施工组织设计吴忠阳光Word格式文档下载.docx

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《通风与空调工程施工质量验收规范》-（GB50243-2002）

《建筑电气工程施工质量验收规范》-（GB50303-2002）

《建筑抗震设计规范》-（GB50011-2001）

《钢筋焊接及验收规程》-（JGJ18-2003）

《钢结构工程施工质量验收规范》-（GB50205-2001）

《02系列标准设计图集》宁夏标准

《建筑给水PP-R管管道工程技术规程》

《采暖与卫生工程施工验收规范》-（GB50242-2002）

上述规定如与国家或地区的最新规范或规定相抵触，以国家或地区的最新规范或规定为准。

第二章工程概况

本工程为宁夏阳光矿业有限公司永安矿井提升机房，副斜井井口房、空气加热室、等候室及矿灯房联合建筑，工业场地浴室及任务交待室联合建筑工程。

1、建筑概况：

（1）、建设地点位于韦州矿区永安矿井，副斜井提升机房建筑面积462.6平方米；

建筑高度为12米；

单层框架结构；

钢筋混凝土独立基础。

副斜井井口房、空气加热室、等候室及矿灯房联合建筑，建筑面积为1062.3平方米；

建筑高度7.1米；

工业场地浴室及任务交待室联合建筑工程建筑面积4886.3平方米；

建筑高度17.25米；

四层框架结构；

建筑类别为3类，设计使用年限为50年，建筑耐火等级为二级，建筑物抗震设防烈度为8度。

（2）、±

0.000以下墙体采用MU10实心黏土砖墙，M5水泥砂浆砌筑；

±

0.000以上采用非承重空心砖（容重不大于14.5KN/m²

，M5混合砂浆。

（3）、本工程采用节能保温措施，屋面保温采用80厚挤塑保温板，外墙采用40厚挤塑保温板，距外墙内表面2m以内地面垫层上铺贴30厚挤塑保温板，保温材料均为自熄型，燃烧性能为B2级，压缩强度为0.15Mpa，保温材料的干密度为30kg/m³

；

（4）、本工程耐火等级为二级，外墙保温沿每层楼板位置处设置宽度300mm宽的防火岩棉隔离带；

（5）、本工程屋面防水等级为Ⅱ级，两道设防；

4厚SBS改性沥青防水卷材；

（6）、外墙丙烯酸涂料，内墙白色乳胶漆，外墙窗为铝合金窗及塑钢窗，门为实木装饰门及断桥隔热铝合金玻璃门，部分墙体为玻璃幕墙。

2、结构概况：

（1）、建筑安全等级为二级，地基基础设计等级为丙级，采用钢筋混凝土框架结构，基础形式为钢筋混凝土柱下独立基础；

（2）、混凝土强度等级：

垫层为C10，基础及地梁为C30，±

0.000以上梁、板、柱均为C30，其它构件为C20，钢筋采用HPB235、HRB335级钢筋；

（3）、砌筑填充墙按宁02G202第进行施工；

（4）、±

0.000以下墙体采用MU10实心黏土砖，M10水泥砂浆砌筑，基础房心填土采用素土回填，分层压实，压实系数不小于0.94。

3、给排水、消防工程：

（1）、给水及压力出水管材采用热镀锌钢管，螺纹连接。

（2）、排水管采用焊接钢管焊接，重力排水管采用UPVC管，粘结，每层设伸缩节及降噪器；

（3）、消防管道采用焊接钢管，焊接连接，明管除锈后刷红丹两道，银粉两道，埋地管做四油三布防腐处理，外缠玻璃纤维布保护层，灭火器配置磷酸铵盐干粉MF/ABC3,消防水压0.22Mpa；

（4）、给排水、埋地热水管及消防管入户覆土不足1.05米处及露出室外部分采用聚氨酯泡沫塑料保温，保温层厚度30mm。

4、采暖工程：

本工程采暖热源集中采暖锅炉房提供，暖气片采用GGZ900钢管柱型散热器，管道采用焊接钢管，DN＞32为焊接连接，DN≤32为丝扣连接。

5、电气工程：

电源有配电室引来一路低压电缆，配电箱之间干线穿钢管，配电箱至室内干线采用阻燃型PVC管，管内穿线采用BV铜芯导线，接地形式采用TN-C-S系统，配电箱按系统图制作，灯具型号有甲方定，金属管做防腐处理。

宿舍楼管理室电话电缆采用HYAT53—50×

2×

0.5mm²

电缆直埋引自室外通信网，进建筑物前应穿SC100钢管保护。

第三章施工部署

3.1工程目标

本工程将作为我公司与业主合作的第一个工程项目，为此，本公司将组织经验丰富、专业知识充足的项目管理班子，以项目经理部为核心管理层，以优质、安全、高速为宗旨，圆满、保质保量完成施工任务。

我公司将制定明确的管理目标，并建立职责明确的目标管理领导组负责落实此目标。

3.1.1工程质量目标

本工程的总体质量目标为：

确保工程质量等级达到合格工程。

质量保证资料真实、完整、规范、及时、符合规定。

3.1.2安全与文明施工目标

本工程的安全文明施工目标是无重大伤亡事故，一般事故频率控制在1.5‰以下，现场争创市“安全标准化工地”、“文明现场标准化工地”。

3.1.3工期目标

本工程计划工期：

180日历天。

3.2施工现场的组织与管理

3.2.1施工组织机构及人员配备

我公司授权项目经理对工程施工合同范围条约负责，全面履行对甲方在工期、质量、安全、文明标化工地方面的承诺，因而也授权项目经理选择、使用和管理项目经理部的其他人员。

根据本工程的规模确定质量目标。

3.2.2管理职责

根据上述组织机构，我单位将派专业知识充足、经验丰富的施工队伍进驻现场，并落实现场人员的施工现场管理职责。

3.2.3项目经理职责

1、主持编制总体项目管理方案，确定总体项目管理的目标与方针。

2、确定总体项目管理采购及人员配备，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。

3、及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括班组选择决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工程进度决策、合同签订及变更决策等。

4、负责项目合同管理，对合同管理的全过程进行管理，其主要内容包括确定班组合同结构、主持供应商的招标、谈判、文本审批和签约工作并对合同实施情况进行跟踪管理。

5、负责项目费用管理，包括编制工程费用预算、修改和调整工程费用预算，以及编制工程资金成本和分阶段资金成本计划，并对上述工作的实施情况进行跟踪管理。

6、与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。

7、主持项目控制工作会议，协调解决施工过程中的重大问题，并及时将业主指令落实到各项管理工作中去。

3.2.4项目副经理职责

1、负责整个工程施工的管理工作，协调、监督、管理各班组，对工程施工进度、质量、安全负责。

2、受项目经理委托，处理具体班组的资格审查招标工作并主持班组协调会，实施各项工作和管理指令。

3、全力贯彻项目管理方针目标，抓好内部的基础管理和队伍建设。

4、协助项目经理，负责项目的行政决策及后勤保障管理。

5、负责工程红线以外与本工程项目公共关系对外协调的具体工作。

6、组织项目各管理部门全力完成项目经理的各项工作指令，及时向项目经理报告项目施工的最新情况。

3.2.5项目总工程师

1、在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。

2、审核各班组的施工组织与施工方案，并协调各班组之间的技术质量问题。

3、与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各班组中贯彻实施。

4、组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保项目施工顺利进行。

5、组织有关人员对材料、设备的供货质量进行验收、认可，对不合格者坚决退货。

6、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。

组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。

3.2.6工程部职责

1、对施工进度实施有效管理，从计划进度、实施进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。

2、具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。

3、负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。

4、对各班组的施工组织设计和施工方案进行审核检查，协调各班组施工方案上的矛盾冲突。

5、对各专业班组的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。

6、完成与项目有关的计量、试验工作确保现场使用的计量、试验设备达到规定标准，使检测工作处于受控状态。

7、负责解决施工现场出现的技术问题与设计、监理协作解决有关技术问题。

8、协助项目技术负责人对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。

9、按ISO9002标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。

10、合理安排施工搭接，确保每道工序的接口处于有效管理状态。

11、实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。

12、负责处理和协调各班组之间关系，协调各班组的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程施工有组织按计划进行。

13、负责不同阶段施工场地和现场堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。

14、编制项目进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。

15、负责大型机械及垂直运输设备的协调调度。

16、负责《施工日记》的记录工作。

3.2.7物资部职责

1、按合同要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。

2、强化原材料、半成品的质量管理。

提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。

3、严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料设备投入施工，对不合格材料设备一律拒之门外。

4、实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。

5、负责外包单位或甲供材料设备产品的质量延伸监控和管理。

6、负责验收、收集、保管所提供的质保书，标准文件及相关技术资料。

7、负责项目材料设备管理业务，协助项目副经理（经营）进行材料设备采购工作。

8、对各班组经总承包和监理认可的材料设备进行全过程的协调管理。

3.2.8质量安全部职责

1、按质量文件与合同要求，向业主全面负责实施全过程质量控制和监督工作。

2、负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立执行施工过程中的质量监督权。

3、对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予进场。

4、负责工地测量网络建立和轴线标高的控制。

5、负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。

6、负责整个工程分项分部的质量评定工作及质监站的对口联系。

7、按ISO9002的质量保证体系对工程质量进行监控。

8、组织对未完成产品及产品的保护，组织现场安全工作，做好各种安全检查和评比工作。

9、负责项目的安全生产和施工出场的安全、消防、保卫工作。

10、完善和健全安全管理各种制度，强化安全管理软件资料工作，负责各种安全记录资料的填写，收集和立卷工作。

11、负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全细则。

12、监督班组认真执行安全、保卫、消防法规、条例、标准和规定的实施。

13、负责现场文明施工管理，定期组织各班组进行安全，文明施工的检查考核。

14、监督班组开展安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。

3.2.9经营部职责

1、具体实施项目的合同管理，参与班组的选择。

2、负责各班组的年、月报的核实。

3、工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性的结算工作。

4、编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。

5、做好成本分析计算，为项目经济提供决策依据。

6、做好项目成本控制，合理组织资金周转。

7、组织进行经济类台帐报表记载、分析与上报工作。

3.2.10办公室职责

1、加强项目文件和资料控制及内外协调工作，强化信息传递。

做好对外联络工作，加强与当地政府、有关职能部门的合作联系，做好对外接待、宣传工作，负责业主的顾客接待。

2、做好文件资料的收发与事理工作。

负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。

3、做好项目部外来人员的接待工作，负责各项处理工作。

4、注意保密的原则。

5、在工程竣工后，负责文件资料立卷移交工作。

3.3施工现场管理内容

3.3.1施工现场组织管理

1、根据施工组织设计要求进行现场平整、疏通施工道路，并贯彻“先地下、后地上”原则，做好上下水、电力、电讯及能源安排。

2、掌握坐标位置、水平标高、建筑边界以及与相邻建筑物，周围管线的关系，建立工程测量控制图。

3、现场布局规划周密，使管理方便，合理压缩改进设施构筑，以减少费用支出。

4、大门、周围等设置按照我单位要求统一设置。

5、按管理要求设置材料、成品、半成品、机械的位置，避免不必要的场内运输，减少二次搬运，提高劳动生产率。

6、符合劳动力保护、安全生产、消防、卫生及防范等有关规定。

、

7、以管理的方法管理场容，为文明施工打好基础。

8、在施工现场做好系统标志管理。

3.3.2施工现场的场容管理

1、场容管理总要求是：

施工现场的设施、设备、构件、机械、材料等必须按施工总平面图规定位置设置、堆放、符合管理要求。

对施工总平面图进行动态控制，随项目施工结构、装饰等不同阶段及时进行核对和修改调整，使之图实相符。

2、努力实现“二优二好一无”工程。

1）样板先行、规范操作、监控返修、工序验收的工程质量优；

2）严格验收、定置堆放、限额领料、物尽其用的物料管理优；

3）合理配置、按章使用、及时保养、进出有序的设备管理好；

4）核算到位、台帐清晰、降本有序、信守合同的项目效益好；

进场教育、标志明确、防范周密。

5）定期巡视，无重大和社会管理事故。

3、做好现场的材料储存、堆放、中转管理；

按平面图布置设置机械设备；

加强对现场仓库、工具间的搭设、保安、防火管理。

4、施工现场开展落手清管理。

由项目副经理负责落手清工作的推行、检查、考核。

3.3.3施工现场的安全管理

1、建立项目安全生产责任制，责任落实到人，与班组之间签订安全生产协议书。

2、全方位对职工进行技术教育，采用多样化的教育形式，如广播、黑板报、职工大会、上岗交底、录像、标语等。

3、开展项目安全活动日和班组安全活动。

4、加强对安全设施管理。

5、在施工现场注意消防安全，严格按消防规定设置消防设施。

第四章施工总平面布置

4.1施工总平面布置设想

4.1.1施工现场条件

本工程进入施工现场主要通过其他施工单位道路再转入本工程内施工道路。

本工程的施工用水主要靠建设单位已引进的供水管，接表后引入本施工现场。

本工程的施工用电，从建设单位提供的配电房接出。

4.1.2施工平面图的设置原则

1、确保工程工期的原则

2、方便施工，提高设备利用率的原则

充分发挥现场的有利条件，将各种成品和半成品堆场等尽可能布置在起重设备有效半径内及井架边沿。

3、在不影响市容、市政交通的情况下，满足文明施工现场要求的原则。

4.2施工现场布置

4.2.1生产大临设施

现场设置搅拌站、钢筋铁件加工间、地方材料（砂、石、砖）水泥堆场，小型仓库。

平面尺寸详见施工总平面布置图附图。

地方材料钢筋堆场为露天堆场，水泥堆场及其它临时设施均采用脚手架搭设，石棉瓦屋面。

4.2.2办公设施及生活临时设施

现场布置200m2办公室，其它办公室，职工宿舍，食堂及其它生活大临设施全部场外考虑。

4.2.3施工道路及场地排水

施工临时道路宽5m，4m，2m。

先用反铲碾压路基，然后铺100厚碎石面层。

排水沟沿施工场地、生产大临四周和临时道路一侧设置，以0.3％坡度经二次沉淀后排至指定排水井。

详见施工道路及场地排水平面布置图。

4.2.4施工用水、施工用电

接当地水管网考虑施工、生活用水。

现场施工总用电量400KVA，现场电路埋地敷设。

为解决夜间施工照明，施工区设置2盏3000瓦金属卤化物大功率投光灯。

4.2.5现场垂直运输

施工现场设置一台塔吊，三台提升架。

4.2.6现场维护

整个施工区域实行封闭式管理，在施工区东南、西南角各设一座大门。

场区围护采用彩色压型板围护。

4.2.7现场通讯

在施工现场办公室设置一部直拨电话作为通讯联络工具。

4.3主要分部分项工程施工方案

4.3.1基础工程

4.3.2土方开挖

本工程采用液压反铲挖土，自卸汽车运输至指定地点。

1、施工流程

2、挖土平面流程

1）挖土前各项施工准备工作到位后，方可进行土方开挖。

2）在挖土前进行测量定位，放出灰线。

3）土方开挖过程中将采用信息化指导施工，对监测数据每天进行记录、分析，随时掌握基坑及周围建构筑物的变形情况，根据现场的实际情况适时调整施工方案。

4）土方开挖配备1台1.6m3的挖土机，4辆自卸汽车。

5）挖机作业时，按设计方案要求的坡度放坡，人工进行边坡修整。

6）为保证基坑内排水畅通，在基坑边侧由人工挖掘一条300×

300的排水明沟，排水明沟以0.3%坡向集水坑，坑内积水利用潜水泵将水抽至坑外排水沟，经沉淀后排入道路排水系统。

7）挖土时水准仪随挖土进程引测标高，用小木板桩作挖土标高控制点，每3m左右设立一根，以确保挖土标高和坑底平整。

8）开挖过程中严格按施工方案进行，严禁超挖现象出现。

挖至基坑底部留200mm人工清底，以确保基底土体不被扰动。

3、挖土安全措施

1）挖土前对挖土施工进行技术交底，严格按照施工方案分层分段进行。

2）基坑四周不得任意堆放材料。

3）在挖土过程，如出现土体位移大，立即停止挖土，分析原因，采取有效措施后方可继续施工。

4）基坑四周的地表积水要及时排除。

4、安全监控和防范措施：

为确保土方开挖期间的安全，我公司采取如下措施：

1）成立监控小组，在挖土阶段进行密切监视，监视内容分：

周边道路、地下管线的沉降和位移变形情况，以及周围土体变化，沉陷裂缝状况，如有异常情况，必须立即停止挖土，及时向有关单位汇报，并立即采取临时应急措施。

待分析清楚原因，采取了切实有效措施以后再开始继续施工。

2）成立现场防范领导小组，并由力工、电焊工、架子工、砼工组成防范实施小组，随时准备处理各种意外。

3）现场备好钢管、草包砂石料等，以备紧急之需。

4.3.3钢筋加工绑扎

1、原材料

钢筋必须有出厂合格质量证明书，进场时分批检验，包括查对标志，外观检查，并按规定抽取试样送试验室进行力学性能试验，试验合格后方可使用。

表面损伤和锈蚀严重的钢筋严禁使用，油渍、漆污和铁锈等在加工使用前清除干净。

2、钢筋加工

1）基础钢筋在现场钢筋加工场集中加工制作，进入现场的钢筋必须有钢材质保书，经现场技术监理部门验收认可后方可进行加工和绑扎。

2）对进入现场的钢筋必须根据清单进行整理、分类，按照施工计划分点堆放整齐。

3）加工进场的材料均须达到设计及规范的要求。

3、钢筋绑扎

加工好的钢筋由塔吊运送到位，按施工图和翻样图进行绑扎，钢筋绑扎接头和焊接接头按规范要求错开，做到几何尺寸准确，偏差在允许范围内。

柱、梁箍筋弯钩必须符合抗震要求，箍筋未端弯钩角度135度。

钢筋自检合格后由专职质量员、施工员进行复查。

填好钢筋隐蔽工程验收单，请监理工程师进行隐蔽工程验收。

防水砼钢筋绑扎时应特别注意：

按设计及规范要求留足保护层，没有负偏差。

留设保护层采用相同配合比的细石砼或水泥砂浆制成的垫块，严禁采用钢筋垫筋，或将钢筋用铁钉、铅丝直接固定在模板上，绑扎钢筋的铅丝均不得接触模板。

4、施工管理和质量控制

1）为保证施工质量，由项目分管经理、项目技术负责人为首，严格把关，钢筋施工员在完成钢筋翻样后亲自对施工班组进行交底，并深入现场指导施工。

2）为能更好组织劳动力，加快施工进度，采取立体交叉施工。

3）对于进场的钢筋必须有钢材质保书，并按批量做好原材料的复检，经现场技术部门及监理工程师认可后方可使用。

成型钢筋质量资料亦需齐全。

4）严格按设计施工图和国家规范的标准，绘制钢筋加工小样，加工人员按钢筋小样加工制作。

5）加工好的钢筋必须进行整理，分类，按照施工计划分点堆放整齐，并挂牌标明种类及使用部位。

6）底板钢筋绑扎必须具备下列条件：

（1）轴线、墙、柱截面尺寸必须符合设计施工图，误差控制在规范规定的范围内。

（2）上部钢筋绑扎时采用架设钢筋支架来承受上部钢筋荷载及施工荷载，以保证面层钢筋位置正确和施工作业安全，钢筋支架支脚加焊止水圈。

（3）底板钢筋绑扎时，每施工一段即隐蔽验收一次，方可进行下道工序，以免造成返工，影响进度要求。

（4）底板上下的钢筋接头形式、位置、焊接等要求均按设计及规范执行。

（5）所有底板钢筋应在浇捣底板混凝土前，按设计图纸绑扎完毕，并在适当部位加以电焊固定，防止振捣混凝土时钢筋移位。

7）墙、柱插筋施工要求

（1）插筋前，先利用经纬仪交轴线投放至底板面层钢筋上，做好基准标志，用线拉通。

（2）根据麻线位置按设计要求尺寸将墙、柱插筋预留就位，为保证插筋位置正确，在底板面层钢筋上将墙、柱、水平筋或箍筋点焊固定于面层筋上，再在插筋顶端及末部绑扎1-2道水平筋和箍筋，以保证墙、柱钢筋位置正确。

（3）插筋的长度即接头交错位置按设计及规范执行，在浇筑混凝土时做好隐蔽验收。

5、技术质量措施

1）认真审图，对结构局部钢筋过密，以致导致钢筋难以绑扎、标高超出设计值、混凝土浇捣困难等问题的地方，为保证施工质量时，我公司将会事先提请设计相应的代换修改及采取技术措施，确保施工质量。

2）按施工进度，分阶段向施工班组进行施工交底，内容包括绑扎次序，钢筋规格，间距位置，保护垫块，搭接长度与错开位置，以及弯钩形式等。

3）对于混凝土垫块，应该严格控制其制作时的水泥含量以及使用的龄期和强度，以免被压碎。

4）所用的钢筋应具有出厂质量保证书和焊接试验报告，对进场钢筋均进行抽样试验，并应附有抽样复验报告，未经试验不得使用。

5）弯曲不直的钢筋应校正后方可使用，但不得采用预热法校直，沾染油渍和污泥的钢筋必须清洗干净后方可使用。

6）在钢筋绑扎过程中如发现钢筋与埋件或其他设施相碰时，应会同有关人员研究处理，不得任意弯、割、拆、移。