项目分包供方评定规范文档格式.docx

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适用于本公司总部、分公司及各销售分支机构进行的项目中涉及分包的供方评定（包括软件开发、系统集成和其它方面的项目）。

3.1项目管理部门

负责组织相关部门对软件开发供方和系统集成的资格进行评定，可委托或授权其它专业组织或部门进行评定。

3.2营销网络管理部门

负责组织相关部门对其它方面的项目供方资格进行评定，可委托或授权其它专业组织或部门进行评定。

3.3子合同经理

负责与供方进行协调，组织并向相应的管理部门提交评定所需的各种文件资料。

本程序采用NQ402100《质量手册》中的术语和缩略语及其定义。

5.1项目分包供方的选择

公司需要分包的项目（包括软件开发、系统集成和其它方面的项目），必须在合格供方内选择项目分包商。

5.2软件开发供方的评定

5.2.1评定程序

1）在与供方签订分包开发合同前两周内，子合同经理应要求供方提供公司营业执照、产品销售资格、售后服务资料、公司组织机构、经营状况、产品质量证明、财务状况、人力资源等方面的企业介绍、产品目录、产品鉴定资料以及认证证书复印件等文件，并收集其他相关资料。

2）子合同经理必须同时通知项目管理部门，由项目管理部门组织对供方进行评定，内容应包括：

●供方自然情况介绍（公司简介及参加开发人员的自然情况）；

●供方软件开发能力：

供方的软件开发历史，可用资源（软件、硬件、培训、设施等）及在类似领域工作性能、经验和专业知识的介绍；

●软件管理能力：

是否通过ISO9000质量体系认证，开发过程的各阶段是否有对应的项目管理和质量保证过程。

3）必要时对供方进行现场审核。

评定结果交主管开发副总经理审核批准。

评定合格的供方才有资格承包本公司的软件开发项目。

4）确认合格后，项目管理部门填写“合格供方评定记录”，将其作为我公司的合格供方，登入“合格供方名录”。

5）每个年度对已评定的供方进行定期复评，重新编制“合格供方名录”。

评审内容包括：

●项目过程监控

●质量体系审核

●其他方面审查

对于已有第三方审核或其他质量保证措施的供方，可视情况作为评审证实并据此适当调整审核内容。

6）当已评定合格的供方所提供的产品/服务出现质量不稳定现象时，应对其进行重新评定，对评定不能通过的分包商，取消合格供方资格。

7）对于评定结论应由评审组织部门及时发布，并由子合同经理反馈给分包商，就具体情况与分包商进行协调，以利于加强合作，共同提高。

8）当评定标准根据公司规定进行相应调整时，应将情况及时通报合格供方。

5.2.2合格供方档案

分包供方评审组织部门负责建立和管理所评定合格的供方档案，合格供方档案至少应包括以下内容：

1）合格供方评定记录（如质量体系审核等）

2）合格供方证明材料（如质量证书、用户意见及自然状况等）

3）业务往来材料（项目监控等）

5.3系统集成供方的评定

5.3.1评定程序

1）在与供方签订分包系统集成合同前两周内，子合同经理应要求供方提供公司营业执照、产品销售资格、售后服务资料、公司组织机构、经营状况、产品质量证明、财务状况、人力资源等方面的企业介绍、产品目录、产品鉴定资料以及认证证书复印件等文件，并收集其他相关资料。

●供方自然情况介绍（公司简介及参加系统集成实施人员的自然情况）；

●供方系统集成能力：

供方的系统集成历史，可用资源（软件、硬件、培训、设施等），实施的主要系统集成项目介绍（系统的主要功能及规模概况，软硬件介绍，实施的时间、效果，在必要时，需要供方出据由其客户盖章的有关工作效果证明）；

技术支持人员的培训资格证书复印件或其它证明材料；

●工程管理能力：

是否通过ISO9000质量体系认证，系统集成实施的各阶段是否有对应的项目管理和质量保证过程。

评定合格的供方才有资格承包本公司的系统集成业务。

5）定期和非定期复评参见5.2.15）~8）。

6）档案参见5.2.2。

5.4其它方面供方的评定

5.3.1评定程序

1）在与供方签订分包其它方面合同前两周内，子合同经理应要求供方提供公司营业执照、产品销售资格、售后服务资料、公司组织机构、经营状况、产品质量证明、财务状况、人力资源等方面的企业介绍、产品目录、产品鉴定资料以及认证证书复印件等文件，并收集其他相关资料；

2）子合同经理必须同时通知营销网络管理部门，由营销网络管理部门组织对供方进行评定，也可委托或授权其它专业组织与部门进行评定。

内容应包括：

●供方自然情况介绍（公司简介及参加专业人员的自然情况）；

●供方专业能力：

供方的专业发展历史，可用资源（软件、硬件、培训、设施等），实施的主要专业项目介绍（系统的主要功能及规模概况，材料介绍，实施的时间和效果，在必要时，需要供方出据由其客户盖章的有关工作效果证明），专业技术人员的培训资格证书复印件或其它技术能力证明材料；

是否通过ISO9000质量体系认证，专业项目实施的各阶段是否有对应的项目管理和质量保证过程。

评定结果交主管营销副总经理审查批准。

评定合格的供方才有资格承包本公司的业务。

4）确认合格后，营销网络管理部门填写“合格供方评定记录”，将其作为我公司的合格供方，登入“合格供方名录”。

分包供方评定记录

记录编号：

NR607102A-时间：

年月日

公司名称：

地址

邮编

联系人

联系电话

传真

提供的产品（服务）：

评审意见：

填表人：

日期：

评定结论：

填表

审核

批准

1.本页不足记述结果时，可以有附页，格式自定。

总页数包括本页与所有附页。

第页/共页

合格分包供方名录

NR607102B-

序号

类别

供方单位名称

供方单位地址

分包供方评定记录编号

填表人/日期

1.此表由项目管理部门/营销网络部门填写，页数不足时可以增加附页，附页格式与本页相同。

公司简介

NR607102C-

经济性质：

经理：

法人代表：

成立时间：

注册资本：

固定资产：

员工总数：

专业技术人员数：

管理人员数：

博士人数：

硕士人数：

学士人数：

专业技术人员说明：

详细地址：

电话：

邮编：

是否通过ISO9000质量体系认证：

□是□否

获得证书时间：

认证机构：

是否获得其它专业资格认证（请说明）：

成功业绩

项目名称（所属行业）

负责人

进行时间

鉴定与奖励

单位（盖章）：

负责人（盖章）：

1.本页不足填写时可以增加附页。

2.如有其他可证明贵公司实力及人员能力的材料也可附后。

第页/共页

软件项目（产品）简介

NR607102D-

项目（产品）名称/合同名称：

客户名称：

项目负责人：

项目工作量（总人月数）：

需求分析：

人月

系统设计：

编码、测试：

系统测试、集成：

项目开始时间：

项目结束时间：

项目类型：

□合同项目合同额：

□产品销售套数：

市场占有率：

主要参与人：

开发环境（软件、硬件）：

运行环境（软件、硬件）：

项目描述（特性、关键技术、综合解决方案）：

客户对系统的评价：

客户单位（盖章）：

客户负责人签字/日期：

1.如有其他可证明贵公司实力的材料也可附后。

2.本页不足填写时可以增加附页。

系统集成项目简介

NR607102E-

项目名称：

项目所属行业：

主要参与人及其技术背景：

系统硬件环境：

系统软件环境：

项目描述（项目的要求及特性、关键技术、综合解决方案）：

客户对系统实施的评价：

2.如有其他可证明贵公司实力的材料也可附后。

参加本项目人员自然情况表

NR607102F-

姓名

性别

职务

出生年月

学历

毕业学校

毕业时间

所学专业

熟练掌握何种语言

参加过何种项目

备注

开发人员技术水平调查表

NR607102G-

软件开发工具

C/C++

VB

VC

Notes

Java

PB

DP2000

DELPHI

其它

使用半年以内人数

使用半年至一年人数

使用一年以上人数

数据库

Oracle

SQLServer

Sybase

Informix

DB2

Foxbase

开发平台

Win95

Win98

Win2000

WinNT

Netware

Solaris

IRIX

1.请尽可能填全，并利用“其他”一项增加任何遗漏的内容；

如有其他可证明贵公司实力及人员能力的材料也可附后。

系统集成技术支撑人员技术水平调查表

NR607102H-

操作系统

WinNT

SUN-Solaris

HP-UX

IBM-AIX

SGI-IRIX

DEC-UNIX

能够使用人数

能够安装调试熟练使用人数

已经通过认证情况

结构化布线

IBM

AT&

T

西蒙

朗讯

科龙

细缆

粗缆

光纤

双绞线

网络设备

3Com

Bay

华为

Cisco低端

Cisco高端

D-Link

公司员工培训、资格情况表

记录编号：

NR607102I-

职称

参加过何种项目、角色

获得的资格证书名称、培训机构、时间

1.获得的资格证书要有相应的复印件，如有其他可证明贵公司人员能力的材料也可附后。