塑料厂各部门岗位描述与效果描述Word文件下载.docx
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直接下级:
人事组组长、维修组组长、厂部文员
本职工作:
监督管理行政事务和提供后勤保障
工作责任:
对厂长负责,配合厂长处理日常事务;
监管各项行政措施的落实执行情况;
组织监督各部门的绩效考核和评定;
指导员工培训计划的制订、实施;
指导各部门改进管理,提高工作效率;
各部门员工工件饱满,办事效率高,积极执行各项规章制度;
各部门工作协调、有序;
绩效考核标准统一,没有出现物质利益分配不均,有失公平、合理的情况;
各部门正常的工作条件以及后勤保障得到合理的安排,没有影响工作积极性;
全体员工技能、素质提高,违纪情况减少,减少安全事故发生。
人事组组长
工场管理人员
负责人事方面的工作
负责办理员工的入厂、辞退等手续,监督员工的劳动纪律;
积极与员工沟通,协调上下班的关系;
办理工资、奖金、福利等的申领、发放工作;
监督检查各部门工作,掌握各部门人力资源;
负责全厂的后勤工作;
根据生产需要,及时给各部门配置人力资源;
工资、奖金报表准确率在98%以上;
确保、监督各部门的各项工作顺利进行。
厂部文员
负责文秘方面的工作
负责文件整理、收发以及文件资料保管;
负责文件、报表等的打印工作以及所有支出的报销、转帐;
提出合理化建议,帮助改进工作;
负责命令传达和情况的汇总等接口工作,积极与员工沟通,协调上下级关系;
保证每日急需的文件资料及时打印;
保证一般文件打印完成率在99%左右;
保证命令或信息传达及时、准确;
文件保管安全,使用存取方便、快捷;
与部门沟通良好,办事效率高。
维修组组长
维修工
负责对维修人员的工作调配
及时对全厂的设备进行检查、维修和保养;
负责设备档案管理及维修记录;
负责零配件订购计划和设备维护计划的制定;
保持现场作业环境整洁、有序;
保证员工绩效考核公正、合理;
能够合理预计设备维护时间,以便各项工作提前安排。
能够保证机械设备99%正常或不影响基本工作环境和条件。
计划安排合理,人、财、物及时间有效节约。
机器设备责任到人,不出现失控状态;
员工工作饱满,办事效率高;
员工绩效考核公正、合理,激励约束效果明显;
现场作业环境整洁、有序。
✧岗位名称:
工场管理员
生产现场管理
监督全厂的生产现场管理、消防安全及劳动纪律等;
维持正常的生产秩序和良好的工作环境;
做好全厂清洁工具的用量计划;
负责对清洁人员的工作安排及其它后勤类的工作;
生产现场管理以及其它记录数据准确、公正、及时;
及时发现并分析解决现场存在的问题;
确保其它后勤类的工作。
电梯工
电梯操作
保证电梯运作正常,做好维修工作;
合理安排电梯使用,及时排除故障;
搞好电梯内、电梯前的“6S”工作;
保证物料流动井然有序,电梯前通道畅通无阻;
电梯前、后清洁卫生;
电梯运作经常处于受控状态。
清洁工
清洁环境卫生
定时清洁工作区域的环境卫生,包括地面、饭堂、绿化地、通道、卫生间、门窗及所有设备;
确保作业场所、公共场所无灰尘和杂物;
各工作区域、公共场所整洁、卫生、干净。
维修
及时对设备进行维修,处理机器设备出现的课题;
经常检查、维护和保养设备;
做好维修记录,及时汇报情况;
保管好所用的维修工具;
对不能及时维修好的设备要合计预计修理时间,并书面报告相关责任人;
维修记录准确、真实,能够为绩考提供可靠的资料;
维修及时,保证生产计划顺利实现或及时调整。
3.生产部各岗位描述与效果描述
生产部
下达生产部,安排生产任务
制定并下达生产计划,落实计划执行情况;
负责跟踪生产物料供应和模具的调配;
掌握生产进度,跟踪落实生产计划执行情况,做好生产统计;
各项计划考虑全面、周密,可执行度高。
生产部主管
生产部人员
负责生产计划工作
制订塑胶厂各部门生产计划,做到有目的的生产;
负责跟进落实外销、内销产品的生产进度和执行情况,及时掌握生产动态;
根据库存,生产能力及外协单位生产情况及时调整生产计划。
制定的生产计划全面合理,可执行度高,确保因计划安排不合理而造成的无作业工时占有率低于2%。
塑胶件调度员
负责塑胶件调度工作
负责追踪各种机型的生产欠料;
负责跟踪落实外协厂的送货情况;
负责处理外协厂的退货;
保证生产需要的各机型塑胶件的齐套;
确保外协厂及时按计划送货;
备齐缺料,确保生产。
模具调度员
负责模具调度工作
负责全厂模具的收发并跟进模具的更改;
负责订购生产需要的塑胶原材料;
负责办理塑胶原材料的外发手续;
制作每月包装材料(纸箱、吸塑盘等)的购买计划。
准确计算原材料和包装材料的订购时间和数量,保证计划合理;
模具去向清楚,保证模具收发及时,跟进模具修改。
统计员
生产计划办主管
负责塑胶件的统计工作
统计各车间每天的生产报表;
统计每月内、外销机塑胶件的产量;
根据汇总的资料,对生产计划的合理性和可行性提出合理化建议。
质量动态时报表,出入库存量表以及塑胶件产量等的统计能够真实、准确反映实际的生产进度;
可以为部门绩效考核提供准确的产量指标;
各项生产统计报表清楚,直观明了。
生产部文员
负责放行条的签发
开具所有出厂物料的放行条;
负责传真件的收发和技术文件的保管;
负责生产料单的发放;
其它具体事务,并积极与员工沟通,协调上下级关系;
按程序及时准确签发好放行条;
传真件收发及时,不影响信息传递;
文档保管安全,便于取用;
与各部门沟通良好,办事效率高。
4.注塑部各岗位描述与效果描述
注塑部
大小机组、备料组、模具组
注塑
塑胶件注塑成型
模具维修、保养
按照生产计划,确保按时按量完成生产任务;
模具维修、保养及时,备料适当,无作业时小;
现场作业环境整洁、有序;
员工素质、技能不断提高,很少有安全事故和违法乱纪纪情况发生。
注塑部主管
注塑部组长
负责注塑部所有工作
全面负责注塑部的生产管理,及时解决生产过程中出现的问题;
指导员工遵守操作规程,减少作业不良保证安全生产;
指导下属搞好产量、品质、“6S”等,提高生产效率,及时反馈问题,包括对计划安排、培训安排及人、财、物安排提出意见和建议;
监督员工绩效考核,保证评定结果公正、公平、合理;
严格按计划执行,保证生产进度;
保证备料齐全,模具维修及时,提高生产质量,降低生产成本,无作业时少;
员工技能、素质培训效果良好,很少有安全事故和违纪情况发生。
注塑部文员
协助主管做好注塑部的工作
做好本部门生产方面的统计工作;
做好本部门的人事后勤工作,尤其是参与评定员工绩效;
负责传达上级指示精神、整理、保管好本部门的所有文件;
协助主管做好与各部门之间的沟通与协调以及其它工作;
加班统计及做好各项补助准确无误;
生产统计准确、可行,可以反映生产进度和生产产量、品质等情况;
信息传递及时,很少出现信息停滞、滞后或丢失情况;
文档资料保管安全,取用方便快捷。
注塑组组长
注塑组班长
协助主管做好注塑的工作;
负责注塑组的生产组织与实施,按时、按量、按质完成任务;
负责注塑组的人员调配、劳动纪律、安全生产及技能培训;
督促员工搞好设备保养,发现设备故障及时通知维修人员处生产中出现的问题;
注塑调试快速、准确,产品光滑细致,其性能和外观符合要求;
人员调配合理,工作饱满,积极性高,生产效率高;
充分发挥基层管理作用,协调上下级关系;
员工绩效考核合理,公正,无主观评价的影响,同时奖惩有别,激励约束效果明显;
员工技能、素质不断提高,很少有违纪情况和安全事故发生;
本组现场环境经常整洁、有序。
修模组组长
修模工
负责注塑部修模工作;
负责模具的保养的维修工作;
及时备齐模具易损件、常用件,防止因零件不足影响生产;
负责本组的工作安排与人员分配,及技能培训,安全生产等;
督促员工按照操作规程和工艺要求进行操作;
模具保养、维修彻底,模具完好率高;
减少模具维修时间;
提高员工技能、素质,很少发生安全事故和违纪事件;
员工绩效考核公正、合理,同时奖惩有别,激励、约束作用强;
模具配件申购和使用情况报表及时报审。
注塑工
注塑成型加工
保质保量完成生产任务;
及时发现机床、模具、产品品质的异常情况,并上报组长、主管;
严格按照注塑机操作规程操作,做好安全生产;
根据生产啤工卡,做好标识,产品堆放整齐,现场环境整洁、有序;
及时发现机床、模具、品质的异常,减少了不良品及浪费,生产自检能力提高,可以按标准准确无误对不良品进行判断;
现场环境整洁、有序,产品标识清楚。
模修工
模修组长
模具维修
做好交接班工作,及时对模具进行日常保养工作;
及时修理损坏的模具,完成后通知注塑组;
做好常用工具、模具配件的准备工作和异常规格模具配件的准备及保管;
严格按有关设备的操作规程操作,尤其做好维修记录;
现场作业环境经常保持整洁、有序;
模具维修彻底,故障发生率低;
模具维修后,干净、光滑、无锈迹等现象,不影响注塑产品规格;
模具维修及时,快速,维修时间预算准确,利于计划安排。
拌料工
备料组组长
按规定比例拌料
检查供料系统工作情况,如有异常作出相关处理并通知上级和有关维修人员;
严格按料单或生产转模、试模单拌料、发料;
做好供料、配料记录;
严格按照操作规程操作,做好安全生产;
现场作业环境整洁、有序,物料标识齐全;
按规定比例拌好料,没有出现错料、混料及拌料不均匀等情况;
保证中央供料系统供料充足,生产可以正常进行;
供料、配料记录准确、无误;
拉粒工
拉粒
分清水口料品种,转料时清洗料筒和剩余物料,杜绝混料;
做好拉粒料的标识,堆放整齐,分类存储;
设备有故障立即做出相应处理和通知上级和相关人员;
没有出现不同水口料的混料现象;
标识清楚,没有出现水口料品种不明影响配料情况;
拉粒中注意保持作业环境清洁卫生。
水口工
碎料
严格区分材料品种,防止材料混杂;
严格按照操作规程作业,如发现设备异常需通知相关人员;
做好粉碎料的标识,分类存放,堆放整齐;
注意安全卫生,经常佩戴防尘口罩、耳罩;
水口料回收利用率高,废料少;
水口料没有混杂情况,水口料小,易回收利用;
打水口后物料标识清楚,易于配料,没有出现由于水口料品种不明,而影响配料及注塑产品品质的情况。
机修工
注塑组长
装卸模具
根据工作需要,安全、快速、及时装卸模具;
做好模具装卸工具、辅料的准备和申购工作;
监督、督促员工按照操作规程和工艺要求操作;
及时清理工作现场,保持作业场所整洁、有序;
保证模具上下模规格一致,不出现上错模影响生产的情况;
在规定的时间内装卸好模具,确保不影响生产;
模具装卸安全、及时,没有影响模具调度;
模具装卸没有妨碍其它场所作业;
模具装卸作业场所经常保持整洁、有序。
5.加工部各岗位描述与效果描述
加工部
喷油组、丝印组、前加工组
产品加工
产品喷油;
产品的丝印;
喇叭加工及后壳加工;
其它方面的工作;
严格按生产计划执行;
喷油附着力好、喷油强度好,耐腐蚀性高;
丝印完整、清晰、端正、准确无误,没有字迹不清及丝印尘点等不良情况;
喇叭安装无漏装,错装或坏装情况,焊锡无虚焊,反焊等不良现象;
员工生产积极性高,支持并积极执行各项规定;
员工素质、技能进一步提高;
很少有安全事故和违纪情况发生。
加工部主管
加工部组长
负责加工部的一切事务
全面负责加工部生产管理工作,及时处理及上报有关情况;
指导员工的技能培训,督促员工完成生产任务;
协调与其它部门的工作,共同保证生产;
指导员工的产量、品质及“6S”和劳动纪律等工作,提高劳动效率;
合理安排人、财、物及员工的正常休息、娱乐,保证员工精神饱满,工作效率高;
监督员工绩效考核是否公正、合理;
喷油产量、品质及外观符合要求,得到QA和彩电厂认可。
员工生产积极性高,精神饱满,支持并积极执行各项规定。
员工技能和素质不断提高,违纪情况和安全事故发生很少。
喷油组组长
喷油组班长
协助主管做好喷油组所有工作;
负责喷油组的生产管理工作,按量、按时、按质完成生产任务;
负责员工的技能培训以及劳动纪律、安全生产和人员调配;
准备充足的喷油原料和用具,按比例调油,做好喷油工作;
保证员工绩效考核公平、合理;
监督喷油工作,保证喷油良好;
督促员工保持现场作业环境整洁、有序;
机壳喷油不良率少,喷油颜色、性能、强度、附着力符合要求;
员工生产积极性高,工作效率高;
绩效考核公正、合理,对员工的激励、约束效果明显;
员工技能、素质不断提高,很少有安全事故和违纪情况发生;
丝印组组长
丝印组班长
协助主管做好丝印组所有工作;
负责丝印组的生产管理工作,按时、按量、按质完成生产任务;
负责员工的技能培训以及劳动纪律、安全生产和人员调配等;
指导员工按照标准程序丝印;
保证绩效考核公正、合理,现场环境经常保持整洁、有序;
丝印位置正确,字迹清晰完整,通过QA认可;
很少发生由于坏网产生的漏油,花油、干网等以及来料不很产生的丝印尘点;
丝印前用代制品承印,丝印中随时与样板对照,没有大批量丝印不符合标准的情况;
员工饱满,生产积极性高,效率不断提高,安全事故及违纪等情况很少发生;
现场作业环境经常保持整洁、有序;
员工绩效考核公平、合理,对员工的激励、约束效果明显。
前加工组组长
前加工组班长
协助主管做好前加工组所有工作
负责前加工组的生产管理工作,按时、按质、按量完成生产任务;
负责员工技能培训以及劳动纪律、安全生产和人员调配等工作;
督促员工认真、仔细检查来料质量以及加工质量,充分发生基层管理作用;
保证现场作业环境经常保持整洁、有序;
积极与员工沟通,协调上下级关系;
确保不发生喇叭安装错误和焊锡不良等情况;
员工工作饱满,生产积极性高,很少有违纪情况和安全事故发生;
前加工产量、效率、品质等得到QA认可;
加工部文员
协助主管做好加工部的工作
负责生产方面的统计工作;
负责做好人事后勤工作,尤其是参与评定员工绩效;
负责传达上级指示精神,整理、保管好本部门的所有文件;
协助主管做好与其它部门之间的沟通与协调以及其它工作;
各项生产统计准确无误;
可以反映生产进度、产量、品质等情况;
文件资料保管安全,使用存取方便、快捷;
`情况汇总有利于提出合理建议,与各部门沟通良好,办事效率高。
喷油工
喷油
按规定比例调油,开油水与油漆颜色按样板要求配制;
检查油缸和喷油枪是否正常,检查来料有无划伤、料花、模印、夹水纹及脏污等不良现象,做好喷油准备工作;
保证喷油均匀、光亮,没有漏喷、少喷或喷油不均匀及沾染脏物等,尽可能减少喷油不良的情况;
工作过程中佩戴防毒面罩,注意安全生产;
保持现场工作环境整洁、有序;
调油浓度、油压、喷枪宽度,所用油漆与油漆搭配合理,调好的油没有过粗或因搅拌不均匀等造成的喷油颜色不同的情况,喷油没有漏喷、发黑或喷油不均匀等不良情况;
经过调整风枪气量和油量清理架孔和喷柜上的灰尘后,机壳没有出现喷油尘点等情况;
喷油颜色与样板要求一致;
对打磨太重的地方已来回多喷油一遍,报废率低;
机壳摆放整洁、有序,没有碰伤或油印重叠及沾污等现象;
岗位名称:
打磨工
打磨
检查机壳是否有划伤、料花、模印、缩水及夹水纹等缺陷并将有缺陷的地方打蜡磨平,送入喷油线;
对一些打磨改善不了的缺陷要及时通知QA,报告班组长;
保证现场作业环境整洁、有序;
机壳需要特别打磨的油迹、油印要特别打磨;
没有出现漏打磨或打磨过多、过少的情况;
打磨后的机壳表面光滑平整,利于喷油均匀光亮;
现场作业环境经常保持整洁、有序。
洗壳工
洗壳
准备好所需工具及洗壳水,并初检交接班有无需打水口的料坯,并通知QA处理;
检查来料南壳表面有无黄油及注塑时的脱模剂等,用洗壳水洗去油渍和灰尘,以及模印,保证不漏洗;
对模痕和黄油较严重的机壳,则通知QA及班组长处理;
机壳按标准次序清洗后,没有漏洗黄油、脱模剂、油渍、灰尘、模印等脏污情况;
没有模痕较严重的机壳流入下一道工序,且已通知QA及班组长处理;
QC
检查并指出缺陷
准备好所需的砂纸、蜡笔、胶纸,做好准备工作;
检查交接班的喷油线上有无需找水口的机壳,并通知QA及班组长处理;
打磨机壳上的灰点、划伤、碰伤等有缺陷的地方,姨严重的夹水纹、划伤等需打蜡后再打磨;
检查机壳有无严重的缩水、刀伤等情况并及时通知班组长处理;
对喷油漏底的机壳打磨后通知班组长重新上线喷油;
经常保持现场作业环境整洁、有序;
经打蜡、打磨处理过的机壳报废率少;
对有严惩缺陷的机壳控制严格,没有不良品流入下一道工序,并已及时得到处理;
及时发现、处理并通知有关部门改进问题,品质控制有效;
经打蜡、磨平的喷油不良或其它缺陷处已贴上胶纸,便于标明重新上线喷油;
丝印工
丝印
准备好丝印所需的开油水、洗网水等,调好丝印油,做好准备工作;
检查来料质量,丝印前用代制品承印,丝印中随时与样板对照;
丝印中,熟练掌握乱刀对网、对不同丝印产品的力度和角度,掌握油墨、开油水、洗网水的性能,使丝印准确、快速;
严格控制字迹不清,丝印油迹等不良丝印产品流入下道工序;
没有出现由于网具漏油、花油、干网以及来料不良产生的丝印尘点、字迹不全、断线重影等丝印不良情况;
丝印前、后机壳没有划花、碰伤等不良情况;
对可以修补的丝印尘点及其它缺陷已认真修补为好产品,报废率低;
丝印位置端正、字迹清晰、完整;
包装工
包装
准备充足的踏板、泡沫、胶袋、纸箱等包装材料;
明确包装货物的名称,并准确填写货物所用的箱头纸的数量、油类的型号及包装要求,并打好纸箱,写好识别标签,贴好管理票;
最大限度减少机壳碰撞、划伤的不良情况,提高包装效率;
记录包装的数量,及时按包
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