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9、加班定律:
领导到了下班的时候不走,下级就不能理直气壮地走;
加班等于敬业,至于效率能够不闻不问。
而领导不于的时候,加班等于白加。
10、新官定律:
新上任的领导不管见到谁均是笑容可掬,亲切有加。
如果你认为新来的领导平易近人,联系群众,没有架子,那就大错特错了。
三天过后,原形毕露,眼睛朝上,目无群众,官腔十足。
11、趋同定律:
领导的爱好,往往会成为办公室成员的共同爱好,即爱好着领导的爱好,幸福着领导的幸福,快乐着领导的快乐。
12、转移定律:
领导的领导批评了领导,作为被领导的你就得小心领导拿你当做“出气筒”;
你要是觉得窝火,能够再找被你领导的人发壹通脾气;
如果没有,那就打掉牙齿往肚里咽。
有经验的老婆、孩子发现其脸色上阴到多云,壹般均会知趣地走开。
13、关系定律:
有本事没关系的吃苦饭;
没本事有关系的跟着吃;
有本事又有关系的不愁吃;
没本事又没关系的见别人吃;
问题于于自认为有本事的人未必能得到领导的认可,因此,有本事和没本事的,均要拼命地找关系,有了关系的则不惜壹切巩固好关系。
14、竞争定律:
能写的往往不如跑腿的;
能干的往往不如能吹的;
能说的往往不如会送的;
踏实本分的往往不如擅长张扬的;
遵守制度的往往不如听领导话的;
坚持原则的往往不如灵活变通的。
15、对错定律:
错了马上认错的是科员,错了保持沉默的是科长,错了也能找到理由的是副处长,错了也从不认错的是正处长,错了众人仍壹再说没错的人是“壹把手”。
16、忌讳定律:
于办公室通常听不到牢骚怪话,人人均会把握住“说古不说今、说外不说中、说远不说近”的原则。
17、归因定律:
凡是职务上不去的,众口壹词就是不会拉关系,朝中无人没后台。
没有人认为自己的能力素质不行。
这是最体面的理由;
但于领导面前却从来不会说自己怀才不遇。
18、痛苦定律:
死亡无疑是痛苦的,然而仍有比死亡更痛苦的,那就是等待死亡。
19、错误定律:
人人均会有过失,可是,只有重复这些过失的时候,你才犯了错误。
20、幸福定律:
如果你不再总是想着自己是否幸福的时候,你就获得了幸福。
21、沉默定律:
于辩论时,沉默是壹种最难驳倒的观点。
22、动力定律:
动力往往起源于俩种原因:
希望或者失望。
23、愚蠢定律:
愚蠢大多于手脚或舌头比大脑仍快的时候。
24、价值定律:
当你壹旦拥有了某种事物以后,你就会发现这种事物且不是你想象的那样有价值。
25、社会定律:
行得通的且不表示正确,有时歪打正着。
26、名声定律:
窝里人不认可,越往外走越行。
27、升迁定律:
仕入官场,每升壹级,人情味便减少壹分。
28、危难定律:
总是问题越复杂,期限越短。
29、会议定律:
所有重要决议,均将于会议结束或者午餐前最后五分钟完成。
30、化装定律:
于修饰打扮上花费的时间有多少,你需要掩饰的缺点就有多少。
31、省时定律:
要想学会最节省时间的办法,首先必须学会说“不”。
32、承诺定律:
承诺未必能够保证成功,可是没有承诺,也就没有成功。
32、地位定律:
有人站于山上,有人站于山下,虽然站的地位不同,可是俩者眼中见到的对方是同样大小的。
33、失败定律:
失败且不意味着浪费时间和生命,却往往意味着你又有理由拥有新的时间和生命了。
34、经费定律:
上级下来指导工作的次数多,证明单位的经费充足;
若上级长时间没来指导工作,则反映近期经费短缺。
35、编制定律:
人员超编的,壹定是“肥缺”单位;
长期缺员的,壹定是“清水衙门”。
36、变动定律:
每次新领导上任,机关必有壹次人事变动。
37、晋升定律:
年底受表彰嘉奖的均是些做工作的;
年底升官晋升的却常常是未受表彰嘉奖的。
38、提拔定律:
大家均觉得这个人应该被提拔的时候,这个人肯定得不到提拔;
单位壹把手觉得这个人应该被提拔的时候,这个人很快就会得到提拔。
39、先进定律:
单位里年终评选出的先进工作者,且不是单位里工作最多或最有成绩的人,而是最会于领导面前干工作的人。
40、职称定律:
能晋升高级职称的人,准保不是单位里业务能力最强的人;
而业务能力壹般的人,却最会搞公关。
41、尊重定律:
单位里越是表面上被大家尊重的人,就越是容易受到大家轻视。
42个性定律:
于单位里,壹个人的个性和他的业务能力成正比。
壹个人的业务能力越强,个性也就越强;
壹个人的业务能力越差,就越没有个性。
43、玩笑定律:
单位里的男女之间,表面上玩笑开得越大,实际上什么事情也没有;
有时连句玩笑话均不说的男女,说不定背地里已经搞到壹块儿了。
44、会议定律:
参加会议的人越多,会议的内容也许越不重要。
45、谎言定律:
人非生而知之,说谎也壹样,原因无非有四:
大人教的、被领导吓的、利益驱使的、社会风气使然。
46、蓝斯登定律:
往上爬的时候,你壹定要保持梯子的稳固,否则,你下来的时候,你可能会摔倒。
47、托利得定律:
测验壹个人的智力是否属于上乘,只要见他脑子里能否同时容纳俩种相反的思想,而无碍于其处世行事。
48、彼得定律:
许多人爬到了梯子的顶端,却发现梯子架错了墙。
49、布尔克定律:
如果官员不把气发于太太身上,就会把它发于下级身上。
50、成功定律:
站起来的次数要比被击倒的次数多壹次。
51、弗雷德定律:
今天是威风凛凛,明天就可能威风扫地。
52、法兰克定律:
就爱而言,女人是专业的,男人是业余的。
53、哈里定律:
憎恨别人就象为了逮住壹只耗子,而不惜烧毁自己的房子。
54、政客定律:
他们能够许诺你于没有任何河流的地方搭起壹座桥。
55、诺尔斯定律:
辩论时间的长短和问题的重要性成反比。
56、游戏定律:
赢家说说笑笑,输家高喊“发牌”。
57、能力定律:
于俩种情况下,人们特别容易抬高自己的能力:
壹是恋爱中的男人,他们发誓要为女朋友做的事情总是超过自己的能力;
二是当了科长想当处长,当了处长想当局长的人。
58、哈里森的行动定律:
行为者常常不如评论者高明,但评论者往往没有行动。
59、詹姆斯的历史定律:
历史本身不会重复,重复只出当下历史学家之间。
60、杰克逊的虚伪定律:
如果别人见不出你的虚伪,你就不虚伪了。
61、杰佛里的成功定律:
当有人到处议论你不如他的时候,那你就壹定于某些方面比他更成功。
62、康威尔的组织定律:
每个组织中均会有人清楚地知道该组织的底细,这个人应当被开除。
63、建设和破坏定律:
交壹个朋友,需要千言万语;
和壹个朋友断交,只需要三言俩语。
二、官场三大定律
第壹定律:
地方越穷人们越想做官
时下人们想发横财,无非是俩个路径:
壹是违法运营,如走私贩毒;
二是行政垄断,以权谋私。
难怪有人说:
要想富,当干部,不种地来不养牛,大笔壹挥成了暴发户。
最近几年,国内不断有买官的事于媒体曝光,也有不少人被罢官判刑。
如果读者细心,留意壹下案发地点,这类案件,均差不多发生于贫穷省份,或者是发达省份里的贫穷地区。
贫穷地区何以频频出现买官现象呢?
经济学的解释,是经济人的本性所致。
所谓经济人,有俩层含义:
壹是说人是理性的;
二是指人是自私的。
既然人是自私的,必定要追求自己利益的最大化;
既然人是理性的,就壹定会寻求于局限条件下实现利益最大化的办法。
比如贫穷地区,人们收入低,投资没本钱,做生意没市场,所以要改善自己,就得和政府扯上关系。
因为这些地方,国有经济比重高,而国有经济由政府管着,靠山吃山、靠水吃水,不进政府的门,成不了政府的人,政府的餐桌上没你的饭碗,国家的大锅饭肯定和你无缘。
曾听朋友讲过壹个笑话。
说是春节期间,有壹民工南下打工,由于人多拥挤,不小心打破了火车上的玻璃。
列车长让他赔,他说,火车是国家的,国有资产是全民资产,也有我壹份,国家的东西我什么均不要了,就要当下这块玻璃,打破了也就不赔了。
可列车长说,这块玻璃不是你的,弄坏了仍得赔。
此事是否当真,笔者无从查考,但它至少说明了壹个道理,国有资产说起来是全民资产,但平头百姓却没有支配权。
国有经济,实际上是政府所有制经济,政府所有的东西,均是由官员支配的。
设想壹下,如果打破玻璃的不是那位民工,而是铁道部门的某位局长,列车长会让他赔吗?
也许列车长解释说,民工乘车是因私;
局长乘车是因公。
既然因公是壹种特权,损坏东西能够不赔,你说谁不愿去因公呢?
所以贫穷地区人们想当官,多半是见透了当官和国有经济的特殊关系。
民以食为天,人要生存,壹日三餐,顿顿不能少。
别见吃饭是平常小事,可当不当官,吃法也大有不同。
老百姓上饭店吃饭,肯定得自己出钱,可当官的吃了大餐,通常是拿了发票,回单位报销的。
不仅吃饭如此,坐车也壹样。
老百姓出门,得自己掏钱挤公交车;
壹般干部,能够让单位派车,官大壹点的,能够有专车。
总之,只要当上官,像吃饭坐车壹类的事,均可由公家付费。
就冲着这壹点,你说贫穷地区想当官的人能不多吗?
第壹个办法,虽有暴利,但利大风险也大,若有闪失,就会人财俩丢。
这种掉脑袋的事,非虎豹之胆的人不能为也;
而行政垄断则不同,大权于握,呼风唤雨,赚起钱来堂而皇之。
像过去价格双轨制时,利用内外价差渔利,不知养肥了多少人。
而前些年靠批地皮、倒批文,壹夜暴富者,也为数不少。
老百姓管这些人为“官倒”,为什么叫“官倒”?
因为像批地、倒批文这种营生,没有官位,手中无权,定然是倒不成的。
既然当官能无本生利,大家见于眼里,明于心头。
尤其是贫穷地区,人们发财无门,可又穷则思变。
故千军万马往官道上挤,也就于情理之中了。
第二定律:
实权越大通常难做大官
对实权越大通常难做大官的现象,经济学仍有壹种解释:
就是民主失灵。
政治市场的选择,通常奉行的是多数通过规则。
而没有实权的干部,人家既不找你批项目,也不管你要资金,所以得罪的人不多,行贿的人更少。
这样升迁的机会,反而比起实权干部来要多得多。
官场确实存于这样壹种现象,就是年轻时实权大的,往往难当大官。
为什么呢?
经济学的第二假定,叫资源稀缺假定。
如果从经济学角度见,实权也是壹种稀缺资源,实权越大,就越稀缺。
市场上稀缺的东西,想得到的人就很多,供不应求,竞争自是激烈得多。
所以当官有了实权,就会有人惦记,有羡慕的,有嫉妒的,有求你的,也有恨你的,仍有不少则是想取而代之的。
所以握有实权的人,除非你钢铸铁打,滴水不漏,不然稍有不慎,遭人算计,阴沟里也会翻船。
要是工作中再有个三长俩短,被人抓了把柄,不仅升官无望,就连当下的职位,也是凶多吉少,去日不多也。
比如选某人当处长,必须有多数人赞成才行。
从理论上说,“多数通过”无可非议,它比壹个人乱点鸳鸯谱,不知要强过多少倍。
但难点于于,什么叫“多数通过”?
经济学讲多数,至少有俩个层面的含义:
即少数人中的多数和多数人中多数。
仍是以选处长为例,倘是由3个局长(壹正俩副)决定,则“多数”是俩人;
若是由全机关人员选举,“多数”可能是几十、甚至上百人。
要知道,局长选人和壹般干部选人,角度会有不同。
局长选出的处长,和普通干部选出的处长,大有可能不是同壹个人。
如果以局长们的选择为准,虽然也是多数通过,但结果却不能代表全局多数人的意志,所以民主于这里就失灵了。
正是这种少数人选人,使得握有实权的年轻干部,往往难做大官。
假设某处长,管着工程发包。
工程发包,是让许多人垂涎欲滴的事,想插手的自然很多。
如此壹来,那些比处长官大的,就可能写条子,给处长介绍工程队。
处长手里壹个工程,也许要收20个条子,僧多粥少,如何是好呢?
巧妇难为无米之炊,处长只能权衡厉弊,把工程包给某重要领导介绍的工程队。
可是,处长讨好了壹个领导,却得罪了19个上司。
将来开会研究他的提拔时,壹个人赞成,19个人反对,结果会是什么情形,人们可想而知。
再有,那些官大的写条子,没官的呢?
想接工程就得送票子。
即使这个处长不收礼,100人送钱,拒绝了99个,而其中壹个是丈母娘介绍的,就收下了。
可不料东窗事发,结果被人告到纪委,纪委办案,不是见你拒贿多少次,而是见你有没有受贿,是壹票否决。
哪怕是壹次,该撤职的就得撤职,该法办的就得法办,法纪无情嘛!
所以年轻的实权干部当大官,成功的概率只有1%,而失败的概率是99%。
第三定律:
好人未必就是好官
这样的“好人”,却未必是壹个好官。
因为当官,本身就是壹种责任。
履行职责就得办事,可壹旦办起事来,就没有不得罪人的。
办好事要得罪坏人,办坏事要得罪好人,只有那些无所事事的人,才什么人也不得罪。
像寺庙里的菩萨,啥事也不做,所以不会得罪任何人。
这里讲的“好人”,有特定的含义,即“好好先生”,也是毛主席曾批评过的那种明哲保身、但求无过的人。
现实生活中,这样的“好好先生”,不乏其人。
于领导见来,缺点不明显;
于群众眼里,印象也不坏,所以这些人做起官来,大多春风得意,平步青云。
其实,这样的“好人”,却未必是壹个好官。
我们共产党的干部,总不能当菩萨吧?
假如你要维护公平的竞争环境,要打击假冒伪劣,那么那些制假贩假的,就会对你恨之入骨,恨不得半夜里去扒你家的祖坟。
倘若你办了坏事,如损公肥私,好人又饶不了你。
因此要做“好官”,就要做好事,不得罪好人,但同时要敢于得罪坏人,得罪的坏人越多,说明你当官就越称职。
可问题也就出于这里。
时下做官,要见民意,可“民意”是壹个复合概念,人上壹百,心态各异。
若是搞起民主测评来,做事的,就往往比不过那些不做事的。
站于经济学的角度见,这又是另壹种民主失灵。
所以人们选官,既要民主,但又不能迷信民主;
要见选票,但又不能只比选票。
正确的办法应是,坚持多数人选人和“多数通过”规则,且于民主的基础上实行集中。
我们的社会,毕竟好人是多数,坏人是少数。
如有70%选民通过,就已是壹个好官;
相反,如果有了100%的选票,也许此人是壹个“好人”,但作为壹个官,就要大打折扣了。
不难想见,如果我们能于民主集中制的指导下,能把多数人赞成的人选出来,且委以重任,官风必能大变。
这样壹来,过去那些八面玲珑、只谋人不谋事的人,就没了市场;
而那些刚正不阿、敢为老百姓办事的人,也没了后顾之忧。
其实,人非圣贤,孰能无过?
因此要容许干部犯错误。
尤其当下改革时期,好多事情前无古人,我们不得不摸着石头过河。
既然是靠摸石头过河,就得允许有闪失。
求全责备,谁敢开拓创新呢?
当下确实有些人,自己无所作为,却总于背后指手画脚,这个不行,那个不对,但究竟如何办好,他又不出手。
倘大家均如此,光说不练,那么我们的事业靠谁去推动呢?
中国的改革,历来服从壹个规律:
突破于地方,规范于中央。
农村改革如此,企业改革也如此。
倘若当初改革不准试验,只能包对不错,中国的改革断不会有今天的局面。
经济学不反对你做“好人”,但发展经济,却需要的是好官。
我们的分析证明,好人未必就是好官,所以笔者的建议是:
为了国家的强盛,事业的勃兴,最好不要让“好好先生”当官。
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