设计师年终工作总结范文5篇Word文档格式.docx
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做的很多、想的也不少、被点赞认可的也不是没有,但却鲜有转化成业绩成果的,原因有哪些,客观的是必须要克服和无条件接受的,没有必要讲,主观原因主要有以下几个。
二、各种不足分析
(一)知识与经验上储备有提升空间
本人入地产行业时间较短,虽然对这一行喜爱有加,学习和探索的兴趣与动力较强,但对公司刀下见菜的业务要求在进入公司初期的一段时间还是有点疲于应对,不足的地方主要体现在:
项目前策建筑设计建议、业态规划建议、项目经济测算等板块。
虽然在后期的不断学习中这几点不足得到了提升,但由于自己文科的学历背景,这几个板块仍旧是需要在以后的工作中不断强化学习的部分,另外鉴于项目营销策划是本部门未来的核心业务之一,本人也需要在这个方面进行及时的充电,以满足公司发展的需要。
(二)对业务工作的系统及宏观把控能力有待提升
项目策划不但要你考验策的一面即画龙点睛的能力,还要考验你划的一面即未雨绸缪的能力,如果没能在未雨绸缪方面更好的解决问题和应对风险,那么即使再妙的点睛之笔也只能是纸上谈兵,烟花美景惹人眼而已。
本人在策划的划的能力方面的不足主要表现在工作的系统及宏观把控上,如在项目前策报告逻辑线条的设置上、报告主要观点的说理性分析上及提报方案的整体性节点计划的安排上,这一问题在《条街沟通稿》中反映了出来,在《镇项目前策报告》中还表现的较明显,在《转盘意向定位报告》中得到了较大改进,在《定位报告中》最终得到了克服(该报告得到了甲方及公司领导的认可),但这一能力的养成不是一蹴而就的,需要在长期的升级与优化最终达到更新换代的质变。
(三)在业务上对市场与行业分析与认知纵深化和超前性上需加强
对市场与行业保持常态的敏感与警觉是对一个地产策划人的基本要求,而这一要求具体表现就是对市场变化敏感、对行业动向警觉、对行业及市场新鲜事
物的强烈兴趣。
必须承认,作为一个行业新人在这一方面我的自觉性还不够,相关的信息是在不断的涉猎搜集,但经过大脑深化处理和沉淀的东西并不多,信手拈来和多线索支撑的创作快感在报告制作中并没有频繁的显现。
具体分析这方面的不足主要表现在:
区域微观市场数据信息的跟踪、新入市典型案例的深入研究、相关行业及市场专题研究的深度思考及沉淀等方面。
(四)工作细节上精益求精的意识不够
细节决定成败这一句说烂了的格言,还是我作为策划尤其是文案策划永远的痛,这个痛的具体表现就是错别字、错别字,自信不是生性马虎的人,但这点不足却好像缺陷到了DNA里,这一点不再找借口,一个字改。
细节工作不到位的第二个表现在公司制度的遵守上,如有一段时间未着工服、外出考察未按流程登记、公司的自动化办公OA的运用不够熟练等等,细节真能决定成败,这是在我人生有限的工作经历中不止一次得到验证了的,所以这句说烂了的话以后还是会作为我的职场金律刻在脑子里,时时勤拂拭,不使惹尘埃。
(五)对工作任务的统筹安排能力有待改进
公司对人才的要求是三角人才,而策划行业则要求你首先是个通才其次才是个专才,加上行业市场的变化甲方的要求更加苛刻等这些都预示着在这个行业你要不断挑战脑力的极限,进行大量的看似徒劳的智力尝试,而这一大量智力尝试的直接后果就是要求你在有限的时间内同时处理好几个业务事项,对于在甲方呆惯了,习惯一个事跟到底的我,这是一个挑战,这个挑战让我深感力不从心的时间段集中在今年的7-10月份(最多的时候有四个事情压在手上)。
对于战场,从来都没胆怯退缩过,但战术上安排的失当却往往把人折腾的苦不堪言,最终还极有可能丢掉了阵地。
针对这一点不足我首先需要在多事件的统筹安排及
横向思维转换能力方进行反思和强化训练,但如果部门甚至是公司层面能够探索出更美好的优化方案,我们除了欢欣鼓舞就是双手点赞了。
(六)部门及业务环节之间的沟通互动频次和深度不足
坐井观天是策划的大忌,唯有不断的摩擦碰撞才能让策划创意耀出动人的火花,虽然在我们部门头脑风暴工作的频次不少,但是每次探讨的成果并不喜人,而且自己在探讨中也很少把自己完全打开,心中的框框条条还很多。
还有一点很重要,就是部门及各业务环节之间的探讨与碰撞是十分匮乏的,这直接导致我们部门(当然包括我)所出智力成果的落地性的不足,这种表现比较普遍,在这就不一一列举。
(七)在心态与气势上缺乏主动出击的狼性
本人性格趋向于内收,并窃以为策划人员内收的性格更利于系统的思考和深度的沉淀,而内收的性格也更容易在广泛涉猎的基础上厚积薄发这是以前的认识。
通过从业经验的不断积累及公司企业文化的熏陶,我认为有利于冷静思考和深度推敲的内收性格与嗜血而起主动出击的狼性其实是可以兼得的,所以在要自己去找事情,别让事情来找你这一点上的不足要改,并且内收并不等于内向,内向在别的行业或许无伤大雅甚至还是个优势,但在策划创意行业一定是个劣势,这一点一定要清楚。
缺点肯定还有很多,而迫于自尊心最底线的反抗,这些自我反思或许在犀利和尖刻程度上还没有达到领导的要求,望各位领导留情,当然也绝对欢迎各位领导同仁随时批评指正(批评指正不设底线和上线)。
设计师年终工作总结篇4 设计部的运作模式是从7月底开始进行调整的,以独立承包制的运营方式,与之前相比,变化相对较大。
设计部有了更大的自主权,有了更大的发挥空间。
对于公司来讲,也省了不少杂事小事。
在近几个月的运作来看,情况还是比较稳定,总体是稳中有发展。
在不断提高自己的管理能力的基础上,继续加强专业知识的学习,领导部门所有人员,往更高设计层次迈近。
从一年的设计产值来看,比去年有了相对程度的提高,设计工程总产值达1亿元左右,设计费总产值近300万元。
从项目的类型上分析,今年的声学公建项目比去年增加很多,如青少年宫、艺术中心、会议中心等等。
这也在另一个角度可见,几年以来,丰总一直要求销售人员在销售过程中同样需要重视声学装饰领域这一决策初见成效。
还有今年本地区的事业单位的设计装饰项目,如雨后春笋,慢慢地越来越多,而且都是侧重于在原有建筑中的装修改造,这也预示着本地区的机关事业单位的二次装修改造时期的到来,因此,我们应该提前做好准备,在20xx年,争取再把握更多的机会,打个漂亮战。
虽然今年的产值是喜人的,但是作为一个甲级设计资质的设计单位来说,这是远远不够的。
我们仍需要进一步努力,不断地在业务技能上下功夫,争取在新的一年里,产值更上一层楼。
设计部今年的人员流动性,是历年来最大的,几乎是大换血,与新成立一个设计部没什么区别。
因此在一定程度上影响了工程设计的质量、进度,甚至导致某些项目的流产,对公司造成了较大的损失。
但是,在这帮新人的共同努力下,还是平稳地挺过来了。
需要项目现场跟踪,我们就驻现场;
需要加班加点赶时间,我们就连续奋战近数月;
需要互相配合,就互帮互助。
在部门里,人员之间的团队凝聚力,在短时间内很快有了质的提升。
深知团队精神是攻克万难的最基本的立足点,我们都做到了。
其中值得一提的是王亚丹,在其中一个月打卡记录中,超过晚上24时的,有近半个月。
作为一个女同志,对工作认真负责,是值得学习的,并且在老员工辞职之后,她主动承担了不少项目的设计工作。
还有俞挺,为人处事,踏踏实实。
虽然刚进公司不久,但对声学领域好学好问,为了公司日后的长足发展,为了培养声学设计的后备人才,派他上清华进行声学理论知识的培训并取得培训证书,回来后,又恰逢广东工地需驻现场设计师,故派他亲临实践。
理论与实际的结合,让他在声学方面的专业技能,有了很大的提高。
设计部的20xx,是一个不平凡的20xx,每年的这个时候,心中总充满着无限的感慨来回顾这一年,心中总充满着无限的希望来期待下一年。
年复一年,看到的是进步,看到的是发展,看到的是大丰的未来。
设计师年终工作总结篇5 在公司工作了很多年了,从一个小小的业务员走到现在公司老板的位置,付出了多少努力和汗水,也许只有我自己知道了。
不过我可以说,我付出的努力是常人的几倍,我才在自己的工作岗位上取得了一定的成功。
这一年走过来,酸甜中夹杂着汗水,努力和付出就会有回报,对我来说,在过去的一年取得的成绩还是很不错的,我觉得自己做的还是很好的。
我开的是一家设计公司,主要从事的业务有平面设计,网站设计开发,多媒体动画设计三方面市场。
掐指一算到现在快2年了,今是元旦,总有种辞旧迎新的冲动,决定将自己的想法“刻录”下来,以备份查阅。
我是个极其热爱设计的人,有兴趣,有灵感,能开设计公司是我从大学初期时候就萌发的梦想——做个老板,这个念头一直冲击着自己,鞭策着自己,使自己坚强,使自己勤奋!
在XX年的时候,终于碰到一贵人,是我一个高中同学,他出大部分资金,一起合伙开了个设计公司,在那时,自己几年的梦想在一杀那就实现了,我拥有了自己的公司了!
但我忽略了以下几点:
1,开了公司并不一定赚钱,开公司只是手段,赚钱才是最高指令。
我忽略了。
2,开公司了,不一定就是老板,因为我还没那气质,坐在老总椅子上还晃悠。
需要几年的时间来塑造。
我也忽略了。
3,我是设计师出身,抹不去的是对设计的爱护,对市场的怯懦。
4,对公司的发展给予了无限的期望,其实设计公司能完成的历史任务是有限的。
以下我就逐一分析我所忽略的这几点。
我就按时间顺序来说明公司发展的几个阶段吧。
在公司开张的那段时间里,可以想象一个人从设计师的身份一下蹦到了老板的身份是如何的欣喜,可以逐步将资金安排落实到自己认为可以花费的地方,可以招收自己满意的员工,可以锻炼自己的管理分配能力,要的是,好象我应该可以不做设计了!
所以我的第一步就是招人,自己有足够的设计头脑,和我合作的合伙人也是设计界的高手,在消化上绝对没有问题了,理所当然地应该招收业务人员,先攻没把握的部分,这是自己一贯的作风。
于是,我们陆续招收了几批业务人员,开始对外跑业务,幸运的是我招收的前两个业务员在没多久就出了单子,我感觉十分高兴,加上自己的一些社会关系,业务量还算丰富。
但就是感觉业务消化慢,客户由于各种原因,拖延项目时间,有的是中途喊停,很是让我头疼。
还好,公司的备用资金充分,可以逐步发放大家的工资。
为了能让业务进一步扩大,我又招收了几个业务员,但后来的几批业务员中,几乎没给公司带来任何经济效益,而且他们的报价,策划,洽谈,花费了我很大的精力,毕竟他们是业务员,对设计这块的知识咱也不能要求得太高。
在一个月之后,没有什么见效之后,或则自动离职,或则公司清退,都是无功而返,这样大概也过了大半年的时间。
出与对这样的操作方法的反思,我认为有如下不妥之处,让我取消了业务员制度:
1,业务员期望自己能有足够多的业务来保证自己的收入,因此,他们无论面对多大的业务,都希望公司能接下来,特别是新业务员,他们无论面对什么样的客户都以为是机会,客户只要一说,这次是小业务,价格底点,但以后我们有大把的机会,业务员就心动了,缠着公司希望做掉————做下来至少可以报销自己的车费。
而做为公司也有理由考虑,如果没有小的业务给新业务员锻炼的话,怎么能有大业务的返回呢?
做吧!
而导致的结果是,业务小的,我们总想快点完成,(时间就是本钱嘛),而小的业务不比大业务容易消化,相反,出不起钱的主,一般还叼蛮难消化,这样一扯拉,脾气上来了,时间没了,品牌没了,利润也就没了。
老板自己也被拖得筋疲力尽!
2,业务员是纯粹的利益眼光,这是他们的职业要求,瞄准利。
只要是来设计公司做业务的人,基本是没有什么业务经验的,因为正如男怕入错行,拥有好的业务能力的人,是不应该到设计这个行业里来的,他们可以选择更好的,更大的发挥平台的。
因为我能招到的基本上都是刚出社会不多久,或刚来深圳没多久的员工,等他们认清了市场规律之后,也是感慨设计市场的局限,一般都是转入其他行业了。
或则是能力根本就不行的,出不来业绩,老板自己都感觉不满意,不请走也无其他办法。
总之,他们离开了这个行业,因为他们对这个行业没有感情,没有什么纠缠,而我作为在设计圈滚爬几年的人,是放不下对设计行业的局限的,得继续留守。
3,公司起步资金不大,只能从实在,简练的角度来出发,丝毫不能大面积冲击市场,营造自己的品牌平台,充分利用公司的牌子来招揽业务。
因此业务员很容易地就可以抛弃公司的平台,找私人做掉单子——这有什么不好理解的呢?
特别是越老练的业务员,越能跟客户关系拉近,就更能弃掉公司,而且更有甚者,他们只要一个月能保证一定量的业务,就能自己扯牌子做公司了。
我们可以假设,一个普通业务员要做到5000的业务才能维持他的底薪和开销,而一个优秀的业务员就要做到8000以上的业务(收款数),才能称得上优秀,他如果能努力一下,做到一万的话,他就可以请2个设计师,弄个工作室,不是吗?
总结以上的几点,可以看出,如果公司自己本身不是在市场里叫得响的牌子,离开了公司价格就得掉下去的话,招收业务员就如同一位前辈说的,为他人做嫁妆。
——培养业务员,根本不能从他们身上赚到钱。
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