各项目部绩效考核评分表Word格式.docx
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各项目部绩效考核评分表Word格式.docx
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绩效考核
负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行,按时完成项目部的绩效考核。
绩效考核完成不及时,每延期一天扣1分;
未执行绩效考核制度或执行不力,每次扣4分,下不保底。
执行制度
执行公司管理制度,制定、完善项目部的各项管理制度并监督执行。
执行制度原则性错误,每次扣3分;
制度执行不力,每次扣1分,下不保底。
工作配合
协同其他部门开展工作,按时完成上级领导交办的临时性任务。
事务完成不积极、不主动,每次扣1分,下不保底。
领导项目部全体工作人员团结一致,积极有效工作。
项目部工作人员互相推诿、工作不力,每次扣1分,下不保底.
2、关键绩效考核指标(权重60%,总分60分)
安全生产
项目部未执行安全管理各项制度,安全教育、安全检查、安全交底制度未严格执行,每项扣5分,下不保底。
每发生一起安全事故扣1分,较大安全事故扣5分,重大人员伤亡事故本项不得分。
安全技术措施针对性不强,存在隐患,每处扣3分.
安全防护措施不得力、安全用品不合格,每处扣5分,下不保底。
发现安全隐患问题4小时内未采取有效措施整改,每次扣5分。
当月安全无事故,加5分.
10
质量控制
项目部未执行质量管理制度或未严格执行,每项扣5分,下不保底.
质量得分=当月质量合格率×
标准分。
每发生一起重大质量事故本项不得分,较大质量事故每次扣5分,一般质量事故扣2分,下不保底
技术方案针对性不强,质量保证措施不得力,每处扣3分。
当月无质量事故,加5分.
文明施工
标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防(防火、防爆、防毒)。
日常检查每发现一处不合格扣1分。
8
工程进度
项目部未制定进度计划或制定计划未及时上报,每次扣5分.
项目部未完成月进度计划,由于项目部管理原因每拖延1天,扣1分,其他原因酌情扣分。
项目部完成月进度计划,每提前1天,加1分,上不封顶。
进度计划制定不合理,每次扣3分.
材料使用
项目部未执行材料管理制度或未严格执行材料采购、进出库、存放制度,每项扣5分,下不保底。
材料计划、库房管理、材料裁切审批、材料使用、现场管理制度执行不彻底,每次扣2分。
材料采购未按程序进行,每扣5分。
未执行限额领料或材料裁切审批制度,每项扣5分.
材料使用现场浪费严重或材料采购出现以次充好、以权谋私酌情另外处理.
成本控制
项目部未执行成本管理、分包结算制度,每项扣5分,下不保底.
项目部未按时将月完成产值上报公司,每次扣3分.
项目部材料消耗报表未按时上报公司,每次扣3份。
成本控制得分=(完成产值—成本支出)/完成产值×
标准分.
资金回收
工程款按合同全额回收,得2分。
超额回收加1分,不足回收酌情扣减。
项目部:
姓名:
考核期:
年 月
考核情况记录
考核得分
4
合 计
100
考核人签字:
被考核人签字:
技术负责人绩效考核评分表
1、基本绩效考核指标(权重30%总分30分)
主动性:
不主动、不积极每次扣1分,下不保底。
3
是否能勇于承担责任,工作不推诿。
每发生一次推诿现象,扣1分,下不保底。
每违反一次,扣0。
5分.
有不负责任的言行,每次扣1分,下不保底。
同一类失误连续发生,除第一次外,每次扣1分,下不保底。
协调项目部内部事务,确保主管工作顺利进行.由于协调不到位影响到工作进程,每次扣1分,下不保底。
协调对外的关系时采取的措施不得力,造成工程停工或其他恶劣影响,每次扣2分,下不保底.
负责对主管部门绩效考核管理制度的执行,按时完成部门绩效考核。
未执行绩效考核制度或执行不力,每次扣2分,下不保底.
执行、监督公司管理制度,制定、完善部门的管理制度并监督执行。
执行制度原则性错误,每次扣2分;
制度执行不力,每次扣0。
5分,下不保底。
事务完成不积极、不主动,每次扣1分,下不保底。
2、关键绩效考核指标(权重70%总分70分)
项目部未执行安全管理各项制度每项扣3分,下不保底。
每发生一起安全事故扣1分,较大安全事故扣4分,重大人员伤亡事故本项不得分.
安全技术措施针对性不强或方案不合理存在隐患,每处扣4分。
发现安全隐患问题4小时内未采取整改措施或编写整改方案,每次扣4分.
当月安全无事故,加2分。
15
项目部未执行质量管理制度或未制定质量管理奖罚细则,每项扣5分,逐月考核,下不保底.
每发生一起重大质量事故本项不得分,较大质量事故每次扣5分,一般质量事故扣2分,下不保底.
执行规范、规程、标准、作业交底书不严格、不及时、措施不得力,每次扣2分.
技术复核、隐蔽验收未按制度执行,每次扣2分。
未执行“样板墙"
管理制度,每项扣5分,下不保底。
当月无质量事故,加1~5分.
未编制文明工地创建现场规划或施工平面布置图,扣5分。
未制定项目部总进度计划或制定计划未及时上报,每次扣5分.
项目部未完成月进度计划,由于项目部管理原因每拖延1天,扣1分,其他原因酌情扣分。
项目部完成月进度计划,每提前1天,加1分,上不封顶.
材料的报验、检测、复试不严格、不及时、不得力,每次扣2分。
新材料使用未进行有效的考察、未按程序进行评估而用于工程,每次扣5分。
方案制定未考虑材料的合理使用,造成浪费,每次扣5分。
未执行项目部成本管理、分包结算制度,每项扣5分,下不保底。
成本控制得分=(完成产值-成本支出)/完成产值×
分包工程结算意见签署不准确、不及时,每次扣2分。
方案制定未考虑成本支出造成损失,每次扣2分.
技术管理
未执行项目部技术管理制度或未完善项目部技术管理制度,每项扣4分,下不保底。
对设计变更未在12内签署意见,每次扣2分,下不保底.
未对作业交底书、施工方案、质量处理报告认真签署意见或不及时签署意见,每次扣3分,下不保底。
工程验收准备工作不充分、资料整编不完整,每次扣3分。
由于图纸问题解决不力、交底不清、资料管理混乱造成损失,每次扣2分.
技术管理工作当月无过失,酌情加1~3分.
姓名:
考核期:
6
项目经理:
考核人签字:
被考核人签字:
项目副经理绩效考核评分表
1、本绩效考核指标(权重30%总分30分)
每发生一次推诿现象,扣1分,下不保底。
每违反一次,扣0.5分.
有不负责任的言行,每次扣1分,下不保底。
专业知识的学习与业务能力的提升状况.同一类失误连续发生,除第一次外,每次扣1分,下不保底.
协调项目部内部事务,确保主管各项工作顺利进行。
由于协调不到位影响到工作进程,每次扣1分,下不保底.
协调对外的关系时采取的措施不得力,造成工程停工或其他恶劣影响,每次扣2分,下不保底.
负责执行主管部门绩效考核制度,按时完成部门的绩效考核。
未执行绩效考核制度或执行不力,每次扣2分,下不保底.
执行公司管理制度,制定、完善主管部门的管理制度并监督执行。
执行制度原则性错误,每次扣2分;
制度执行不力,每次扣0.5分,下不保底。
协同其他部门开展工作,按时完成上级领导交办的临时性任务。
事务完成不积极、不主动,每次扣1分,下不保底.
2、关键绩效考核指标(权重70%总分70分)
项目部未执行安全管理各项制度或未制定生产管理奖罚细则,每项扣5分,逐月考核,下不保底.
安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当,每处扣2分,下不保底.
发现安全隐患问题4小时内未采取有效整改措施扣5分。
安全教育不及时、安全交底针对性不强、安全检查不到位、安全活动无记录,每次扣3分。
当月安全无事故,加1~5分。
项目部未执行质量、技术管理制度,每项扣3分,下不保底.每发生一起重大质量事故本项不得分,较大质量事故每次扣5分,一般质量事故扣2分,下不保底
质量保证措施不得力、质量交底不明确,每次扣3分.
项目部“三检制”执行不力,技术复核、隐蔽验收不及时,每次扣2分,下不保底.
未执行“样板墙”制度,每项扣2分,下不保底。
当月无质量事故,加1~4分。
未编制创建文明工地计划,扣5分。
标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防(防火、防爆、防毒).日常检查每发现一处不合格扣1分。
未按施工组织设计布置现场,每次扣2分。
未制定项目部阶段、月进度计划或制定计划未及时上报,每次扣5分。
进度计划制定不合理,每次扣3分。
项目部未完成月进度计划,由于项目部管理原因每拖延1天,扣1分,其他原因酌情扣分.
项目部完成月进度计划,每提前1天,加1分,上不封顶。
项目部未执行材料管理制度,每项扣2分。
未执行处理管理制度或未执行限额领料制度,每项扣5分。
材料计划、材料裁切审批、材料使用、现场管理制度执行不彻底,每次扣2分。
材料使用现场浪费严重、工完场清较差,每次扣2分,下不保底。
项目部未执行成本管理、分包结算制度,每项扣5分,下不保底.
分包工程结算意见签署不准确、结算安排不及时,每次扣2分。
施工工程成本支出超标,每次扣4分。
生产调度
主管工作安排失误、问题协调解决不及时,每次扣5分。
未组织生产例会、生产协调、调度不及时,每次扣3分。
未对周、日工作计划评价或评价不准确,每次扣2分.
未合理安排机械设备、周转材料等材料按期进场,每延误一天,扣2分,下不保底。
项目经理:
考核人签字:
被考核人签字:
质量员绩效考核评分表
1、基本绩效考核指标(权重30%总分30分)
对职责范围内的事是否主动积极完成,确保工作顺利进行。
每发生一次推诿现象,扣1分,下不保底.
每违反一次,扣0.5分,下不保底。
有不负责任的言行,每次扣1分,下不保底.
制度执行不力,每次扣0。
5分,下不保底.
每发生一起安全事故扣0.5分,较大安全事故扣1分,重大人员伤亡事故扣2分。
发现安全隐患问题接通知后4小时内未采取有效措施,每次扣2分,下不保底。
每发生一起重大质量事故本项不得分,较大质量事故每次扣5分,一般质量事故扣2分,下不保底。
未执行项目部质量管理制度或质量控制措施不得力,每项扣5分,下不保底。
质量保证措施不得力、质量交底不明确,每次扣4分。
项目部“三检制”执行不力,不合格产品流入下道工序,每次扣2分,下不保底。
关键部位未实行旁站指挥,每次扣5分.
制度,每项扣5分,下不保底。
未对已完工序、分部工程进行质量检查、验收、评定工作,每项(次)扣2分,下不保底。
工程质量资料填写、整理不及时,每项扣2分。
当月无质量事故,加1~5分。
30
未执行文明工地计划,扣2分。
场容场貌、材料堆放、作业面工完场清,日常检查每发现一处不合格扣1分。
项目部未完成月进度计划,由于项目部管理原因每拖延1天,扣0.5分,其他原因酌情扣分。
工作计划制定不合理,每次扣2分。
质量验收不及时、不认真,影响工程正常进行,每次扣2分,下不保底。
协调对外的关系时采取的措施不得力,造成工程停工或其他恶劣影响,每次扣3分,下不保底。
项目部完成月进度计划,每提前1天,加0.5分,上不封顶。
材料管理
未执行材料管理制度,每项扣2分.
材料未经检测、复试、试验等验证工作或不合格材料用于工程,每次扣5分,下不保底。
材料验证不及时、材料使用管理不得力,每次扣2分。
分包工程结算意见签署不准确,每次扣2分,造成损失另行处罚.
试验员绩效考核评分表
对职责范围内的事是否主动积极完成,确保工作顺利进行。
是否能勇于承担责任,工作不推诿.每发生一次推诿现象,扣1分,下不保底.
是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》.每违反一次,扣0.5分,下不保底。
思想觉悟状况、工作是否任劳任怨,诚恳敬业。
事务完成不积极、不主动,每次扣1分,下不保底.
材料属性、试件取样标准的熟悉
严格按照试验标准、规程,做好试件的取样存放、养护工作和记录。
对材料不熟悉扣3分
对材料质量的要求不熟悉扣3分
对试件取样标准不熟悉扣3分
对试件取样的存放不规范扣3分
对试件记录不完整扣3分
现场质量能得到有效,符合试验送检的规范.各工序报验不及时影响现场施工扣5分/次;
出现质量问题未按要求进行处理影响现场施工扣5分/次;
20
试件送检标准
试验具有代表性,真实性,规范性。
送检标准不熟悉扣5分;
熟悉标准但送检不规范扣3分;
试件送检不及时扣5分;
试件送检报告
及时性、有效性、真实性。
未及时将试验结果进行上报扣5分/次;
出现不合格品流转至下一工序5分/次
试验台账
没有按标准建立台账扣5分,建立但不符合标准扣3分
协调沟通
与相关职能部门的沟通不畅,影响资料验收扣5分;
与相关职能部门的沟通无果,但未向上级汇报协同解决扣5分.
测量员绩效考核评分表
对职责范围内的事是否主动积极完成,确保工作顺利进行.不主动、不积极每次扣1分,下不保底.
协同其他部门开展工作,按时完成上级领导交办的临时性任务.事务完成不积极、不主动,每次扣1分,下不保底。
每发生一起安全事故扣0.5分,较大安全事故扣1分,重大人员伤亡事故扣2分。
发现安全隐患问题接通知4小时内未采取有效措施,每次扣2分,下不保底.
当月安全无事故加2分。
每发生一起重大质量事故本项不得分,较大质量事故每次扣5分,一般质量事故扣2分,下不保底。
由于测量管理过失造成质量事故,每次扣5分,下不保底。
当月无质量事故加2分。
办公场所脏乱差,工程资料收集、整理、汇编不规范,每项扣1分。
项目部未完成月进度计划,由于项目部管理原因每拖延1天,扣0。
5分,其他原因酌情扣分。
工作计划制定不合理,每次扣2分。
协调对外的关系时采取的措施不得力,造成工程停工或其他恶劣影响,每次扣3分,下不保底.
对测量资料未及时上报有关单位,造成停窝工,每次扣4分,下不保底。
项目部完成月进度计划,每提前1天,加0.5分,上不封顶。
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