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乔布斯很早就懂得,要是不喜欢生活中或世界里的某样东西,就改变它们,要么通过行动,要么通过纯粹的意志力量。
Hoffman后来叹道,“现实扭曲力场有鞭策的作用,但接着现实会反击。
”——JoannaHoffman是苹果早期Macintosh团队成员之一。
“我不想当父亲,所以我就不是。
”乔布斯后来说。
声音里透着一丝懊悔。
3.控制能控制的一切
在某种程度上,乔布斯是个嬉皮士,但和上个世纪60、70年代谈情说爱的自由精神不同,他是个注重细节的控制狂。
他要控制他的环境,把产品看成是他自身的一种延伸。
4.承认自己的错误
乔布斯有时很严厉甚至不近人情,这点在他和他第一个女儿之间表现得最为典型。
随着年纪越来越大,他开始面对死亡,也越来越愿意承认自己的错误。
“我做了许多我并不自豪的事情,比如在23岁时让我的女朋友怀上了孩子,处理方式也十分不妥。
”
5.了解自己
尽管并不总是清楚旁人是如何看待自己的外貌举止,乔布斯对自己过人的头脑却有着清醒的认识。
他困惑地发现:
他比父母还要聪明。
6.给不可思议留一扇门
乔布斯是个探索者,一生都在追求精神上的启迪以及身体的净化。
他并不特别信仰宗教,但也不否存在人类认识之外的事物。
“我想,不同的宗教就像是不同的门,通往的是同一个房子。
我有时想,房子是存在的,有时又不这么想。
这真是个伟大的谜。
7.别退缩
乔布斯的暴躁情绪和时不时的过激反应都是出了名的。
在产品研发上,他的评价非黑即白,不是极佳就是狗屁。
“他为人既开明又残酷,”她回忆说,“真是奇怪的组合。
”——ChrisannBrennan,乔布斯的前女友
8.被出色的人包围
不管他承不承认,乔布斯不是什么都会的。
没错,他可以对每个产品每个广告活动施加巨大的影响,但他也知道,世界有些人的技能是他无法企及的。
乔布斯早期和SteveWozniak的搭档就充分说明了这一点。
和Wozniak搭档而获得了早期的成功,给乔布斯未来和别人的通力协作提供了模板。
两个月后他准备要测试了。
“我在键盘上敲了几个字母,我被惊呆了!
它们在屏幕上显示了出来。
”那是1975年6月29日,是个人电脑的里程碑。
“这是历史上的第一次,”Wozniak后来说,“人人都在自己电脑的键盘上敲下一个字母,看着它在眼前的屏幕上显示出来。
9.打造一个A级团队
通常情况下,公司和经理会满足于水平一般的员工。
而乔布斯重视人才,并认定在一家全是A级员工的公司里,任何矛盾摩擦都可以被出色的成果所抵消。
他可能是正确的。
“生活里的大多数东西,最好的和平庸的之间约有30%的差距。
最好的航班、最好的膳食,都可能比平庸的要好上30%。
在我眼里,和水平一般的工程师相比,Wozniak要好上50倍。
他光用脑子想就能开会。
Mac团队就是打造A级团队的一个尝试。
人们说他们无法和睦相处,说他们会相互憎恨,但我发现A级员工喜欢和A级员工共事,他们压根就不想和C级的人共事。
“这么些年来,我懂得了,要是你有非常优秀的员工,你根本不需要像照看婴儿般看着他们,”乔布斯后来解释,“期待他们有优秀的成果。
你就能让他们做出优秀的成果出来。
10.做自己
乔布斯经常忙于做自己,以致于忽略了别人是如何看待他的,特别是在他那早期当嬉皮士的日子里。
“开会时我们没法不看他那脏兮兮的脚。
有时候,为了释放压力,他还会在马桶里把双脚浸湿,这一举动可没减轻他同事的压力。
”——MikeMarkkula,苹果首任主席
11.富有说服力
早期的乔布斯要是在旁边的话,气味的确是会有点难闻,就是这样的乔布斯把自己训练得能长时间不眨眼地盯着别人看,还发现了用这招可以说服别人做不可能的事情。
“如果它能够救人的命,你能想办法把启动时间减少10秒吗?
”他问。
Kenyon说有这个可能。
乔布斯走到白板前,说,“假如有500万人在使用Mac,而每天需要额外的10秒来启动,加起来每年就有近3亿个小时,这就相当于每年至少救了100条命。
12.告诉别人怎么做
乔布斯称不上是真正的程序员或者技术工程师,更无法和微软的比尔盖茨相提并论了,但是,他对技术和设计有着一种直觉的理解,这最终改变了世人对电脑的期待,更改变了消费电子行业。
“老实说,我们原来并不知道‘友好’对电脑意味着什么,是乔布斯告诉了我们。
”——TerryOyama,早期Macintosh设计团队的成员。
13.相信你的直觉
我在自己的职业生涯里,凭直觉不只一次抓住了机会。
而乔布斯对自己的品味有着深刻而恒久的信仰,深信要是自己喜欢些什么,公众也同样会喜欢。
而他几乎总是对的。
“贝尔在发明电话前有做过任何市场调研吗?
14.敢于冒险
"
我要改变世界。
"
这是跟随乔布斯一生的一句话。
当时年少气盛的他和一群嬉皮士来到非洲旅游,看到落后的非洲人还在用着古代的那些工具,乔布斯当时就想:
我要改变他们,改变世界。
未来的几十年里,无论他遇到什么困难,抑或是遭到合伙人的反对时,他说的最多的就是这句话。
也正是这句话,恰恰改变了乔布斯的一生。
不,应该说改变了很多人的命运,也同时改变了世界。
在他整个职业生涯里,乔布斯抓住了多次机会,首先是成立了苹果,然后出走,直到1997年再回来。
在一个大多数公司都在想方设法进行多样化经营的年代,乔布斯领导下的苹果却反其道而行之,削减业务,精简产品,专注在相对较少的领域上面。
如果他认定某样东西将来会获得成功,他会改变苹果整艘船(或至少某些方面)的航向,朝一个方向进发。
也许这才是现实,残酷、悲哀、无可奈何。
理想和现实总是充满了矛盾,它们往往不能调和,然而它们却又同时存在。
社会是现实的,它不会为了一个人的理想而改变,也不会是完美无瑕的。
人们为了自己的理想不断奋斗,最终却不一定能够真正获得成功。
就像祥子一样,他努力,就是为了寻求美好的生活,但是结局却是那样得悲惨。
乔布斯的管理哲学之一就是,要不时地抛抛骰子,把公司赌在某个新的想法或科技上面。
“我有这个疯狂的想法:
我们可以通过iPod的广告影响来卖出更多的Mac。
此外,iPod还可以把苹果定位成创新的、年轻的公司。
所以我把7500万的广告费用拨给iPod,哪怕这个产品按比例还分不到1%。
这意味着我们完全统治了音乐播放器市场。
我们比别人多投入了一百倍。
15.用优秀延续优秀
无论是产品还是电影,乔布斯总是力图要创造优秀的后续产品/续集。
在职业生涯的早期他做得并不成功(比如Lisa电脑),但他在皮克斯和苹果都证明了自己能够做到。
我还清楚地记得《水浒传》英雄中有一个黑大汉,他生性鲁莽,性情暴躁,经常为小事与他人发生冲突,甚至搞出人命案.但他却能够路见不平,拔刀相助,令那些丧尽天良的家伙们闻风丧胆.在现实生活中,虽然没有这样惊心动魄的大事发生,但"
义"
字却渗透着我们的生活.对朋友讲义气,是小义.
“在商业上有个经典的东西,就是‘第二款产品症状’。
“背后的原因在于你并不了解你第一款产品成功的原因是什么。
16.做艰难的决定
优秀的管理者和领导都愿意努力工作,也经常做不受欢迎的决定。
乔布斯当然不怎么在乎别人喜不喜欢他,因此,做艰难的决定的时候,会更加轻松。
他做的最明显的一个决定是要彻底把Newton终止掉——它是世界上第一款个人数字助理,拥有还不错的手写识别系统。
17.演讲演示(presentation)意义重大
乔布斯痛恨PPT演示,但或许相信讲究的产品展示至关重要。
“包装可以是个剧场,它可以创造一个故事。
”——JonyIve,苹果设计师
18.想办法平衡你的火爆脾气
不知乔布斯是否真的成熟过,但他的确懂得了在他和其它苹果人之间存在缓冲有一定的用处。
在一家CEO容易暴躁大怒的公司里面,Cook用冷静的头脑、舒缓的口音、安静的凝视,掌握着局面。
19.为今天而活
史蒂夫·
乔布斯就是这本书的主角。
他于1955年2月24日出生于美国旧金山的一家医院。
他原先的父母将他遗弃,而被另一对夫妇领养。
这对夫妇就是保罗·
乔布斯与克拉拉·
乔布斯。
他们对乔布斯十分关爱,从来没有打骂过他。
乔布斯从小就显露出了对电子设备的喜爱,他经常去外面捡一些电子元件并自己组装。
他的家在美国硅谷,在那时,是美国一个工业很发达的地带。
他的父亲从事汽修工作,但有时也为家里做些家具。
一次,在做一个柜子时,他的父亲对他说:
“就算是别人看不见的地方,也要做得很细致,就像这个柜子的背板一样。
”这句话深深的地刻在了乔布斯的心中。
那一次,他懂得了许多。
此后,他每次的产品,即使是使用者看不到的电路板,也力求做得完美。
就算乔布斯癌症缠身,苦苦挣扎,他也很少慢下脚步。
这个疾病反而帮他集中了精力,用来追求他最宏大的一些梦想。
“‘记住你即将死去’是我一生中遇到的最重要的箴言,它帮我做出了生命中的重要决定。
“记住你即将死去”是我知道的最好的办法,能帮你躲开‘认为自己有什么可失去’这个陷阱。
你赤裸裸的身无一物,还有什么理由不去追随你的心。
20.分享智慧
乔布斯不是个乐善好施的人。
他对产品和成功充满激情,但直到病入膏肓后,他才开始伸出手来,和科技界的人分享智慧。
“我也会继续指导像MarkZuckerberg那样的人,我剩下的时间里就会这样做。
我可以帮助下一代记住伟大公司的传承并学会继续这个传统。
硅谷一直对我支持有加,我应该尽我所能来回报它。
正是这样的乔布斯,才为我们带来了这样的APPLE。
但乔布斯死后,APPLE现有的这种极度重视产品细节、严格禁止消费者自行开机维修、严格禁止极客(GEEKS)修改或完善系统、从家用电脑、掌上电子设备到ICLOUD系统终端严格一体化的理念还将继续存在吗?
乔布斯的偏执性格决定了他可以产生现实扭曲力场("
RealityDistortionField"
,形容用人的意志扭曲现实的一种力量),让APPLE得以在惨烈竞争中不但存活下来,而且得以壮大并垄断。
乔布斯死后,谁有这个能力让APPLE维持现有的全封闭式一体化帝国?
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