工程造价审计服务承诺书Word格式文档下载.docx
- 文档编号:21722404
- 上传时间:2023-01-31
- 格式:DOCX
- 页数:30
- 大小:20.63KB
工程造价审计服务承诺书Word格式文档下载.docx
《工程造价审计服务承诺书Word格式文档下载.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《工程造价审计服务承诺书Word格式文档下载.docx(30页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
1、编制完整详细的施工图预算;
2、编制工程用款及材料计划书;
3、准确校对复核各分包单位每个施工段的截算并提供完
整详细的工程截算书;
4、核定每次拨付款计划书,及时审核签证工程造价;
5、核定施工过程中各项变更及签证费用并向甲方提出合
理优化建议,及时对目标成本的完成情况提出警告;
6、参与建设项目各阶段工程造价的确定、控制机合同管
理有关会议及洽商事宜;
7、及时向甲方提供完整准确的建材价格信息和有关工程
造价政策法规等造价信息服务,在保证质量、降低造价的前
提下,力求项目成本最合理;
8、主动参加关键部位的验收、主要材料价格的摸底及调
查、影响工程造价项目的取证及资料的收集和整理工作;
9、及时公正准确的审核各施工单位报送的竣工决算;
10、准确完整的编制本项目的详细决算审核报告;
11、对本项目的各项技术经济指标做出评价;
12、及时、高效完成甲方临时安排的其它各项任务。
三、收费标准
根据发展和改革委员会文件的规定,实施阶段工程造价
控制服务收费额为工程费用的7‰,考虑到双方合作关系及
体现我方诚信经营的理念,我方决定按工程建安造价3‰收
取服务费,不再计取业绩提成。
四、守业规则及承诺
(一)自觉执行工程咨询单位文明从业公约:
1、严格执行有关政策规定,不越级,不越权,不自行其
事;
2、公平竞争,不互相指责,不互相杀价;
3、合理收费,维护双方共同利益;
4、保证按期,保质保量完成任务;
5、保证资料完整,不失密,不损坏,不丢失;
6、遵法守规,公正服务,不偏不倚;
7、廉洁从业,不吃请,不收礼,不受贿。
(二)承诺
1、我方严格按照中价协(2002)第016号《工程造价咨
询业务操作指导规程》,财务部建设部【2004】369号关于《建
设工程价款结算暂行办法》的通知的要求进行服务,出具报
告,并保证其真实性、合法性;
2、我方对执行业务过程中知悉的甲方商业秘密严加保密,
保证不将所知悉的甲方商业秘密和甲方提供的资料对外泄
露;
3、我方保证各项结果的技术偏差不超过国家有关规定,
甲方若抽查或复核差超过行业规定,甲方有权解除合同、扣
减我方的服务费;
4、我方保证各项结果的真准确,不高估冒算。
服务过程
中若接受施工方贿赂,有偏向施工方等不正当行为,甲方有
权追究我方的刑事责任;
5、我方严格执行国家相关法律法规,保证做到“客观公
正、实事求是、廉洁从业”,在法规及政策许可范围内切实
维护甲方的一切权益;
6、积极参加甲方组织的有关会议、洽谈、验收及调研,
认真细致地向甲方提供合理化建议,力争项目成本经济合
理;
7、我方保证严格执行甲方及国家有关规定,及时完成甲
方委托法人一切任务;
8、我方承诺将本项目列为公司样板重点工程,组建以公
司法人为直接负责人的管理团队,派驻业务棒、人品正、作
风强的业务精英进驻项目现场,实行全过程跟踪现场服务。
愿以精湛的技术、科学的管理、良好的信誉为甲方提供
高质量、全方位的贴心服务。
真诚地希望贵方为我单位搭建
一个平台,提供一次机会,我方将向甲方提交一份满意的答
卷,携手共建**标志性建筑。
预祝双方合作愉快!
篇二:
造价咨询服务承诺
服务承诺
工程造价咨询质量是多种因素综合作用的结果,质量控
制的环节也很多。
只有把质量意识贯彻始终,加强法规和建
筑工程专业知识的学习,提高审计人员技术和职业道德水平,
才能使每一个工程造价咨询项目都成为精品,同时为工程造
价审计工作创造一个良好的发展环境。
我公司郑重承诺工程造价咨询质量达委托方满意,为此
制定严格质量保证体系。
我公司的具体业务质量控制层次分为:
项目组内部复核、
项目经理质量控制复核和技术负责人审核。
第一项目组内部复核
项目负责人是指项目组中负责某项业务及其执行,并代
表本所在业务报告上签字的注册造价师。
本所要求选派具备
一定资历、经验、能力和执业道德的注册造价师作为项目负
责人。
项目负责人应对分派的每个业务项目的总体质量负
责。
项目负责人应当在业务的所有阶段,通过行动示范和信
息传达,向项目组其他成员强调下列事项的重要性,以保证
业务的质量:
(一)按照法律法规、职业道德规范和审计准则的规定
执行业务项目;
(二)遵守适用的工程造价咨询行业质量控制政策和程
序;
(三)根据具体情况出具恰当的审计报告。
此外,项目负责人还应负责组织、协调和管理好整个项目
组各成员的工作。
项目组内部的复核并非全部都由项目负责人执行,项目
负责人可以委派项目组内经验较多的人员去复核经验较少
的人员所执行的工作。
但项目负责人应对复核负责。
在项目组内部复核时,复核的主要内容包括:
(一)工作是否已按照法律法规、职业道德规范和审计
准则的规定执行;
(二)重大事项是否已提请进一步考虑;
(三)相关事项是否已进行适当咨询,由此形成的结论
是否得到记录和执行;
(四)是否需要修改已执行工程造价咨询工作的性质、
时间和范围;
(五)已执行的工程造价咨询工作是否支持形成的结论,
并已得到适当记录;
(六)获取的工程造价咨询依据是否充分、适当;
(七)工程造价咨询程序的目标是否实现。
在出具工程造价咨询报告前,项目负责人应当通过复核
工程造价咨询工作底稿和与项目组讨论,确信获取的审计证
据已经充分、适当,足以支持形成的结论和拟出具的工程造
价咨询报告。
项目负责人应当在工程造价咨询过程的适当阶段及时实
施复核,以使重大事项在出具工程造价咨询报告前能够得到
满意解决。
项目负责人复核的内容包括对关键领域所作的判断,尤其
是执行业务过程中识别出的疑难问题或争议事项、特别风险
以及项目负责人认为重要的其他领域。
项目组内部以及项目负责人应当对复核的范围和时间予
以适当记录。
第二项目经理质量控制复核
项目经理在出具报告前,对项目组作出的重大判断和在
准备报告时形成的结论作出客观评价的过程。
本所一般指
派独立于该业务的合伙人或由主任注册造价师授权的部门
负责人从事项目质量控制复核工作。
项目质量控制复核制度,充分体现分类控制、突出重点
的质量控制理念。
项目质量控制复核人应对复核内容负责,
但不减轻、不替代项目负责人的责任。
在实施项目质量控制复核时,复核人员应当对以下全部
或部分内容进行复核:
(一)项目组就具体业务对独立性作出的评价;
(二)在工程造价咨询过程中识别的特别风险以及采取
的应对措施;
(三)作出的判断,尤其是关于重要性和特别风险的判
断;
(四)是否已就存在的意见分歧、其他疑难问题或争议
事项进行适当咨询,以及咨询得出的结论;
(五)在工程造价咨询中识别的已更正和未更正的错报
的重要程
度及处理情况;
(六)拟与管理层、治理层以及其他方面沟通的事项;
(七)所复核的工程造价咨询工作底稿是否反映了针对
重大判断执行的工作,是否支持得出的结论;
(八)拟出具的工程造价咨询报告的适当性。
项目质量控制复核人员应当在业务过程中的适当阶段及
时实施复核,以使重大事项在出具报告前得到满意解决。
如果项目负责人不接受项目质量控制复核人员的建议,
并且重大事项未得到满意解决,项目负责人不应当出具报
告。
只有在按照工程造价咨询行业处理意见分歧的程序解决
重大事项后,项目负责人才能出具报告。
对下列项目质量控制复核情况应记录在工作底稿中:
(一)有关项目质量控制复核的政策所要求的程序已得
到执行;
(二)项目质量控制复核在出具报告前业已完成;
(三)复核人员没有发现任何尚未解决的事项,使其认
为项目组作出的重大判断及形成的结论不适当。
第三公司技术负责人终极审核
技术负责人对质量控制制度承担最终责任。
本所要求技术负责人对具体业务进行终结复核工作。
终
级复核的主要内容包括:
1.审计约定事项及审计计划的完成情况;
重点造价、重要审计领域的测试是否充分;
2.
审计调整事项是否恰当;
3.审计意见确定是否恰当,审计报告表述是否规范。
第四意见分歧
在业务执行中,时常可能会出现项目组内部、项目组与
被咨询者之间以及项目负责人与项目质量控制复核人员之
间的意见分歧。
对业务问题的意见出现分歧是正常现象。
本所规定:
1.由本所项目组内部、质量控制复核人员进行广泛、充
分的讨论,寻找解决分歧的办法;
2.也可向适当的其他执业者、其他工程造价咨询单位、
行业协会或监管机构进行咨询,以解决这些分歧;
3.如上述途径仍然无法明确解决分歧,主任注册造价师
应遵循谨慎性原则提出解决分歧的最终方法。
只有意见分歧问题得到解决,项目负责人才能出具报告。
二、监管措施
对质量控制政策和程序遵守情况的监控旨在评价:
(一)遵守法律法规、职业道德规范和业务准则的情况;
(二)质量控制制度设计是否适当
,运行是否有效;
(三)质量控制政策和程序应用是否得当,以便本所和
项目负责人能够根据具体情况出具恰当的业务报告。
本所由技术负责人履行监控责任,或由技术负责人委派
部门主任履行监控责任。
监控内容包括质量控制制度设计的
适当性和运行的有
篇三:
此外,项目负责人还应负责组织、协调和管理好整个项
目组各成员的工作。
项目组内部的复核并非全部都由项目负责人执行,项目负
责人可以委派项目组内经验较多的人员去复核经验较少的
人员所执行的工作。
项目负责人复核的内容包括对关键领域所作的判断,尤
其是执行业务过程中识别出的疑难问题或争议事项、特别风
险以及项目负责人认为重要的其他领域。
的重要程度及处理情况;
2.重点造价、重要审计领域的测试是否充分;
3.审计调整事项是否恰当;
4.审计意见确定是否恰当,审计报告表述是否规范。
被咨询者
之间以及项目负责人与项目质量控制复核人员之间的意
见分歧。
4.由本所项目组内部、质量控制复核人员进行广泛、充
5.也可向适当的其他执业者、其他工程造价咨询单位、
如上述途径仍然无法明确解决分歧,主任注册造价师
(二)质量控制制度设计是否适当,运行是否有效;
适当性和运行的有效性。
本所要求从下列方面对质量控制制度进行持续考虑和评
价:
(一)确定质量控制制度的完善措施,包括要求对有关
教育与培训的政策和程序提供反馈意见;
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工程造价 审计 服务 承诺书