向阳乡乡长工作总结Word格式文档下载.docx
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三是向阳乡人多地少,地缘优势、劳动力素质高、富余人员多,发展打工经济,大搞劳务输出。
四是加强生态建设,增加有林覆盖面。
五是发展农村集体公益事业,村村修筑砂石路。
二、找准位子
作为乡长,从行政的角度而言,算是“一把手”,但同时又是党
委副书记,是书记的“助手”的位子,是“主角”与“配角”的统一体。
那么如何处理二者的关系呢?
我的理解是“配角”,对于经过党委研究和决定下的重大事项,乡长要带头去落实,全力维护党委的威信,不打折扣,慎用“一支笔”,严把财务支出关,把有限的财力真正用在各项工作的急需上,确要甘当配角,协助书记抓好其他工作。
乡长与书记工作上要注意始终保持一个调子,要相互补台,而不要互相拆台,要同唱一台戏,而不要各唱各的戏,这一点非常重要。
乡长与书记步调一致了,个别别有用心的人就无机可乘,就失去了市场,工作起来就比较顺畅,要与书记多沟通,多交流,多汇报。
三、协调关系
协调是作为乡长一个重要的能力因素。
十几年的农村工作实
践,使我深深地体会到协调关系的重要性,对于工作和协调的关系,我的理解是三分工作,七分协调。
工作得干好,这是前提,同时也要把方方面面的关系协调好。
协调工作搞好了,就会给工作创造一个良好的环境,促进工作。
同时,能否协调好与各方面的关系,也是对乡长综合能力的检阅与考察。
协调好关系方面:
一是协调好与上级领导的关系,我认为工作不能唯下,但也不能抗上。
对上级领导安排的要全力以赴地抓落实,努力体现上级领导的意图。
同时要做好工作汇报和反馈,工作既要干好又要说干就干,光说不干叫假把式。
汇报工作逐级汇报,不能一杆子到头。
这样工作就会得到领导的肯定。
领导反对的事,最好不要逞能,否则费力不讨好。
何苦呢?
二是协调好与旗直各部门的关系,与他们协调好关系,就会对我们的工作给予很大的帮助,否则给工作带来不利的影响。
所以要协调好各部门的关系。
三是协调好单位同事的关系,通过谈心交流等加强沟通,消除误解,营造较好的人缘环境。
四是协调好与村干部的关系。
走出办公室,到各村去,到群众中去、到村干部家走走,到群众家看看,了解情况,帮助他们解决工作和生活中的困难,真诚地帮助他们排忧解难。
少批评,多鼓励,勤提醒。
这样,就会调动他们的积极性,全力地去做工作,这样工作就上去了,社会稳定了,整体工作也就干好了。
四、建立一套科学的工作考核机制
一个好的运转机制是开展好工作的关键。
多年来我对这一点深有
体会,说到底就是用制度管人,实行绩效挂钩。
乡里安排的所有工作,一律实行量化考核,有目标,有考核办法,做到有布置,有检查。
全体同志和每个单位完成任务的好坏,考核计分。
年终再把每个人,每个单位的平均积分,进行统计,自上而下,按序排列,张榜公布。
按分数的高低,评出先进个人和先进单位,公开兑现这样才能调动广大干部群众的积极性,大家你追我赶,争先进位,形成了良好的工作氛围。
各项工作在全面提升,许多工作跨入了全旗的先进行列。
五、以自己的人格魅力去影响人
常言说,喊破嗓子,不如做出样子。
榜样的力量是无穷的。
作为
乡长,我时刻感到身后有人看着你,监督着你。
我感到了一种压力、一种责任,这是过去任副职时没有体验到的感觉。
工作中,我总是从严要求自己,注意培养自己,用自己的人格魅力去影响和教育他人。
一是加强学习,提高修养和政治素质。
要学哲学,学会用马克思主义的立场、观点和方法去认识世界,分析世界,学会运用矛盾的观点,运动发展的观点去解决工作中遇到的矛盾、困难和问题,要学政治,尤其是邓小平理论,“三个代表”重要思想。
学习党在农村的路线方针政策和法律法规。
这些理论法规不学不行,是非学不可。
否则,你就成了睁眼瞎了,辨不清方向,工作中容易出现问题,走弯路。
要学习农业科技知识指导农业生产,促进农村经济发展。
二是不断检查自己的言行,要做勤政廉政的人民公仆,别人做到的自己首先做到,凡是要求别人不做的,自己首先带头抵制。
三是要做个有感情的人,人非草木,谁能无情,乡干部工作条件和工作待遇都很差,尤其是村干部,他们工作更难,上级给乡村压任务,提要求,完成工作所必须的环境和保障措施却没有,现在的乡村工作,我的感觉是真难呀!
但难归难,事情还得做,既然组织把我们推到了这个位置,难也要坚持下去,走过今天,明天就是一片蓝天,抱着这种信念和干部们促膝而谈,加强感情交流。
在可能的情况下,力所能及地为他们解决实际困难和问题,办不到的,向他们如实道明,他们能够理解。
在安排、布置一些农村工作时,我经常听到的,就是发自肺腑的一句话:
“就凭这份交情,干!
”语言虽朴素,但却道出了我们作为领导干部的责任,他们比我会有更多的体验。
六、树立科学执政、民主执政、依法执政的理念
思想是行动的先导,思想观念解放的程度,决定着领导方式转变
的深度和广度,作为乡长要冲破传统思想模式的束缚,准确把握时代的脉搏,树立与时代要求相适应的执政理念。
一是执政为民的理念,必须坚持立党为公,执政为民,牢固树立科学的发展观,人才观和正确的政绩观、群众观,始终做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋。
二是科学执政的理念,要按照科学的理论、制度、方法来执政,做到不唯书、不唯上、只唯实;
不迷信权威,不迷信教条,不迷信经验,坚持一切从实际出发。
三是民主执政的理念在执政过程中,充分发扬党内外民主,充分相信群众,依靠群众,从群众那里获得执政智慧。
四是依法执政的理念,作为乡长必须依法执政,依法行政,用法律法规来规范约束自己的言行,树立起公正诚信的良好形象,从而降低执政成本,提高执政效率。
七、调整工作思路
按照加强执政能力建设的要求,作为乡长要认真抓好贯彻党的路线方针政策,统筹经济社会发展,搞好社会管理、公共服务和乡村班子、党员干部队伍建设,维护社会稳定等四项重点任务。
这其中,要始终突出发展这一主题,以科学发展观统筹全乡经济社会发展,集中精力发展农村经济。
当前,城乡二元结构逐步被打破,农业与二三产业相互渗透日益明显,联系更加紧密,农村经济发展呈现多元化趋势。
乡政府一把手在领导经济工作时,要从行政命令、催种催收、大包大揽的做法,向制定发展规划、完善基础设施、维护市场秩序、健全配套服务的做法转变,管理经济的手段要由单纯的行政向综合运用行政、经济、法律等多种手段转变。
一是准确把握导向。
认真落实党在农村实行的税费改革、土地延包等基本政策,切实尊重农民的意愿和生产经营自主权,引导农民自主经营、科学经营、依法经营,不搞强迫命令和“一刀切”。
政府倡导“公司农户”,农民要增收,首先要适应大市场的要求,最有效的办法是大力倡导并积极组织农户成立各种专业协会,政府的做法应该是“促进不包办,支持不参与,监督不干扰”,在政策、资金、技术和人员方面加大扶持力度,使面向市场的农民专业合作经济组织日益壮大。
二是科学制定规划。
根据产业发展政策和相关市场行情,提出本乡产业结构、发展速度和经济效益的总体目标,对主导产业的发展实施有效引导,切实维护农村经济的有效运行。
坚持畜牧主导地位不动摇,在发展农区养殖业上实现新突破,按照贫养小畜,富养大畜的原则,坚持引进饲养和自繁自养相结合。
大力发展养殖业,必保农牧结合户年递增;
大力发展避灾农业,突出特色,注重品牌,努力提高种植业效益。
要围绕市场对绿色、特色产品的需求,按区域化、规模化的原则,积极引导优势产区集中,扩规模,提单产,创品牌,建设万亩高淀粉玉米种植基地,万亩优质水稻基地力争使种植业生产在产品质量和数量都有一个较大的飞跃。
加强技能培训和引导,进一步提高农民非农产业收入,农民非农产业收入主要来源于劳务输出和从事第三产业。
劳务输出工作的重点是保持输出规模,提高人员素质,增加工资收入,根据劳动用工市场需求,开展定点、定向、订单培训。
三是营造良好环境。
既要营造加快发展的硬环境,重点加强农业基础设施建设;
又要创造良好的软环境,根据实际制定招商引资、发展民营经济等方面的优惠措施,以实现农村经济全面、协调、可持续发展。
八、改进工作方法
随着基层民主政治建设进程加快,农民群众的参政意识、民主意
识和法制意识日益增强,许多乡干部感到“老办法不管用,新办法不会用,硬办法不敢用,软办法不顶用”,最大的感触就是沿用强制的、命令的工作方法不奏效了,有时还会引发干群矛盾。
这就要求乡政府一把手按照构建和谐社会的要求,坚持以人为本,积极创造和运用适应形势要求的工作方法。
一是说服教育。
要认真宣传党和国家的有关政策和法律,动之以情,晓之以理,让广大群众心服口服,不能对群众动辄批评、训斥或强迫命令。
对群众一时不明白的政策措施、一时不满意的利益调整,耐心解疑释惑,切忌简单粗暴地“制裁”,把群众推向对立面。
二是民主管理。
完善乡重大决策的规则和程序,凡涉及乡发展大计的问题,应举行听证,接受群众质询,不能仅凭领导个人或是少数人的主观判断形成决策。
在选人用人上突出群众公认原则,落实好群众的知情权、参与权、选择权与监督权,多数群众不欢迎、不拥护的,不能担任乡村干部。
要适应村“两委”任期目标承诺制和践诺奖惩制的要求,改革对村级组织的领导方式,大力加强农村基层组织规范化、制度化、程序化建设,从村务管理、党务管理等方面,一一制定操作规程,让干部办事有规矩,群众监督有参照。
要大力推行乡政务公开,凡涉及群众切身利益的事和容易出现干部以权谋私的环节,都要交给群众讨论酝酿,充分征求他们的意见,接受他们的监督。
三是依法办事。
使农民群众在乡政府的领导下,直接行使民主权利,依法管理自己的事情。
必须强化法制意识,依法解决和处理农村各种矛盾,保护好农民群众的合法权益。
在这方面,要学会处理好三个关系:
正确处理政策和法律的关系,确保在宪法和法律范围内活动,克服以政策取代法律的问题;
正确处理权与法的关系,决不能把权力凌驾于法律之上;
正确处理上下级关系,尤其不能让下级办违法乱纪的事情。
四是提供服务。
要本着农民需要什么服务就搞好什么服务的原则,既提供信息、技术、销售等方面的服务,也提供政策、法律、文化等方面的服务,为农民增收“跑龙套”。
在具体服务形式上,一要搞好介入式服务。
引导乡干部通过兴办示范服务基地或服务实体等形式,主动介入到农民生产的全过程,帮助农民解决“想干不会干”、“想干不敢干”、“进入市场难”的问题。
二要搞好管理式服务。
把农村中的一批有技术,懂销售的人才组织起来,组建产业和行业协会、专业合作社等多种形式的农民合作组织,把乡干部放在产业链的关键节点上,上联市场,下接农户,发展生产,增加效益。
三要搞好经营式服务,鼓励和扶持乡干部和致富能手,围绕当地支柱产业和主导产品,兴办和扩建一批龙头企业,与农民形成利益共同体,实现经济效益和社会效益双赢。
四要搞好“一站式”服务。
借鉴旗建立政务服务大厅的做法,按照“简化程序、提高效能、综合服务”的原则,对涉农站所进行有效整合,建立综合性、跨行业、多层次的乡为民服务站,提高服务效率和质量。
旗、乡、村上下协作、配套联动,形成覆盖面广的农村社会化服务网络。
九、转变领导方式
工作作风直接涉及到干部与基层、与群众之间的感情,进而影响
到工作开展顺利与否,作为乡长要带头进一步改进工作作风,坚持完善并认真落实乡干部联系点、进村入户征求意见、党员干部结对帮扶、记民情日记、为民办事全程代理和乡干部下访制度,做到情况在一线了解,感情在一线融合,措施在一线落实,问题在一线解决,把各种矛盾和不稳定因素消除在基层,解决在萌芽状态,实现小事不出村、大事不出乡,切实维护好农村社会稳定。
总之,全面建设小康社会,重点在农村、难点也在农村,乡长是
农村各项工作带头落实的领导核心,在农村税费改革后的新形势下,积极转变领导方式,改进工作方法,进一步密切党群干群关系,树立时代新形象,为构建和谐社会而努力。
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