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20xx-12-20 篇二:
工作计划与工作目标 工作计划与工作目标 20xx充满挑战、充满考验,对于每一个人来说都是一次机遇,一次提高。
今年的首要任务就是学习,看到公司的发展,我深深的感到自己的知识和能力都必须有所提高,这样才能跟上公司的步伐。
4、根据质量管理体系的要求对喷码岗位的工作进行细化、完善。
20xx年的努力下,我获得了一些成绩。
2、必须将喷码这个岗位拿下,无条件满足生产 3、不断建立和完善喷码岗位管理体系(包括相关的学习、培训等);
4、完善和提升生产现场管理体系(包括:
安全、质量、节能降耗、定制管理和标准化制度等);
5、养成看清楚在拿,问明白在做的好习惯。
员工:
马雷雷 20xx年2月12日 篇三:
工作计划和目标 正文:
工作计划目标怎么写 计划是预先对一定时期的工作做出打算或安排的文字材料。
它是应用文中使用频率较高的一种文体。
它广泛地应用于党政机关、社会团体、企事业单位。
众所周知,计划的内容虽是尚未实现的,但又将是通过人的努力按照预定的目标去实现的。
那么计划预定的目标如何才能实现呢?
这就需要计划的制定具有一定的科学性。
计划的科学性具体体现在计划的目标、措施、步骤这“三要素”中。
而在这“三要素”中,目标的科学性又是整个计划科学性的基石,是科学制定计划的出发点和核心内容。
所谓计划目标的科学性,就是在充分调查研究的基础上,结合本地区、本单位、本部门的具体情况,以科学的态度、求实的精神,既不过高,也不过低地制定目标,确定任务。
那么怎样才能既不过高,也不过低地科学设置目标呢?
芽在一般情况下,使目标适当高于人的能力,使人经过努力,且只有经过努力才能实现的目标是科学的目标。
也只有这样的目标才能真正起到充分调动人的积极性,挖掘出人的内在潜力的作用,进而保证计划目标的实现。
科学地设置目标应注意以下五点:
一、科学分解目标 在总目标(即大目标)确定后,还应制定出各个阶段的分目标?
穴即小目标?
雪,这样将一个大目标分解成若干小目标,分阶段地去实现,会使人感到大目标并非高不可攀,从而有效地鼓舞人们一步步地去实现最终的大目标。
同时也有利于对工作的监督、检查,做到心中有数,并根据目标完成的实际情况,总结经验,及时调整措施、步骤及小目标,从而保证总目标的预期实现。
如某一水泥厂,计划全年水泥产量1000吨?
穴总的目标任务?
雪。
二、目标明确、具体 即目标要量化,不能泛泛而谈,否则人们就不知道做什么,做到什么程度。
未明确。
所以,这样的目标无法体现科学性。
×
×
厂×
年丝绸产销的目标是:
工业产值一百亿元,比去年同期增长22%;
蚕丝产量七百万担;
绸缎产量十七亿米,其中真丝七点八亿米;
丝四点九万吨。
内销绸缎十亿米,增长25%。
三、目标主次分明 1.期末考试及格率达98%,优秀率达30%;
2.英语四级合格率达到80%;
3.争当本年度优秀班级、优秀团支部;
四、表达目标的语言准确、简明 准确、简明的语言表达是计划目标科学性的必要条件。
计划的目标是要告诉人们做什么,做到什么程度,即要人们知其然。
五、不要将计划的目标与措施混为一谈 在计划的写作中,经常出现目标与措施不分,将目标、措施混为一谈的问题。
目标是提出计划的任务要求,是明确规定要完成的任务,达到的指标,亦即在计划期内要“做什么”、“做到什么程度”的问题。
篇四:
公司20xx年工作目标和工作计划 公司20xx年工作目标和工作计划 一、20xx年度工作回顾:
20xx年从公司正式开业,到现在的10月,公司每月营业状况无法盈利。
1、公司运营核心部门掌控、引导不力。
2、申报部老师招聘、培训不力。
3、公司的绩效考核执行力度不够。
1、国家政策预测 20xx年的考生在逐年增加,九大员考试的准入门槛和难度不断增加,都是市场契机。
2、同行分析 长沙的机构目前没有绝对的领导公司,无论在培训公司的整体实力、品牌知名度、学员忠诚度都没有个性鲜明的公司,目前还是处于争霸,互相割裂的状态, 3、对手分析 4、公司优势和劣势 (3)、信息平台的共享,提供一个远距平台增加更多的栏目和服务项目。
劣势:
(2)、公司自身问题:
人力资源是困扰公司最大的瓶颈。
三、20xx年经营目标 1、推行目标管理,实现培训金额收入万元,利润万元。
应收款率%。
3、开发新产品,提升公司产品市场竞争能力。
四、20xx年工作计划 1、构建和完善公司组织运营体系,明确部门岗位职责,做到责任明确,保障 20xx年要实现销售目标,应重点做好以下几点工作:
1、 熟悉培训行业本质,加强公司申报部人员业务知识的培训,提升业务能力 对于一个公司来说,销售业绩是公司发展最重要因素,有业绩的人就是公司最为优质的人才,优质的人才第一来自于市场直接的引进,第二来源渠道就是公司自己对人才的培养计划了。
服务老客户,开发新客户
(1)、实施短信平台计划 公司的主力网站大力挖掘主动咨询的客户,通过电话时常跟踪联系他们,与 时间计划,分解公司既定计划 五、20xx年度公司预算 六、公司人员招聘配备、培训 人员配置:
公司负责人行政部经理行政部文员/助理考务部文员业务人员培训计划:
七、要实现销售目标,应该防范的几个风险:
1、人员的招聘、培训、培养一定要及时到岗,加强日常管理、学习。
20xx年证书刚性需求继续加大,市场还在继续扩张,是良好的机遇,但是介入进来的也会更多,是机会和挑战并存、剩者为王的时代。
篇五:
20xx年工作目标及规划 20xx年体系兼安全环保能源管理员 工作目标及规划 为了实现工作目标,特制订如下实施计划:
目前我公司的体系管理框架已经基本建立起来,对于体系要求的各种记录和文件基本建立起来了,但是记录的控制能力较差,有些记录和实际情况有出入,要想体系更好的服务生产,需要我们各岗位人员共通努力,应用体系管理的精髓——pdca模式,本年度我部门体系管理工作计划如下:
业务能力培训方面:
2、质技部积极与外界索取体系培训的相关材料,每年度组织一 3、质技部在历年的内审、外审后,全面总结审核过程中发现的 4、体系管理人员全程参与其他子公司的内审工作,通过审核发 体系运行检查方面:
1、体系管理员每月检查一个工段,从制度文件到记录,详细了 2、检查过程中针对检查工段的工作职责,确定合适的陪同人共 安全管理目标:
5、通过培训及外出学习,持续提高现场安全检查及管理水平, 6、通过加强培训,提高员工安全意识,持续提高员工安全操作 为了实现工作目标,制定如下实施计划:
1、每月组织安委会进行1-2次安全管理大检查,质技部安全员 2、认真做好安全培训,年初由公司组织安全培训,每季度由各 4、质技部在安全月组织丰富多彩的安全培训活动,让安全深入 篇二:
工作计划的意义及如何写工作计划 工作计划的意义及如何写工作计划 工作计划的概念 1、工作计划就是对即将开展的工作的设想和安排,如提出任务、指标、完成时间和步骤方法等。
2、工作计划是提高工作效率的有效手段。
3、工作计划是我们走向积极式工作的起点。
4、工作计划能力是干部管理水平的体现。
为什么要写工作计划 古代孙武曾说:
“用兵之道,以计为首。
”其实,无论是单位还是个人,无论办什么事情,事先都应有个打算和安排。
有了计划,工作就有了明确的目标和具体的步骤,就可以协调大家的行动,增强工作的主动性,减少盲目性,使工作有条不紊地进行。
同时,计划本身又是对工作进度和质量的考核标准,对大家有较强的约束和督促作用。
计划对工作既有指导作用,又有推动作用,搞好工作计划,是建立正常的工作秩序,提高工作效率的重要手段。
作为一个管理者,必须知道你的部门的工作任务与目标,明确方向,知道自己的工作内容,如何来干好这些工作,什么人来干这些工作,工作进度怎么安排,掌握哪些可以使用的资源?
一个管理干部通过工作计划,利用可以使用的资源,统筹规划,按照事先设定策略、方法、完成时间与要求,完成各项工作目标。
这就体现了你的管理水平与能力。
写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。
让自己做到清清楚楚、明明白白。
工作计划两种形式 1、消极式的工作(救火式的工作:
灾难和错误已经发生后再赶快处理) 2、积极式的工作(防火式的工作:
预见灾难和错误,提前计划,消除错误) 写好工作计划的要求 1、工作计划不是写出来看的,而是为了去做的。
2、计划的内容远比形式来的重要。
要拒绝华丽的词藻,欢迎实实在在的内容。
3、工作计划要求简明扼要、具体明确,用词造句必须准确,不能含糊。
4、简单、清楚、可操作是工作计划要达到的基本要求。
制订好工作计划须经过的步骤 1、根据上级的指示精神和市场的现实情况,确定工作方针、工作任务、工作要求,再据此确定工作的具体办法和措施,确定工作具体步骤。
环环紧扣,付诸实现。
2、根据工作中可能出现的偏差、缺点、障碍、困难,确定预定克服的办法和措施,以免发生问题时,工作陷于被动。
3、根据工作任务的需要,组织并分配力量、资源,明确分工。
4、计划草案制定后,应交相关联的人员讨论。
5、在实践中进一步修订、补充和完善计划 工作计划的表现形式 1、条文形式:
一般详细的计划多采用条文形式。
2、表格形式:
简单的计划多采用表格形式。
3、文件形式:
时限长的计划多采用文件形式。
工作计划的一般格式 ▲标题 1、计划的标题,有四种成分:
计划单位的名称;
计划时限;
计划内容摘要;
计划名称。
2、计划单位名称,要用规范的称呼。
3、计划时限要具体写明,一般时限不明显的,可以省略。
4、计划内容要标明计划所针对的问题。
5、计划名称要根据计划的实际,确切地使用名称。
6、如所订计划还需要讨论定稿或经上级批准,就应该在标题的后面或下方用括号加注“草案”、“初稿”或“讨论稿”字样。
7、如果是个人工作计划,则不必在标题中写上名字,而须在正文右下方的日期之上具名。
▲正文 1、情况分析(制定计划的根据)。
制定计划前,要分析研究工作现状,充分了解下一步工作是在什么基础上进行的,是依据什么来制定这个计划的。
2、工作目标、任务和要求(做什么)。
这是计划的灵魂。
计划就是为了完成一定任务而制订的。
目标是计划产生的导因,也是计划奋斗方向。
因此,计划应根据需要与可能,规定出在一定时间内所完成的任务和应达到的要求。
任务和要求应该具体明确,有的还要定出数量、质量和时间要求。
3、工作的方法、步骤和措施(怎样做) 在明确了工作任务以后,还需要根据主客观条件,确定工作的方法和步骤,采取必要的措施与策略,以保证工作任务的完成。
写好工作计划四大要素 1、工作内容:
做什么--------工作目标、任务。
计划应规定出在一定时间内所完成的目标、任务和应达到要求。
任务和要求应该具体明确,有的还要定出数量、质量和 时间要求。
2、工作方法:
怎么做---------采取措施、策略。
要明确何时实现目标和完成任务,就必须制定出相应的措施和办法,这是实现计划的保证。
措施和方法主要指达到既定目标需要采取什么手段,动员哪些力量,创造什么条件,排 除哪些困难等。
总之,要根据客观条件,统筹安排,将“怎么做”写得明确具体,切实可行。
特别是针对工作总结中存在问题的分析,拟定解决问题的方法。
3、工作分工:
谁来做-----工作负责。
这是指执行计划的工作程序和时间安排。
每项任务,在完成过程中都有阶段性,而每个阶段又有许多环节,它们之间常常是互相交错的。
因此,订计划必须胸有全局,妥善安排,哪些先干,哪些后干,应合理安排。
而在实施当中,又有轻重缓急之分,哪是重点,哪是一般,也应该明确。
在时间安排上,要有总的时限,又要有每个阶段的时间要求,以及人力、物力的安排。
这样,使有关部门和人员知道在一定的时间内,一定的条件下,把工作做到什么程度,以便争取主动,有条不紊地协调进行。
4、工作进度:
什么时间做------完成期限。
工作计划写作的注意事项 写好工作计划五大原则:
1、对上负责的原则。
要坚决执行上级的指示精神,服从全局利益,反对本位主义。
2、切实可行的原则。
要从实际情况出发定目标、定任务、定标准。
3、集思广益的原则。
广泛听取意见、博采众长,众人参与,反对主观臆断。
4、突出重点的原则。
分清轻重缓急,突出重点,以点带面,不能眉毛胡子一把抓。
5、防患未然的原则。
写明相关保护或者防备的措施。
编制计划要求胸怀全局,计划目标要科学、先进,是跳起来能够摘到的桃子。
如果不用跳轻易便可摘到,既不利于企业的发展,也不利于调动企业经营者与员工的积极性。
反过来,如果付出巨大的努力,再跳也摘不到桃子,那么,这样的经营计划便具有虚假欺骗性,不完全具有可操作性。
要有实现计划的具体保障措施和出现“意外”的补救措施。
没有实现计划的具体保障措施和补救措施,只是纸上的计划,再完善也只是一个“画饼” 另外,工作计划应该是可以调整的。
当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时,需要对其做出调整,不能为了计划而计划。
还有,在工作计划的执行过程中,部门负责人要经常跟踪检查执行情况和进度。
发现问题时,就地解决并继续前进。
怎样保证工作计划得到有效的执行?
工作计划写出来,目的就是要执行。
执行不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了,执行是执行人员的事情。
出了问题也是执行人员自身的水平问题”,计划能不能真正得到贯彻执行,不仅仅是执行人员的问题,也是写计划的人的问题。
1、首先,要调查实际情况,根据本部门结合企业现实情况,做出的计划才会被很好执行。
2、其次,各部门每月的工作计划应该拿到例会上进行公开讨论。
3、最后,修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字,并负责跟踪执行和检查 篇三:
未来工作规划 工作规划 1.进步之处:
(1)已慢慢熟悉公司运转流程.
(2)对产品知识和常见的售后问题逐渐了解. (3)并能自行处理跟进。
2.不足之处:
(1)工作不够细心.
(2)沟通能力,协调能力有待加强。
(3)部分售后问题的流程不够清晰. (4)对自己的未来职业规划不够清晰。
(5)不够稳定,性子比较急。
(6)反映不够灵活,应变能力有待加强。
3.不足之处的解决方法
(1)一定要严密,谨慎,宁愿做慢一点,都要细心认真。
(2)在工作上锻炼自己的沟通和协调能力。
(3)遇到不懂或者不是很清楚的售后问题,一定要谦虚向相关同事请教。
(4)制定每天或者是每周工作计划,让自己条理清晰的,看那一项工作没有完成。
和完成的效果。
(5)遇到事情先心平气和的静下心,认真思考,了解清楚后在处理。
(6)多接触不同的事物,改善。
4.未来两年的规划:
(1)首先脚踏实地的做好本职工作,保持良好的心态,把基础打好,了解并熟悉公 司的运转流程,向更高职位发展。
(2)掌握一门专业性的技术,例如是沟通技巧,协调能力,管理能力。
提升自己的 工作能力,和专业技能。
(3)多向身边一些优秀的同事,同学,朋友学习他们的处理事情的方式和沟通能力 和管理能力。
(4)多看一些有助于工作和生活的书,提成自己的各方面不足。
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