初工作会议讲话Word文档下载推荐.docx

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一、过去工作回顾及经验总结

维邦建筑集团成立以来，在新维投资控股集团的正确领导下，全体员工团结一致、奋发进取，积极应对国内外经济形势的复杂变化，扎实推进企业经营管理、文化建设、队伍建设和党的建设，在市场竞争中谋发展、在改革创新中求突破、在克服困难中渡难关，超额完成了每个年度目标任务，三年迈出三大步，一年一个新台阶，实现了集团的新跨越。

三年来，我们各项事业平稳发展，经济实力显著增强，2009年实现产值4.8亿元，2010年实现产值6亿元，2011年实现产值13.44亿元，实现利税1.64亿元。

三年来，我们从未发生因违规而导致的重伤以上安全事故和质量事故，所承建的一些工程荣获“内蒙古自治区草原杯工程质量奖”、“鄂尔多斯市优质样板工程”、“内蒙古自治区安全质量标准化示范工地”、“国家AAA级安全示范工地”等荣誉；

三年来，经过新维投资控股集团的调整和合理安排我们的产业结构更加合理，已经形成了以建筑为主，装饰装修、管道安装、商砼、商贸为辅的比较完整的产业链。

为做大做强建筑业奠定了良好的基础；

三年来，我们坚持发展、党建两手抓两手都要硬的方针，以“三个建设”为抓手，开展了一系列基层宣讲、制度研讨、党工团活动，使企业文化建设工作有声有色更加深入人心；

三年来，我们的市场地位和品牌影响力显著提高，企业价值快速提升，逐步由“到处找工程”、向“工程找上门”转变，业务范围拓展至巴彦淖尔市和乌兰察布市，产品技术研发和技术创新取得突破性进展。

这些成绩的取得，充分展现了我们企业的蓬勃生机和旺盛生命力，极大增强了广大员工的自信心和自豪感，增强了维邦建筑的凝聚力和向心力，必将激励我们在未来的工作中继续团结拼搏、努力奋斗。

回顾过去，我们主要做了以下工作：

（一）坚持提高企业经营管理水平，促进企业健康有序的发展

我们注重理解国家和地方政策，充分了解建筑市场情况，面对企业成立时间短，市场占有率尚待提高的实际情况，一方面我们加大市场开发力度，坚持以东胜、康巴什、伊旗为主要战略区域，积极同政府相关部门沟通协调，承揽工程项目，提高市场占有率；

另一方面，我们重点进行民生工程、校区工程、城市基础设施工程的施工，在质量优、工期短、成本低等方面寻求突破，建立起良好的社会口碑，为维邦建筑树立品牌奠定了坚实的基础，通过努力，在市场占有率稳步上升的基础上，工程承揽量屡创新高；

立足鄂尔多斯，在重点开发本地战略核心区的同时，着眼长远，我们尝试性地进入了巴彦淖尔市和乌兰察布市两个区域，坚持专业化、品牌化发展，有计划、有步骤地向“立足本地、辐射全区”的远景战略目标迈进；

面对起步晚、市场调控因素和资金缺口大等问题，我们克服困难、创新思路、广辟途径，采取项目合作、联合共赢、银行贷款等多种模式，同包头建工集团、中国二冶建设集团、国基建设集团、江苏建工集团、太原市政工程公司、河南安华建筑公司等国内大型建筑企业建立良好的合作关系，取得了成功，实现了良好的效益，已经跻身全市建筑行业前列。

（2）加强安全质量管理，打造一次成优精品

在安全工作方面，严格按照安全管理规定，成立了安全生产管理委员会，建立起自上而下的安全保障体系，集团积极组织开展形式多样的安全教育活动，并分别针对集团、项目部、施工班组进行三级安全教育，在认真推广《安全文明标准化管理手册》的同时，按期在工程项目间进行评比、考核和奖励，提升安全文明管理工作的整体水平；

在质量管理工作方面，我们通过开展“质量年”活动等形式，围绕提高工作质量，着力打造一次成优的精品工程，集团建立了比较完整的质量管理体系，严格按照岗位责任制，分工明确、责任到人，定期组织质量研讨会，认真研究质量事故的预控措施，提高管理人员的质量意识，我们始终坚持理论实践相结合，组织专家论证会，全面推行样板引路制度和施工挂牌制度，进行专项施工方案的编制，严把技术质量关，在结合集团联检联评工作的基础上，定期或不定期进行质量检查，使安全质量工作制度化、规范化。

（3）不断进行管理模式创新，增强企业活力

三年来，集团始终贯彻落实新维发展理念，逐步形成了涵盖建筑、装饰、管道、商砼、商贸等较为完整的产业链，我们根据实际不断在实践中进行管理模式的创新。

开展“安全年”和“质量年”活动，努力提升安全管理水平和各部门的综合业务能力；

在联检联评工作中，分别组织检查团和考察团，在尽可能提高检查效率、提升监管力度的基础上，组织各项目负责人彼此参观学习、扬长避短，将各自的先进经验、创新做法在全集团推广实施；

由副总裁带队，深入施工一线项目部，创新开展企业文化宣讲和调研活动，与员工面对面沟通思想、建立纽带，推动企业文化建设和民主建设；

严格实施大宗材料和劳务队伍招投标制度，推行物资供应限额领料制度等，以项目部为成本控制中心，建立成本控制体系，采用计划、物资、财务联动配合，进行干前预算、中期计量、年终结算等控制措施，有效降低成本、提高经济效益；

我们积极推进企业技术研发和技术创新工作，超大体积混凝土在金融广场二期筏板基础施工中浇注成功，自密式混凝土研发取得突破性进展；

针对施工进度的预控工作，我们创新制定了节点考核方案、大干考核办法等，以施工总控制网络图，以周为单位实施考核控制；

（4）加强党的建设，推广新维企业文化，着力构建和谐企业

去年6月，伴随维邦建筑集团的成立，同时成立了集团党委、工会和团委，配备专人负责党的建设和企业文化建设，全面推进集团党建工作。

以信息宣传工作为载体，集团已正式发行《维邦建筑报》，共计向企业内部、政府机关、事业单位和合作企业寄送3万多份，制作发行《企业发展年册》和《企业文化手册》，召开民主生活会，组织员工进行文化和技术培训等；

把思想政治工作同企业文化建设紧密结合起来，三年来，立足新维企业文化，集团组织开展了知识技能大赛、主题演讲比赛、体育运动会、各类慰问演出、文艺晚会等，并派驻志愿者积极参与到鄂尔多斯市创建全国文明城市活动当中，教师节前夕，分别向大兴中学、伊旗一中捐款，在高考期间，向高考学子免费发放考试用具，成功举办了首届员工集体婚礼；

在广大党员和青年中积极开展争先创优活动，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，推动企业科学发展，互帮互助提高工作质量，鼓励青年人在基层实际工作中建功立业；

多次开展民主测评、民意测验，召开不同形式的座谈会，下发征集意见表，广泛收集多方面意见和建议，为集团重大决策提供依据。

过去的三年，我们是一步一个脚印走过来的，每一个维邦建筑人都会为此感到自豪！

这是新维投资控股集团正确领导的结果，是全体维邦建筑人努力拼搏的结果，是各级地方党委、政府和相关部门、以及社会各界和业内同仁大力支持的结果。

但是，从三年的运转情况可以看出，尽管我们的综合实力有了较大提升，但不协调、不合理、制约集团发展的问题仍然存在。

主要表现在：

人员快速增加，队伍建设相对滞后，个别员工对新维企业文化不太适应，甚至缺少必备的职业素养，绩效考核工作也没有完全落实到位；

标准化管理推广程度在施工一线深浅不一，制度贯彻落实存在不到位现象；

进度计划不科学、工序安排不合理，一些施工任务未能按时完成；

重生产、轻管理，重生产、轻效益，重生产、轻质量，重生产、轻安全的思想依然存在；

监管体系尚不完善，成本控制未能达到预期目标；

局部工程质量没有达到控制目标等等。

这些问题应引起我们高度重视，必须采取切实有效的措施加以解决。

二、2012年工作安排

根据目前市场形势和控股集团的总体安排，今年是我们围绕“开源”与“节流”、加强管理、苦练“内功”、稳中求进，稳步发展的一年，总的工作思路是：

继续加强“三个建设”，以“开源节流”为主线，进一步完善监管体系，严格绩效考核，推进管理重心下移，结合党建和企业文化建设，在全体员工中深入开展职业道德教育，提高全体员工的综合素质，使企业健康发展。

根据这一思路，今年二月底，集团组织中高层管理人员赴长沙召开企业管理研讨会，发现问题、总结经验，制定对策。

会议采取了讲解、交流、参观、研讨的办法，讲解是请专家讲解项目管理知识，交流是与三一重工进行了企业经营战略、绩效管理、企业文化建设、财务管理和党建等方面的交流，参观是现场参观了三一重工的生产车间和厂区管理，研讨是针对会议主题研讨对策，收到了良好的效果，达到了预期的目的。

这次会议，对近期工作起到了提纲携领、纲举目张的作用，为集团今年的发展指明了方向。

今年，重点要做好以下几方面工作：

（一）、开展“管理年”活动，全面提升各项管理工作

集团成立以来，通过安全年、质量年活动，安全文明标准化推广工作和工作质量的全面提升取得了预期效果，这种管理思维也已深入人心。

我们要继续采取目标激励措施，在切合发展实际的基础上，年年找差距、年年有主题、年年抓重点、年年搞创新，以统一全员思想、凝聚全员智慧和力量为前提，解决基础和基层工作中累积的、制约集团发展的一些重要问题，从而推动企业又好又快发展。

与企业三年来的发展水平相适应，根据维邦建筑集团建立的对应总体战略任务的年度重点管控计划，2012年我们将以“开源”和“节流”为主题，从成本控制入手，在全集团范围内开展“管理年”活动，依靠联检联评、利润指标和回款率考核、以及变更签认考核等方式，推动集团进一步完善管理模式、创新管理机制、提高管理水平。

（二）、实践是创新的源泉，学习是创新的前提，正视困难、苦练“内功”、知难而进，以创新的精神谋求新的发展

新一年的工作已经全面展开，为实现集团的持续健康发展，我们任重而道远。

就市场环境来看，国家调控政策毫不放松，建筑施工企业仍将面临较长时间的困难，资金压力大、项目开工难，是困扰我们当前和今后一段时间生产和发展的主要因素。

危机中往往蕴含着机遇，我们要正视市场环境带来的困难，注重学习和实践，用学习去指导实践、在实践中诞生创新，要用改革创新的办法破解当前困局，我们仍处于大有作为的重要战略机遇期，要苦练“内功”、解放思想、知难而进、勇于担当，历史的经验告诉我们，只有不断的加强学习，建设成为学习型企业，时刻保持与时俱进，才能跟得上社会前进的步伐。

（三）、以市场开发为主，坚持专业化发展，做强做大施工主业

2012年，是集团扩大经营规模、提高市场份额、增强盈利能力的关键年。

我们要在“立足本地、辐射全区”的发展战略指引下，继续以东胜、康巴什、伊旗为战略核心区域，认清自身优势、明确主攻方向，坚持以建筑施工为主业，走专业化发展道路，巩固和扩大工程承揽范围和数量，努力提升战略核心区域内的市场份额，从而增强市场竞争力。

今年，国家调控政策仍将持续，对于建筑市场的影响是不言而喻的。

在工程承揽方面，我们要始终保持谨慎的态度，加强同政府的合作，多承揽政府公益设施项目，注重工程款的到位、回收落实情况，做好风险控制工作。

在此基础上，也要适当扩展、开辟战略核心区以外的市场，在集宁地区，要充分依托特殊优势，用好用足社会资源，采取多种合作模式，制定区域化市场开发规划，在逐步成熟的情况下，实施边干边揽、滚动发展，进一步辐射周边市场。

与此同时，我们要做好企业资质晋升工作，为市场开发提供有利条件。

通过以上措施，集团力争2-3年内，发展成为主业突出，区域竞争优势明显的建筑施工企业。

（四）、抓好工程建设管理，确保安全质量和经济效益

今年，在建工程项目多、战线长，加强工程建设管理仍是全年的工作重点。

首先，要继续推行项目经理责任制，对责任状的内容要更加细化，不但要有安全、质量、工期指标，还要确立经济效益指标和项目保修期内的责任义务，要健全责任追究制度，对领导层的考核也要切实同项目挂起钩来；

其次，要增强六大职能部门对项目的监管、考核力度，就目前的发展阶段而言，项目承包责任制尚不具备必要条件，短时期内，工程建设管理的各项考核指标仍旧要依靠职能部门对项目部的直接监管来完成，因而要在沿用直属项目部管理体系的同时，加强职能部门的监管力度；

第三，要做好各项目之间的组织和协调，区分轻重缓急，统筹调配各种资源，工程建设管理中，要始终以大局利益为前提，坚决杜绝只图一时方便或小集体利益挤占其他项目利益而给集团造成损失的现象，在施工过程中，要积极协调地方关系，排除干扰，做到快中保优、忙而不乱；

第四，坚决实行安全、质量一票否决制，在保证安全、质量的前提下，实现利益最大化；

第五，开展“双创”工作，积极开展创建安全文明工地和创建质量奖活动，要针对项目特点，明确创建目标、制定创建规划、细化创建标准、落实创建责任，对创建成功的相关责任人要明确奖励措施，力争打造一次成优的精品工程；

（五）、加强干部队伍建设，激活用人机制

伴随集团成立，管理体制和经营机制的配套性改革已迫在眉睫。

从今年起，要用1-2年的时间建立和完善与管理模式相适应的组织架构和运营体系。

这期间，干部队伍的建设是重点，目前我们的核心管理人才匮乏，干部队伍素质参差不齐，梯队尚不完善，培养认同企业文化、诚信务实、谦虚谨慎、身先士卒的干部梯队任重而道远。

今年集团要成立“人才储备管理考核小组”，建立干部梯队人才库，逐步形成干部任用从人才库中选拔的用人机制；

干部提拔，要以德为先，要建立“以业绩定成绩，凭成绩定优劣，看德行定去留”的评价原则，我们就是要“以成绩论英雄”；

要充分激发员工的工作热情、调动员工的工作积极性，严格执行“能者上、庸者下”的用人机制，实施定岗定编、“一推双考”、以岗定薪、薪随岗变的指导原则；

我们的领导干部要加强学习、提高认识、善于当好“伯乐”，发现、培养德才兼备的人才，要从大局出发，培养、推荐有德有才的干部。

（六）、加强党的建设和工会、共青团工作，抓好思想政治工作，推动企业文化建设

坚持企业的核心价值观，在结合企业文化宣传教育的基础上，积极开展党工团的各项工作。

我们要充分发挥党的战斗堡垒作用和先锋模范作用，利用各种媒体和企业文化宣讲活动，开展职业道德教育，引导广大职工树立正确的人生观和价值观，在接受先进思想的同时，将自身的职业生涯规划同企业发展紧密联系在一起，从而增强全员的凝聚力、向心力和集团对员工的号召力；

我们要依靠工会组织，扎实推进创先争优工作，开展岗位练兵、技术比武等竞赛活动，鼓励职工岗位成才,引导职工努力成为具有娴熟岗位技能和创新能力的人才,提高职工队伍的整体素质；

我们要深入基层一线，发现勇挑重担、踏实工作、舍己为人、为企业经济效益和社会效益做出重大贡献的员工，要在施工一线产生岗位能手，树立标兵，重奖劳模，在广大职工的心目中发挥积极的榜样作用，激发职工工作热情；

继续推进企业民主建设，保证职工群众对企业决策的知情权、参与权和监督权；

我们要经常性开展党工团组织活动，如开办摄影、收藏兴趣爱好小组，开展企业间、政企间职工的形式多样的交流活动，提倡“雷锋”精神、号召学习雷锋好榜样等，我们要为员工提供展示自我、实现自我价值的平台，增强员工的企业荣誉感、自豪感和责任感。

（七）、规范劳务管理办法、严格执行信用评级制度

根据目前的市场形式，我们要利用这样的社会背景，大力开发劳务资源，加强对劳务公司资信、实力的考察工作，继续推进和完善信用评级机制，择优选用一批实力强、信誉好、成本低的合作伙伴，把那些唯利是图、见利忘义的劳务队坚决清理出去。

在合同管理方面，我们要更加严格地执行合同会审、会签制度，严把合同签约关，防范经济纠纷。

同志们！

回顾过去，我们创造了不平凡的业绩；

展望未来，我们对维邦建筑的美好明天充满信心！

让我们在新维投资控股集团的正确领导下，紧紧抓住历史机遇，勇敢面对各种挑战，开拓奋进，团结拼搏，以更加饱满的热情和更加积极的心态，努力实现2012年的各项目标，为早日把集团建设成为管理科学、运行规范、受人尊敬的现代企业而努力奋斗。