许豫宏教授创立开发顾问服务系统破解旅游地产开发难题.docx

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许豫宏教授创立开发顾问服务系统破解旅游地产开发难题

许豫宏教授创立“开发顾问服务系统”破解旅游地产开发难题

“盛方旅游地产开发顾问”服务技术系统——是许豫宏教授带领盛方顾问团队根据客户实际需要进行旅游地产开发过程中单一难题或者旅游地产开发过程中系统问题进行菜单式有偿服务的创新业务。

本服务体系自从去年试验成功并且进入商业性顾问合同服务以来，得到了客户的高度认可和市场欢迎。

许豫宏教授按照客户邀请次序，坚持每一个月抽出专门时间连续出差到旅游地产开发企业的项目地进行“旅游地产开发顾问顾问”服务工作，以解决全国区域旅游地产房企区域开发的实际工程的战略战术难题。

通过“盛方旅游地产开发顾问”模式的技术服务程序，许豫宏教授及其盛方旅游地产顾问团队的技术实力与操盘经验，对难题、问题的把握准确与解决问题的能力受到甲方的高度认可。

盛方咨询集团的旅游地产第三方顾问价值得到充分的展示与发挥。

开发顾问223：

开封市——清明上河城的首发项目选址难题。

由香港建工、迪拜建设、中化国际投资等三大国际财团千亿打造开封清明上河城已经在行业被炒作的沸沸扬扬，但是作为真正的操盘团队，首发项目如何选址、如何确立规模、如何界定物业类型、如何调控旅游与地产的比例等成为第一决策性难题，已经借助10多家规划设计团队的力量鏖战多月的结果结果到底是否合理？

许豫宏教授带领的盛方顾问团队从多家的规划设计成果中综合分析、投入对比、利益模式、市场预测、产品结构、消费体系现场工作，最后确立决策性的顾问服务方案。

开发顾问222：

洛阳市——龙门行宫国际酒店报规报建程序问题。

由北京行宫酒店国际投资集团协同五家房企联合投资的项目，总体规模包括120亩的行宫国际酒店以及1200亩的旅游地产综合体项目，属于国内世界遗产文化圈与旅游经济圈的热点项目集群。

如何实现特殊环境下的保护性开发、如何得到传世之作的经典开发、如何联动多种国际高端业态集群运营？

是本次点式顾问的难题与问题。

经过连续10多个小时的联席会议合作开发双方在许豫宏教授带领的第三方价值多方案比较协调下实现默契。

开发顾问221：

海口市——商务综合体融入健康业态方式与题量

本项目由浙江健康产业集团与海南高尔夫度假区联合开发项目。

对已经拥有高尔夫项目和别墅式建设用地的项目来说，健康业态的必要性、服务规则的适应性、占用收益关键的物业空间？

许豫宏教授带领的盛方顾问团队从把脉海口高端市场、商务业态必要性与项目的可持续性价值提出顾问建议方案。

得到甲方的首肯。

开发顾问220：

北京市——漆园乡村度假综合体的旅游产品转化。

本项目由昌平区政府政策性扶持开发项目，投资商大量资本导入致使物业开发过多、过滥，生态得不到永续的保护、开发体量超过环境承载能力、农民的致富产业需要得不到保证？

许豫宏教授带领的盛方顾问团队从提炼漆园千年古村落的十大故事建议，修复文化、建设生态、农民自主、政府支助的旅游文化乡村综合体路径，得到区、镇、村、企的共同相应。

开发顾问219：

福清市——旅居城镇项目定位、首发选址与规模。

本项目由福建省福泽山水旅游地产投资开发集团规划建设，总体规模达到10平方公里，一期项目投资规模超过60亿元人民币，许豫宏教授带领盛方顾问团队徒步勘察后结合国内外多家规划设计的成果，提出“新型城镇化蓝图，千年古村落故事，湿地保护区景观，地域归乡人乐园，物业投资性持有，产权酒店式经营，运动水路空并行”的顾问方案，得到甲方的赞赏。

开发顾问218：

桂林市——国有水产基地的升级改造与重新定位。

本项目由桂林市政府提出，广西旅投集团进行商业开发与主题运营。

具体规划面积为1700亩+600亩国有水产养殖场。

许豫宏教授带领的盛方顾问团队连续作战两天，调研、咨询、会议、规划单位研讨、政府商榷等，提出多方认可的顾问方案，赢得好评。

开发顾问217：

长沙市——浏阳湖旅游地产综合体开发的开工时序、首发项目的运营、销售物业的类型与规模。

本项目由华盛投资集团与中集集团联合投资并合作运营项目。

许豫宏教授带领的盛方顾问团队采取三段工作法，一是和莅临现场的6家规划设计成果制作团队进行技术的优化与衔接，解决多家规划设计单位各自为战，思路理念脱节的问题。

二是与集装箱酒店、木屋酒店、汽车酒店营地项目合作单位进行工程技术的串联与统一。

三是与投资联合企业进行后期运营技术的统领，并且提出区域联合开发的最佳商业模式建议。

得到共同工作的多个单位与团队的赞赏，并且给予“技术实战，品德高尚，服务超值”的评价。

开发顾问216：

南通市——中南城旅游地产、文化地产、养老地产、工业地产的技术融合与工程衔接难题。

本项目由中南控股集团一级开发项目。

许豫宏教授带领的盛方顾问团队一天中不仅仅考察、而且研究所有的规划设计成果，提出“遵循房地产企业的游戏规则，争戴度假区与新兴城镇化两顶帽子，把握控制资源布局业态建设经典整理土地的四个关键，打通农业商业文化旅游体育养老的六大产业，实现旅游产品消费结构的兼容归属”的顾问方案。

得到会议各方的好评。

开发顾问215：

克拉玛依市——文化旅游综合体的业态构成、空间规划范围、资产持有规模、产品运营方式。

本项目由克拉玛依市城投集团出资组建的红城旅投集团总体商业开发。

许豫宏教授带领的盛方顾问团队坚持自创的“整合资源资产，运营产品业态，关键消费结构，物业产业并行”的顾问方案，确保实现“城市旅游度假区模式，旅游目的地消费服务体系”。

成功完成了本次点式顾问的任务。

开发顾问214：

银川市——东野西野旅游休闲综合体的产品如何提升、没有良好的盈利模式、沙漠旅游的市场吸引力缺失、同质化项目怎么规避？

本项目由汽车城产业园开发集团主导开发。

许豫宏教授带领的盛方顾问团队经过调研、会议、研讨，提出了“城郊型旅游综合体定位，沙滩类水岸休闲区产品，科普类湿地植物园景观，商务类投资性物业模式”的顾问方案。

使得邀请方评价“堪称顾问专家的精典”。

开发顾问213：

开源市——高铁站与城市功能区的隔离带产业开发路径选择。

本项目是由铁岭市新创集团提出并由开源市政府政策支持的项目。

许豫宏教授带领的盛方顾问团队经过细致的调研、政府单位走访，提出“高铁休闲通道建设，农业产业升级扶持，清河流域配套打造，田园度假走廊规划”的创意思路。

这个项目的试验成功，将是国内高铁产业联动区域经济发展的一种创新与创意。

开发顾问212：

唐山市——生态城旅游地产整合联合开发的策略

本项目由北京万年基业董事局总体运营开发。

总体规划开发包括龙岛在内的生态城诸多资源，通过我们对世界三十二个旅游吸引力的系统研究，滨海旅游资源的吸引力是最大的。

在渤海湾有一处纯沙岛确实是罕见的，具备了稀缺性和唯一性，该岛作为核心吸引力，带来的将是整个渤海湾旅游的新气象，是成就生态城产业机构调整后经济发展的新动力。

通过龙岛将生态城的内海内湖外海联动起来做大旅游的概念。

对于经营方也要放开思路，实行联合开发专业经营的方式，分担风险共享利益。

比如温泉方面可以找天沐温泉，委托管理或者是投资合作开发。

开发顾问211：

信阳市——西九华山谈温泉旅游地产难题、旅游景区发展难点、三农关系策略

本项目由大永和投资、天沐温泉投资、西九华山旅游景区联合开发的涉及温泉旅游地产、生态旅游观光景区、农业农民农村整合发展问题。

基于天沐温泉的10年经验和“天沐荟”的全国布局体系，天沐温泉为中国的温泉旅游发展立下了不可磨灭的功绩，下步可以更加强化做大，所为的做大不是去依托温泉做房地产，温泉都是在比较偏远的地方，靠温泉拖不动人买房。

我这里谈的做大是得轻资产重经营，输出品牌，输出管理运营，从选址、策划规划、管理运营、温泉培训教育这些体系做一个公司，不管是经营还入市都是条不错的路径。

开发顾问210：

修武县——云台山度假旅游地产的关键点突破点。

本项目由修武县人民政府、锦绣云台温泉度假区、鲁胜集团联合开发的云台山大旅游地产的休闲度假方式构建路径。

云台山旅游发展到现在，必须打开思路，引入大项目，利用农用地、南水北调空间、文化、运动，与云台山构建目的地，如果只是单纯的云台山的配套，不是战略性，意义不大。

比如当地农民的收入，因为旅游而发生变化的并不多，还主要是农业，如何用农业地打造现在科技农业模式，同时作为美食特产供应，怀旧农业更具有旅游特征，更具有地域特质。

比如文化古镇，真正的实现七贤镇与云台山形成竞合，旅游休闲演艺创意功能、旅游集散功能，休闲农业功能，大面积发生变化。

开发顾问209：

新怡和投资集团——开发旅游地产的难题问题

本项目邀请方位北京新怡和投资集团，座谈顾问旅游地产发展的前景，难题、问题，以及需要把握的关键点。

许教授谈到王总很有战略思路，在信阳这样的地方，靠近长三角，就得走观光+旅游度假的路子。

不比少林寺、新郑那样不可多得文化资源，走传统观光就可以。

有几点建议，首先树立运营商的概念，重新研究西九华山120平方公里的空间土地，土地收益，配套收益。

梳理完土地空间，与政府签订大开发协议，把旅游地产物业开发写进去，不需要要隐晦。

第二点，就目前已经开发好的西九华山核心景区，实行面对不同游客规划不同的功能区，面对不同客源举行不同的主题活动，把主题做大，如果能招来100家婚纱摄影公司，就很容易把其他三四级投资商拉过来。

同时面对中远程游客，面对华中地区旅居生活的客群，思路放宽，

开发顾问208：

隆基置业——三四线城市旅游地产运营的可行性

本项目为河南隆基邀请的顾问服务，重点解决和商谈三线城市旅游地产招商策略。

对于三线城市，外部的旅游地产投资商很难进入。

影响因素比较多，比如当地的投资环境、良好的政府关系、土地指标落地。

比如如果是旅游商业用地，需要搭配一些房地产用地，而且把开工前的准备工作、规划报批、土地审查等工作都做好，土地调好可行性还大点。

外界进的投资商，短平快的能干点事，三天交钱一年干完销售。

旅游是扯皮的事，时间长运作风险大，收益风险大。

所以，保险一点的做法是在当地找知根知底的合作方，包装概念优惠拿地建设。

开发顾问208：

莒县——文化旅游地产开发难题、首发项目问题

本项目由莒县党政、鸿德地产、皇冠基金联合开发的文化旅游地产开发难题。

如何解决难题，找到路径，第一个路径，如何占据空间，占有土地，研究城市周边土地，规模化开发，实现资源一体化，如何操作土地；第二个路径，划定空间后，做运营商的理念，首先集中精力打造一个文化旅游的吸引物，具有影响力和吸引力，回报是，政府主导下，企业运营，旅游文化项目和房地产项目无缝对接，不是传统的城市地产，是主题旅游地产，是文化地产，但问题是，地产的销售问题，目前无序的现在，第三个路径，必须实现产业现行，做现代服务业体系，扶持开发商投资，主导几个产业和业态，在新区；第四个路径，农业、文化、旅游、体育、养老养生，加商业，1+4+1,产业体系，产业化升级，把农业做旅游产品进行升级；第五个建议，政府主导，政府主导为主体，企业市场化运营，如果构建目的地，浮来山的生态，莒国文化、生态农业三个足可以支撑，如果做一个就做到极致；

开发顾问207：

张北县——旅游地产开发的项目创意、后期运营、过程招商难题问题。

本项目由张北县党政、天宝集团、恒旗建材联合开发的度假区、城市功能区、旅游综合服务区。

许豫宏教授的顾问要点与关键点有：

张北县城城市要重新规划，功能要重新定位。

传统房地产要刹车，城市规划依托旅游发展，就定位为旅游度假。

这个城市就应该是一个文化的国际的旅游度假胜地。

夏季，京津地区人口在这里住上三个月都成为可能。

我建议政府抓紧规划，就做旅游度假胜地。

门头沟那里还没有你这里交通方便，而且承载力有限。

张北吸引几十万人没有问题，承载力没问题。

城市功能要再好一点，服务要再好一点，城市是度假中心，旅游地成为后花园。

目前就是思路调整问题，这就要找我们的房地产公司进行转型。

还可以做一个健康中心，养生式养老，如慢性病的疗养。

把这些东西和房地产相结合，这就可行了。

所以城市功能的重新定位，重新研究，以及功能区的重新划分、物业区的划分（旅游物业、宾馆及居住物业）。

这样，好处就是可以推动房地产业的风生水起。

上次我和天保见面的时候，就建议他们去北京找客户，去北京试