最新生产部经理个人年终工作总结Word文档格式.docx
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在工作中,用法好设备,保养好设备,稳定设备功能,确保设备正常运行,满足消费需要。
(三)加强质量管理,确保产品质量合格
我知道我们企业技术力气比拟薄弱,产品质量上不去,返工较多。
所以,我作为消费部经理,特殊注重质量,为此把产品质量放在工作的首位,进步每个员工质量意识,认识产品标准和质量的重要性以及对企业的影响。
我从抓质量的根底性工作做起,在消费过程中牢记"
质量是生命,消费保质量'
的思想,坚决杜绝质量事故。
开展质量问题"
大反思、大排查、大整治'
活动,制定质量问题排查整治和催促检查方案,针对柴油发电机组的质量特点,明确质量工作责任、目的、任务、内容和监视检查措施,落本质量排查、登记、整治、督办、验收等每个环节的工作要求,实在做到质量排查彻底、催促检查到位、整治责任明确、跟踪督办有力。
通过这些措施,到达准时发觉质量隐患,准时整治质量问题,防止出现质量事故,确保柴油发电机组质量合格,增加柴油发电机组的质量信誉,从而促进企业的进展,也给员工带来实在的利益。
(四)加强平安消费工作,确保消费平安
2021年,我实在加强平安消费工作,树立"
平安为了消费,消费必需平安'
的思想,杜绝一切平安事故,确保消费平安。
详细抓好四项工作:
一是在消费过程中,要求全体干部员工时刻保持醒悟的头脑,充分认识到平安消费的重要性,时刻保持高度的警觉性。
形成"
人人讲平安,事事为平安,时时想平安,到处保平安'
的思想气氛,消退一切平安隐患。
二是制定和完善规章制度并确保有效执行。
我制定平安消费管理制度,建立平安消费岗位责任制,做到责任到人,明确分工。
把平安贯串于消费全过程,加强平安隐患排查,消退一切平安隐患。
三是加强平安培训工作。
我加强对员工的技术培训,定期对员工进展培训,对新工艺、新设备的操作用法以及近期柴油发电机组消费中的技术难点、平安隐患进展深化细致的分析讲解,进步员工的整体技术程度,确保消费平安。
四是齐心协力,共同维护平安消费。
在消费过程中,要求每个员工严格根据制度要求,仔细排查平安隐患,做好平安消费工作,把平安时刻牢记于心,做到"
不损害自己,不损害别人,不被别人损害'
,共同维护平安消费,促进企业进展。
(五)加强降本增效,进步企业经济效益
2021年,我加强能源、原材料等方面的管理,实在进步能源利用率。
训练员工要珍惜水电资源,珍惜消费材料,做到用水节省,杜绝"
跑、冒、滴、漏'
,不开长明灯、无人扇。
对消费材料,不乱丢乱放,做到精打细算、充分利用。
通过实际详细工作,树立节省意识,为企业降本增效、进步经济效益做出实实在在的努力与奉献。
三、存在的缺乏问题
2021年,我在获得肯定成果的同时也存在一些缺乏:
一是局部岗位员工的操作程度和理论学问不够,管理人员的拓展思维欠缺,本钱节省观念淡薄,存在铺张和跑冒滴漏现象。
二是质量意识和平安意识还不够强,进步产品质量上措施不够,遵守平安制度和平安操作方面有欠缺,需要连续加强。
四、明年工作方案
(一)坚决信念,进步产品质量
2021年,我要坚决信念,重点抓好产品质量,仔细检查分析,找出薄弱环节,落实整改措施,加强质量管理,努力进步柴油发电机组的质量。
(二)加强培训,进步员工综合素养
我要加强对员工工作业务技能与平安消费学问培训,进步员工的专业学问程度和平安消费学问,进步员工的战斗力和工作执行力,使工作效率得到有效进步。
(三)注重平安,确保平安消费不出事故
我要进一步加强平安消费力度,加强对设备的用法、保养管理,加强平安消费制度的落实与检查,消退一切平安隐患,力争实现无平安事故。
(四)加强管理,连续做好降本增效工作
我要进一步加强能源管理,加强原材料管理,树立节俭办厂方针,节省水电,爱惜、珍惜企业财产,连续做好降本增效工作,为公司增加经济效益而努力。
2021年,我仔细努力工作,虽然获得了肯定的工作成果,但是与公司的要求和员工的盼望相比,还是需要连续努力和进步。
今后,我要连续加强学习,深化管理,按公司的要求,做好自己的本职工作,为公司安康持续进展做出应有的奉献。
2021消费部经理个人年终工作总结二
2021年在紧急和劳碌中过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千,这一年,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。
在这辞旧迎新之际,我们消费部门将深入地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结,同时祈愿我们公司明年会更好。
一、消费和产量方面
在过去的1月至8月由于订单的不稳定,导致员工队伍不太稳定,人员流失大,但从9月份开头至今,订单的急速上升,给车间管理带来极大压力,新聘请员工多,共有五六批次的新员工进入到车间的各消费岗位,就在这样的压力推动下,我同各车间管理还是坚决地进展岗前岗中的各种培训,保证了新进员工的顺当进入岗位角色,做到根本胜任各自的岗位工作,按时完成当月值。
二、产品质量方面
在完成上述产量的同时,我们消费部也高度重视产品质量,严把消费工序的每一个质量掌握关,利用消费部会议、消费线会议及消费过程准时为操作工灌输质量理念,坚持操作工为第一质检员的观点。
依据操作工的流淌量,准时为新职工现场操作理论,保证每一个新操作工在上机独立操作以前,都能理解根本的产品质量判别方法。
我们始终坚信产品质量是消费出来的,只要消费部的每一个员工都有高度的质量意识,并付诸于消费操作的每一环节中,产品质量将会稳步进步,以到达满足客户质量要求的目的。
三、人员管理方面
因公司消费任务的急剧增加,产品型号的多样化,公司新聘请员工许多,共有许多批次的新员工进入到车间的各消费岗位,且流淌量很大,各岗位人员极不稳定,给消费各方面管理带来极大压力,就在这样的压力推动下,消费部还是坚决地对各岗位进展岗前岗中的简洁培训,保证新进员工的顺当进入岗位角色,做到在各拉长的正确引导下,根本胜任各自的岗位工作。
四、平安消费方面
在过去的一年里,基于行业的特别性,我们消费部门将平安消费纳入了日常的管理工作之中,可以常常对各岗位员工进展平安学问的训练,培训操作工正确操作消费设备,发觉问题准时处理。
但是在10月29日仍旧发生了冲压车间员工杜勋林因违背操作规程而造成的恶性人身损害事故,针对此类大事,消费部对全体操作工进展了更加常见的平安警示训练。
对一些有可能会造成人身损害或设备模具损害隐患的人和事进展了严厉 的惩罚和批判警告。
消费部虽然做了许多的工作,也获得了肯定的成果,但是也还存在较多的问题,主要有以下三个方面的缺乏:
(一)消费现场管理方面
各岗位的消费现场管理较为混乱,主要是消费过程的各种帮助用品摆放不整齐,产成品、二级品没有做到定置管理。
还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差,操作工甚至各线拉长换材质换规格的清场意识薄弱。
(二)人员管理方面
由于消费部绝大局部员工都是外来农民工,普遍文化素养较低、工作看法自由散漫,加之消费管理人员在详细管理方面的松懈,致使员工的责任、团队、服从管理意识不强,缺乏质量观念和本钱观念,不能很好地爱惜公司财物,节省各项能源。
在这方面我们正在着手进展整顿、训练、并制定具体的规章制度和各方面培训方案,对操作工的人员流失率、消费效率,协同品质部对消费过程、客户反应的不良信息作具体的分析,对出现问题的职工进展有针对性的培训训练,继而进展系列的检查催促,建立健全相应的规章制度及奖罚措施,不断进步员工的综合素养,以适应企业今后进展的要求。
(三)消费现场的设备维护
在过去的一年内,各线的原材料损耗大,详细缘由有2点:
1、过半数以上的材料损耗是由于现场的设备性能不稳定,当设备出现故障不能准时得到很好的修理及保养;
2、现场管理人员管理松懈和员工缺乏质量观念和本钱观念,不能很好地爱惜公司财物,节省各项能源。
面对即将到来的2021年,我们消费部愿以最饱满的热情对待新年的每一天,团结协作,克制存在缺乏之处,重点放在进步产品质量,掌握消费本钱,削减材料铺张,并抓好平安消费,为公司的进展尽我们的努力!
2021消费部经理个人年终工作总结三
光阴似箭,时间如梭。
转瞬间又是一年,站在这2021年的岁末,回首过去的一年,内心不禁万千:
虽然没有轰轰烈烈的战果,却始终持续着严谨仔细的工作看法和一丝不苟的工作作风,勤勤恳恳,任劳任怨,严以律己,较好的完成了公司交给的各项工作任务。
在这一年的工作理论中,把自己的理论学问应用于了工作中,进步了单位的技术程度,制造了效益,同时,我也在不断地从工作中猎取了珍贵的阅历和理论学问,丰富了自己,提升了自我工作潜力,这无不令人兴奋和骄傲,详细工作情况如下:
1月至3月份,我作为我们公司的一名管理人员,负责了现场工程的全面消费管理工作。
在消费管理方面,我把我们公司的管理制度与现场公司管理制度的交融,制定了合适现场消费的详细管理规章制度,保证了劳动纪律。
消费任务上,做到合理的支配消费方案,协调好现场消费与我们公司的配套件的供给及其他公司的消费要求,保证了现场消费进度,满足了现场公司的合同要求。
经过了前两年现场消费管理,总结了很多管理阅历与教训,使我的消费管理潜力有了突飞猛进的进展,同时进步了现场的管理程度,促进现场的消费效率。
透过这2年多的现场管理,我充分认识到自己既是一个管理者,更是一个执行者。
要想带好一个团队,除了要有娴熟的业务之外,还有合理的方案和支配,并且要以身作那么,发挥团队精神,才能为公司制造出良好的效益。
4月份,由于工作需要,我被调回了分公司的技术科。
由于技术科任务繁忙,刚刚从现场回来就匆忙进入了技术工作的主角,使技术科的各项工作可以按时完成,保证了车间消费工期。
4月至8月,负责了写字楼工程钢构消费技术,对钢柱上的开孔全部进展了放样,确定了该孔的位置和尺寸。
由于工期太紧,每一天加班加点,最终按时完成了此项工作。
并对该工程进展了预决算和钢柱定尺。
6月至今,我全面担负起了立磨的消费技术及工艺工作,负责了该立磨的预算,对重要零部件和特别材料进展了定尺,并对特别零部件进展了放样,准时处理车间消费中的技术问题,给了车间有力的消费技术保证。
10月我接到了巴西立磨工程,此工程为整台套立磨出口巴西立磨设备,从公司高层管理到车间工人,都非常重视。
我为了进步制作质量,把特别和异型件均行了精确放样。
独特是该设备出口要经海运,我屡次与业主沟通沟通,确定了该设备的解体方式及包装形式,此刻正经行该设备的包装方案的设计工作,我了赶在元旦之前按时完成工作,我每一天都在加夜班,争取按时保质保量的完成此项工作。
经过这一年理论工作和自己的不断地学习,我的分析问题和解决问题的潜力有了很大的进步,理论学问与理论相结合,进步了我专业学问的敏捷应用潜力和综合处理问题的潜力。
但学无止境,我还要不断学习,努力工作,并在此过程中使自己的各方面素养得到更快更全面的进步。
以自己饱满的热情为企业进展奉献力气。
尽管这一年自己在努力的工作,但由于潜力有限,仍旧有一些工作未能到达尽善尽美的结果,我会在以后的工作中加倍努力做好每项工作。
新的一年里我为自己制定了新的目的,那就是要加紧学习,更好的改善自己,以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。
俗话说:
"
点点滴滴,造就非凡'
,在以后的工作中,不管工作是枯燥的还是多彩多姿的,我都要不断积累阅历,与各位同事一齐共同努力,勤奋工作,刻苦学习,努力进步文化素养和各种工作技能,为我公司的进展做出的奉献。
2021消费部经理个人年终工作总结四
2021年消费部在公司的指导,其它部门的支持下,以满足发货为工作的动身点,组织消费,准时协调,同时通过车间不断的改善,到达提升车间管理的目的。
已根本完成了全年消费发货任务。
详细状况如下:
一、全年消费指标完成状况
2021年截至11月份,装配式散热器成品入库:
514299只,月均51430只;
协作产品工程部完成钎焊式散热器新品开发方案134个品种,钎焊式散热器成品入库:
6647只。
消费方案完成率:
94、29%。
(公司指标:
88%)。
但受欧洲金融危机的影响,与2021年相比产量下降20%左右,消费根本满足客户需求。
影响消费方案主要缘由有:
外购配套件没有准时跟上,仓库数据不精确影响选购订单,水室模具完好率等
二、质量管理方面
一年来,各车间根据质量体系的要求抓产品质量管理。
产品工序掌握要求员工进展"
三检'
,通过"
制度的执行,很好掌握住了不合格品的消费,流转,减轻了质量本钱。
车间现场完善了工艺规程,在质保部的协作下对产品工序标识有的重新进展了完善,车间产品标识张贴悬挂达98%,二车间到达100%,实现了可追溯性。
操作上要求产品轻拿轻放,定箱定区域存放,管理达100%。
通过看板和颜色对待处理品进展了管理,各车间红箱,黄箱配发到各工段,从消费源头防控不合品的流转。
同时各车间加大了对新员工产品质量意识的培训,通过车间每天的晨会,看板,工段长的传帮带等方式要求车间随时随地进展质量意识灌输和质量学问的学习。
三、设备保养和平安管理
加大了对设备保养和点检的检查力度。
每周一在张副总的领队下,对设备保养点检记录,修理,缺陷进展了检查,发觉问题准时与设备保养责任人沟通整改。
对屡教不改的员工按公司管理规定惩罚。
要求每班次班前班后对设备进展清扫整理,加油光滑等日常工作。
一车间从8月份开头对7台注塑机分别进展了一次液压油过滤;
二车间对多年老化的设备加大了维护保养的力度,使设备保持在正常运转状态;
三车间加大对新设备操作培训,完善设备点检路途图,并且特别设备在设备动力部的协作下实行专人定机操作等,从而保证了设备完好率。
结合公司申报平安消费标准化达标的契机,更新完善了设备操作规程,增加了平安预防的内容;
年初与各车间主要负责人签订了平安消费目的管理责任书;
要求车间通过各种宣扬手段宣扬平安消费。
从而打造平安管理人防技防的堡垒。
今年以来,二车间发生手划破皮等小型事故3起,一车间1期,三车间0起,全年没有大事故。
四、现场管理和本钱掌握
车间现场管理的好坏表达了一个公司管理程度。
消费部把改善车间现场作为了日常管理的重点工作。
要求各车间学习6s管理,按6s管理的要求来整改车间现场,7月份对一车间现场重新进展了黄线划分,整理产品加工区,产品存放区,产品待入库区等定位定制区域。
通过培训要求现场产品装箱不超出料箱,堆放高度不超3框,车间工装器具按规定放置到指定区域。
通过加强现场管理,缩短了待处理品处置周期,节省了消费空间,便利了员工操作,同时也为员工营造了一个干净环境。
物料消耗本钱掌握管理方面,由于公司没有对物料消耗及本钱进展考核,在非正常本钱增加时,如工具损耗率高,物料用法质量过剩,工人消费不当引起的铺张。
导致这样的现象存在,主要是员工节省意识不强。
本部门将依据实际状况施行相应的奖罚措施和节省能源降低本钱的思想训练,使员工的节省意思和主人翁精神逐步的进步。
五、员工培训和考核
在工作中,变通课堂培训为现场培训。
各车间内部利用早会,月车间总结会等形式对员工进展现场管理,公司制度等培训。
三个车间员工现场考核制度已全面执行。
为了鼓励注塑工用好管好模具,在操作中不撞模,少撞模,8月份开头实行了现场模具管理制度,运行状况良好。
但在消费过程中还存在缺乏:
消费方案执行中不确定因素太多,外购件有的不能按选购方案交付影响消费顺当进展;
在管理中操作工流淌率比拟大,车间本钱掌握目的不明确,新模具一次试模合格率比拟低等问题。
盼望新年里,在公司的指导下,上下一心,团结全都,把消费管理提升到一个新的高度。
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