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二是落实安全生产目标责任制,完善主要领导抓安全的领导责任制,实现安全生产工作同公司其它各项工作“五同时”。
三是实施安全责任监控,从事后检查向事前预防的转变,深入生产一线,进行检查督促,及时发现问题、治理隐患。
四是坚持“四不放过”原则,对发生事故单位和有关责任人进行严肃处理,真正做到事故原因查找能水落石出,事故处理有切肤之痛,事故教训刻骨铭心,事故整改举一反三。
(二)以全面推行安全标准化工作落实为主线,进一步建立健全安全生产管理体系,强化安全业绩考核制和事故责任问责制,严格安全生产控制指标考核和业绩考核;
对于事故按照公司安全管理规定和安全责任书兑现经济处罚和
追究相关责任人责任,坚决实行安全生产“一票否决制”。
(三)加大安全监督检查和员工安全培训的工作力度,消除事故隐患,确保安全管理制度的有效贯彻执行。
组织安全生产法规学习和安全生产知识和技能培训,使员工熟悉安全生产相关操作规程的基本要求,掌握必要的安全生产知识和操作技能。
2022年度公司安全生产工作的基本要求包括六个方面:
1.认真贯彻“十六字”方针,即“安全第一、预防为主,全员参与、综合治理”。
要用“十六字”方针来系统地指导、安排和总结安全生产管理工作。
2.认真贯彻“管生产必须同时管安全”的原则。
3.切实做到“五同时”:
即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时,计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
4.要切实落实安全生产责任制制度,坚持全员、全过程、全方位、全天候抓安全管理的原则。
5.做好重大危险源监控工作和危化品安全管理工作。
要密切监控公司要害单位、重点部位的安全管理工作。
公司要害单位是一、二、三、四生产车间、动力车间、储运部和综合管理部。
6.建立健全安全生产应急救援体系。
要认真做好各部门、车间的现场管理和事故应急救援预案演练,切实与安全生产工作相结合。
二、工作思路
2022年度公司安全生产工作的思路是:
全年实现“1192”工程。
具体内容如下:
第一个“1”是指完成“一个目标”。
即:
各车间、班组以无严重违章、无重大隐患、无责任事故为奋斗目标,职业病发生率为零,最大限度地追求零事故,保障公司全年安全生产工作稳定运行。
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第二个“1”是指围绕一条工作主线。
公司全年要以持续推行安全生产标准化为安全生产工作的主线。
第三个“9”是指九项重点工作任务。
第四个“2”是指两个方面得到提高。
一是提高全员安全意识和技术素质;
二是提高公司安全生产管理水平。
三、组织领导
公司根据岗位调整情况,现将安全生产领导小组成员和各级安全员调整如下:
组长:
张振胜
副组长:
崔江、申波、张发强
成员:
马利建、穆秀萍、刘涛、张明泉、李彤彤、高乐江、李学刚、禇夫恒、赵凤岭、唐功臣、刘善淼
公司下属各单位安全第一责任人及安全员名单,详见附表。
四、重点工作任务
(一)认真围绕安全生产标准化工作这一工作主线进行深入落实,积极开展各方面安全管理工作
2022年,公司要继续积极开展安全生产标准化和安全等级评定达标活动,各部门车间要严格按照标准化和等级评定标准的各项要求开展相关工作,将考核标准的各项要求进一步分解到各部门、车间、班组及员工,从基层抓起,从基层深入落实,通过开展安全生产标准化和安全等级评定工作,使公司的安全管理水平得到切实提升。
(二)高度重视安全培训教育工作。
按照新安全生产法要求,各部门、车间要认真辨识培训需求、制定培训计划、按时间节点组织培训、按学时要求组
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织内部培训,特别做好新员工和外来人员的安全培训教育工作。
所有培训均应有培训试卷、被培训人员签字,并进行培训评审。
及时利用同行业别人的事故案例,教育我们的员工汲取事故教训,防范自己的岗位发生同类事故
要严抓班组交接班和日常工作中的安全教育,要从具体操作的过程中和各项工作的细节中加强安全工作。
要认真贯彻执行每周安全生产例会制度并如实记录,坚持车间班前、班后安全会议,加强班组之间的交接班制度。
(三)着力于“三基”工作,建立一支训练有素的基层员工队伍,为安全生产奠定良好的基础
“三基”是指基层建设、基础工作和基本功训练。
基层是安全生产的最直接承担者和参与者,抓安全生产工作的落实就要落实到此层面。
各部门、车间要强化培训职能,加大对新招员工的基本功训练,尽快提高他们的操作技能和在紧急情况下应变、处理问题的能力。
重点要放在车间员工的劳动纪律遵守、工艺纪律的遵守、安全规程的执行和各种操作安全措施的落实四个方面。
我们要继续建立一支在最基层的、在管理和操作方面训练有素的员工队伍。
(四)加大安全生产监督、检查和整改的力度,严格控制和管理明火、进入容器及违纪现象
安全生产监督是保障安全生产正常运行的一项重要措施,其内容包括各级生产例会、管理人员和值班人员的日常巡查、夜间值班巡查、车间对员工生产操作的持续审查。
公司要在加大安全生产监督力度的同时,及时地纠正和解决生产过程中出现的隐患和问题,严肃地处理各种违纪现象。
同时要切实利用公司安装的监控系统,对公司的各个重点部位、关键岗位加大监控力度,及时发现生产中存在的问题和隐患,并采取有效的措施解决。
安全检查是搞好安全生产的重要手段,其基本任务是:
发现和查明各种危险的隐患,督促整改;
监督各项安全规章制度的实施;
制止违章指挥、违章作
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业。
安全检查应贯彻公司、车间、班组和岗位员工相结合的原则,采用周期性例行检查、专业性检查和日常检查等多种方式。
公司级例行检查要求每周一次,车间级的例行检查每周不少于两次,班组实行不定时巡回检查。
专业检查每年至少进行两次,由公司统一组织,内容主要是对锅炉、制冷及压力容器、危险物品、电气装置、机械设备、厂房建筑、运输车辆、安全装置、防火防爆、防尘防毒、防静电雷电、防雨防洪、防暑降温、防风及防冻保暖工作等进行专业检查。
日常检查分岗位工人检查和管理人员巡回检查。
生产工人上岗应认真履行岗位安全生产责任制、进行交接班检查和班中巡回检查;
各级管理人员应在各自的业务范围内进行检查。
对各种检查查出的隐患都要逐项分析研究,并落实整改措施。
对严重威胁安全生产但有整改条件的隐患项目,应下达《隐患整改通知书》,做到“三定”、“四不推”(即:
定项目、定时间、定人员,凡工段能整改的不推给班组、凡班组能整改的不推给车间、凡车间能整改的不推给部门、凡部门能整改的不推给公司),限期整改。
对物质技术条件暂时不具备整改的重大隐患和危险性操作,必须制订应急预案,采取应急防范措施。
对于检查出的问题,未能按时整改落实要严格追究其相关部门、车间和责任人的责任。
问题特别严重的要严肃处理。
明火管理主要是指厂区吸烟、车辆出入防火和动火作业。
对于厂区吸烟,要坚持分区管理,从严惩处理的原则,必须做到发现一起处理一起。
所有车辆进入生产区实行登记制度,要求一律佩带防火帽。
在生产装置或设备上进行动火作业,必须按规定采取相应的措施,而且要办理动火证。
动火证需由安全环保办公室统一管理,审批过程需由公司领导签字。
要严格执行进入容器、设备的执行手续,任何进入容器作业的人员必须到安全环保办公室办理相关手续,落实各种防范措施,落实监督人员,确保进入容器作业人员的安全。
今年要完善高空作业、破土作业等的手续办理,落实措施,防止意外事故发生。
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治理违纪的重点是睡岗、窜岗、脱岗以及严重的操作失误。
治理违纪现象主要依靠车间和班组加强日常管理。
(五)继续做好各部门车间风险评价工作、危险点分析和风险控制措施落实工作
风险评价就是找出生产车间中存在的危险、有害因素,分析和预测事故发生的原因和危害程度,提出合理和可行的技术措施与管理对策,为公司制定防范措施和管理决策提供科学依据。
把安全性评价工作制度化、规范化,形成基于风险辨识、风险分析、风险评估、风险控制的闭环过程控制及动态管理的安全评价体系。
公司今年要对各部门车间的人员操作、设备管理等过程进行风险评价。
就是对人员操作、生产装置、设备管理、天气气候、厂房布置等存在的各种风险进行系统分析,将过程中存在的风险因素一一列出,并根据情况制定切实有效的控制措施。
各部门车间员工要共同参与公司的风险评价,只有这样才能真正制定出符合公司实际情况的风险评价报告。
并将评价报告组织对所有员工进行培训,使每位员工明白自己工作过程中存在哪些风险,如何采取措施进行预防,从根本上减少事故防范的可能性。
(六)加强生产要害单位、要害岗位、重点部位以及特种设备的监控和管理
凡是易燃、易爆、危险性较大的岗位,易燃、易爆、剧毒、放射性物品的仓库,贵重机械、精密仪器场所,以及生产过程中具有重大影响的关键岗位,都属于生产要害岗位。
拥有生产要害岗位的单位就属于生产要害单位。
公司的要害单位主要分布在一、二、三、四车间、动力车间、储运部和综合管理部。
各车间要建立、健全严格的生产要害岗位管理制度,制订和完善要害岗位的操作规程,要不断提高要害岗位人员的思想素质和技术素质,要针对要害岗位制订科学有效的事故应急预案。
各部门车间要加强对本部门车间重点部位、重点岗位检查、监控,及时解决存在的安全隐患,确保生产要害单位和生产要害岗
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位、重点部位始终处于可控状态。
同时,根据季节性特点加强安全生产管理。
针对公司一、二、四季度生产任务多,三季度检修任务重的情况,制定细致的安全工作计划,划分各季度安全工作重点,切实加强现场安全管理,严格执行规程规定,落实防止人身事故的各项措施,加大反违章工作力度,确保现场安全的可控、在控。
对于发生的事故要加大违章的处罚力度,但不能以罚代管,按“四不放过”的原则处理违章,认真分析违章原因,清楚违章的危害和严重后果,使周围的人员受震撼,把安全第一、遵章守法、“三不伤害”等安全理念变为企业负责人和全体职工的自觉行动,杜绝习惯性违章。
各部门车间要加强特种设备的管理,要按规定对特种设备及其安全设施进行定期检测,并做好特种设备的日常维护保养,确保设备始终处于良好状态。
(七)认真组织事故应急救援预案演练培训工作和开展现场定置管理,不断提高安全生产管理水平
公司今年要对事故应急救援预案加大培训力度,演练要突出重点,演练内容要更加全面,注重实战演练的效果,提高各级、各类人员应对突发事件的能力,切实提高公司对突发事故的组织、装备、现场处置、部门配合等方面的能力。
有效预防、及时控制和消除突发性重特大事故的发生,最大限度地减少事故造成的损失,确保员工生命和公司财产的安全。
(八)认真抓好年度检修工作
在本生产年度停产之前,公司要求各车间制订详细的检修方案,并做好检修动火准备工作。
之后利用生产淡季,按照预先制定的检修方案的要求,组织车间骨干员工进行检修工作。
检修过程中,要加大安全检查力度,特别是人员防护、设备安全、措施落实方面。
检修结束后,由公司统一组织对各车间的装置检修情况进行验收。
经过验收合格的生产装置才能投入生产运行。
(九)深入开展安全技术研究工作,不断提高安全生产的技术水平影响企业生产安全的主要因素包括五个方面:
行业生产安全水平、装备水
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平、工艺技术水平、人员素质和操作水平以及管理水平。
能够同时对五个因素产生作用的工作就是安全技术研究。
要求生产系统要广泛地开展安全技术研究工作,有针对性地对生产装置、工艺技术、操作方法以及安全设施进行研究。
尤其对新上项目,安全生产技术研究工作要重点加强,要不断地增加安全技术措施方面的资金投入,从而不断提高安全生产的技术水平。
另外,要不断地将六西格玛的理念和方法引入安全管理,使安全管理工作得到持续改进和提高。
二0一五年是公司全面深化各项管理的一年,我们要认真贯彻公司制定的“推行精细化管理,坚持持续创新,加快原药生产中心建设”的方针,要有条不紊且积极稳妥地组织好各项生产工作,要把安全生产和降低消耗作为全年的中心工作来抓。
各部门、车间要从讲政治、顾大局的高度认真抓好安全生产,切实有效地治理事故隐患,及时果断地纠正违纪违规现象,为公司的发展创造良好的安全生产环境,确保顺利完成全年的各项生产经营目标和任务。
东营胜利绿野农药化工有限公司二0一五年一月十四日
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公司下属各单位安全第一责任人及安全员名单
序号12345678910
单位一车间二车间三车间动力车间生产管理部质检部综合管理部财务部储运部供销部第一责任人褚夫恒褚夫恒唐功臣高乐江申波李彤彤穆秀萍刘涛李学刚刘善淼安全员张乐诚张乐诚秦大寨高乐江马利建李彤彤穆秀萍刘涛李学刚刘善淼9
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