理将经过5个境界的提高：

从混乱，到里程碑的检查，到定义清楚的管理体系和标准，到进行统计过程控制量化管理，到最后的优化过程、评价工作流程、进行工作过程的改进。

　本人以前参加过为日本软件进行部分功能的设计和编程工作。

日本的软件企业对一个项目的质量控制就做的比较细致，用我们的观念衡量简直是不可容忍。

做一个模块的详细设计，要用他们提供的标准的图形语言进行描述，用标准的设计摸版进行说明；

并在设计完成后组织相关人员对这个设计进行评价，有问题需要修改设计，然后在评价直到通过才能开时以此为设计文件，进行代码。

代码写完后，不是见到结果就完事了，要将代码打印出来，相关人员对代码的整个实现过程进行评价，提出修改建议，代码修改后，需要再审，也是通过以后才能提交入代码库，进行代码的组装。

　当时认为日本的方法太浪费时间和人力了，对技术人员个人的能力估计的太低，怎么能提高工作效率呐。

可是软件质量问题的频繁出现，是我们不断的认识到，开始浪费一些时间和人力，控制好每个细节的质量，就是省去了许多时候为解决质量问题而进行的新的时间和人力的支出。

省去了大量的软件后期的质量维护费用。

总的来看是核算的。

为提高项目的质量，降低成本，必须从项目的开始就要做好质量的控制工作。

　五．沟通管理中的一些策略的使用可以使项目更好的完成

　做项目就需要与客户接触，就会出现一些正式和非正式的谈判。

双方都会为自己方的利益而进行讨价还价。

与客户之间搞好沟通，是项目进展是否顺利的一个条件。

沟通中有许多的策略在平时的实际工作中可以使用，目的不是坑害别人，而是为了更好地完成项目，达到双方事先确定的目标，而采用的一些艺术手段而已。

沟通的技巧包括：

下达最终期限，使用吃惊方法，采用有限权利法，不露面的人，公平合理，战略延迟，双方一起论理，撤退，不合理，既成事实等。

本人就是成功的采用了战略延迟法，将客户方的一笔项目质保金及时地催要了回来。

　体会还有很多，总之通过这次学习自己对项目的管理又有了新的认识，我会将这些理论知识运用到实际工作中去的。

以提高项目的管理水平，提高项目的质量，降低项目的成本，降低项目的风险，最终提高企业的效益。