创业成功的关键是精编版Word文档格式.docx
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而当我大学毕业,我开始创建软件公司,然后大概是在20xx年前,我创立了Idealab,之后二十年,Idealab共产生过100多家公司,其中很多获得成功,也有很多失败得很难看,我们从这些失败中学到了很多。
到底哪五个因素影响着创业成败
让我们回到正题。
我觉得影响我刚才那个疑问的,有以下五点:
第一,是创业公司的想法。
我过去曾认为想法就是一切,我把我公司命名为IdeaLab,就是因为我非常崇敬一声啊哈想出想法的那一瞬间。
但过了段时间,当我有所成长,我开始觉得,也许团队、执行力、适应能力/灵活性,要比想法重要得多。
我其实从没想过我会在TED台引用拳击手泰森的话,但他曾说,每个人对一件事都有计划,直到他们脸上挨了一拳。
这句话用来比拟商业,真是再恰当不过。
一个团队的执行力,很大程度体现在:
它适应客户打在他脸上拳头的能力,客户是真正的现实主义,这也是为什么我后来觉得,团队可能是最重要因素的原因。
再接着,我开始关注商业模式:
这个公司是不是有非常清楚的客户收入模式?
商业模式的重要度突然在我脑海中上升,我觉得它可能是影响一个创业公司成功或失败的最重要因素。
再接着,到了第四阶段,我注意到融资。
有时公司会面临资金紧缺压力,也许这是最关键因素?
然后,当然,再下一个阶段,是时机。
这个想法是不是太前卫,世界其实还没准备好呢?
你是不是比别人提前了,以至不得不教育市场?
或者说,时机正好?
还是已经太晚,现在已有很多竞争对手?
原来,最重要的居然是时机
所以,当我思考大量公司,我一直非常仔细考量这五大因素。
我大概看了IdeaLab的100个公司,以及100个非IdeaLab公司,希望能获得一些科学性的答案。
首先,在Idealab公司中,我找了五家最成功公司,分别是:
Citysearch、CarsDirect、GoTo、NetZero和T,他们都是价值十亿美元级别的公司;
然后,我又在IdeaLab里挑了五家最不成功的公司,分别是:
Z.com、InsiderPages、MyLife、DesktopFactory、Peoplelink,我们曾对他们期望很高,但他们不成功。
然后,我试着按规模对他们进行打分,再根据分数进行排序;
接着,我又在非Idealab公司中挑了像Airbn、Instagram、Uber、Youtube和LinkedIn这样世界范围内都极其成功的公司,以及一些失败得也非常恐怖的公司,比如Webvan、Kozmo、Pers.conFlooz和Friendster。
后面这些公司,基本都拥有大量资金,某种程度上,甚至有自己商业模式,但都没成功。
我想从中了解成功和失败的关键因素,结果让我大吃一惊。
排在首位的最重要东西是:
时机。
将成功和失败公司的差异进行比较,时机因素占到了42%;
第二,是团队和执行力;
想法的可辨性(Differentiability)和独特性则排在第三。
当然,这个结论不绝对权威,也不是说想法不重要,但它确实让我感到吃惊,想法原来不排在首位,有时一个恰当的时机更为重要。
而排名最后两个,分别是商业模式和融资,这对我MakeSense。
商业模式没那么重要,可能是因为最开始创业时可以没商业模式,如果用户对你创造出来的东西有需求,你可以发展后再慢慢加入商业模式。
融资也一样,如果你最开始资金不足,但项目的确有吸引力,你可以非常轻松就得到大笔钱,这在今天尤其如此。
现在,让我给你一些关于上述每条结论的具体例子。
拿Airbnb举例,我们都知道它很成功,但最初很多聪明的投资者都没有投资,因为觉得:
没有人会把自己家租给陌生人。
当然,用户证明这种想法是错的,但它成功的原因中,除了有一个好的商业模式、一个好想法,超棒的执行力外,还有一个因素,那就是时机。
Airbnb恰恰创立于经济周期中的经济萧条时,人们非常需要额外收入,这也许有助于人们对钱的渴望,超过他们不想把房子租给陌生人的想法;
而Uber其实也差不多,它需要司机加入系统的时机如此完美:
大量司机正寻找额外收入,这一点,非常非常重要。
还有我们一些早期成功的案例,比如Citysearch这家公司,它就是在大众需要网页时出现;
而GoT,早在1998年就在TED讲台上宣传过自己想法,当时,它正寻找低成本但有效率的方式获取流量。
我们觉得它的想法简直太完美,但实际上,好像时机更重要。
然后是我们自己的一些失败案例。
我们开了家叫Z.com的在线娱乐公司,当时,我们曾对它特别兴奋,融了足够多钱,还有超级棒的商业模式,甚至令人难以置信地签下了一堆好莱坞天才级人才加入。
但1999年到20xx年间,宽带普及率太低,用户要在线观看视频很不容易,你得把编解码器放到浏览器,并帮用户做完所有事,最终这家公司在20xx年倒闭。
然后呢?
仅仅两年时间,AdobeFlash解决了编解码器问题,美国宽带普及率也超过50%,YouTube完美抓住了这一时机。
事实上,YouTube最开始时都没商业模式,他们甚至都不确定这家公司能否活下去。
但最终结果是,YouTube真的赶上了非常非常棒的时机。
所以我到底想说什么呢?
总结一下,我要说的就是:
行动力很重要,想法也很重要,但时机更重要。
那么怎么评估时机?
看用户是否真的已准备好接受你提供的东西,并且你自己要对时机这个问题,有百分之百的真诚,不能去否认你看到的任何事实性结果,我的意思是:
如果你有自己非常喜欢,也是你很想把它往前推进的事,你就要在关注时机这件事上,非常非常诚实。
我曾说我认为创业能改变世界,让世界变得更加美好,我希望我今天分享的一些见解,也能帮助你们提高你的成功率,并由此给这个世界带来一些伟大的东西。
创业成功的关键是篇2:
创业成功的关键因素
创业意识
按照常人的认识创业最需要的是资金。
事实上按照我这么多年走过的路,资金虽然很重要,但是并不能放在首位,在大学生创业的过程中最重要的是创业意识。
作为一个创业者,只有拥有了良好的创业意识才能够在商业世界中发现商机、勇于创业!
所以我把创业意识的重要性放在首位。
创业精神
创业是一项长期、艰巨的任务。
期间面对的困难也许是超出想象的。
就好比两万五千里长征,没有做足精神方面的准备是不可能完成这样的壮举的。
所以在创业意识之后,需要创业者据有奋发图强、永不言败的创业精神。
才能够保证创业团队克服困难,勇往直前!
创业方法
在具有创业意识和做了创业精神方面的准备之后,需要创业者拥有良好的方法。
这样就需要有过来人去指导创业团队,让他们少走弯路。
就世界范围来看,为什么硅谷的创业者那么着名?
很多人理解为资金方面的问题。
事实上国内有钱人也很多,尤其是江浙一带的民间资本非常发达。
但是硅谷拥有良好的传统,有一大批创业成功的人来帮助这边新的创业者,这种传、帮、带的传统才使得硅谷这样有名。
我们飞来投资愿意在国内作这样的尝试,去帮助广大创业者拥有更好的方法。
创业人脉
有了意识、精神和方法,并不能保证创业成功。
事实上在创业过程中,人脉起到了70%-80%的作用。
许多创业者有很好的产品和服务,但是由于他们缺乏社会经验与人脉,没有人来帮助他们。
初创的公司可能就因为没有这样的人脉而垮掉。
借助飞来投资这样一个平台,可以帮助创业者迅速积累他们的人脉,完成飞跃。
创业知识
创业者可能有很好的技术,但是创业过程中需要的知识是方方面面的。
包括生产、销售、管理、财务等等,而这样的知识需要有实战性的经验作为指导,飞来投资可以给他们提供良好的平台,同时在各个方面给予指导,让他们快速具备创业知识。
创业资金
在具备了以上五个条件时,创业者缺少的就是创业资金了。
俗话说一分钱难倒英雄汉。
由于大学生创业的特殊性,很少有人愿意把钱借给他们或者投资这样的公司。
而飞来投资除了以上五个方面的支持,还提供风险投资的业务,给大学生企业以资金方面的支持。
帮助大学生创业者能够快速启动,帮助他们的公司茁壮成长!
创业成功的条件
综合数十位青年创业家的创业经验,他们成功的共同点,是以勤奋、踏实及勇往直前的创业精神,配合灵活的经营策略、利基产品,及朋友的襄助等,才得以踏上成功的创业之路。
而中国青年创业协会历届的创业楷模,得以攀登高峰,成为杰出的创业家,则泰半归因于旺盛的企图心、吃苦耐劳、锲而不拾、与追根究底的精神等行为特质。
当然,这些都只是过来人的现身说法。
透过客观的适性测验统计结果,我们发现成功创业者大都具有五大人格特质,包括:
挑战性、指导性、柔软性、行动性及持续性等(就业情报杂志利用日本讲谈社的的「职业适性诊断测验」,针对33位青创会的创业家会员,所做统计结果)。
简而言之,成功的创业家必须具备高度的挑战性、指导性,及客观思考、临机应变的柔软性,具决断力的行动性,毅力、细心、高度的忍耐力与持久力。
值得注意的是,想成为一个成功的企业家,须降低自己的「慎重性」,也就是自己的个性须外向开朗、行动积极乐观、做事轻快活泼、善于领导、切勿太过认真谨慎、自我抑制、悲观保守、优柔寡断,否则,太过谨慎,往往错失创业良机。
成功=能力个性
成立美吾发公司的李成家认为,成功=能力个性,能力再强,个性封闭、善忌,也无法成大业,他认为,每个人应随时保持一个开放宽敞的心胸,才能迈向成功。
太欣半导体总经理王国肇也是杰出的创业楷模,他分析自己的人格特质指出,喜冒险犯趡、不服输的草莽性格,具有带动团体向前冲,达成目标的领导气魄,是支持他创业动力之一。
「创业过程相当孤单,自我须有强烈的企图心,并非渴望成功,才能创业的艰辛甘之如饴。
所以,自我激励的性格对经营者相当重要。
」王国肇表示,碰到困难不仅要懂得自我调适,更要适时安慰、邀励部属,才不玫影响前的脚步。
积极有毅力
审视客观的在条件固然重要,但也不要忘了在踏出第一步前,仔细评估自我的人格特质有何优缺点,毕竟创业所须承担的风险与压力非同小可,有可能遭遇大大小小的挫折,如果没有强烈的成功动机,或过人的耐力,极可能徒劳无功,尝到失败的苦果。
如果你是属于竞争心强、具企图心、攻击力强、富积极性;
而且,忍耐力强、有毅力、细心、持久力强,便己具备创业的基本条件。
如何筹措创业基金
根据台湾青辅会的一项调查结论,青年创业面临的二个难题是资金筹措及人力资源的问题。
在创业资金方面,一般筹措的管道,除运用自己的积蓄外,便是寻求亲朋好友的支持,或是再结合一、二位志同道合者,共同投资创业等。
独资创业的情形越来越业遍,一方面独资创业可使创业者拥有绝的经营权,省掉合资者因意见分歧的麻烦。
另外,则因经济结构变迁,服务业俨然是「创业新星」,吸引大批拥有创业梦想者,在这个舞台一展抱负。
而一般的服务业大多属小额投资性质,所需的资金从25万~200万元不等,不像制造业或信息业等,需要庞大的资金,造成的负担与风较大。
亲朋好友在个人的创业历程中,大多扮演「亲密战友」的角色,出钱出力,所以,往往是创业者周转的主要对象。
寻求创业伙伴共同投资,则是一种分担风险的分式,而且,三个臭皮匠胜过一个诸葛亮,彼此截长补短,更能使创业的脚步快速上轨道。
不过,创业伙伴间的默契与共识是很重要的,否则,时常意见不合,或者诚意不够,极容易造成失败的结果,功亏一匮。
对创业者来说,有时「人脉」即意味着「钱脉」,在创业前如能得到亲友支持,至少可以解决部份的资金问题。
一旦事业体正式设立,能否运作、营业,还须视创业者能否招募到一批精英,共同奋斗,「人和」,事业的发展自然就会兴旺起来。
一般来说,删起步的事业,面临的人力问题,不是找不人,是人员流动率大,影响事业体的正常运作,当然,这和事业体的规模及资本额不大、知名度不够、制度尚待建立等因素不无相关,此时,就须完全仰赖经营者个人的魅力,获得伙计的信任与认同,留下来贡献心力。
解决人力问题
所以,有意创业者不但需要在起步,前仔细考虑个人的经济能力,及资源是否充足外,个人的人际关系与领导魅力是否足够,也是很重要的因素。
这又和前面提到的人格特质有关。
乐观、积极、有魅力的领导者,往往可以激发部属的潜力与工作意愿,形成一股推动事业成长的强大力量。
此外,自己的人际网络,也须靠长久累积下来的经营,此时才能派上用场,解决人力不足的困难。
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