灯具销售计划书Word格式.docx

灯具销售计划书Word格式.docx

《灯具销售计划书Word格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《灯具销售计划书Word格式.docx（6页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

需要几个人合伙开店，按现在市场经济来看，如果四个人合伙，每人大概出资50000元，估计在第三个月后实现盈利。

　　3、组织与人力资源

　　加入开店初期由4人合伙，两人主要打理店，一

　　人主要去联系厂家订货，一人主要负责广告宣传。

　　4、产业背景

　　目前灯饰市场很不错，很多还处于起步阶段，有很多商机。

近年来，我国照明灯具行业在持续、快速、稳定发展。

中国照明学会调查资料显示，即使是保守估算，就算国内目前使用节能灯的家庭一亿户，那使用节能灯的酒店及公共场所更是多得难以统计，经数据统计全国每年节能灯市场的总额在120亿以上，并以30%的速度增长，到20xx年；

城市照明中高效节能灯具的应用率已达85%以上。

而且随着房地产行业销售量的加大，加大了灯饰个人消费的力度，强势带动了同一条产业链上装修灯饰的增长趋势，突显出灯饰行业市场的巨大空间！

　　5、产品概述

　　创业灯饰产品有分主次，有分主题。

还要不断开发研制出属于自己的崭新产品，推出更适合国内家庭灯饰、儿童灯饰、酒店灯饰、创意灯饰、个性灯饰五大主题。

　　优点、主要灯饰的优点，要适合大众需求，可以展示顾客个性，按顾客的想法订做；

有分主次与主题。

顾客容易寻找自己的最爱，环保、节能，那样也响应低碳生活的号召！

　　6、灯饰前景

　　近几年房地产行业的高速发展，带动了同一条产业链上装修灯饰的红火。

根据网络得知，尽管20xx年开始，各地房地产业增长势头普遍放缓甚至有所下滑，对灯饰灯具行业造成了一定冲击。

但随着中国城市化建设进程的加快，城市广场、交通道路、新修社区、家庭装饰、商城与写字楼；

都需要灯具灯饰的装饰，城市建设对灯饰照明产品的需求将会继续增加。

而且随着消费结构的不断升级，人们开始重视对家居灯饰的装修，灯饰行业的需求空间还将持续扩大。

　　7、市场特征概述

　　人们的生活水平越来越好了，居室发展的个性化促使家居灯饰越来越追求艺术效果。

从而使得简约时尚、个性、健康、节能、环保的绿色照明产品成为一种新时尚。

正因此；

也大大带动了灯饰这一行业。

　　8、购买决策过程

　　人们购买灯饰，很多时候主要是看自己的需求ッ扛鋈说目钍较埠枚疾灰谎，高年龄的人需要的是稳重、简约型的，年青人需要的是有个性、靓丽型的。

所以产品的种类是很重要的，一间灯饰店不可能只卖一种类型的产品，应该是综合型的，让顾客有选择的余地。

另外价格也是顾客经常考虑的，价格不能太高；

灯具销售计划书二　　一、灯具渠道总体分析

　　1、灯具市场许多有实力的、老牌的经销商就散落在灯具市场，这些老行家们大多是把门店当做一个窗口，而将主要的精力都放在接揽工程上，因此，由这些网点而发散出来的分销渠道几乎垄断了上海中低端工程。

　　2、工程渠道

　　照明行业从产品上来看即包括快速消费品，也包括工业品，从终端用户上可分为民品和工程品。

而快速消费品与工业品的渠道有所不同，因此照明行业的渠道也就较杂且广，有批发渠道、替换渠道、零售渠道、工程渠道、OEM渠道等等。

　　工程渠道走量大，利润较高。

但是工程渠道对灯具中间商的实力要求也很高，其中最主要的一条要求就是其资本实力，由于大多数灯具生产商要求现款现货，而工程上却要压款，这就需要中间商垫款，且工程上的回款十分艰难，因此一般的能够做起工程的中间商也就较少；

其次是对中间商人脉攻关实力的要求，由于工程渠道环节繁多，除了厂家和经销商以外，还有甲方、建筑设计院、房地产开发商、招投标公司、建筑公司、监理公司、装饰装修公司，环节的繁多，意味着人脉投入及维护成本的增加。

　　飞利浦、欧斯朗、索恩等国际一线品牌，由于其知名度、认识度较高，是约定俗成的甲方指定产品和乙方推荐产品，因此这些一线品牌就可以登堂入室，直接攻关甲方或乙方，由上而下的切入；

而二、三线品牌攻关的切入点就较灵活多变，一般要综合涉及灯具的合同方式、标的的大小、甲乙双方的谈判能力、中间商实力等等而定，由于影响决策的因素多，无形中就增加了中低档灯具中间商的投入。

　　3、批零渠道

　　民品批零渠道一般都是以门店、连锁专柜经营为主，而格栅灯等工品的批零商则主要聚集在专业的灯具市场，只有松下格栅灯在大型的家居装潢市场如百安居、欧尚等也设有专柜。

　　批零商大多为私营老板，尤以夫妻店为甚，大多是“女主内，男主外”——老板娘坐在店里照看门店零售生意，老板则外出招揽工程或批发生意。

由于私营企业最大的特点就是唯利是图，所以灯具市场中的批零商的品牌的忠诚度不高，大多数都是经营着多个品牌，更有甚者是那个赚钱、那个好卖就卖那个，且在灯具市场中调货也非常方便。

　　4、替换渠道

　　民品走替换渠道较多一些，如光源等，工品灯具的替换主要是来自于大型的物业，如剧院、学校、体育场馆、市政照明等，大型的物业对替换的品牌要求也较高，对一些没有实力进行招投标来竞争的某某品牌的中间商，替换是切入大型工程的有效途径。

　　二、渠道销售策略

　　照明灯具行业在房地产下滑和金融风暴中，正受到莫大的影响。

这个时候的渠道销售需要的是“两手都要硬”的策略：

　　1、产品出手质量硬

　　研发差异化产品，顺应国家对节能灯具的政策，积极开发严控生产，这样，产品在激烈的市场竞争中才能有立足之本，方可立足于市场并具备竞争力。

　　2、渠道建立手段要硬连锁加盟：

这个渠道建立团队必须由市场研究，营销经理等骨干组合。

一边在各地进行选址的同时了解终端消费习惯和趋势及需求规模，及时调整生产进度。

　　政策过硬：

该支持的广告必须达到预期广告效果，该支持的企业和产品的形象也必须要一致。

服务过硬：

当今的营销市场，服务不再是在销售之后，要在竞争中脱颖而出，服务必须是在销售之前。

　　素质要硬：

业务素质的问题，我想不用我在这里说了吧。

如果这个问题都要我说那就难堪咯。

3、隐形渠道

　　隐形渠道的建立，三个必须：

（1）必须提供优质的产品。

（2）必须提供良好的信用。

　　（3）必须提供快捷、专业、全免的服务。

　　隐形渠道建立的对象

（1）建筑工程公司

（2）园林规划建筑公司

　　（3）市政建设公司

　　（4）建筑工程行业协会等等。

　　渠道建立策略：

以战略联盟为高度。

参与解决工程中照明方案的制定与实施。

提供科学合理的照明布局、实施效果、预警机制等方案。

并根据本企业的承受能力，有偿+无偿提供类别服务。

　　合作必须是轻松、愉快的。

只要能在实质上解决合作对象的问题，就是长期捆绑合作的先决优势。

　　三、终端（分销商）建设

　　终端必须要健康，所以终端建设就是渠道畅通的前提条件。

二级市场要设专门店；

三级市场要设专卖区。

　　1、二级市场专门店的建设

　　统一专门店装修形象和政策。

以市为单位，每个市内建设10家专门店。

以县为单位，每个县城建设3家专卖区，部分发展到乡镇，启动千店工程。

　　2、零售终端门头广告的制作所有的零售终端都做好门头广告，门头广告制作及安装当地化，取消原来的厂家统一喷绘，再发到当地安装的模式。

　　3、分销商及终端促销

（1）促销方案突出分销商和终端的促销。

（2）分销商的销量增长自认就促进了代理商的销量增长。

厂方不但解决了淡季库存等问题，而且网络在淡季得到了纵深发展。

　　4、终端建设人员职责重点

　　【区域经理】代理商沟通与拓展

（1）原有大客户的理念沟通后，合乎条件的配备商务代表协助其开展工作。

（2）重点放在空白市场的开拓：

　　A、可先由公司走货适当时期转给大客户处走货，大客户低利润调货，为成立物流中心做前期的准备。

　　B、适当降低合作条件。

　　（3）建设一到两个样板终端。

　　（4）日常工作：

　　分销商拜访：

不少于（X—X万元/月）1次拜访/月加1次电话拜访/月；

不少于（X—X万元/月）2次电话拜访/月加1次拜访/季度；

　　5、终端形式与支持标准

　　A类终端（品牌店）

　　1、适合对象：

适用于1，2，3级市场

　　2、产品配置：

以灯饰为主，综合销售光源电器，工程灯具，电工浴霸，户外产品

　　3、店面装修：

专销、独立门面、形象墙、天花

　　4、补贴标准：

150平米—300平米，按50元每平米补贴，最高补贴1万元；

店面展示面积大于300平米，按每平米70元补贴，最好3万元。

　　B类终端（商照专门店）

适用于1，2，3级市场的一级经销商和核心分销商

以灯具产品、光源电器流通类为主，综合销售灯具产品、户外产品等‘

专销、独立门面、形象墙、天花、店招

　　店面展示面积小于40平米，按150元每平米补贴，最高5千元；

店面展示面积大于40平米小于80平米，按160元每平米补贴，最高1万元；

店面展示面积大于80平米，按170元每平米补贴，最高1.5万元

　　5、店面改造需要提前申请并经批准。

　　C类终端（纯零售店）

适用于1，2，3级市场同城分销和2，3级经销商和核心分销商

以家居流通类和光源电器流通类产品为主，综合销售灯具产品，电工浴霸，部分户外零售产品

店内专销、独立区域、形象墙、天花

　　四、经销商利润以及员工薪金模式

　　1、经销商利润省代理提供面价，经销商打折出售，利润由经销商自行控制。

省代理每年制定一定金额的任务，完成任务以及超额任务给与0.8%—1%的返利奖励。

　　2、渠道经理薪金

　　1800+提成。

　　要求：

连续三个月完成规定任务才能拿到全薪，奖金为超出任务销售金额的0.2%。

每个月的任务为年任务的12分之一。

第一次未完成任务扣100，第二次扣200，第三次扣300，第四次扣除全年奖金。

　　3、工程业务员薪金800—1000+提成

每位工程业务员下辖三个市，完成既定任务可拿全薪，奖金为超出任务销售金额的0.2%。

　　五、广告策略及预算

　　1、广告投放方式

（1）专业媒体

（2）家居类杂志

　　（3）地产类杂志

　　（4）财经媒体

　　（5）知名网站

　　（6）电视

　　（7）户外广告

　　（8）专业市场

　　2、预算

　　其中1-6项多由总公司统一安排，7-8项由代理商申请，经总公司批复后发放。

全年省代理宣传预算大概是前年1.5%左右的回款金额作为本年度的宣传预算。