酒店部门经理经营管理目标责任书Word文件下载.docx
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为了促进管理,提高服务质量,实现酒店盈利,结合酒店2016年经营实际情况,对酒店各部门特制定相应的经营管理目标,并明确经营管理责任,签定经营管理目标责任书。
经协商营销部责任人同意签订如下经营、管理目标责任书。
一、责任期:
自2017年月日至2017年月曰
二、经营额指标:
1、任务指标(万元):
月份
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
合计
目标(万元)
其中(房)
其中(餐)
约束办法
三、管理指标:
考核项目
标准
考核分值
月度丄作计划完成情况
是否按时按质按量完成
客户满意度
维护好新、老客户,做到零投诉
挂账回款率
回款率90%
20
营销政策的制疋和头施
每月组织策划营销活动
部门人员流失率
控制在8%以内
培训执行情况
每月认真组织部门员工培训2次/月以上
工作标准及酒店各项政策执
行力情况
根据岗位职责及权限开展各项工作,酒店红头文件、各类通知执行落实到位
责任事故
事故损失指标控制在500元以内
四、考核及奖励办法
序号
指标
权重
奖励标准
考核指标释义
数据源
考核人
经营额指标
60%
岗位工资10%
按每月经营任务指标核算,完成提取全额的,未完成不提取
酒店财务
行政人事主管
管理考核
40%
月度工作计划完成情况、客户满意度、挂账回款率、各类事故率、员工培训等
酒店行政人事
注:
按季度考核,于每季度最后一月核发绩效奖金。
1、酒店经营额指标、管理考核两项每月严格进行考核,期间如连续三个月单项考核未达标,酒店视该部门经理失职,酒店有权对其职位进行调整,离岗培训/降级/降职/或者解除劳动合同(同时酒店无需给予补偿)。
2、责任人出现重大失误,经董事会决议降级使用或解聘,给酒店造成损失的酒店依
法追究其经济责任
3、责任人因渎职给酒店造成损失的,酒店依法追究其刑事责任和经济责任。
4、责任人单独或伙同他人谋取私利、损害酒店利益的,酒店依法追究其刑事责任和经济责任。
六、消防安全责任
营销部责任人为酒店营销部所管辖区域内安全、消防、食品卫生的第一责任人,有进行检查和监督的权力与义务,并承担相应的责任。
七、附则
1本责任书的内容由酒店总经办负责解释;
2、本责任书由酒店店长和部门第一负责人共同签署后生效;
3、本责任书壹式贰份,考核方和被考核方各执壹份,具有同等的法律效力。
酒店负责人(签字):
销售部责任人(签字):
酒店(盖章)
二O一七年月曰
餐饮部经营管理目标责任书
经协商餐饮部责任人同意签订如下经营、管理目标责任书。
客户投诉控制在2起以下
区域卫生质量
卫生标准按三星级酒店标准执行
菜品创新
每月出新菜2道以上
根据岗位职责及权限开展各项工作,酒店红头文件、各类通知执行落实到位
月度工作计划完成情况、客户满意度、区域卫生质量、各类事故率、员工培训等
五、约束办法
法追究其经济责任。
餐饮部责任人为酒店餐饮部所管辖区域内安全、消防、食品卫生的第一责任人,有进行检查和监督的权力与义务,并承担相应的责任。
1、本责任书的内容由酒店总经办负责解释;
2、本责任书由酒店店长和部门第一负责人共同签署后生效;
3、本责任书_壹式_贰份,考核方和被考核方各执^邑份,具有同等的法律效力。
酒店负责人(签字):
餐饮部责任人(签字):
客房部经营管理目标责任书
为了促进管理,提高服务质量,实现酒店盈利,结合酒店2016年经营实际情况,
对酒店各部门特制定相应的经营管理目标,并明确经营管理责任,签定经营管理目标责任书。
经协商客房部责任人同意签订如下经营、管理目标责任书。
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、责任期:
自20仃年月日至20仃年月日
、经营额指标:
其中(客)
节能降耗
易耗品等成本控制符合酒店财务要求
3、责任人因渎职给酒店造成损失的,酒店依法追究其刑事责任和经济责任
4、责任人单独或伙同他人谋取私利、损害酒店利益的,酒店依法追究其刑事责任和经济责任。
客房部责任人为酒店客房部所管辖区域内安全、消防、食品卫生的第一责任人,有进行检查和监督的权力与义务,并承担相应的责任。
客房部责任人(签字):
前台经营管理目标责任书
经协商前台责任人同意签订如下经营、管理目标责任书。
茶吧等成本控制符合酒店财务要求
8责任事故事故损失指标控制在500元以内20
前台责任人为酒店前台所管辖区域内安全、消防、食品卫生的第一责任人,有进行检查和监督的权力与义务,并承担相应的责任。
前台责任人(签字):
综合部经营管理目标责任书
对酒店各部门特制定相应的经营管理目标,并明确经营管理责任,签定经营管理目
标责任书。
经协商综合部责任人同意签订如下经营、管理目标责任书
设备设施维修完成率
维修效率咼
成本控制
维修原材料成本控制符合酒店财务要求
月度工作计划完成情况、设备设施维修率、区域卫生质量、各类事故率、员工培训等
1、酒店经营额指标、管理考核两项每月严格进行考核,期间如连续三个月单项考核未达
标,酒店视该部门经理失职,酒店有权对其职位进行调整,离岗培训/降级/降职/或
者解除劳动合同(同时酒店无需给予补偿)。
综合部责任人为酒店综合部所管辖区域内安全、消防、食品卫生的第一责任人,有进行检查和监督的权力与义务,并承担相应的责任。
综合部责任人(签字):
财务部经营管理目标责任书
为了促进管理,提高服务质量,实现酒店盈利,结合酒店2016年经营实际情况,对酒店各部门特制定相应的经营管理目标,并明确经营管理责任,签定经营管理目标责任书。
经协商财务部责任人同意签订如下经营、管理目标责任书。
酒店财务数据准确率
各项财务数据提供准确率100%
资金支出计划准确率
资金支出计划准确率100%
严抓各部成本控制,各部资产盘点准确率高
根据岗位职责及权限开展各项工作,酒店红
头文件、各类通知执行落实到位
月度工作计划完成情况、成本控
岗位工资10%制、区域卫生质量、各类事故率、
员工培训等
财务部责任人为酒店财务部所管辖区域内安全、消防、食品卫生的第一责任人,有进行检查和监督的权力与义务,并承担相应的责任。
1、本责任书的内容由酒店总经办负责解释;
财务部责任人(签字):
行政人事部经营管理目标责任书
经协商行政人事部责任人同意签订如下经营、管理目标责任书。
招聘到位率
员工离职1个月以内完成缺编人员的80%
人事各项报表提供及时性、
准确率
按时间要求及时提供数据,且各项工作流上报准确
保险管理正确率
为员工及时办理保险、并核算各项代扣费用准确
后勤保障服务到位
员工宿舍、更衣室管理到位,解决员工的难题难
酒店人员流失率
按培训计划执行,每月认真组织全员培训至少1次/月以上,并检查各部培训实施情况
工作标准及酒店各项政策
执行力情况
根据岗位职责及权限开展各项工作,酒店红头文
件、各类通知执行落实到位
月度工作计划完成情况、招聘到位率、后勤保障服务情况、各类事故率、员工培训等
酒店总经理
行政人事部责任人为酒店行政人事部所管辖区域内安全、消防、食品卫生的第一责任人,
有进行检查和监督的权力与义务,并承担相应的责任。
行政人事部责任人(签字):
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