围墙技术标文档格式.docx

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第一章编制依据

1、南湖校区南侧混凝土围墙改造工程施工项目招标文件的要求。

2、南湖校区南侧混凝土围墙改造工程施工项目图纸答疑。

3、中华人民共和国颁布的《建设工程质量管理条例》；

4、建设部颁布的《建设工程施工现场管理规定》；

5、建设部颁布的《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收暂行规定》；

6、建设部颁布的《工程建设标准强制性条文》和《实施工程建设强制性标准监督规定》；

7、实地踏勘现场及周边环境情况；

8、本单位编制的《质量管理保证手册》和《质量管理程序文件》

9、本单位有关文明施工和安全管理规定。

二、国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集：

工程测量规范（GB50026——93）；

建筑装饰工程质量验收规范（GB50210——2001）；

建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209——2002）；

建筑机械使用安全技术规程（JGJ33——2001）；

施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46——2005）；

建筑施工安全检查标准（JGJ59——99）；

建筑工程施工质量验收统一标准（GBJ50300——2001）；

1、工程地点：

南湖校区南侧混凝土围墙改造工程施工项目位于中南大南湖校区。

2、施工内容：

（1）新建全密闭式混凝土浇筑围墙。

（2）围墙正反面采用水泥砂浆抹面，面刷弹性涂料。

（3）围墙压顶采用琉璃瓦装饰及防水。

（4）清理围墙沿线的生活垃圾及杂物清运。

第一节指导思想

我公司将选派具有国家二级项目资质和高素质的工程技术管理人员组建项目经理部。

以质量为中心，采用ISO9000《质量管理和质量保证》系列标准，建立工程质量保证体系，按国际惯例实施项目管理，以外墙面施工为主线，合理安排施工工序，积极推广应用新技术、新工艺，合理安排，科学管理，严格控制，创一流的工程质量、一流的工期、一流的管理、一流的服务，以过程精品铸精品工程，确保工程质量。

第二节主要实施目标

科学地组织施工，人员优势，设备、管理、充分发挥我公司技术、．

严格履行合同，确保实现如下目标。

一、工程质量目标

严格贯彻执行国务院颁布的现行《建设工程质量管理条例》和《工程建设标准强制性条文》和建设部现行《实施工程建设强制性标准监督规定》，严格按照施工规范，操作规程及施工图纸要求施工，接受发包方、工程顾问和质量监督管理，工程质量达到国家和武汉市现行的关于各专业工程质量检验评定标准的优良水平，确保工程质量。

二、工期目标

在承包合同约定时间开工，工程总工期60个日历天。

三、安全生产目标

严格执行安全管理制度，采取有效的防范措施，轻伤频率控制在3‰以下，杜绝死亡及重伤事故，创武汉市安全生产优秀级项目

四、现场管理目标

实施高标准、高起点的现场文明标准化管理措施，按本公司形象视觉识别手册，统一规范标识，针对工程环境，制定管理制度及措施，确保达到武汉市文明施工样板工地。

五、服务目标

信守合同，密切配合，在施工过程中积极为业主分忧解难，认真履行施工职责，搞好施工配合协调工作，接受业主、监理、质量监督部门及社会相关部门的监督检查。

工程竣工后，搞好工程回访、保修、维修服务、保修期按国家规定的期限延执行。

六、科技进步目标．

为实现上述工程质量、工期、安全、文明施工等目标，充分发挥科技是第一生产力的作用，在工程施工中，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化的管理技术。

第三节质量承诺

1、按国家有关施工验收规范和招标人要求，工程质量要达到一次性验收合格。

2、本工程若因质量达不到合格则按合同总价予以一定的罚款，并同意罚质量保证金。

第四节工期承诺

1、我方在投标时所报的实际工期将作为本工程的合同工期；

2、开工日期以监理方批准的开工报告为准，未按规定的时间开工愿接受业主的处罚。

3、工期每延误一天愿按500元予以罚款，并罚扣工期保证金。

第五节确保实现目标的保证措施

一、组织保证措施

加强对项目的组织领导，成立以项目经理为指挥长的工程指挥部，指导、督促、协调项目各项管理工作，确保各主要工作目标的实现。

选派强有力的项目领导班子，配备业务精干、作风过硬的现场技术管理人员。

选择优秀的施工作业劳务队伍。

二、工期保证措施

我公司将该工程列为本季度的重点工程，人、材、物等由公司直．

接进行调配，以确保本工程所需求的人、材、物等能及时、足量到位。

编制科学合理的三级管理网络计划和月度、周计划，要详细合理安排工作内容，保证各分部分项工程平行、流水、穿插施工有序进行。

推广应用成熟的新工艺、新技术及科技成果。

三、质量保证措施

1、编制本工程质量保证计划。

2、对重难点部位编制详细的专题方案，对关键工序、重点工序编制详细施工作业指导书，并进行详细的书面技术交底。

3、建立以项目经理为首的质量保证体系，强化过程精品意识和创优意识。

4、加强质量“自检”、“互检”、“交接检”的三检制。

5、严格执行各项质量管理制度和监控制度。

四、现场管理目标措施

成立以项目经理为组长的现场管理小组，严格按施工总平面进行现场平面布置，按文明施工分区图把责任落实到人，制订并落实现场管理制度和公司、CI形象标识制度，树立全员环保意识，根据国家环保法及武汉市有关规定，综合本工程的环境情况及要求，安排调整现场施工噪音，减小噪音污染。

五、安全目标措施

成立以项目经理为组长的安全管理小组，除专职安全员全天候安全检查外，各作业班设置有效防护和进行安全检查，安全小组组织进行周、月等检查。

．

六、服务目标措施

在施工中积极主动为业主分忧解难，搞好施工协调工作。

工程竣工后，定期、不定期对工程进行回访，针对业主提出的问题及时整改，直至业主满意为止。

实行质量终生负责制。

七、科技目标措施

充分发挥科学技术在施工生产中的主观能力性，积极推广应用建设部“十项”新技术，不断优化施工方案，向技术要效益，向管理要效益，实现现代化的技术管理。

第一节工程指挥部组织机构及工作职能

一、工程指挥部组织机构

我公司将本工程列为本季度的重点工程，为确保各主要工作目标实现，由公司总经理任指挥长，公司技术部、工程部、人事部、设备站、材料科、财务科等部门负责人为指挥部成员。

组织机构图见（插图4-01）

项目经总指挥

人人

施工管理部

）4-01工程指挥部组织机构图（图二、工程指挥部工作职能及时指导、督促、协调项目的工作；

根据项目的需要，在公司范围内及时、足量地为项目调配需求的人、财、物等资源配备。

技术部对项目公司各职能部门应为项目的工作提供有力的支持。

指导、监督、安全的管理，工程部履行计划、质量的管理，履行技术、人事部提供技术人员和劳动设图示站提供机械动力保障；

帮助职能；

力保障；

材料科提供急需材料、架料等保障；

财务科提供有力的财力保障。

三、项目经理部的工作制度

现场办公、值班制度：

设立工程指挥部现场办公室，设专人值班，负责项目与指挥部联系工作。

现场工作制度：

项目经理每星期至少深入到项目一次，深入施工现场，及时指导、督促、协调项目工作，解决工程的中存在的问题。

部门工作制度：

技术部、工程部、设备站、材料科等部门负责人每星期至少深入项目二次，指导、协助项目工作。

公司人事部、财务科每星期深入项目一次，为项目提供财力和人力保障。

定期联系制度：

建立与业主的定期联系制度，指挥长每星期应与业主联系一次，听取业主对工程的意见，协调项目与业主关系，便于指导导项目工作。

第二节施工劳务队伍的组织

项目劳务职工是施工过程中的实际操作人员，是工程质量、进度、安全、文明施工最直接的保证者，我们将选择具有良好质量、安全意识，平均技术等级四级的职工参加施工。

中标后立即落实各工种劳动力情况，根据工程进度分批组织职工进场，以满足工程进展的需要，便于施工。

为便于管理和工人尽快进入角色，保证工程质量，我们将选择与我公司自有的劳务队伍进行施工。

根据该工程总进度计划和各分项工程的工程量我公司对劳动力的安排如下表：

劳动力安排计划表

工种劳动力计划工种劳动力计划

98混凝土工钢筋工

4木工架子工6

1

抹灰工10

水电工

第三节机械设备的组织

机械设备能否满足工程需要，是保证工程总进度能否实现的关键所在，木工加工设备拟配置2套。

根据本工程的规模及工程特点，计划投入项目的主要机械见表。

拟投入的主要施工机械设备表

机械或设国制造年生产能备数序产名

自国正11水准2009

自国2正1和灰2007

自国3正1自卸汽2008

自4国1正砂浆搅拌2008

自5国2打夯正2008

自正国1弯曲20096

自国1切断7正2010

自2国8正2010振动自20099正国双轮8

自201010国空气压缩2正

自有正常抽水机国产5

11

2010

第四节材料的组织

砂、石、水泥、涂料等用料采用以往施工配合情况较好的材料供应商。

所有材料根据合同条款组织供应，本单位在中标进场后提出材料总量计划，根据工程进度分批进场，作好原材料检验，合格后方可投入使用。

工艺控制及管理第五节．

为保证本工程达到规定的质量目标，对施工工艺、方法的落实进行控制管理，在现场配备微机管理，应用项目管理系统软件进行管理，提高项目管理水平。

多年来，我单位已形成一整套管理制度和管理程序。

施工工艺、方法落实管理流程图:

工程工程工程

施工工艺、方法编

汇编成向全体管理人员有书面记

向施工班组交

有书面

质量部门检

落实情况

处励罚奖

存档

档

第一节施工技术准备

一、施工图交底及图纸会审

自进场之日起，就着手进行综合技术准备工作，分别组织有关人员认真熟悉图纸，了解设计图纸及相关细节。

二、施工图深化

组织人员深化招标文件、图纸，和图纸会审纪要。

三、图纸、规范、标准、图集

根据本工程规模，以及工程所涉及的范围，配备本项目部所需的规范、标准、图集等技术资料，并确保采购的规范、标准、图集为当前使用的有效版本。

四、技术工程计划

分项工程施工方案编制计划：

根据分项工程的难易程度以及是否可操作特点，分别制定结构施工方案，并及时编制、审核、批准，保证工程施工的连续性和可操作性。

第二节现场准备

一、临时用水

考虑施工用水、生活用水等方面的因素，确定最大用水量，再综合工程规模、临建设置情况来敷设临时用水管路。

二、临时排水

对学校环境避免施工生产污水直接排放，为保证现场文明施工，

造成不良影响，在现场沿临时道路布置排水沟，在排水沟排入学校水管通处设置沉淀池，现场污水经沉淀后排入下水道，沉淀池定期清理。

三、临时设施

根据业主提供的总平面图及现场踏勘情况，综合业主对场地的要求，进行平面布置安排，我公司将充分利用场区空地。

1、生产设施：

拟在施工现场设置砂浆搅拌棚，各种原材堆场和周转加架料堆场，砂子、石子、水泥堆放用地等。

2、生活设施：

修建现场办公室，并进行总体规划安排，生活设施的临时设施的设置由业主指定位置搭设。

第六章施工进度计划及管理措施

施工总进度计划是在施工过程中的一个重要指标，而编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程，因此我们综合工程规模特点及业主要求、资源投入等相关因素，对我们所提出的总进度计划如何来完成及完成的可能性进行分析，对本工程的施工进度及所采取的管理措施将从以下四个方面进行说明。

第一节施工进度计划横道图

施工总进度计划是整体施工过程的总控制计划，其他所有的施工计划均要满足其编制的特点，具有指导、规范其他各级计划的作用。

本工程总进度控制计划按招标答疑纪要及招标文件要求，编制施工总进度计划。

结合我公司的招标答疑纪要和图纸工程量，根据业主招标文件、．

综合实力，拟定总工期为60个日历天。

第二节施工进度计划完成措施

一、施工进度计划分析

由于本工程施工工期较紧，只有在科学、合理地安排好施工流程、工序的穿插与搭接、劳动力组织、机械配备等前提下，才能完成本工程的施工建设任务。

为确保工程能在计划的工期内完成施工任务，我们以工程量为依据，以往类似工程为参考，结合我公司的技术、机械设备的实力，对整个施工总工期进行认真的分析：

1、主要施工阶段

在主要施工阶段，我们对各施工工序进行适当的穿插及交叉，以缩短每个工序的施工时间。

为加快施工进度，最非常关键的，必须对工程分次进行验收。

分部工程穿插的条件是在施工中必须及时提供下道工序，特别是下道分项工程的施工作业面，这是加快施工进度的关键所在。

二、施工进度计划完成的条件

施工进度计划能否按时完成，存在诸多制约因素，作为承建单位，我们将克服自身内部的制约条件，根据现场实际，提前编制进度计划，编制设备、材料、料具、劳动力等计划，并要保证计划实现。

在以往施工经验的基础上，推陈出新，层层落实。

进度另外一个制约条件是非自身原因，即资金到位情况的解决，施工天气问题的应对，和其他单位及有关部门的配合、穿插，提请业主和监理单位落实。

三、保证工期的相应措施

本工程以平道计划表为依据，以每道工序为基础，对阶段性节点工期以及整体工程总工期，进行逐段有效控制。

进度保证措施为：

1、承建本工程的施工组织机构，将由具有相当技术素质和经历类似工程施工经验的管理层人员组成。

在项目经理的领导下，指定生产副经理为生产计划专管，副经理协办，对施工全过程中的进度计划进行全面管理、协调和监控。

配备高素质的项目领导班子，从组织上保证工期目标的实现。

行使计划、组织、协调、控制、监督等六大职能。

2、充分做好施工准备，编制各项物资用量计划和劳动力计划，并按工程计划，组织分阶段有序进场。

3、本工程积极推广应用新技术、新工艺、新设备，在工程中加大科技含量，以科技手段促进生产和进度，最终体现“科技是第一生产力”的效应。

4、以平道计划表为依据，分别编制月、周施工时度计划，并制定关键控制点，并在逐级计划时间段的后一天检查完成情况。

其中以周计划作为检查的基础行奖罚办法，以激励生产机制。

5、建立生产例会制度，每周一次有各参与方参加的协调会，每周一次管理人员生产会，每日一次生产例会，并在会前由总包组织现场巡视。

6、配备先进的施工机械、设备、施工准备计划专人逐项落实，搞好后勤保障工作。

7、组织长期合作，在技术、质量、安全文明施工等方面，配备素质较高的劳务队伍，并加强施工过程中对劳务队伍的组织管理，平衡调度，实行二班作业，制定目标责任奖罚制度。

8、施工期间加强与气象部门联系，做好雨季施工措施，减小不良气候条件对施工的影响。

第三节施工进度计划管理及管理措施

四级管理是指总进度计划管理、阶段性进度计划管理、月进度计划管理、周进度计划管理。

并以周进度计划作为实施性计划，在确保周计划完成的前提下，保证月计划完成，阶段性计划、以至总时进度计划的完成。

同时确保其它分包单位的施工进度能满足总进度的要求，我公司并将从整体上进行计划控制管理，以周为最小单元进行控制和调整，并为确保劳务的按期完成，提供所必须的配合和协作。

施工进度计划的控制结果作为我公司对项目的重点考核指标以月度进行全面检查，并与经考核指标以月进度进行全面检查，并与经济收入相挂钩的手段，以确保工程按各节点要求准时完工或提前完工。

同时明确项目经理主管理并落实计划的实施，项目经理对整体过程的施工进度计划，特别是阶段性计划进行总控制，项目生产经理主抓安全和进度，并层层落实至工长，保证计划的实现。

五、确保进度计划实施的措施

施工进度计划的完成情况是项目经理部对分包商的重点控制指标之一，能否按时完成将直接影响到工程的进度，故作为项目经理部如何对施工进度进行管理和控制将是至关重要的。

主要分部分项工程第七章

第一节一、基础工程

1、施工工艺

场地平整→定位放线→基槽开挖→支设模板→浇筑砼→检查验收→拆除模板→回填土→结构验收。

①其中：

土方开挖工序如下：

定位测量——埋设轴线引桩——撒出开挖线——人工挖土——地基验槽——地基异常处理——进入下道工序。

2、施工要点

1）土方开挖过程中土量，在现场附近就近堆放，以用于回填。

2）开挖过程中，测量人员随时抄平，在坑壁上钉上标高控制桩，以便随时掌握开挖深度，防止超挖。

3、基础碎石垫层施工准备

1）碎石垫层最大粒径，其掺量应符合设计要求，颗粒级配应良好。

级配碎石材料，不得含有草根、树叶、塑料袋等有机杂物及垃圾。

2）主要机具：

备有电夯、手推车、平头铁锹、喷水用胶管、2m靠尺、细铅线、钢尺。

3）已组织有关单位共同验槽，包括轴线尺寸、水平标高、地质情况，处理完毕并办理隐检手续。

4）基坑支护已经完成，并清除基底上的浮土和积水。

、操作工艺4．

1）工艺流程：

检验碎石质量──级配碎石拌合──槽底清理─铺筑碎石

2）首先检查碎石种类和质量是否符合标准要求及施工要求。

3）碎石施工时，应适当控制含水量。

严格按压实系数及击实试验报告执行，如土料水分过大或不足时，应晾干或洒水润湿。

4）铺碎石：

按要求铺碎石垫层100mm厚。

5）碾压密实：

碾压的遍数应根据设计要求的击实报告和压实系数现场试验确定。

6）找平与验收：

施工时应找平，夯压密实。

碎石垫层完成后，应拉线或用靠尺检查标高和平整度，超高处用铁锹铲平，低洼处应及时补打碎石。

7）碎石垫层碾压完成后，表面应拉线找平，并且要符合设计规定的标高。

5、本工程混凝土强度均为C30。

待基础轴线尺寸，基底标高经验收合格办完隐检手续后，测放人员及时标定300mm厚砼上皮的标高控制线。

砼浇筑前先检查垫层的尺寸及形状是否正确、模板支撑是否牢固。

浇筑垫层砼时，派专人随时抽查商品砼的质量情况。

砼表面用刮杠刮平，随后用木抹子搓平压光，施工过程中要及时取样，留好试块。

6、土方回填

.

工程完工后，经质检站验收合格后，再进行土方回填

1）工艺流程

基层清理→检验土质→分层铺土、耙平→夯打密实→检验密实度→修整找平→验收。

2）施工方法

填土前应将基槽底垃圾等杂物清理干净。

基础回填前，必须清理到基础底面标高，将回落的松散垃圾、砂浆、石子等杂物清除干净。

检验回填土内有无杂物，粒径是否符合规定，含水量是否在控制的范围内。

如含水量偏高，可采用翻松、晾晒和均匀掺入干土等措施；

如遇回填土的含水量偏低，可采用预先洒水润湿等措施。

填土全部完成后，应进行表面拉线找平，对超过设计标高的地方，及时依线铲平，低于设计标高的地方补土夯实。

3）质量标准

主控项目：

标高偏差允许值－30mm，分层压实系数符合设计要求。

一般项目：

回填的土料，必须符合设计或施工规范的规定，分层厚度及含水量符合设计或施工规范的规定，表面平整度允许偏差不大于20mm。

二、围墙墙身工程

1、工程材料

1）本工程所用材料必须先试验后使用，严禁用不合格的材料。

2）混凝土：

混凝土强度必须符合设计要求，黄砂、石子不得含有杂物，采用自来水，黄砂杂质含量控制在低于3％的范围以内。

、钢筋工程2．

）钢筋加工1、钢筋在现场钢筋加工房集中加工，制做时应注意钢筋的形状A钢筋末端弯钩的净空不小于钢筋直径平面上无翘曲不平现象；

正确，为此对Ⅱ级以上的钢筋不能弯倍；

钢筋弯曲点处不得有裂缝，的2.5。

10mm过头再弯回来；

钢筋加工成型后允许偏差为：

±

，箍筋边长±

5mm、每批进场钢材要按规定进行机械性能试验，合格后方能进行B加工和绑扎。

送检必须见证取样，否则不能作为送检试件。

对进场的钢筋堆放要分部位进行挂牌堆放。

及制作好的成型钢筋必须按规格，垫起，以防锈蚀。

C、钢筋连接采用绑扎连接。

D、绑扎前应做好准备工作，即用料表核对成品钢筋是否与料表相符；

准备所需的钢筋垫块；

在绑扎现场画出钢筋位置线。

E、钢筋保护层采用1：

1水泥砂浆制作垫块来保证。

垫块的厚度要与保护层的要求尺寸相一致。

3、模板安装

采用木模板，模板应有足够的强度和刚度，模板进厂后应按规格型号分类堆放整齐，堆放高度不超过1.5m。

模板使用前应清理整平，并刷脱模剂，拆模后要及时堆放到指定地点。

模板表面要刨光，模板之间要连接牢固、平整，防止混凝土施工完毕后现凸凹现象。

模板安装好后要进行投点找正，保证模板位置的准确及垂直度和表面平整度，确定无问题要及时地进行固定（采取拉顶的方法来保证）。

模板的拆模时间要严格规范要求控制。

4、混凝土工程

（一）砼的浇筑、振捣

（1）墙体混凝土浇筑，保证墙体的垂直度。

（2）混凝土灌注时应分层，分层厚度：

人工振捣不大于35㎝；

振

捣器振捣不大于50㎝；

轻骨料混凝土有大于30㎝.

（3）墙体在灌注混凝土前，须先在底部铺5～10㎝厚与混凝土内成分相同的水泥砂浆。

（4）浇筑砼每隔42m设置一道30mm宽伸缩缝，伸缩缝从基础顶至围墙顶设置。

另外在施工过程中，要注意浇筑速度、厚度。

（5）对于截面厚大的混凝土墙，可用插入式振捣器振捣。

对一般或钢筋密集的混凝土墙，宜采用模板外侧悬持附着式振捣器振捣，其振捣深度约25㎝左右。

如墙体截面尺寸较厚时，可在两侧悬挂附着式振捣器振捣。

振捣砼时，每一振点的振捣延续时间，应使砼表面呈现浮浆和无气泡产生。

当采用插入式振捣器时，应避免碰撞钢筋、模板等；

振捣器插入下层砼内的深度应不小于50mm。

采用表面振动器时，其移动间距应保证振动器的平板能覆盖已振实部分的边缘。

在下雨天浇筑施工时，砼浇完毕后要有遮盖措施，以防雨水冲走泥浆影响砼质量。

（二）砼的养护和试验

砼浇筑完毕后，应在12小时以内对砼加以覆盖和浇水；

砼的浇普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水对采用硅酸盐水泥、水养护的时间，

泥拌制的砼，不得少于7d，对掺用外加