人力资源管理Word格式.docx
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一、课程简介
本讲主要讲授了管理团队有效作业的条件、外包的含义、传统人事管理的特征和基本职能,并进一步分析了传统人事招聘与现代人事招聘的区别、传统人事的级别管理和薪资管理。
二、课程目标
1、理解管理团队有效作业的条件
2、了解传统人事管理的特征和基本职能
3、区别传统人事与现代人事的招聘和甄选
4、了解传统人事的级别管理和薪资管理
三、要点提示
管理团队的有效作业条件、共同的目标、认同感、承诺感、坦诚沟通、信任关系、外包、传统人事管理、传统招聘、传统的级别管理、传统的薪资管理
工作分析、工作描述、职位说明书、访谈法、问卷法、观察法、日志法、人员需求预测、招聘方式
四、课程预习:
阅读指导
1、人大出版社出版的?
人力资源管理?
第3、4章
2、机械工业出版社出版的?
第4、5、6章
阅读笔记
课程重点
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课程难点
疑难问题:
体会:
五、课程学习
Notes______________________________
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Q&
A_______________________________
六、个人学习问题归纳
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七、本讲思考题
请思考下列问题,并登陆网校,在“课程讨论室”参加讨论。
1、如果把晋升作为组织的激励手段,组织几乎不可避免会出现中部肥胖症,为什么
2、现代人力资源管理面临的最大挑战是什么
3、结合自己所在职位做一份工作分析的调查问卷。
4、如何根据公司的具体情况选择招聘方式
学习提示:
为了了解你对本讲基本内容的掌握情况,现在可以登陆网校,做一下本讲的自测习题。
本节课已经学习完毕。
你可以进入下一个小节的学习。
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- 关 键 词:
- 人力资源 管理