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在东港市投资兴建了“鸿利仓储气温调节库”、“鸿利综合楼”等项目。

2001年，集团建设开发总投资上亿元，上缴利税近500万元。

第二章项目背景及必要性一、项目背景

丹东市座落在辽宁省东南部，地处鸭绿江与黄海、中国和朝鲜半岛的交汇处，是我国最大的边境城市，是东北地区对外开放的重要窗口，具有沿边、沿海的双重优势。

丹东市辖两市（县级市）一县三区，即：

东港市、凤城市、宽甸满族自治县、振兴区、元宝区和振安区。

全市总人口249万人，其中城市人口80万人，除汉族外，还有满、蒙、回、朝鲜等29个少数民族。

丹东居于东北亚的地理中心地带，是连接欧亚大陆与朝鲜半岛的交通枢纽。

近年来朝鲜对外开放的步伐加快，中国已加入世贸组织，丹东参与国际化竞争已是大势所趋。

近来国家民委提出了兴边富民行动，支持和加强我国边境地区、少数民族地区的经济建设，与之相应的建设综合性市场也应逐步发展壮大。

因此，兴建高标准的大型超市，必将对丹东地区的经济发展和城市

建设起到巨大的促进作用，使丹东成为一个能够参与国际竞争的经济文化中心。

二、项目建设的必要性

随着我国进一步扩大对外开放和国内市场经济的不断发展，越来越多的国内外人士对丹东的沿江沿海沿边独特的地理位置和良好的投资环境情有独钟，纷纷前来丹东安营扎寨：

投资、经商、建厂、居住。

原化工五厂地段（项目建设地址）位于丹东市城西，当地人口稠密。

为了给招商引资工作提供良好的投资环境，丹东市政府对该地区加大了开发改造的力度。

化五超市的开发建设，不仅方便了周围群众，也是整个城市总体规划的要求，会有力促进城市经济文化的快速发展。

（一）有利于改善该地区的基础设施状况

该项目地理位置处于丹东市人口稠密段，三公里内有住户十万余户，人口四十余万。

有丹东市大型中心医院四座，有中学、高中和专科学校等五所。

原来该地段的住户购物时要走十几里，周边没有大型购物商场和超市，现有的商业市场和网点的设施简陋，配套设施条件很差，严重阻碍了这一地区商业朝着规模化和规范化发展。

因此，该项目的建设，对改善城市基础设施、拉动城市空间、提高丹东对外开放的知名度起着极为重要的作用。

（二）、有利于改善我市的边境城市形象

该项目的建设，按高标准、高起点的原则进行设计的，不但美化了环境、提高居民的生活质量、还能在我市的对外交流中树立我市良好的边境城市形象，为招商引资、发展旅游业提供良好条件。

因此，该项目对促进该地区的经济发展、改变城市形象、提高丹东对外开放的知名度，起着积极的作用。

第三章地址论证及自然条件

一、地址论证

化五超市南起丹东市青年大街，北至人民路，东起春四路，西至春五路。

丹东地质构造为火成岩之岩座，从结构上来看，变质岩及沉积岩局部断裂和错动会有的，但未发现有较大的破碎带及影响建筑物安全的物理地质现象。

丹东地区属地震比较活跃的地带，地震裂度为7度，施工区段位于市内，该项目工程为抗震设访等级。

二、自然条件

1、温度：

全年最高气温34.3摄氏度，最低气温―28摄氏度，年平均气温8.5摄氏度；

2、年结冰期：

142天；

3、最大冻土层：

1.0米；

4、降水：

日最大积雪310毫米，年最大降水量1400毫米；

流域内多年平均降水量800―1200毫米；

年内降水量分配不均；

5、风速成（m/s）：

全年平均3.2/秒，最大28米/秒；

6、日照：

全年日照时间为2592.9小时；

7、地下水位深度：

0.33―0.75米第四章建设内容及建设工期一、建设内容：

化五超市：

项目总占地面积9,000平方米，三层使用面积为18,000平方米，以大型超市为主。

二、建设工期

该项目建设工期为六个月。

第五章投资估算及资金筹措一、投资估算：

项目总投资额5,000万元，各项投资如下：

建筑工程费3,575万元补偿费229万元

公用设施配套费660万元其它费用344万元

不可预见费用192万元（具体详见总投资估算表）二、资金筹措：

项目所需资金5,000万元，由企业全部自筹。

第六章项目法人组织方案

该项目根据国家计委《关于实施建设项目法人责任制暂行规定》的通知精神，由项目法人组建成项目建设领导班子，对项目的策划、资金筹措、建设实施、质量保证、债务偿还、竣工验收等实行全过程负责，并对项目承担风险责任和法律责任。

项目法人名称：

辽宁鸿利房地产开发集团有限公司项目法人代表：

李新道项目组织方案：

第七章市场预测一、中国超市产业发展趋势

超市产业是国民经济一个重要窗口，它直接反映经济发展的水平与人民群众的购买力，它的发展与繁荣同整个经济的走势密切相关。

近年来，超市产业发展迅速，国外许多著名超市品牌纷纷以连锁方式入资中国各大城市，这是由整个经济的趋势所决定的。

在经历了90年代末期亚洲经济危机以后，我国经济逐步走向回升，这大大激发了零售市场，也增强了对未来零售市场的信心。

最近，国家采取了一系列扩大内需，增加投资的政策，超市零售业更受益匪浅，国家从政策资金方面均给予大力支持。

国民经济水平的不断发展和居民生活水平的提高更刺激了零售业的发展。

超市零售业在我国属新兴产业，潜力十分巨大。

我国正处在继续完善市场经济体制过程中，通过不断培育和规范零售业市场，使该产业已走上健康发展的道路。

经过近年来的摸索，我国的超市零售业已初具规模，但从数量和质量上还有待进一步提高。

因而，具有广阔的发展前景。

二、超市产业发展的有利时机

据有关统计资料预测，未来50年零售业将是最具发展潜力的产业之一，随着我国经济水平的不断提高，零售业也必定有着更大的发展机遇。

目前，人们收入和生活水平正日益提高，居民家庭中的吃、住、用、行中的两项——“吃”、“用”都将从零售业中获取，在居民的消费当中占相当的比重，随着人们追求生活质量观念的提高，这一消费比重将继续增大。

近年来，随着人们工作和生活节奏的加快，越来越多的选择品种齐全、质量可靠、交通方便、环境优雅的购物场所，而大型超市正适应了人们的这一要求。

从目前的消费群体来看，年青人的消费占较大比例，而超市集购物、休闲、娱乐为一体，是大多数年青人首选的购物场所。

现代人的消费观念已发生巨大变化，超市的经营为消费者提供了良好的文化氛围，吸引更多的消费群体选择这一购物方式。

随着人们消费观念的不断成熟和零售市场的进一步发育，超市产业在我国必将有着良好的机遇。

三、建筑材料价格因素

本项目建设工期为六个月，建筑材料价格变化幅度不大，成本费用基本在预算之内。

四、丹东市超市产业现状

截止2002年6月末，丹东市区共有大、中型超市3家，且全部集中在城市东部地区，超市密度大大低于沈阳、大连、鞍山等周边城市，不能满足当地居民的购物需求，因而该超市建设有相当可行性。

第八章效益分析

化五超市建成后，经营面积为18，000平方米，是丹东市最大的超市，日销售额按30万元计算，月销售收入为900万元，年销售收入为1亿元，按毛利率10％计算，年利润为1，000万元。

以上效益为保守计算，如果经营得法，则效益更为可观。

第九章结论

综上所述，该项目投资回收期为5年，经济效益较好；

同时，对提高居民生活质量，改善环境，拉动城市发展空间都具有重要意义。

经综合评价，该项目是可行的。

附表：

总投资估算表单位：

万元

【篇二：

2015可行性报告范文】

2015可行性报告范文

第1篇：

肉鸭养殖可行性报告

一、国内外形式

中国、欧洲甚至整个世界，养鸭业的发展方兴未艾、持续增长，发展肉鸭养殖符合世界潮流。

在国际市场上，目前每公斤肉鸭价格要比肉鸡高一倍左右，这主要是因为国内外的消费者对畜禽产品的要求已向低脂肪、低胆固醇、高蛋白、营养均衡、安全保健方面发展。

而鸭产品恰恰符合了消费者的要求，因此鸭产品的占有率在逐渐增长。

二、肉鸭发展潜力与优势

1、肉鸭生长快，生产周期短进雏到出栏只需32～40天，是农村致富短，平，快的最佳项目。

2、鸭生活生活能力强，耐寒、怕热、耐粗食，饲料简单适合在农村大面积推广。

3、鸭产品种类繁多，营养丰富、肉味鲜美、口感好，市场前景广阔，白条鸭、分割鸭、鸭头、鸭舌、鸭肠、鸭肝、鸭掌、鸭毛，尤其鸭毛出口换江的重要产品。

4、肉鸭抗病力强，无爆发性大病，饲养简单，一人可养3000～5000只鸭。

三、订单养殖

1、呱呱鸭公司是省级大型龙头企业，公司为农户提供优质鸭苗、技术、饲料。

2、联合养殖，呱呱鸭市场人员及六和饲料厂市场人员指导养殖，帮助养殖户解决实际性生产困难。

3、呱呱鸭公司实行订单养殖，合同回收。

公司＋农户一条龙服务，呱呱鸭及饲料部都配备服务专家，为我们邹城养殖户免费服务，解决养殖户的后顾之忧。

4、邹城有两家冷藏厂，匡庄、正邦杀鸭厂日宰杀量3万只左右，呱呱鸭杀鸭厂日宰杀量3万只左右，两家公司月宰杀量在180万只左右，而我们邹城肉鸭存栏量在35万只左右，所以还远远达不到两家公司对原料的需求。

四、资金回报率分析

1、投资3、5万只规模的鸭厂，固定投资约35万元左右（注标准鸭棚）。

3、养合同鸭，走公司＋农户的订单养殖路子，无养殖风险，又避免了市场价格所带来的风险，效益稳定可观。

五、肉鸭养殖的形势。

1、据国家农业部信息中心提供的数据显示，目前我国鸭产品的年产值已经接近300亿人民币，产品远销欧盟、东南亚、日本、韩国等国家和地区。

随着我国经济的进一步发展，鸭产品的消费市场将从城市向广大的农村扩展，所以这个市场空间还会不断地扩大。

特别是我国在养鸭业方面具有得天独厚的品种资源优势，世界各国很多肉鸭品种均是北京鸭的后代。

2、山东是中国养殖第一大省，迅速的崛起了一些冷藏行业，保证了货源的回收。

泰安、临沂、济宁周边先后起了10几家杀鸭冷藏厂，日宰杀量约20万只。

3、养合同鸭，无养殖风险又避免了市场价格波动的风险，收入稳定。

第2篇：

超市可行性报告

金融超市是一种面向社会大众、集多种功能于一身、全面办理个人资产业务、中间业务和负债业务的理财经营方式。

近日，中国农业银行山东省分行组织人员对辖内金融超市开办情况进行了专题调研，对目前开办金融超市中存在的业务品种不齐全、业务发展不平衡、信贷管理薄弱及人员素质有待提高等问题进行了分析，并提出加强组织领导、政策适度倾斜、增强宣传力度等建议。

为全面了解当前金融超市开展的现状及存在的问题，近日，中国农业银行山东省分行组织有关人员对辖内开办金融超市情况进行了专题调研。

一、基本情况

自今年年初开始，中国农业银行总行全面部署建立金融超市工作。

目前，山东省农行共有金融超市25家，在省会济南和除菏泽市、莱芜市以外的地级市都设有金融超市。

目前，金融超市已经开办的业务有：

本外币个人存取款、个人汇票、个人消费贷款（包括个人住房贷款）、个人理财咨询、代收代付、银行卡营销、代理保险等经人民银行批准的个人金融业务。

金融超市引入了以人为本的理念，坚持以客户为中心，改变了银行与客户之间传统的沟通方式，使客户在一个门市便可办理所有个人金融业务，并且能够得到优质、安全、高效、便利的服务。

各金融超市可以根据客户不同需求实行个性化服务，提供理财建议。

各金融超市引进了律师、保险、公证等中介机构，可以直接代客办理法律咨询、资产评估、公证、抵押登记、保险等手续，还可以联系住房开发商、汽车经销商和其他经销商到营业大厅展示推介商品。

各金融超市除储蓄业务外实行开放式经营和消费贷款发放的一站式流水作业，客户能够随到随办，凭证内部传递，减少中间环节，服务简便快捷，受到了客户的青睐。

通过开办金融超市，有效加大了全行资源直接经营的力度，通过在负债、资产及中间业务方面为客户提供优质、安全、高效、便利的个性化金融服务，有效增强了市场竞争力，促进了个人业务的快速健康发展。

截至10月末，该行所属25家金融超市储蓄存款余额23l262万元，较年初增加29680万元，增长14、72%；

个人消费贷款57098万元（其中个人住房贷款19558万元），较年初增加36844万元，增长181、91%。

二、存在的主要问题

个人业务品种不够齐全，服务方式不够规范。

目前，各金融超市均未开办代保管和银证通业务，不能很好地满足客户的各种金融需求。

有的金融超市没有按省行要求对除储蓄外的业务实行开放式经营，而是与普通营业网点一样封闭式办理全部业务，无法对客户提供个性化服务；

有的金融超市还没有按省行要求引入保险、律师等中介机构和经销商合作伙伴进行现场办公，无法对客户提供消费贷款发放的一站式服务。

业务发展的不平衡性十分突出。

以消费贷款业务为例，从贷款总量看，到9月末，全行有9个金融超市消费贷款余额超过xx万元，最高的济南市槐荫区支行南辛分理处金融超市达到15230万元，但另有10个超市余额不足100万元；

从贷款增量看，到9月末，全行有12个金融超市增量超过1000万元，最高的达3601万元，但有4个金融超市增量不足100万元。

业务管理特别是信贷基础管理存在薄弱环节。

调查表明，经办人员在贷款操作程序上、贷款制度执行上均不同程度地存在一些问题，主要是有的无留存借款人首期付款存款凭证；

有的贷款审查意见不具体；

有的担保措施不妥当；

有的贷款合同签订不够规范；

有的超比例发放贷款；

有的贷后检查不到位等。

管理和经办人员素质与提高金融

超市服务水平的要求不相适应。

为确保金融超市的服务质量和水平，各行对金融超市的工作人员进行了精心选拔和培训。

由于金融超市开办时间短，各金融超市绝大多数工作人员长期从事柜台业务或资金组织业务，普遍缺乏贷款管理和个人理财方面的经验，对办好金融超市业务还需要有一个适应过程。

三、规范发展金融超市的建议切实加强组织领导，努力办好金融超市。

要从调整业务经营战略的高度，把金融超市建设纳入全行工作的重点来研究和部署，切实做好协调工作。

个人业务、房地产信贷、信贷管理、财务会计等有关部门做到密切配合，形成合力，共同做好金融超市管理工作。

按照循序渐进的原则，逐步扩大金融超市服务范围。

金融超市开办初期的业务，要求各行根据当地实际有选择地发展，除传统负债业务外，可以把个人消费信贷业务作为主打产品。

随着条件的成熟，金融超市要逐步增加业务种类和扩大服务范围，为客户提

供全方位个人金融服务。

根据客户需求和市场发展需要，积极增加金融超市数量，继续在省会城市、各地级市和部分经济发达的县级市增设金融超市，使更多的客户能够获得全方位、一站式的个人金融服务。

进一步搞好人员培训，帮助他们尽快提高业务素质，努力为客户提供方便、快捷的金融服务。

实施适度倾斜政策，促进金融超市业务快速发展。

在配置全行资源时，要对金融超市做到四个优先，即：

优先安排人员、优先安排装修改造、优先安排费用计划、优先配置服务器具。

为促进金融超市业务的发展，根据业务发展需要、经营管理水平及风险控制能力，对金融超市进行适度转授权，在可能的条件下，要授予金融超市一定的个人贷款审批权限。

搞好市场营销，加大宣传力度。

开办金融超市需要房地产开发商、经销商和保险、公证、车管、房管、律师事务所等部门的配合与协作，要积极争取他们派员到金融超市现场办公，为消费贷款客户提供一条龙服务。

要利用多种传播媒体，采用多种宣传形式，积极搞好金融超市宣传活动，迅速扩大金融超市的社会影响力，尽快形成金融超市业务的规模优势。

加强管理，确保金融超市有序运作。

切实加强金融超市规范化管理工作，堵塞漏洞，消除隐患，确保金融超市各项业务的健康发展；

牢固树立风险意识和法律意识，认真落实信贷新规则，严格按照审贷分离和岗位制约的信贷制度，加强个人贷款管理，防范和化解贷款风险。

人民银行对金融超市在新产品准入方面给予政策倾斜。

由于受政策限制，金融超市只能对客户提供传统的银行金融产品，无法为客户提供真正意义上的全方位个人金融服务，在同业竞争中也处于劣势。

为扩大金融超市服务范围，促进金融超市业务发展，建议人民银行能够在政策允许的前提下，对金融超市在新业务、新产品准入方面给予适当的政策倾斜，允许金融超市开办一些银行一般营业网点不能办理的金融衍生业务。

第3篇：

可行性报告范文

一、洗煤厂基本情况

****集团**分公司洗煤厂是**两国政府以补偿贸易方式合作建设的矿井型洗煤厂，1986年开工，1989年投产，设计年入洗能力180万吨，入洗本矿和集团公司内团柏矿井原煤，生产工艺采用跳汰—重介—浮选联合工艺，尾煤压滤回收，主要生产8——11级1/3焦煤和肥煤。

洗煤厂储装运系统包括一个外矿调入煤回煤场和一个2万吨的储煤场，入洗煤仓有3个，每仓容量1200吨，用于各矿层原煤的分离和配煤入洗。

精煤仓有6个，仓容6300吨（1#仓800吨，其余各仓1100吨），呈南北方向一字排开，其中1#——4#仓贯通相连，双系统在铁路专用线3道、4道装车外运，5#、6#仓相连与中煤仓合用一个装车系统在1道装车外运。

投产以来，随着各矿点煤层地质条件、生产能力的变化以及煤炭市场多煤种、多品种和铁路不均衡突击性外运的多元变化。

原有的储装运系统暴露出许多问题和不足，主要表现在：

1、原煤场储存能力不足。

随着各矿点煤层地质条件的变化，本矿井生产能力萎缩，年生产能力仅为50——-60万吨，其余入洗原煤均从外矿点调入且调入点多，各矿点原煤性质各异、煤种不统一，需分存、分选、合理配洗。

而洗煤厂正常生产的情况下，外调煤每天调运量在3000吨左右，一般有两个以上矿点，而外调煤储煤场只有1个，面积约2000m2、储量约8000吨，很难适应既要分离原煤又要保证调运量的需要。

2、分储配煤能力不足。

由于入洗原煤来源点多、复杂多变，各矿层原煤性质差异较大，煤种不统一，分选密度差异大，配煤入洗的比例随机变化较大，一方面影响产品质量波动和分选效果，另一方面损失精煤产率和经济效益，因此，要求各矿层原煤有完善的分离、分储、分运，合理配洗的均质化、按比例配洗的能力。

而洗煤厂只有2个储煤场即1个113外调煤场、1个筛分破碎后的228储煤场和3个配煤仓，只能满足3种原煤的少量配洗要求，特别是外调煤场，只能满足单种煤配入，不能满足来源多而复杂的原煤配洗需要。

3、配煤手段不完善，自动化水平低。

为了确保产品质量和最大产率，获得最佳经济效益，特别10#高硫煤的入洗，不仅要配灰，更主要的还要配硫与煤种。

各矿原煤必须严格按比例

实现均质化入洗，而原设计配煤仓下配煤系统是靠给煤机人工调节配煤，人为因素影响大，自动化程度低，不能适应比例要求严格的原煤配洗要求。

5、配套环节能力不匹配。

一是原煤仓存在着蓬仓贴壁现象，无法顺利放煤，影响到入洗原煤的均匀给入及生产的连续。

二是精煤脱水系统不完善，洗精煤水分高，包括浮精和跳汰精煤，不能满足用户7%的要求，另外浮精水分也造成蓬仓贴壁，影响装车。

三是矸石线运输能力不配套。

实际生产中由于原煤性质与原设计出入较大，矸石含量增加，设计矸石小时排矸量76吨，而实际排矸量达120——-160吨，矸石仓容仅有140吨，每班生产约有80——-120吨的矸石落地，这样造成小时排矸能力不足、影响生产效率，使洗煤厂整体设备不能发挥最佳效能，导致小时入洗能力一直不能达产，进而影响到小时配煤量。

因此，针对储装运系统存在的问题与不足，为满足生产及外运的需求，有必要对储装运系统进行改造。

二、改造方案

1、改造原则

a、提高生产效率和精煤产率，获得最大经济效益。

b、投资省，见效快，不影响生产。

c、方案简单、灵活，设备选型先进、可靠。

d、改造方案分期分步实施，逐步完善。

2、改造方案

（1）、增建101回煤系统和10#煤储煤场

在原113煤场南侧平整煤场2500平方，可扩大原煤储量1万吨；

并增建一条60米长的回煤暗道，两个受煤坑，安装1米的皮带运输机一部，k3给煤机2台及给通风排水设施，该系统与原煤201、202系统联接，提高了回煤能力；

在原煤202皮带中部，走廊中间支承点以上2米处，增设临时卸煤点。

以确保高硫煤仓库满时高硫煤落地，不影响井下高硫煤的生产，同时在高硫煤不多时也可储存其它外调煤，增加了外调煤的储存量。

（2）、原煤仓下增加自动配煤系统

原煤仓下选用新型的给煤设备及自动化的配煤系统。

将原煤仓下12台gz-7q型给煤机和dt1000-50/650型推拉杆更换为先进的xzg7型变频调速给煤机和dt2000-50/750型推拉杆，并完善推拉杆的限位自停控制系统；

安装由可编程序控制器（plc）、图形工作站（上位机）、煤量调节设备（变频器）、电子皮带秤、超声波料位计五部分组成的自动配煤控制系统，实现以精确的配煤比例配煤入洗。

（3）、精煤仓下运输系统贯通及配煤系统改造

将精煤仓下两部装车皮带向中心平移1、1米，向南延长41米，贯通到5#、6#仓，使6个精煤仓可一线装车；

并拆除仓下运行不可靠的原24台gz-8q型给煤机和

dt1000-50/650型推拉杆，更换为新型的、运行可靠的xzg8型变频调速给煤机和dt2000-50/750型推拉杆。

（4）、原煤仓增设破拱系统

在原煤仓外排矸车间西南12米处增建一面积36m2高5m的压风机房，安装一台5l-40/8型压风机，并在原煤仓内增设高压风管、电磁阀及控制阀门，利用压风机产生高压风、电磙阀间断控制，实现高压风破拱。

（5）、产品脱水系统改造

在主厂房水洗车间四层安装一台zkx2460型振动筛，改造前后溜槽及筛下水管，用于跳汰精煤的脱水；

在主厂房浮选车间三层安装一台zyk-110型真空泵，与原有真空泵串通，形成两台真空泵对一台过滤机或三台真空泵对两台过滤机，提高配气率，以降低浮精水分。

（6）、矸石运输能力改造

将矸石皮带提速并增设落地返回设施，将581皮带电机由y180-422kw改为y200-430kw；

减速器由zq65i=31、5改zq65i=23、34；

皮带速度由1、6m/s提高到2、5m/s，运输能力可增加到148、4t/h。

同时在581矸石皮带走廊中部增加落地设施，并在落地口附近增设返回设施：

灌筑混凝土基础，制作了高16米、底宽40米的支架，安装一部t4080斗提机，完善机头溜槽及配套电控部分，这样在矸石能力不足时，矸石落地，停车后返回外排。

三、改造投资

估算整个改造投资***万元。

其中设备****万元，工程**万元，安装**万元。

其中：

1、增建101回煤系统和10#煤储煤场，投资119、5