大创计划书Word文件下载.docx

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十六、固定资产折旧表………………………………………………………………13

十七、销售收入预测表……………………………………………………………13

十八、销售和成本计划表……………………………………………………………14

十九、现金流量计划表………………………………………………………………15

1、企业想法

我的企业名称：

我的创业空间：

线上

线下线上线下

基本企业类型：

零售制造批发服务

我的产品或服务：

我的顾客将是：

顾客的哪些需要将得到满足：

我所具备的经营这类企业的技能、经验和知识：

二、选择目标顾客

1.企业使命描述：

2.细分市场描述：

3.你的目标顾客是上面中的谁？

阐述评估选择的过程如下：

1）细分市场的规模和增长潜力

2）市场结构（供应商、竞争者、市场规模及增长潜力、购买者能力）的吸引力

3）你的技能和资源

4）你的目标

三、描述你的顾客市场

顾客特征

情况

谁将成为你的顾客

（一般性描述）

年龄

性别

文化程度

地点（他们住在哪里）

工资水平（具体数字）

他们什么时候将购买你的产品或服务（每日、每周、每月、每季度、一年一次）

他们愿意出多少钱

买你的产品或服务

他们的购买量有多大

未来市场的规模和趋势（未来顾客的数量变化）

对产品或服务的喜爱与偏好

对产品或服务最期望的体验

四、竞争优劣势比较分析

竞争对手的主要优势：

1.

2.

3.

4.

竞争对手的主要劣势：

2.

本企业相对于竞争对手的主要优势：

本企业相对于竞争对手的主要劣势：

本企业定位的竞争战略：

可进入的市场目标：

对应的竞争规模：

五、决定价值主张

1.差异化描述：

顾客的需求包括产品或服务的功效和价值、喜欢和偏好、实践和体验。

企业生产力包括愿景或使命、战略和目标、技能和资源。

2.产品或服务定位描述：

包括价格与需求导向（奢华与性能）决定。

3.价值主张决策性描述：

质量决策与价格决策

六、产品决策与服务决策

产品或服务1.名称：

（1）核心效用：

（2）质量：

（3）特征：

（4）风格和设计：

（5）支持服务：

产品或服务2.名称：

产品或服务3.名称：

品牌供应商情况：

批发商、制造商需要注明你的赊销政策：

平台供货政策：

七、价格决策

编号产品或服务名称销售价目标成本价竞争价格

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

你的价格销售政策：

八、地点或分销渠道决策

1.选址细节：

地址面积（平方米）租金或建筑成本

城市、街道、门牌号码：

地段与外观：

方位描述：

面积（平方米）室外：

室内：

租房或建筑描述：

2.选择该地址的主要原因：

3.销售方式（选择一项并打√）：

将把产品或服务销售或供给：

□最终消费者□零售商□批发商

4.选择该销售方式的原因：

九、促销决策

1.产品名称：

产品类型：

产品生命周期阶段：

促销方法目的成本

广告

营业推广

公共关系

人员推销

2.产品名称：

3.产品名称：

十、市场容量预测和销售预测

1.你获得的信息资料：

地区性产量及销量：

外地进入本地市场获得的销量：

竞争对手月销量：

产品1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月

竞争者的年总销售量：

2.市场容量计算

3.企业占有率

4.市场发展趋势描述

5.预测方法描述

6.你的销售预测（下表的月份可变化如3月到次年2月）

1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月

十一、选择企业法律形态

企业将登记注册成：

□个体工商户□有限责任公司

□个人独资企业□其他

□合伙企业

拟订的企业名称：

1.2.3.

阐述做出选择的原因：

登记注册时间：

合伙协议见下表：

合

协议伙

内容人

条款

出资方式

出资数额与

期限

利润分配与

亏损分摊

经营分工、权限和责任

合伙人个人负债的责任

协议变更和

终止

其他条款

十二、企业人员组织

1.企业组织结构图

2.业主或经理（年薪）：

职责说明：

3.市场主管（年薪）：

4.技术主管（年薪）：

5.主要工种1（人数、年薪）：

6.主要工种2（人数、年薪）：

7.主要工种3（人数、年薪）：

8.主要工种4（人数、年薪）：

9.其他工种5（人数、年薪）：

13、证照、劳动保护、保险

科目名称

预计费用（元）

各种证照：

开户银行：

阐述选择的原因：

工作条件预设：

责任和保险：

费用总计

十四、固定资产投入表

类别

名称

数量

单价

总费用（元）

计划依据

供应商

地址电话

1

工具和设备

按销售预测和计划生产能力计划企业需要

2

交通

工具

根据企业的运输和营销需求计划企业需要

3

办公家具和设备

企业办公室需要的家居和设备

4

其它

店铺

建筑

等

根据企业选址决策计划

5

一次性费用

市场调查

营业前发生的费用

培训

差旅

印刷

注册登记

装修

合计

十五、流动资金投资表（月）

序号

项目

数量（月）

业务联系电话等

原材料和包装

合计1

其他经营费用

（不包括折旧

和贷款利息）

业主工资

雇员工资

租金

营销费用

公用事业费用

维修费

保险费

登记注册费

其它供应

合计2

总计

1+2

16、固定资产折旧表

投入固定资产项目

固定投入价值（元）

折旧（年/元）

年折旧率

年折旧（元）

交通工具

厂房

6

7

土地

8

17、销售收入预测表

销售月份

状况

科目

9

10

11

12

销售数量

平均单价

月销售额

销售收入

应纳税额

净销售收入

十八、销售和成本计划表

金额月份

（元）

项目

成本

原材料

工资

公共事业费

维修费折旧费

贷款利息

总成本

利润

所得税

净利润

19、现金流量计划表

现金流入

月初现金

现金销售收入

赊销收入

贷款

其他现金流入

可支配现金（A）

现金支出

现金采购支出

赊购支出

偿还贷款本金

保险金

税金

现金总支出（B）

月底现金（A-B）