高举旗帜突出绩效创新经营Word格式.docx
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开展挖潜增效活动,通过加大各种设备、钻具的自修力度,提高置换重泥浆口数和罐装石粉拉运比例等措施,有效控制了各项成本支出。
2010年,公司钻井队成本节余率*%,有*支钻井队成本节余300万元以上。
三是强化科技创新,核心技术进一步完善。
实施“5653”技术创新战略,开展了地质导向、精细地质分析,优化钻关方案、提高喇嘛甸固井质量等科研攻关,固井优质率明显提升,全年固井优质率%,同比提高了%。
在采油十厂施工的欠平衡水平井,创出油层钻遇率%、砂岩钻遇率100%的高指标。
推广应用优快钻井技术、大倾角地区定向井井眼轨迹控制技术,提高了机械钻速,缩短了建井周期。
2010年,平均建井周期天,同比缩短%;
平均机械钻速米/小时,同比提高了%。
四是强化项目运作,海外市场进一步拓展。
积极跟踪市场信息,做好老项目的续签和新项目的启动工作,有1支修井队进入伊拉克钻井市场。
加强安全管理,执行HSE管理体系,开展反恐教育培训,保证了项目、人身安全。
加强成本管理,实行物资材料“三级共享”制度,提升了经济效益。
全年,苏丹钻井63口,修井216口,完成合同额*亿元;
伊拉克钻井11口,修井9口,完成合同额*亿元。
DQ002钻井队和DQ16111修井队在绿洲公司开展的“百日安全活动”评比中获得了先进集体荣誉称号。
五是强化结构调整,发展环境进一步优化。
按照钻探工程公司专业化重组的要求,积极推进机构优化整合,组建了三个钻井项目部,取消技术发展部和生产准备部,将原机关12个部室压减到10个科室。
对综合经济管理中心整建制进行撤并。
对两级机关管理人员进行梳理,将借用、挂靠人员分流到基层,使两级机关更加精干。
推进岗位价值评估体系,实施“五定”管理,优化产业结构,共压缩岗位180个,关停4个低效基层队,整合4个职能相近的基层队。
六是开展“目标管理年”活动,管理责任有效传递。
推进责任指标考核体系,按照上级下达的任务指标,围绕成本效益、生产效率、技术质量、安全环保、岗位优化、队伍建设六个方面,制定了29项具体保障措施。
对钻井队层面成本、石粉、修理费等指标,分公司层面目标利润、水、电、油、车辆修理费等指标进行分解,实行绩效挂钩,层层落实责任,实现了责任有效传递,为完成全年任务目标奠定了基础。
七是强化党群工作,队伍素质进一步提升。
深化“四好”班子创建,强化干部“三种意识”,提升“五种境界”,做到“五讲五重”。
加强党支部和党员队伍建设,开展创先争优、争当“四强”党组织、争做“四优”共产党员活动,党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用得到增强。
推进“铁人式红旗队伍”创建活动,加强员工队伍建设,强化基本功训练,举办了第三届员工技术大赛,开展“百优”人才评选、“青工大拜师”等,提高了员工队伍综合素质。
发扬会战传统,开展了“承传统、夯根基、上水平”主题活动,大庆精神、铁人精神得到弘扬,增强了全体干部员工推进发展的责任感和主动性。
回顾一年来的工作,还存在许多差距和不足,主要是:
经营挖潜还不够深入、技术创新实质性进展不大、安全基础工作还存在薄弱环节、结构调整还需继续深化、分配关系还需进一步理顺等,这些都需要我们在今后的工作中加以改进和解决。
(二)“十一五”工作简要回顾
“十一五”期间,公司推进“11348”发展规划,坚持走内涵式发展道路,圆满完成了各项任务目标。
过去的五年,是安全优质提速,钻井事业持续进步的五年。
公司以确保原油持续稳产为己任,按照“三提五优”要求,强化管理,统筹运行,实现了安全优质提速,钻井生产年年都上新台阶。
年进尺由2006年的万米增长到2010年的万米,年均增长率%。
五年共钻井6937口,进尺万米,为确保原油持续稳产、建设百年油田、永续辉煌做出了应有的贡献。
过去的五年,是实施精细化管理,经济效益稳步攀升的五年。
公司推进全面预算和单井预决算管理,强化运行和考核,提高了经营创效水平。
推进岗位价值评估体系,奖金分配向艰苦岗位倾斜,发挥了薪酬杠杆的激励和导向作用。
五年来,公司经营收入年均增长*%,员工收入年均增长*%。
过去的五年,是实施技术创新战略,技术实力不断提升的五年。
公司实施“5653”技术创新战略,先后开展科研攻关171项,推广应用新技术93项,现场试验5项。
有4项成果获得省部级科技进步奖,15项成果获得局级科技进步奖。
锻炼和培养出公司以上级技术专家、技能专家、学术技术带头人65人,为提升公司核心竞争力提供了人才保证。
过去的五年,是加快“走出去”步伐,海外市场巩固优化的五年。
公司按照海外市场分片管理的要求,钻机调整集中到苏丹、伊拉克市场,集约、品牌优势逐步显现。
五年来,市场开发人员发扬大庆精神、铁人精神,树形象、勇开拓、赢信誉,积极跟踪和参与诸多投标,有10支钻修井队分别进入哈萨克斯坦、苏丹、伊拉克等市场。
目前,公司共有14支钻修井队在苏丹和伊拉克市场进行钻修井施工。
海外市场五年共钻井388口,修井400口,创收*亿元。
过去的五年,是继承发扬铁人精神,队伍素质不断增强的五年。
公司深入学习贯彻科学发展观,推进“四个体系”,实施核心工程、基石工程、关爱工程,开展争创“四好”班子、“铁人式红旗队伍”、创先争优等活动,提高了队伍的整体素质。
强化铁人精神再教育,构建了铁人文化体系,总结提炼了铁人文化基本内涵、新时期铁人队“五种精神”等价值理念,增强了员工继承发扬铁人精神的责任感和使命感。
维护稳定大局,帮扶困难群体,为员工群众做好事、办实事,确保了公司大局的稳定,营造了和谐的发展环境。
这些成绩的取得,是公司广大干部员工、家属团结协作、共同努力的结果。
在此,我代表公司党委和公司,对多年来为公司发展拼搏奉献的全体干部员工、家人以及一直关心公司发展进步的老领导、老同志,表示衷心的感谢!
二、“十二五”面临的形势和任务
“十二五”是油田持续稳产、创建百年油田、永续辉煌的重要阶段,更是公司建设“国内领先、国际一流”专业钻井公司的关键时期。
审时度势,公司在推进发展中具备许多有利的条件,也面临诸多矛盾和挑战。
一是公司肩负的使命光荣。
近年来,多位党和国家领导人到公司钻井队视察,对我们寄予了殷切希望;
集团公司要求工程技术要来一场革命,对我们提出了更高的要求;
油田公司要求大庆钻探要争当持续稳产的主力、整体协调发展的先锋、外部市场的闯将、企业文化传承的典范。
公司作为铁人带过的队伍,践行上级指示要求,勇挑重担,为油田永续辉煌再做新贡献,是我们的历史责任和光荣使命。
二是公司发展的任务艰巨。
大庆钻探四个钻井公司同台竞技,公司发展时不我待,不进则退;
海外政局动荡,不确定因素多,项目运行风险大,并且人员、设备的储备还不能满足市场开发的需求。
公司加大“走出去”力度,到“十二五”末海外市场成为发展的半壁江山,任重道远;
油田开发后期,确保原油持续稳产,对提升钻井技术、降低钻井成本的要求越来越高,钻井工作量持续萎缩与钻井生产能力过剩的矛盾开始显现,收入减少、利润空间收窄与企业成本费用刚性增长的矛盾凸显;
公司队伍结构不合理,一线缺员,后线冗员,劳动组织优化难度大。
三是公司发展的基础坚实。
公司发挥“五个体系”功能,转变发展方式,提升发展质量,经营管理更加科学、规范;
形成了较为完善的调整井钻井完井技术,处于国内领先水平;
建立了以铁人精神为核心的铁人文化体系,为公司发展提供了强大的精神动力和智力支持;
拥有一支以1205、1202钻井队为代表的铁人式员工队伍,能够担负起推进公司发展的重任。
面对新形势、新任务,我们必须明确工作目标,把握工作重点,以只争朝夕的精神,卓有成效的工作,不断推动公司各项工作再上新台阶。
“十二五”总的指导思想是:
以科学发展观和《大庆油田可持续发展纲要》为指导,按照钻探工程公司“十二五”工作部署,发扬大庆精神、铁人精神,高举旗帜、突出绩效、夯实安全、创新经营、提升技术、拓展市场、强基提素,争当持续稳产主力、整体协调发展先锋、外部市场闯将、文化传承典范、管理提效排头、队伍建设样板,确保4000万吨持续稳产,为油田永续辉煌做出新贡献。
总的要求是推进“1676”发展规划,即:
围绕一个定位,追求六个争当,强化七项措施,实现六项目标。
围绕一个定位
站稳国内油田市场,巩固拓展海外市场,努力把公司建设成为核心竞争优势突出、技术装备精良、队伍素质过硬、企业文化先进,国内领先、国际一流的专业钻井公司。
追求六个争当
争当持续稳产的主力、争当整体协调发展的先锋、争当外部市场的闯将、争当文化传承的典范、争当管理提效的排头、争当队伍建设的样板。
强化七项措施
高举旗帜:
就是要高举钢铁1205钻井队的旗帜。
落实总书记讲话精神,传承铁人精神,继续艰苦创业,以铁人精神开拓创新,以铁人精神建队育人,立铁人品格,创一流业绩,使铁人精神真正成为推进公司发展的精神动力和力量源泉,为原油持续稳产、油田永续辉煌做出新的更大的贡献。
突出绩效:
就是要以经济效益为中心,提高创效能力,突出绩效考核。
科学制定绩效评估标准,健全完善绩效评价考核体系,把公司各项指标分解落实到单位和岗位,进行量化考核,以贡献论英雄,以效益论成败,营造“收入凭贡献,岗位靠竞争”的氛围,增强员工工作的主动性和责任感。
夯实安全:
就是要加强以风险管理为根本的安全工作,突出风险识别、风险削减,提高风险防范能力。
落实直线责任,强化属地管理,开展安全风险评估,坚持“四不放过”、“四个不准”,强化监督检查,严格管控,形成全员、全方位、全过程抓安全的氛围。
强化HSE管理体系有效运行,提高体系的约束力和执行力,真正实现预防在先,促进健康、安全、环保工作上水平,不断提高公司本质安全度。
创新经营:
就是要实施精细化管理,坚持走内涵式发展道路,把工作目标理清,把管理机制理顺,把保障措施做实,精益求精。
优化结构,推进“五定”管理,整合业务相近、职能重叠单位,精干队伍,优化岗位,提高效率,提升效益。
创新工作方式方法,以扎实有效的工作,促进发展方式转变,效益质量提升,确保生产经营任务目标的全面完成。
提升技术:
就是要不断提升核心技术能力。
围绕油田后期开发对钻井技术的要求,降低成本,创新技术,完善调整井钻井完井技术体系,推进“5653”技术创新战略,开展钻井、固井配套技术、复杂结构井技术科研攻关,满足国内、国际钻井市场开发的需要。
研究国际钻井前沿技术,搞好技术储备。
拓展市场:
发挥人才、技术、装备、信誉优势,加强外拓市场储备,坚持市场份额与效益并重,站稳现有市场,稳固并努力拓展市场份额,加快向周边地区辐射,增强盈利能力,实现公司钻井技术服务能力与经济效益的同步提高,为中油集团建设综合性国际能源公司做贡献。
强基提素:
就是要提高队伍综合素质。
加强以党支部建设为核心的基层建设、以岗位责任制为中心的基础工作、以岗位练兵为主要内容的基本功训练,推进创先争优活动,深化“六定六化”管理,建设学习型企业,打造铁人式队伍,培育知识型员工,造就培养一大批懂经营、善管理、技术精、技能强的核心人才,全面提高队伍素质,夯实发展根基。
实现六项目标
钻井生产目标:
“十二五”期间,保持年钻井能力2000口井以上,队平均进尺保持在6万米以上;
外部市场目标:
海外市场钻修井队伍增加到20支,年均利润率达到*%以上;
经济效益目标:
到2015年经营收入达到*亿元,5年实现利润*亿元以上;
安全环保目标:
实施绿色钻井,安全生产、清洁生产,实现公司本质安全;
技术发展目标:
整体钻井技术水平国内领先,到2015年调整井钻井完井技术达到国际领先水平;
文化建设目标:
弘扬铁人精神和会战优良传统,形成推进公司发展的特色文化体系。
三、2011年工作安排
2011年总的工作要求是:
围绕油田持续稳产目标,以科学发展、和谐发展为主题,紧紧把握节约挖潜、内涵式发展这条主线,抓好生产保障、技术拓展、机制创新、成本控制、结构优化、“三基”工作,转变发展方式,提升管理水平,不断开创各项工作新局面,为实现油田永续辉煌做出更大的贡献!
坚持一个主题:
坚持科学发展、和谐发展这个主题。
推进“五个体系”建设,转变公司发展方式,促进发展质量和效益稳步增长,实现科学发展。
坚持以人为本,加强安全工作,维护员工群众利益,保障员工健康、安全,将发展成果惠及广大员工,依靠员工管理企业、发展企业,实现和谐发展。
把握一条主线:
紧紧把握节约挖潜、内涵式发展这条主线。
以经济效益为中心,推进全面预算管理体系,从管理入手,从细处着眼,强化经营,细化管理,深挖创效潜力,拓宽创效途径,进一步控制和压缩成本,实现集约化经营,提高经济效益,推进公司内涵式发展。
实现六个目标:
市场、安全、稳定三个指标要有效受控,效益、运营、控制三类指标要有效完成。
具体是:
全年钻井1960口,进尺240万米。
井身质量合格率%以上,固井质量合格率%以上;
实现总收入*亿元,实现利润*亿元;
有2部钻机进入海外市场,海外市场计划钻井72口,修井187口,完成合同额*万元;
安全生产、清洁生产,安全生产夺金牌;
全年开展科研攻关29项,推广应用新技术15项,科研项目完成率达到95%以上;
争创钻探工程公司“四好”班子,队伍和谐稳定,发展环境更加优化。
抓好六项工作:
一要抓好生产保障,在钻井生产上要有新提高
优化生产组织,提高整体运行效率。
充分发挥项目部的职能作用,靠前指挥,现场指导,保证生产稳步运行。
根据井位分布、井型、施工现场等各种条件,科学布局,做到均衡生产,提高整体钻井实效,确保效益最大化。
抓好低洼井和新站区块钻井生产,争取全年工作主动。
抓好复杂结构井施工,优化工艺设计和施工流程,提高复杂结构井施工效率。
同时,加强关联交易协调,开展质量回访,实现合作双赢。
密切与运输、测井、固井等单位的沟通,保证施工作业顺利及时。
强化项目管理,稳步拓展海外市场。
跟踪市场信息,做好合同的签订和续签工作,保证项目运转的连续性。
力争再有两部钻机进入伊拉克市场。
加强HSE管理,严格执行施工标准,加大安保培训力度,提高员工风险识别、防范能力,确保安全生产。
加强设备、物资管理,降低运营成本,提高创效能力,力争实现利润率14%以上。
加强安全管理,提高公司本质安全度。
突出抓好风险管理,围绕人的不安全行为和物的不安全因素,开展安全评估,削减安全风险。
坚持责任第一,推进属地管理,严格责任追究,做到守土有责。
开展“三提高一保障”、安全经验分享、HSE样板站队创建等活动,实施“安全确认制”和安全操作“五步法”,不断增强员工安全意识。
坚持一开、二开检查制度,严格执行HSE管理体系,推广STOP卡,加强现场监督检查,及时发现和整改安全隐患。
加强井控管理,严格落实《大庆油田钻井井控实施细则》,强化井控巡检,开展井控演习,杜绝井喷事故发生,确保安全生产。
二要抓好技术拓展,在钻井技术上要有新突破
做强核心技术,提升竞争实力。
完善钻井、完井配套技术,开展固井界面封固质量技术科研攻关,探索降低钻井成本技术措施,推广应用喇嘛甸大倾角区块防斜快打技术等新技术,降低事故复杂率。
推进质量保障体系,加强现场管理和单井质量跟踪分析,强化对重点区块、疑难井的监督、指导,保障重点井顺利施工。
加快设备更新,提高装备水平。
着眼国内外钻井市场,加大投入力度,加快钻井装备改造步伐,重点更新钻机及其辅助配套设备,计划购置2套ZJ15D钻机、1套ZJ50D钻机。
同时,兼顾为钻井生产服务的井场施工、辅助生产等设备的更新,不断提高生产保障能力。
以安全节能为目标,提高钻机本质安全水平。
在2支钻井队应用电动机直接驱动绞车技术,5支钻井队应用钻具预定点提前减速技术,2支钻井队应用无功补偿技术,提高操作安全性,节能降耗。
对5支钻井队泵组进行改造,实现排量无级调速,减少工程事故。
三要抓好机制创新,在管理水平上要有新提升
完善激励约束机制。
强化责任指标考核,健全考核评价体系,严格责任落实与责任问责,不断增强各级干部的责任心。
完善绩效挂钩的考核机制、绩酬挂钩的奖励机制,将岗位工作量化,实行绩效考核,以贡献论英雄,以效益论成败。
要把业绩作为评优、选拔的主要依据,对业绩突出的员工优先考虑,体现价值,充分调动员工的工作积极性。
完善薪酬分配机制。
建立钻井队、机关管理及技术服务岗位、后勤操作服务岗位三个评价模型,前后线奖金分块管理,合理确定岗位奖金分配系数,使薪酬分配更具科学性、公平性。
钻井队继续采取工作量奖与成本节余兑现奖相结合的奖金分配模式,后线单位按定员、类别及档次测算核发奖金,强化薪酬分配的激励、导向作用。
完善岗位动态管理机制。
进一步完善试岗、上岗、待岗培训动态用工管理机制,挖掘和发挥现有人员潜力,实现人力资源的优化配置。
通过推进岗位价值评估体系,调整分配结构,做到前后线有区别、贡献大小有区别,激励员工向关键岗位、艰苦岗位流动。
采取行政调剂等方式,对富余人员进行转岗培训,有重点地充实一线、二线岗位。
四要抓好成本控制,在经济效益上要有新增长
推进全面预算管理体系,提高成本控制水平。
继续完善全面预算管理体系,执行滚动预算管理机制,抓好预算过程的编制、执行和考核等环节,加强经营监控和经营分析,堵塞管理漏洞。
强化单井成本预决算管理,实行目标成本控制,加强监督考核,坚持成本节余兑现,提高成本管理水平。
落实降本增效措施,提升经营创效能力。
发挥前线简易泥浆储备池、公司泥浆站的作用,提高置换重泥浆和罐装石粉拉运比例,降低石粉消耗,减轻钻工劳动强度。
规范钻井、完井施工过程的钻具监控,加大损坏钻具的修复力度,延长使用寿命,节约钻井成本。
强化物资管理,降低材料消耗。
提高钻机设备及车辆的自修能力,降低修理费用。
推广应用新技术,拓宽成本控制渠道。
推广易斜区防斜打快、复杂区钻完井等成熟技术,开展精细地质研究和应用,降低钻井液密度,优化钻井设计,实行近平衡钻井。
优化调整降压时间和钻井顺序,降低异常压力层的影响,削减地下风险,保证施工质量,加快施工速度,提高经济效益。
五要抓好结构优化,在结构调整上要有新举措
加大组织结构优化力度。
严格控制机构编制,重点对现有机关后勤、服务性单位进行调查,分析论证,深化整合,持续重组。
对于职能交叉、重复设置,特别是工作量不饱满、设置不合理的机构,进行撤并或部室托管。
对基层小队进行创效能力评价,撤并不创效基层队,整合工作量不饱满基层队,促进队伍结构优化。
加大岗位结构优化力度。
推进“五定”工作,根据岗位分布、工作内容及工作量,按照岗位效益最大化、工作任务多样化、工作时间满负荷的原则,科学定员定岗,实现资源有效配置。
严格控制用工总量,优化岗位设置,规范岗位管理,合并低效岗位,撤消无效岗位,追求“人、岗、事”三者合理匹配,消冗补缺,盘活存量,使员工在内部合理有序流动。
加大装备结构优化力度。
根据国内外钻井施工需求,加大装备更新改造力度,调整数量,优化结构,严格控制3000米钻机数量,适量更新1500米钻机,逐步淘汰老化钻机,提高设备新度系数,实现资产优化配置,提升核心技术装备优势。
六要抓好“三基”工作,在队伍建设上要有新发展
加强以党支部建设为核心的基层建设。
以创先争优为主线,开展建党90周年庆祝活动及“发扬大庆精神、铁人精神,争做永续辉煌先锋”主题活动。
深化“四好”班子创建,加强反腐倡廉教育,强化各级干部的思想政治、素质能力、作风形象建设。
利用两年的时间,围绕经营管理、队伍建设等方面内容对基层干部进行培训,提高基层干部的经营管理能力和引领发展能力。
以“四强”党组织、“四优”共产党员活动为载体,开展党支部“星级建设”、“铁人式红旗党员”等活动,充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。
加强以岗位责任制为中心的基础工作。
强化岗位责任意识,开展岗位责任明星评选,举办“责任在岗位,安全在心中”演讲比赛,教育员工继承和弘扬“三老四严、四个一样”的优良传统,增强岗位责任心。
深化“六定六化”管理,明确现场管理标准,加强制度体系建设,不断增强管理体系的科学性和适用性,实现生产经营全过程立体受控。
推进6S管理,以现场管理为重点,规范员工行为,逐步养成自觉遵守制度、执行标准的良好行为习惯,做到检查监督到位、责任落实到位,达到接标准班、上标准岗、干标准活。
加强以岗位练兵为主要内容的基本功训练。
开展“创建学习型组织、打造铁人式队伍、培育知识型员工”活动,建设“四支”人才队伍。
加强培训,推行任职资格考试,建设懂经营、会管理的复合型管理人才队伍,特别要培养选拔脚踏实地、埋头苦干、有所作为的年轻干部。
加强与钻井技术研发机构的学术交流,培养建设素质高、能力强、技术精湛的技术人才队伍。
根据市场需求,进行外语、国际商务等方面培训,建设拓展能力强的市场开发人才队伍。
实施“素质达标工程”,开展拜师学艺、岗位练兵等活动,提高员工岗位技能,建设素质过硬的操作人才队伍。
加强以铁人精神为核心的铁人文化建设。
发扬铁人精神,推进铁人文化体系,学习《铁人文化手册》,建设铁人文化信息平台,使员工时时感受铁人文化,在潜移默化中认知铁人文化,不断增强弘扬铁人精神的责任感和使命感。
发挥典型示范作用,在宣传1205、1202钻井队等老标杆的同时,大力宣传15152、30920钻井队等新时期的新典型,激励员工立足岗位,勇挑重担。
同时,要着力改善员工的生产生活条件,为员工办实事、办好事,让发展的成果惠及广大员工。
加强综合治理和计划生育工作,强化离退休和稳定工作,确保群体队伍稳定和各项任务目标的顺利完成。
同志们,任务已经明确,发展时不我待。
让我们以《大庆油田可持续发展纲要》为指导,按照钻探工程公司“1533”发展战略部署,高举旗帜,突出绩效,创新经营,努力实现公司科学和谐发展,为原油持续稳产、创建百年油田、永续辉煌做出铁人队伍新的更大的贡献!
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