一级建造师建设工程项目管理全考点一本通考前查阅含各章各节分值考试必过Word文档格式.docx

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矩形、箭头、菱形框表示判别条件。

项目结构分解，考虑部署、组成；

有利于发包和实施任务的进行及目标控制；

结合合同结构和组织结构的特点。

1Z201040建设工程项目策划1-3

一、建设工程项目决策阶段策划的主要任务:

是定义项目开发或建设的任务和意义。

二、建设工程项目决策阶段策划的基本内容

（1）项目环境和条件的调查和分析

（2）项目定义和项目目标论证

（3）组织策划（4）管理策划（5）合同策划（6）经济策划（7）技术策划

（2013）下列建设工程项目决策阶段的工程内容中，属于组织策划的是（D）。

A．业主方项目管理的组织结构B．生产运营期经营管理总体方案C．编码体系的建立D．实施期组织总体方案

【试题解析】建设工程项目决策阶段组织策划的的主要内容：

了解

（1）决策期的组织结构；

（2）决策期任务分工；

（3）决策期管理职能分工；

（4）决策期工作流程；

（5）实施期组织总体方案；

（6）项目编码体系分析。

一、建设工程项目实施阶段策划的主要任务

建设工程项目实施阶段策划是在建设项目立项之后，为了把项目决策付诸实施而形成的指导性的项目实施方案。

建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。

【常考点2010】

二、建设工程项目实施阶段策划的基本内容如下：

（1）项目实施的环境和条件的调查与分析

（2）项目目标的分析和再论证

（3）项目实施的组织策划（4）项目实施的管理策划（5）项目实施的合同策划（6）项目实施的经济策划（7）项目实施的技术策划这五个挺全乎（8）项目实施的风险策划[比决策阶段多了风险策划，其余都差不多]

（2015）下列工程项目策划工作中，属于建设工程项目实施阶段管理策划的是（C）

A．确定项目实施期管理总体方案B．确定生产运营期设施管理总体方案

C．确定项目风险管理与工程保险方案D．确定生产运营期经营管理总体方案

项目实施的管理策划,其主要工作内容包括：

（1）项目实施各阶段项目管理的工作内容；

（2）项目风险管理与工程保险方案。

（20092013）下列建设工程项目实施阶段策划的工作中，属于项目目标分析和再论证工作内容的有（ABCD）。

A．编制项目投资总体规划B．编制项目建设总进度规划C．项目功能分解D．建筑面积分配E．项目实施环境调查

【试题解析】项目目标的分析和再论证的主要工作内容包括：

（1）投资目标的分解和论证；

（2）编制项目投资总体规划；

（3）进度目标的分解和论证；

（4）编制项目建设总进度规划；

（5）项目功能分解；

（6）建筑面积分配；

（7）确定项目质量目标。

常考点：

记【两投资两进度两分解一质量】

1Z201050建设工程项目采购的模式5-6

我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位。

而在国际上不少国家、有设计竞赛条例。

建设项目工程总承包的两种方式:

设计—施工总承包（DB）设计采购施工总承包（EPC）

在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用项目功能描述的方式，而不采用项目构造描述的方式，因为项目构造描述的招标依据是设计文件，而项目总承包招标时业主方还不可能提供具体的设计文件。

（2010）根据《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T　50358-2005），在项目管理收尾阶段，建设工程总承包方的工作内容有（BDE）。

A．办理管理权移交B．办理项目资料归档C．进行竣工决算D．对项目人员进行考核评价E．解散项目部

施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面有以下优点：

只确定施工总承包管理费，而不确定工程总造价

（1）合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据；

（2）所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利；

（3）在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的。

1Z201060建设工程项目管理规划的内容和编制方法1-3

建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件

项目管理规划的两类文件：

项目管理规划大纲、项目管理实施规划

项目管理规划大纲可依据下列资料编制：

1）可行性研究报告；

2）设计文件、标准、规范与有关规定；

3）招标文件及有关合同文件；

4）相关市场信息与环境信息。

《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）规定：

（1）项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制；

（2）项目管理实施规划应由项目经理组织编制。

1Z201070施工组织设计的内容和编制方法3-4

施工组织总设计：

工程概况、总体施工部署、施工总进度计划、总体施工准备与主要资源配置计划

主要施工方法、施工总平面布置

单位工程施工组织设计：

工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划

主要施工方案、施工现场平面布置

施工方案：

工程概况、施工安排、施工进度计划、施工准备与资源配置计划

施工方法及工艺要求基本一样，施工方案缺施工现场平面布置

施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。

使整个现场能有组织地进行文明施工。

一、施工组织设计的编制原则

符合施工合同/招标文件的各种要求开发使用推广新材料和新设备坚持合理施工顺序达到合理的经济技术指标

推广建筑节能和绿色施工与质量、环境和职业健康安全三个管理体系有效结合

掌握施工组织设计的编制和审批

（1）施工组织设计应由项目负责人主持编制

（2）施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批

（3）专业承包单位施工的分部（分项）工程或专项工程的施工方案，应由专业承包单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批（4）规模较大的分部（分项）工程和专项工程的施工方案应按单位工程施工组织设计进行编制和审批

1Z201080建设工程项目目标的动态控制2-4

项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。

项目目标动态控制的纠偏措施

组织措施（最重要）、经济措施（最易接受）、技术措施

管理措施（合同措施）：

分析由于管理的原因，调整进度管理的方法和手段、改变施工管理和强化合同管理

投资的计划值和实际值是相对的，相对于工程预算而言，工程概算是投资的计划值；

相对于工程合同价，则工程概算和工程预算都可作为投资的计划值等。

了解：

通过项目投资计划值和实际值的比较，如发现偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏，如：

采取限额设计的方法、调整投资控制的方法和手段、采用价值工程的方法、制定节约投资的奖励措施、调整或修改设计，优化施工方法等。

1Z201090施工企业项目经理的工作性质、任务和责任4

项目经理有权采取必要的措施保证与工程有关的人身、财产和工程的安全，但应在48小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告。

承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。

承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面的改进报告。

发包人收到改进报告后仍要求更换的，承包人应在接到第二次更换通知的28天内进行更换。

建筑施工企业项目经理（以下简称项目经理），是指受企业法定代表人委托，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。

项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。

项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务是：

任务【任务即三管三控一协调】

只有有参与的全部都是权限，除参与工程验收是职责。

进行授权范围内的利益（国家、企业、个人的）分配是职责。

内部计酬和经济分配都属于权限。

【内部可作主】

职责：

主持编制项目管理实施规划；

权限：

主持项目经理部工作

项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。

政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任，但是，如果由于项目经理的违法行为而导致企业的损失，企业也有可能追究其法律责任。

【项目经理不好当呀】

沟通过程包括五个要素，即：

沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道。

【无方法和内容】

沟通能力包含着表达能力、争辩能力、倾听能力和设计能力（形象设计、动作设计、环境设计）。

施工企业劳动用工和工资支付管理

1.施工企业劳动用工的种类：

企业自有职工、劳务分包企业用工、施工企业直接雇佣的短期用工

2.劳动用工管理

3.工资支付管理：

建筑施工企业应当至少每月向劳动者支付一次工资，且支付部分不得低于当地最低工资标准，每季度末结清劳动者剩余应得的工资。

可以延期支付工资，但最长不得超过30日。

超过30日不支付劳动者工资的，属于无故拖欠工资行为。

项目人力资源管理包括有效地使用涉及项目的人员所需要的过程。

项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。

1Z201100建设工程项目的风险和风险管理的工作流程2

建设工程项目的风险类型：

组织风险技术风险工程环境风险：

引起火灾和爆炸的因素等。

经济与管理风险：

人身安全控制计划、现场与公用防火设施的可用性及其数量。

风险区域划分：

A最大D最小，AC米兰上位，竖率（树绿）。

345

234

123竖向从上往下是很大/中等/很小横向左到右：

轻度中度重大即风险等级评估

项目风险管理的工作流程：

项目风险识别、项目风险评估、项目风险响应、项目风险控制

1Z201110建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法3-4

我国的工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴

国际上把这类服务归为工程咨询（工程顾问）服务

监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，实施监理旁站是施工前24小时通知监理

（2012）根据《建设工程监理规范》（GB50319-2000），属于施工阶段监理工作任务的是（）。

A．检查施工单位专职安全生产管理人员的资格

B.检查施工单位的测量、检测仪器设备定期检验的证明文件

C.审核分包单位资质条件

D.查验施工单位的施工测量定位放线成果

【答案】BA、C、D均是施工准备阶段建设监理工作的主要任务。

监理组织工程竣工预验收，出具监理评估报告

监理规划在签订监理合同和设计文件后编制，第一次工地会议前报送建设单位。

总监组织监理工程师编制，总监签字后由监理单位技术负责人审批

1Z202000建设工程项目施工成本控制（10~20）

建设工程项目施工成本管理应从工程投标报价开始，直至项目保证金返还为止，贯穿于项目实施的全过程。

公司层的成本管理除生产成本以外，还包括经营管理费用；

项目经理部应对生产成本进行管理。

公司层体现效益中心的管理职能，项目经理部发挥现场生产成本控制中心的管理职能。

1Z202010施工成本管理的任务与措施2-4

施工成本定义：

是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和。

直接成本：

人材机间接成本：

管理人员工资、办公费、差旅交通费；

施工成本管理的任务和环节：

1）施工成本预测；

2）施工成本计划；

3）施工成本控制；

4）施工成本核算；

5）施工成本分析；

6）施工成本考核。

【预计控核分考】

2）、施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。

它是施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，此外，它还是项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据，即成本计划是目标成本的一种形式。

施工成本计划三类指标：

数量指标（计划成本指标）、质量指标（降低率）、效益指标（降低额）

4）、施工成本核算（一般以单位工程为对象）包括两个基本环节：

一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额；

二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。

形象进度、产值统计、实际成本归集“三同步”即三者的取值范围应是一致的。

施工成本管理措施：

组织措施：

落实机构、人员、工作计划、职能分工、工作流程、加强调度、定额管理、任务单管理

技术措施：

进行技术经济分析

经济措施：

分解成本目标、对成本管理目标进行风险分析，制定防范性对策、通过偏差原因分析对未完工程预测、及进采取预防措施

合同措施：

合同、条款

1Z202020施工成本计划4

三种成本计划

竞争性成本计划——施工项目投标及签订合同阶段————估算成本计划

指导性成本计划——选派项目经理阶段—————————预算成本计划

实施性成本计划——项目施工准备阶段———————施工预算成本计划

施工预算内容

施工预算的内容是以单位工程为对象，进行人料机数量及其费用总和的计算。

它由编制说明和预算表格两部分组成。

两算

编制依据不同

适用范围不同

发挥作用不同

对比方法（实物对比、金额对比）

施工预算

施工定额为依据，更详细具体，建设单位发包的施工总承包工程

施工企业内部管理使用

是编制实施性成本计划的主要依据

1.施工预算比施工图预算低

2.人工、材料可以比量和费用对比3.施工机具、周转材料只能对比费用

施工图预算

预算定额为依据，建设单位或施工总承包分包的专业工程

既适用于建设单位也适用于施工单位

投标报价

BK：

全部是施工单位方的文件和市场，没有甲方的，没有施工图预算

施工成本计划的编制依据包括：

（1）投标报价文件；

（2）企业定额、施工预算；

（3）施工组织设计或施工方案；

（4）人工、材料、机械台班的市场价；

（5）企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格；

（6）周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准；

（7）已签订的工程合同、分包合同（或估价书）；

（8）结构件外加工计划和合同；

（9）有关财务成本核算制度和财务历史资料；

（10）施工成本预测资料；

（11）拟采取的降低施工成本的措施；

（12）其他相关资料。

【2010】施工项目管理班子成员编制的施工项目成本计划如果达不到目标要求，则应（　C），并重新编制成本计划。

A．重新分解落实成本目标B.修订企业定额C.寻找降低成本的途径D.对项目成本进行再分解

在编制成本支出计划时，要在项目总体层面上考虑总的预备费，也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费

施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。

（1）按施工成本构成编制施工成本计划

（2）按施工项目组成编制施工成本计划3）按施工进度编制施工成本计划。

施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机具使用费和企业管理费等。

1Z202030施工成本控制4

BK施工成本控制的依据包括以下内容：

工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更；

还有施工组织设计、分包合同等有关文件资料也都是施工成本控制的依据。

成本的过程控制中有两类程序：

图

能否达到预期的成本目标，是施工成本控制是否成功的关键，是重点。

通常要压缩已经超支的费用，而不影响其他目标是十分困难的，一般只有当给出的措施比原计划已选定的措施更为有利，比如使工程范围减少或生产效率提高等，成本才能降低。

施工成本的工程控制方法：

施工成本控制：

人费工控制、材料费控制、施工机具使用费控制、施工分包费用的控制。

人工费、材料费的控制实行“量价分离”的方法；

加强劳动定额管理，提高劳动生产率，降低工程耗用人工工日，是控制人工费支出的主要手段。

合理使用材料，通过定额控制、指标控制、计量控制、包干控制等手段有效控制物资材料的消耗。

费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP）

进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS）正值和大于1都好事

偏差分析的方法

特点

横道图法

优点：

形象、直观、一目了然等，它能够准确表达出费用的绝对偏差，而且能一眼感受到偏差的严重性。

缺点：

反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用。

表格法

表格法是进行偏差分析最常用的一种方法。

其优点如下：

（1）灵活、适应性强

（2）信息量大

（3）表格处理可借助于计算机，从而节约大量数据处理所需的人力，并可大大提高速度。

曲线法

1.可用已完工作预算费用（BCWP）、计划工作预算费用（BCWS）、已完工作实际费用（ACWP）三个参数分别绘制出三条曲线

2.图中符号的含义：

（看看吧，有个印象就行）

（1）BAC—项目完工预算

（2）EAC—预测的项目完工估算

（3）ACV—预测项目完工时的费用偏差

1Z202040施工成本分析4

施工成本分析的主要依据是：

会计核算：

会计核算主要是价值核算；

业务核算：

范围最广，其目的在于迅速取得资料，以便在经济活动中及时采取措施进行调整；

统计核算：

计量尺寸比会计宽，可以用货币、实物或劳动量计量。

一、施工成本分析的基本方法

比较法（指标对比分析法）因素分析法（连环置换法）：

先实物量，后价值量；

先绝对值，后相对值。

差额计算法：

差额计算法是因素分析法的一种简化形式，它利用各个因素的目标值与实际值的差值来计算其对成本的影响程度。

比率法：

是指用两个以上的指标的比例进行分析的方法。

常用比率法：

相关比率法、构成比率法、动态比率法（基期指数和环比指数）；

二、综合成本的分析方法

（一）分部分项构成成本分析

（二）月（季）度成本分析（三）年度成本分析（四）竣工成本分析

（一）分部分项工程成本分析

（1）是施工项目成本分析的基础。

分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程，分析方法是：

进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比。

（2）分部分项工程成本分析的资料来源

预算成本来自投标报价成本；

目标成本来自施工预算；

实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。

（3）对于主要的分部分项工程必须进行成本分析，无法也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析。

对于那些主要分部分项工程必须进行成本分析，而且要做到从开工到竣工进行系统的成本分析。

（二）月（季）度成本分析

对于施工项目来说，有着特别重要的意义

月（季）度成本分析的依据是当月（季）的成本报表

（三）年度成本分析

企业成本要求一年结算一次，不得将本年成本转入下一年度。

年度成本分析的依据是年度成本报表。

年度成本分析的重点是针对下一年度的施工进展情况规划切实可行的成本管理措施，以保证施工项目成本目标的实现。

（四）竣工成本的综合分析应包括的内容：

主要资源节超对比分析、主要技术节约措施及经济效果分析；

三、成本项目的分析方法

（一）人工费分析

（二）材料费分析（三）机械使用费分析（四）管理费分析

四、专项成本分析方法

（一）成本盈亏异常分析

（二）工期成本分析（三）资金成本分析

2015、某项目施工成本数据如下表，根据差额计算法，成本降低率提高对成本降低额的影响程度为（）万元。

预算成本增加对成本降低额的影响程度：

（240-220）×

3%=0.6万。

成本降低率提高对成本降低额的影响程度：

（3.5%-3%）×

240=1.2万元。

2Z203000建设工程项目进度控制15

2Z103010建设工程项目进度控制与进度计划系统1-3

业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度

施工方应根据需要编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划，以及按不同计划周期（年度、季度、月度和旬）的施工计划等。

设计进度计划主要是出图计划

5年建设进度计划和年度、季度、月度、旬计划

为使业主方各工作部门和项目各参与方方便快捷地获取进度信息，可利用项目信息门户作为基于互联网的信息处理平台辅助进度控制。

2Z103020建设工程项目总进度目标的论证（2-3）

建设工程项目总进度目标：

指的是整个工程项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制

大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。

总进度纲要的主要内容包括：

（1）项目实施的总体部署；

（2）总进度规划；

（3）各子系统进度规划；

（4）确定里程碑事件的计划进度目标；

（5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等；

BK:

建设工程项目总进度目标论证步骤：

调查研究和收集资料——项目结构分析——进度计划系统的结构分析——项目的工作编码——编制各层进度计划——协调各层进度计划的关系，编制总进度计划，后面还2个熟的。

项目的工作编码考虑的因素：

（1）对不同计划层的标识；

（2）对不同计划对象的标识（如不同子项目）；

（3）对不同工作的标识（如设计工作、招标工作和施工工作等）。

2Z103030建设工程项目进度计划的编制和调整方法