厦门海沧港务仓储区拆装箱库机修车间变电所工程Word文件下载.docx

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合格。

8．质检单位：

厦门市质量安全监督站。

9．设计单位：

中交第四航务工程勘察设计院。

10．施工单位：

福建省第三建筑工程公司厦门分公司。

二、工程项目目标

1．投资目标：

2777.96万元。

2．质量目标：

3．工期目标：

三、工程项目监理阶段

监理阶段：

施工及保修阶段。

四、工程项目监理范围

监理范围：

拆装箱仓库；

机修车间及变电所；

东、西门卫的土建及安装工程。

五、监理组织机构

一、监理组织机构框图（见附图1）

二、各级监理人员的职责与权限

1．总监理工程师的职责与权限

（1）总监理工程师是监理公司委派履行监理合同的全权负责人，行使监理合同授予的权限。

对监理工作有最后的决定权。

（2）执行监理公司的指令和交办的任务，组织领导监理工程师开展监理工作。

负责编制监理工作计划，组织实施，并督促、检查执行情况。

（3）保持与业主的密切联系,弄清其要求与愿望,并负责与承包商负责人联系,确定工作中相互配合问题及有关需提供的资料或需协商解决的问题。

总监理工程师

合同管理

见证

安装工程

土建工程

附图1监理组织机构框图

（4）审查总承包商选择的分包商的资质。

（5）审查承包商的实施性施工组织设计，施工技术方案和施工进度计划。

（6）.主持或参加第一次工地会议，定期主持召开工地例会。

（7）督促、检查承包商开工准备工作，审签开工报告。

（8）参加设计单位向承包商的技术交底会议。

（9）参加与所建项目有关的生产、技术、安全、质量、进度等会议或检查。

（10）签发工程质量通知单、工程质量事故分析及处理报告、返工或停工命令，审签往来公文函件及报送的各类综合报表。

（11）按监理合同权限审查签署工程变更单。

（12）审查、签署月、季、年验工计价汇总表及备用费使用情况。

（13）检查驻地监理机构对签署隐蔽工程检查的执行情况。

（14）参加竣工验收，审查工程初验报告。

（15）督促整理各种技术档案资料

（16）审查工程决算。

（17）定期、及时向业主报告上述事实。

（18）分析监理工作状况，不断总结经验，按时完成各阶段的监理工作总结。

2．各专业组负责人职责与权限

（1）专业监理组负责人是监理公司派驻施工现场的专业负责人，在总监理工程师领导下，对本组监理工作进行管理。

（2）执行总监理工程师的指令和交办的任务。

（3）组织专业监理工程师进行质量监督、检查，要求根据各类工程施工规范和验标定期检查承包商执行承包合同情况。

提出限期改进的督导意见，避免影响验工。

（4）提出工程的返工、停工命令报告，报总监审批。

（5）对分项、分部工程进行抽验和参加业主组织的竣工验收。

（6）参加有关例会、会议。

（7）检查监理工作日志，执行监理公司拟定的管理制度。

（8）向总监理工程师提供“监理月报”、“工作总结”素材。

3．驻地监理员职责与权限

（1）驻地监理员在监理组负责人的领导下，负责作好个人分管范围内一切有关监理工作及监理公司交办的其他有关工作。

（2）现场检查工程质量、进度、复测、检测试验数据，核实所有工程所需材料的采购供应情况，检查进场材料是否符合要求。

（3）检查施工工艺是否存在缺陷，提出问题。

（4）关键部位做好旁站监理工作。

（5）收集施工过程中的资料，对标检查，做好记录。

（6）作好监理工作计划、小结、汇报及报表、资料、文件、监理日志的管理。

（7）深入现场掌握工程质量、进度、施工管理、安全生产、文明施工等情况，及时填写监理日志，研究分析处理监理工作中的问题。

六、工程项目监理工作内容

（一）施工阶段质量控制

1．质量的事前控制

（1）掌握和熟悉质量控制的技术依据。

（2）参加建设单位组织的设计技术交底会议及图纸会审会议。

（3）施工场地的质量检验验收。

（4）会同业主向承包商移交工程控制点。

（5）检查承包商报送的测量放线控制成果及保护措施。

（5）施工队伍的资质。

（6）工程所需原材料、半成品的质量控制。

（7）施工机械的质量控制。

（8）审查承包商提交的施工组织设计或施工方案。

（9）.审查承包商现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系。

（10）生产环境、管理环境改善的措施。

为保证事前的质量控制，监理工程师还应该做如下工作：

A．协助承包商完善质量保证工作体系；

B．主动向当地质量监督站联系，汇报在本项目开展质量监督的具体方法；

C．审核承包商关于材料、制品试件取样及试验的方法或方案；

D．审核承包商制定的成品保护的措施、方法；

E．完善质量报表、质量事故的报告制度等。

2．质量的事中控制

（1）.在施工过程中，当承包商对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应经专业监理工程师审查，并应由总监理工程师签认。

（2）.专业监理工程师应要求承包商报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，审核同意后予以签认。

（3）.项目监理机构应对承包商在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复验和签认。

（4）.原材料控制

所有用于本工程的材料、成品、半成品必须具备出厂合格证和复检报告，监理按规定进行见证取样送检（见证取样送检的比例不少于有关技术标准规定的应检验总批次的30%，其中单个检测项目不得少于2个批次），检验合格的材料才允许在本工程中使用。

（5）施工工艺过程质量控制要点及控制手段

针对本监理项目的具体情况，施工工艺过程的质量控制要点及控制手段可参照附表1的内容组织实施。

施工工艺过程的质量控制要点及控制手段附表1

序号

工程项目

质量控制要点

控制手段

1

土石方工程

●开挖范围及连线（从中线向两侧量测）

●高程

测量

2

基础工程

●位置准确（轴线及高度）

●外形尺寸

●基础下地基土质类别及承载力

●与柱连接钢筋型号、直径、数量准确

●混凝土强度

●地下管线预留孔道及预埋

观察、试验

现场检查

审核配合比，现场取样制作试件、审核试验报告

现场检查、量测

3

现浇钢筋

混凝土主体

结构工程

●轴线、高程及垂直度

●断面尺寸

●钢筋：

数量、直径、位置、接头、焊接接头

●混凝土浇注、施工缝处理

●混凝土强度：

配合比、塌落度、强度

●预埋件：

型号、位置、数量、锚固

●锚具质量（出厂证明、硬度、锚固能力、探伤及外观）

●预应力筋预留孔道位置及预埋管预留孔中心线位置

●预应力筋张拉时结构砼强度及预应力筋张拉控制应力及内缩量

量测

现场检查、量测、取样试验

旁站

现场制作试块、审核试验报告

检查试验报告

检查报告、旁站、观察

4

砌体工程

●砂浆强度（配合比）

●灰缝、错缝

●门窗孔位置

●预埋件及埋设管线

砂浆配合比试验

5

楼地面工程

●地下回填土分层厚度、压实度

●耐磨楼地面：

耐磨骨料粒径、杂物清除，基层处理，耐磨混合料强度、稠度、振捣、平整度、缝格平直

量测、检查各层压实度试验报告

试验、观察、量测、旁站

6

室内初装修

●材料配合比

●室内抹灰厚度、平整度、垂直度

●室内地坪厚度、平整度

试验

要求作样板间

7

门窗工程

●木门窗：

位置、尺寸

●铝合金门窗：

嵌填、定位、安装、与结构主体连接点、关闭、开关

检查、量测

8

屋面工程

●找平层：

厚度、坡度、平整度、防裂纹

●保温层：

厚度、平整度

●防水面层：

填嵌、粘结、平整

●水落管：

安装、接头、排水

观察、量测

观察

9

装饰工程

●饰面板材表面、接缝、几何尺寸

●骨架位置、安装

●清漆工程：

木纹、光亮

●地面砖工程：

平整度、色差、接缝

●涂料工程：

色差、均匀、光亮

观察、测量

10

室内给排水管道安装工程

●安装位置及坡度、接头

●管阀连接位置、接头

●水压试验

●水表、消火栓、卫生洁具、器件

●自动喷洒、水幕、位置、间距、方向

●水泵安装位置、标高，试运转轴承升温

●排水系统通水试验

水压试验

通水试验

11

室内电气线路安装工程

●变配电设备安装：

位置、标高、线路连接

●屏柜、附件及线中安装

●绝缘、接地

12

通风空调系统安装工程

●冷冻机组安装：

位置、标高。

●风管、风机盘管：

位置、标高、坡向、坡度、接头

●风管、制冷管道保温措施

●空调器及风机安装：

位置、标高

●管道穿过墙或楼板套管、缝隙嵌填严密

●阀闸安装位置、方向

表中列出的控制手段：

观察——指以“目视”、“目测”进行的检查监督；

现场检查、旁站——指现场巡视、观察及量测等方式进行的检查监督；

量测——指用简单的手持式量尺、量具、量器（表）进行的检查监督；

测量――指借助于测量仪器、设备进行的检查；

试验――指通过试件、取样进行的试验检查，或通水、同电、通气进行的试验等。

（6）.工序交接检查

坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。

上道工序完成后，先由承包商进行自检、专职检，认为合格后再通知现场监理工程师或其代表到现场会同检验。

检验合格后签署认可方能进行下道工序。

其工作流程如附图2所示。

（7）.监理人员应对施工过程进行巡视和平行检查。

对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，专业监理工程师应安排监理员进行旁站。

（8）隐蔽工程检查验收

隐蔽工程完成后，先由承包商自检、专职检，初验合格后填隐蔽工程质量验收通知单，报告现场监理工程师检查验收，符合要求予以签认。

对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员应拒绝签认，并要求承包商严禁进行下一道工序的施工。

返修

工序施工完毕

承包商

自检、专职检

初验

通知驻现场

工程师代表

试验室检验

会同现场检查

合格?

进行下道工序

签署质检合格意见

附图2工序交接检验程序图

（9）.专业监理工程师应对承包商报送的分项工程质量验评资料进行审核，并进行监理评定；

总监理工程师应组织监理人员对承包商报送的分部工程和单位工程质量验评资料进行审核，并组织现场检查评定。

（10）.对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师应及时下达监理工程师通知，要求承包商整改，并检查整改结果。

（11）.监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，应通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包商停工整改。

整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工报审表，总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表，事先向业主报告。

（12）工程变更和处理

承包商提出工程变更的处理流程如附图3所所示。

（13）设计变更或技术核定的处理

由业主原因提出的设计变更或技术核定的处理流程如附图4所示。

（14）工程质量事故处理

包括质量事故原因、责任的分析；

质量事故处理措施的商定；

批准处理工程质量事故的技术措施或方案；

处理措施效果的跟踪检查和验收。

（15）行使质量监督权，下达停工指令

为了保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师有权指令承包商立即停工整改。

A．未经检验即进行下道工序作业者；

B．工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，继续作业者；

施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时。

承包商书面提出工程变更书

现场监理工程师或总监组织审核

（各专业监理工程师参与）

与设计联系

与业主联系

-

接受?

+

现场监理工程师或总监就变更费用同乙方协商

总监就工程变更批复

附图3工程变更处理流程图

C．擅自采用未经认可或批准的材料；

D．擅自变更设计图纸的要求；

E．擅自将工程转包；

F．擅自让未经同意的分包商进场作业者；

G．没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者；

（16）严格单项工程开工报告和复工报告审批制度

（17）质量、技术签证

凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由项目总监理工程师一人签署。

专业质量监理工程师、现场质量检验员可在有关质量、技术方面原始凭证上签字，最后由项目总监理工程师核签后方有效。

（18）行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。

承包商工程进度款的支付申请，必须有质量质量监理方面的认证意见，这既是质量控制的需要，也是投资控制的需要，其管理流程如附图5所示。

（19）建立质量监理日志

总监口头指示

现场质量监理工程师及质量检查人员应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。

专业监理工程师拟稿

总监审核

设计单位

提出修改设计图纸

总监组织审核

+

修改?

编制调整预算

-

现场监理工程师

承包商

投资控制

附图4设计变更处理流程图

（20）组织现场质量协调会

现场质量协调会一般由总监或现场监理工程师主持。

协调会后应印发会议纪要。

（21）定期向总监、业主报告有关工程质量动态情况

现场监理机构每月向总监及业主报告有关工程质量方面的情况。

重大质量事故及其他质量方面的重大事宜则应及时提出报告。

业主

支付

申请支付

总监

拒付同意

现场计量工程师

质量监理工程师

附图5工程款支付核签程序图

3．质量的事后控制

（1）单位、单项工程竣工验收

承包商提出单项工程验收申报表、各分项工程质量验收单

凡单位、单项工程完工后，施工单位初验合格再提出验收申报表，其流程如附图6所示。

实验室检验资料

验核质量验收单

合格-

签署中间验收书

工程质量等级评定

+

附图6单位、单项工程验收程序图

（2）项目竣工验收。

项目竣工验收的流程如附图7所示。

（3）审核竣工图及其它技术文件资料。

（4）整理工程技术文件资料并编目建档。

（二）施工阶段进度控制

1．进度的事前控制（进度控制流程图如附图8所示）

进度的事前控制，即为工期预控，主要工作内容有：

（1）编制项目实施总进度计划

项目实施总进度计划为对项目实施起控制作用的工期目标，是确定施工承包合同工期条款的依据，是审核承包商提交的施工计划的依据，也是确定和审核施工进度、材料设备供应进度、资金资源计划是否协调的依据。

（2）审核承包商提交的施工进度计划

主要审核是否符合总工期控制目标的要求；

审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。

（3）审核承包商提交的施工方案

主要审核保证工期，充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性。

（4）审核承包商提交的施工总平面图

主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。

（5）制定由业主供应材料、设备的需要量及供应时间参数，编制有关资料、设备部分的采购计划。

2．进度的事中控制

进度的事中控制，一方面是进行进度检查、动态控制和调整；

另一方面，及时进行工程计量，为向承包商支付进度款提供进度方面的依据。

其工作内容有：

（1）建立反映工程进度的监理日志

逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。

同时如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。

暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间（小时、分）。

（2）工程进度的检查

审核承包商每月提交的工程进度报告。

审核的要点是：

A．计划进度和实际进度的差异；

B．形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。

（3）按合同要求，及时进行工程计量验收。

（4）有关进度、计量方面的签证

进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据。

（5）工程进度的动态管理

实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方案，并相应调整施工进度计划及材料设备、资金等进度计划；

必要时调整工时目标。

（6）为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见。

（7）组织现场协调会。

现场协调会职能：

A．协调总包不能解决的内、外关系问题；

B．上次协调会执行结果的检查；

C．总土管理上的问题；

D．现场有关重大事宜。

现场协调会印发协调会纪要

（8）定期向总监、业主报告有关工程进度情况，现场监理机构每月报告一次。

3．进度的事后控制

当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上采取以下措施：

（1）制定保证总工期不突破的对策措施

——技术措施：

如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业等；

——组织措施：

如增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次；

——经济措施：

（需同业主商定）如实行包干奖金、提高计件单价、提高奖金水平等；

——其它配套措施：

如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力调度等。

（2）制定总工期突破后的补救措施。

（3）调整相应的施工计划，材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。

承包商

土建工程竣工、设备完成调试

承包商提交

工程技术资料质量签证工程结算

（含竣工图）文件资料

现场监理工程师组织初验

总监组织全面检查、验收

+

同意验收?

工程交接

签署工程验收证书

质量监督站质量认证

审核结算书

处理工程索赔

支付工程款

使用，保修

附图7项目竣工验收程序图

承包商按合同要求工期编制该单位工程进度计划（施工进度计划申报表）

监理工程师审查

总监理工程师审批

分析原因

调整施工进度计划

承包商编制月、周进度计划

监理工程师检查实施情况

实际进度与计划发生较大差异

正常

附图8进度控制流程图

（三）施工阶段的投资控制

1．投资事前控制

投资事前控制的目的是进行工程风险预测，并采用相应的防范性对策，尽量减少承包商提出索赔的可能。

（1）熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。

（2）预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策，减少向业主索赔的发生。

（3）按合同规定的条件，如期提交施工现场，使其能如期开工、正常施工、连续施工，不要违约造成索赔条件。

（4）按合同要求，如期、如质、如量地供应由业主负责的材料、设备到现场，不要违约造成索赔条件。

（5）按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，不要违约造成索赔条件。

2．投资事中控制

（1）按合同规定，及时答复承包商提出的问题及配合要求，不要造成违约和对方索赔的条件。

（2）施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调、配合，不要造成对方索赔的条件。

（3）工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术经济合理性预分析。

（4）严格经济签证。

凡涉及经济费用支出的停窝工签证、使用机械签证、材料取代和材料调价等的签证，由项目总监理工程师最后核签后方有效。

（5）按合同规定，及时认真地对已完工程计量进行验方，不要造成未经监理验方认可就承认其完成量的被动局面。

（6）未经监理人员质量验收合格的工程量，或不符合施工合同规定的工程量，监理人员应拒绝计量和该部分的工程款支付申请。

（7）按合同规定，及时向对方支付进度款，不要造成违约被处以罚款的条件。

（8）完善价格信息制度，及时掌握国家调价的范围和幅度。

（9）检查、监督承包商执行合同情况，使其全面履约。

（10）定期向总监、业主报告工程投资动态情况。

（11）定期、不定期地进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破的方案和措施。

3．投资事后控制

（1）审核承包商提交的工程结算书。

（2）公正地处理承包商提出的索赔，其处理程序如附图9所示。

七、监理依据

一、国家及地方有关的法律、法规、政策、规范、标准。

二、厦门海沧H986配套工程一期工程监理委托合同、施工合同、设计文件。

三、主要规范、规程、验评标准：

1．《工程测量规范》（GB50026-93）

2．《地基与基础工程施工及验收规范》（GBJ202-83）

3．《混凝土结构工程施工及验收规范》（GB50204-92）

4．《现浇钢筋混凝土楼（屋面）板及砌筑墙体的设计与施工技术规程》

（DBJ13-20-1999）

5．《砌体工程施工及验收规范》（GB50203-98）

6．《屋面工程技术规范》（GB50207-94）

7．《钢结构工程施工及验收规范》（GB50205-95）

8．《钢筋焊接及验收规范》（JGJ18-96）

9．《建筑地面工程施工及验收规范》（GB50209-95）

10．《建筑装饰工程施工及验收规范》（JGJ73-91）

11．《玻璃幕墙工程技术规范》（JGJ102-96）