企业文化论文5000字企业文化建设分析论文模板Word文档下载推荐.docx
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而神宁集团恰恰意识到了这一关键点。
他们在企业文化建设中,紧紧扣住时代脉搏,反映行业特色,凸显自身特点,牢牢锁住思想、创新、培育、目标“四个共鸣”点,不断注入活力,让职工从内心到行动真正产生共鸣。
(一)“四高”激活思想因子
就是通过形式多样的企业文化宣传教育活动,激发职工参与企业文化建设的热情,以一贯之地保持“认识高、站位高、境界高、标准高”的良好状态。
大量实践证明,这“四个高”是有机统一的,相辅相成的。
神宁集团领导班子首先在这“四个高”上想在前,做得先。
集团公司董事长王俭说:
“五年发展靠经验,十年发展靠制度,百年发展靠文化,谁拥有文化优势,谁就拥有人才优势、科技优势、竞争优势和发展优势。
反之,如果企业文化根本动摇,精神支柱坍塌了,再强的企业也会垮台。
所以说,企业文化的落后是最可怕的落后。
”集团公司党委书记陆维平也一再强调:
“必须打造一流的先进企业文化”,“必须抓好文化引领”,“以文化升级带动管理升级”,“坚持以文化力增强凝聚力、以文化力驱动生产力,以文化力提升竞争力”。
也正因为有了这样的领导团队才能带出在企业文化建设中活力四射的职工队伍,神宁集团的文化个性才得以尽情彰显。
(二)“四新”催生创新动力
就是通过新方法、新载体、新内容、新愿景不断激发职工的创新力。
当前,创新是企业共同的话题,尤其在企业文化建设中许多企业都在求新、求变,但企业文化的根不能动摇,血脉不能断流,要本着继承与发展的思路让职工成为创新的主体。
而神宁文化以集团为龙头,基层单位一脉相承却各有特色。
下属单位太西洗煤厂以“金石文化”打造太西煤王;
灵新煤矿以家园文化建设职工精神家园;
羊场湾煤矿实施“太阳神文化”彰显矿工情怀。
还有“麦垛文化”、“骏马文化”等一批优秀的基层企业文化,无不使人感受到神宁集团基层单位文化建设的生机,活力和创造力。
二、企业文化要让职工由点及面融入
融入是职工在企业文化建设中最大的难点,是否真正融入决定着企业文化的生命力和向心力。
而神宁集团采取推波助澜的方法,让职工由点及面完全融入企业文化建设的大潮。
(一)抓住“碰撞点”
企业文化融合就是不同文化之间的接触、冲突、吸收和交融,是不同文化之间平等的对话。
神宁集团主要抓了两方面的文化融合,一是与外部文化的融合,分批次组织企业文化骨干到国内知名企业学习企业文化,定期聘请企业文化建设专家团到集团公司现场授课,敞开大门广纳百家之长,访名企名家借他山之石,使神宁文化始终保持着很高的站位。
二是抓内部文化的融合。
20xx年至2021年8月,神宁集团修改了《神华宁煤集团企业文化方案》,编印了《神华宁煤集团企业文化手册》,积极推进了企业文化提升和与神华文化的对接融合,切实做到传承与创新相结合,主体与多元相结合,共性与个体相结合,内容与形式相结合。
使本集团文化在撞击中迸发出绚丽的火花。
(二)强化“自觉点”
文化自觉就是对文化的自我觉醒、自我反省、自我创建,是文化建设的最高境界。
神宁集团努力培养广大干部职工的文化自觉性,通过针对性活动,针对性教育,让职工切实体会到文化力与生产力有着同等重要的作用,看到文化力带来的成绩,听到文化落后造成的影响。
从文化自信、自强开始,做企业文化的参与者、实践者和新文化的创造者。
三、企业文化建设要让职工由从动到坚持
企业文化不仅要让职工认知、认同,还要将其固化在意念中,外化于行动中,而这就必须让职工由最初的从动逐渐转变为自觉的坚持。
(一)要不断输入新理念
要把提炼企业核心价值观作为企业文化建设的重中之重抓紧抓好。
要根据发展需求,不断完善自己的核心价值观,使其与时俱进,指引职工全力进取。
神宁集团的核心理念也经历了几次调整,最终形成“科学和谐、厚德思进”的核心价值观,五个核心理念和十五个基本理念。
而且,目前还在继续优化完善,目的就是要让企业的理念个性鲜明,富有企业特色和时代特征,成为职工行动的指南。
(二)要不断更新思路
思路决定出路,思想一开天地宽。
实践证明创新是源头、是发端、是龙头,只有人的思路开阔了,企业文化建设及各项工作才能创造新纪元。
神宁集团正是秉承了这一点,大力在创新思维上做文章。
着重开展理论创新,在集团内部大兴调研之风,设立创新示范奖,定期进行理念成果和科技成果表彰,建立了四个人才培养输出基地。
建起了职工培训中心,并与清华大学、中国矿业大学、武汉大学等多家院校合作,开展职工继续教育,每年外委培训职工近千人次。
同时,聘请清华大学、人民大学等多家院校教授到神宁客座主讲,听讲人数达到几万人次,切实为职工成才创新搭起了大舞台。
四、企业文化建设要让职工从听众变成主讲
企业文化建设谁是主讲,常常是一个解不开理还乱的话题。
因此许多人认为管理者是主讲人,职工只能是听众,而这恰恰是个误区,企业文化建设一定要让职工成为主讲人、执行官和文化宣传大使。
神宁集团在企业文化建设中就让职工当主角,全力抓好送文化、种文化、用文化三个环节,通过深入细致,具有亲和力的方法把文化送到班组、岗位、家庭。
(一)信息畅通“送文化”
集团公司建立了信息网络中心、新闻中心,拥自己的电视台、一报五刊等多种媒体,实现了各类信息的高速传输和共享。
同时在电视台开办“企业文化大家谈”、“剧说神宁”等栏目,使本公司的企业文化无处不在处处在,无人不用人人用。
(二)平台丰富“种文化”
让文化扎根,就是种文化。
也就是通过各种载体,各类传媒让职工有看的、有听的、有想的、有说的、有唱的、有做的、有写的、有画的,最终将企业文化象形画意到心灵深处。
进而激发职工千方百计想文化建设之事,成为会看、会听、会想、会说、会唱、会做、会写、会画的文化宣讲员。
神宁集团拥有自己的阳光艺术团、老年大学艺术团,有一批专兼职的文化宣传骨干,有一批具有全国中级以上资质的企业文化工作者。
因此,在种文化上具有得天独厚的优势,他们用职工喜闻乐见的形式将发源于本企业的文化再度升华,并根植在神宁这片沃土上。
这样培育出来的文化怎么能不枝繁叶茂。
五、透过神宁看全局
通过分析神宁集团职工在企业文化建设中的作用发挥,不难看出人的主动性被充分调动起来,人的思维定势被完全打破,人的创新激情被全方位激活。
由此,得出以这样的结论,要让职工在企业文化建设中充分发挥作用,就必须牢牢抓住“五个要”。
一要让职工做文化创造者。
深入发掘源自职工的具有深刻历史内涵的文化因子,让文化从一出生就受到职工追棒。
这样的文化必然会成为职工的自觉和习惯,这样的文化必会产生头脑风暴,让头脑中的意识成为行动上的下意识,进而让职工自觉自愿地去想、去做主人翁的事。
主动提升个人综合素养,主动践行文化理念,主动宣讲文化故事。
二要让职工享受文化成果。
把打造品牌作为企业文化建设的优中之优抓紧抓好,通过创品牌增强企业的知名度、信誉度和忠诚度,让企业拥有无形的并不断增值的资产和资源,使之与企业经济效益紧密挂钩,让职工充分感受到文化创效,文化改变生活,文化提升品质。
三要让职工感受文化价值。
要建立一套行之有效的企业文化建设奖励办法,对企业文化建设中涌现出的先进集体和先进个人事迹,大讲、特讲,要对个人取得的文化成果进行推广应用。
让职工切实看到文化建设实现个人价值,提升企业品质,能够带来物质和精神的双丰富。
第2:
新形势下供电企业文化建设与思想政治工作
摘要:
在新形势下建设一定的企业文化以及做好思想政治工作,不仅能极大地满足供电企业在生存和发展中的各种需要,并且还能促进供电企业的可持续发展。
关键词:
新形势下;
供电企业;
文化建设
一、供电企业的文化建设
新形势下,社会经济发展速度日益加快,科学技术也取得一定的进步,企业正朝着现代化的方向大力的发展,并且政府对企业文化和思想工作的开展给予了高度的重视。
因此,新形势下,供电企业要积极地抓住机遇,确保企业文化的建设和思想政治工作的顺利开展。
(一)供电企业文化的核心
供电企业最基本的文化体系是在长期供电管理和生存经营过程中逐渐形成的,企业文化在经过体制的深化改革之后将供电企业原本具有的文化精髓都继承下来,并且在此基础上结合社会的发展和时代的进步又有了新的发展,如供电企业的企业精神、价值观、安全观、工作作风、行为准则、经营理念以及人才观等都有所充实,并且逐渐成为供电企业文化的重要组成部分。
1.乐于奉献、勇于变革的企业精神。
供电企业作为促进国民经济快速发展的基础性工业,是一项公共事业,与老百姓的生产和生活密切相关。
目前,无私奉献的精神早就已经得到了电力企业职工的普遍认同,在很大程度上它体现了“人民电力为人民”的宗旨和原则。
在日益激烈的市场环境中,供电企业应该把为人民群众和国家建设服务,始终作为自己不变的信念和具体的行为准则,为广大人民群众和整个社会的发展提供最优质、真诚和可靠的服务,以此来回报人民和社会。
同时,立足于新形式下供电企业的发展需要,积极地进行深化改革,以此来保持供电企业的活力。
2.人民电力为人民的企业价值观。
基于供电企业在我国社会经济发展中的地位比较特殊,因此让客户满意、让政府放心、造福于人民和为社会奉献也就相应的成为供电企业文化价值观的核心体现,换言之就是人民电力为人民。
3.安全、高效、绿色、可靠的经营思想。
这些经营的思想,是供电企业服务整个社会的重要基础,供电企业在建设整个国民经济的发展中肩负着非常重要的社会责任和使命,并且始终处于经济发展的先锋地位。
4.制定可行的战略目标。
以管理精益、服务精细、业绩优秀以及品牌优异的战略目标,在这一战略目标的规范和约束下,有助于帮助企业打造一支遵纪守法、严于律己、负责任和顾大局的职工建设队伍。
(二)供电企业在文化建设中所面临的主要问题
1.供电企业不能正确认识文化建设的重要性。
目前,不少企业认为进行文化建设无异于精神文明建设,普遍认为多开展一些体育文娱类的活动,对员工的教育提出几点要求便足以,因此在管理中刻意的强调硬性管理模式的重要性,对于企业文化本身的影响并不看重,并且没有结合员工的兴趣爱好、工作特长合理的安排工作,导致员工本身具备的才能并不能充分有效的发挥出来,很难实现员工个人价值观和企业价值观的有效融合。
同时,部分供电企业已经认识到了建设企业文化的重要性,但是并没有积极的采取各种有针对性的措施,导致文化建设过于形式,企业内部真正的动力也并没有因此而形成。
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